关于主管下半年工作计划

关于主管下半年工作计划关于主管下半年工作安排篇1

一、树立正确服务思想：

依据财务工作要求，结合我校的详细状况，规范学校的财务工作，提高资金运用效益，促进教化事业健康发展，严格根据财务法律、法规，加强财产管理，为学校的教化教学供应良好的物质保障。

二、仔细抓好常规工作：

（一）学校各类运维经费

依据学校的发展实际，既要总结分析上年度预算支出状况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度其他因素对预算的影响（如疫情防疫物资购买），还要广泛征求各级部科室的看法，多次分析向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，本着精打细算，勤俭节约的原则，对学校各种资金的运用，进行合理的安排和有效的核算限制。通过记帐、算帐、报帐等一系列程序，反映资金的运用状况；完善财务规章制度，堵塞漏洞，严格监督资金的有效运用。对学校教化经费实行“分级管理，经费包干，超支不补，结余留用”的方法，做到量入为出、收支平衡。

加强过程管理，每周、每月、每季度统计教化经费运用状况，做究竟码清晰，信息精确，刚好向领导汇报，为领导合理运用资金供应依据。年底向全体教职工汇报资金运用状况及大小工程建设状况，加强财务监督。

全面做好年终的决算工作，为学校教化决策供应牢靠的数据，确保实现收支平衡。

（二）奖助学金的评定及发放工作

1、宣扬国家的各类奖助学金的发放工作

充分相识建立健全家庭经济困难学生资助政策体系的重大意义刚好宣扬国家对对农村义务教化阶段学生免除学杂费，免费供应教科书、寄宿生补助生活费；对学校家庭经济困难学生设立国家助学奖学金。

2、奖助学金及各种补助资金的评定工作

同教务、德育，宿管等科室不断健全家庭经济困难学生资助政策体系，尤其是乡镇学生家庭经济困难学生资助面偏窄、资助标准偏低的问题。由学校过会级部协商建立健全家庭经济困难学生资助评价体系，使家庭经济困难学生能够接受更好的教化。是实施科教兴国和人才强国战略，优化教化结构，促进教化公允和社会公正的有效手段；是切实履行公共财政职能，推动基本公共服务均等化的必定要求。这是继全部免除农村义务教化阶段学生学杂费之后，促进教化公允的又一件大事，具有重大意义。

3、奖助学金的发放工作

为确保下半年各级各类奖助学金资金落实刚好发放。完善评价等级制度，确保助学金发放到位。要切实加强助学金发放，确保刚好发放、专款专用。要加公示及自查，对于评价存在问题、弄虚作假套取资金等违法违规行为，刚好反馈整改。

（三）固定资产管理：

1、加强资产总量管理，完善各各资产的分类及登记提高现有资产的利用率。

2、协作总务处定期对各级部各科室及试验室设备的运用、管理等状况进行检查，刚好记录和处理。

3、加强财产管理，新购物品刚好登记，做到帐帐相符，帐实相符，年终仔细完成清产核资工作。

（四）工资及社保福利等工作

1、仔细做好每月工资申报工作，财务管理力求科学化，核算规范化，强化监督度，细化工作。

2、与社保局、医保局和住房公积金班对接完成每月社保申报及核对工作。

3、主动参与财会接着教化的培训工作，提高业务水平，做好财务年审工作。

4、主动参与报账员培训。

5、听取各校校长报账员对财务工作看法、建议。

6、安排取暖费及工资及年终考核奖金的发放。

7、协作教化局做好各类人员经费发放执行状况的检查。

关于主管下半年工作安排篇2

一、行政部自身建设：

行政工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能;

2、完成部门人员配备;

3、提升行政从业人员专业技能和业务素养;

4、提高部门工作质量要求;

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、接着绩效评价体系的完善工作

并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。

三、建立职位分析制度

通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基矗

四、建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。

(一)、员工培训制度

员工培训是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。

1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度.

2、争取对有培育前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应留意培训后的考评组织和工作绩效视察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准.

(二)、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝合力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。

(三)、建立公司内部沟通机制

1.建立__评议机制。

行政部安排在第九年对公司部门主管进行____评议。原则上安排半年一次。对部门主管工作作风、工作实力、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避开公司对部门主管的评价的主观性。

2.行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。

员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。

目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈驾驭的信息必要时应刚好与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。

3.其他沟通机制的完善。

如员工满足度调查、部门经理睬议等传统行政部将接着保持和完善。

关于主管下半年工作安排篇3

办公室在20__年下半年还是会以一些日常工作为主，我们会以更加仔细负责的看法做好办公室对协会经费的管理、协会相关事的告知、协会工作任务的支配等相关工作。

当然，本学期的主要精力主要是放在协会的档案的制造上。协会的相关规章制度准确定、实行等。对协会成员参与活动等信息我们都会刚好记录，为当前的评奖评优进一步完备。

同时，我们会加强我们办公室和协会的凝合力从而促进协会的更进一步的发展。办实事，讲效率！

一、日常事务

1、每一个月出一期调研报告，报告具体内容由职业与就业发展协会指派义务或内部自行考虑确定，内容具体为关注同学们的生活，学习，思维动态，社会就业情势，行业动态，就业先锋动态等方面。连续完善本部与其它职能部门的沟通和合作。

2、部门例会每一到两周一次，详细时间和地点依据具体情形而定。

二、内部建设

1、调研员培训：关于培训方面，在踊跃协作学校内部专业培训的基础上，我们将定期在每次例会上邀请往届部长，优良调研员与大家会见交换，做教训之谈。

2、调研报告的革故鼎新：调研呈文的风格和形式，力争简洁全面，新奇，报告所关注的对象主要仍是同学们的衣食住行，校内动向及社会就业局面，行业剖析等。另可在校网站或以海报的形式向同窗征集调研主题。

三、外部合作

1、加大调研部与协会其余部门的沟通协作，与各部分彼此协作，多加沟通。

2、本学年要增加与其它学校相应部门的沟通接洽，有时间要时常做工作沟通。

3、主动参与协会《前程》报纸的、宣扬栏板块的工作，主动参与协会组织的活动。

四、扩大调研部的影响力

本年度本部应加大宣扬力气，本部所做出的的讲演，所得反馈信息尽量投向校网站，校报和本部bbs，必要的话以海报情势张贴于众。同时相关调研的方式可以通过网络的力气来进行跟多的调研。

重视网络版块，增加对已有邮箱的宣扬，让更多同学通过电子邮件联系我们，同时向同学们常常阅读的星光论坛和校内网内建破调研部自己的天地，在网友有肯定的了解的状况下，建立调研部本人的贴吧，让同学们畅所欲言。

3.宣扬部筹划

本学期，我们部重要的工作还是橱窗栏和每月的《前程报》。

关于宣扬栏的更新问题，我们这学期争取多出去找寻最新的应聘资讯，而不是仅仅局限于电脑来源，使得我们宣扬栏的最新动态消息时刻灵通、精确。

最主要的就是《前程报》。由于这份报纸才刚出来不久，我们部门软件方面的人才紧缺，因此当时最紧迫的请求是我们部的部员要尽快把持出报纸所需的基本软件技能，尽量在不须要别人帮助的状况下也能娴熟实现整份报纸的排版与视觉观赏恳求。同时，我们将会与各个部门相互合作，扩展《前程》报纸和协会的对外影响力。制作协会的博客，加大协会的对外影响力！

总之，在新的学期里我们会尽量完善我们自身的不足，同时保持住以往的优点，让我们在今后的工作更加顺当，也更具魅力与功能。

关于主管下半年工作安排篇4

一、个人品德：

在刚入职时，作为一名新工作人员，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，刚好向同事请教，这样，我用最短的时间驾驭了学院的状况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和工作人员利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正。例如：在做工作人员考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在工作人员行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。

二、管理思维：

我观赏王石在“全球通”广告宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，驾驭全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、主动组织工作人员活动与工作人员培训

工作人员活动是放松惊慌的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝合力的途径，工作人员培训是提升工作人员素养、统一相识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织工作人员活动与培训，例如组织工作人员篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了工作人员的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位工作人员建立家的温馨，让每位工作人员有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，指责卫生差的，使每位工作人员都能相识到，办公室就是我们的家。为过生日的工作人员庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使工作人员感受到亲人的关怀，家人的暖和。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励工作人员的有效方法。对进步明显、贡献突出的工作人员进行精神和物质上的嘉奖是对工作人员成果的认可，也是激励其他工作人员的有效方法。为此，我们评出了20__年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀工作人员，激励真正优秀的工作人员，为其他工作人员树立榜样。当然，对于违反学院规定、未刚好完成工作、拿出结果的工作人员赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让工作人员相识到自己的错误，也激励其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。

当然，在以上一年的工作中还存在许多的不足之处。

一、安排性不强

安排是行动的指南针，好的安排能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的安排体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、聘请力度不够

聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过智联聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能刚好聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素养不能满意学院的发展，这就须要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的安排、执行及组织培训的实力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与工作人员人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、工作人员考评工作不到位

工作人员转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

关于主管下半年工作安排篇5

一、加强朝阳区网站及教化资源库建设

教化信息资源的开发和建设是教化信息化的核心内容，也是推动全区教化信息化建设工作的关键环节。要花大力气开发制作优质好用的教化教学软件，多出精品，扩大容量，提高应用系统的联网程度，是今年教化资源开发的中心任务。教化资源的开发要以多媒体素材和网络课程为主要内容，体现素养教化的需求，要贯彻统筹规划、分工合作、激励竞争、资源共享的方针。

1、加强朝阳区教化资源库建设

（1）20__年要建成多学科教学资源的教化资源库，要在购买各种优秀资源基础上，加强与东师合作，充分发挥东北师大试验校的作用，开发资源，实现资源共享。

（2）实现区校二级资源库互联，发挥网络作用实现校与校资源互通。

（3）组织参与市网站、学科电子教案评比工作，对优秀作品收录到区资源库中，实行新资源共享。

2、网站设备增容20__年要对服务器进行更新，扩充容量，以保证资源库建设工作顺当进行。

二、老师队伍现代化技术水平建设

抓实、抓好学科老师信息技术达标工作，使老师信息技术水平真正得到提高，用于实际教学之中。

1、将老师信息技术达标工作列入对学校办学水平评估之中，实行不定期抽查，真正检验老师信息技术实际水平。各学校要抓好对学科老师信息技术实力的培训工作。今年全区老师高级答辩率要达到40%。

2、强化对名师、区级以上骨干老师强化信息技术实力的培训工作。力争在年底通过市高级考核验收，适时参与答辩。

3、抓好专业技术人员培训工作，按工作须要进行专题培训。

4、利用东师专家资源指导各校开展信息技术技能与理论培训。

5、抓好信息技术专任老师培训工作。

三、加强试验校管理

1、建全试验校管理制度，

2、抓责任落实。强化试验校工作的过程管理，实行滚动管理。

3、电教部设专人管理。

四、教研与科研工作

20__年教科研工作要体现我区教化发展特色，以科研课题的开展促进教研工作的落实，与相