某公司提案改善实施办法标准和公司治理的核心原则

机密等级:华东区技术群提案改善实施办法标准编号A7-00-0104-006适用范围全公司检讨周期：1年1.提案人资格1.1凡本公司职员均可依照“提案改善委员会推行办法”进行提案，但不包括部主管以上人员。2.提案之产生2.1提案之原则，以目前尚未提出之构想，为提案之先决条件。2.2提案得配合公司政策，活动方针，扩大举办“提案加强月”之宣导，激发提案之产生。2.3提案之提出2.3.1提案时，提案人得依照构想，填写“提案改善表”小组长，受理后登记于“提案奖金表”（PRO—02）不受理时，须注明原因退回原提案人。2.3.2案。3.提案改善受理3.1开发新客户，发现新产品新用途，改进产品推销方法，市场竞争情报的迅速收集。3.2有关资材及包装改良或新设计之构想。3.3有关产品品质的改良。3.4有关售后服务的改善。3.5有关服务策略的运用。3.6有关制造技术，生产过程，操作方法或作业程序之改善。3.7有关增进生产效率之改善。3.8有关管理方法的改良以及工作简化之改善。3.9直接原料及间接原料之节省。3.10降低原料报废率，废料及呆料之节省。3.11降低设备零配件之损耗，以及机器工具保养事项。3.12加强工厂安全，改善工作环境。3.13搬运、贮藏及运输方法之改善。3.14其他提高工作效率、降低成本、节省费用之改善。3.15其他有关提案改善事项者。4.提案改善不受理4.1非建设性之批评，人身之攻击者。4.2同一改善点及效果已被采用之提案者。（重复案）4.3虽有主题，但未提出改善方案者。修订日期制定年月日核准审查初审制订会审(1).______(2).______(3).______(4).______(5).______(6).______实施年月日No.2标准书用纸(210×297)(1/12)机密等级:提案改善实施办法标准编号A7-00-0104-006提案召集人审查委员会39↑提案改善委员会38↓31↑提案委员会干事被提案单位主管30↓23↑被提案单位课长22↓提案单位小组长4.4涉及基本工作时间、薪给、人事异动及任免等问题者。提案召集人审查委员会39↑提案改善委员会38↓31↑提案委员会干事被提案单位主管30↓23↑被提案单位课长22↓提案单位小组长4.5涉及本身职责之有关一般性或经常性之事项者。4.6改善完毕后，超过三个月者。4.7新设备在保证契约期限内，未经课长核准者。4.8修缮案（故障或损坏之换新）。4.9政府法令变更或公司之政策者。4.10涉及配方、原料、添加料之变更者。4.11包装物料同厂商提供，非本公司员工改善者。4.12案件之内容已提案过，又提案增修订该案之标准书。4.13新生产线在量产试作阶段，对该单位本身制程改善有关之提案。5.提案之审理5.1提案之审查流程5.2提案之审查细则5.2.1提案人填写提案改善表，送达提案小组长审查，不受理时，即注明原因，退回原提案人，受理后，即登记并编号，再依提案内容，分送各评审单位。5.2.2第一审：（被）提案单位课长（被）提案单位课长依提案内容评审，不拟实施时（含不采用、参考、建议、试验案），即送回原提案小组长，发给原提案人购物券5元。实施案再依评审基准评审，22分以下即送回提案小组长，23分以上时呈送（被）提案单位主管审查。5.2.由提案单位转送之提案表，依提案内容评分，达30分以下送回原提案小组长，31分以上时转提案干事呈送提改委审查。5.25.2由提案单位转送之提案表，依提案内容实际研讨批示意见，评分后送提案改善委员会审查。5.2(1)39分以上提案之审查。(2)成果案之审查。(3)申诉案之审查。(4)审查委员会其他工作职掌之审查案。5.2.7加强月时此类型提案奖金加成30%No.3标准书用纸(210×297)(2/12)机密等级:提案改善实施办法标准编号A7-00-0104-0066.提案评审基准与奖金发放标准7.提案编号7.1编号方法：○○---○○---○○---○○---○○——————————部门课别年度月份流水号代号代号【例】○○---○○---○○---○○---○○——————————4121780405(0)(1)食品部食制一课78年度4月份第五件No.3标准书用纸(210×297)(3/12)机密等级:提案改善实施办法标准编号A7-00-0104-0067.2说明：7.2.17.27.27.7.2.7.28.省人奖金申请8.1申请办法8.1确认已满一年以上才能提出。8.1.2书”红色单之影印本。8.1.3改善前后标准书“组织表”。[No.2No.3标8.1.4标准修订申请书。[No.8.1.8.18.18.1.88.1.9流程经：提案小组长→课长→部主管→提案改善干事→提案改善委员会提案改善审查委员会8.2政策性之定义：（为2.1与2.2项者不发省人奖金）8.2.1投资金额之回收年限三年（不含）以上。（回收年限等于全部投资金额除以提案委员会每年修订节省人员成果效益/年.人。）8.28.3奖励办法8.3.18.38.38.3.9.成果奖金申请9.1申请办法9.1.1经采用之提案于实施三个月后，得提出“提案成果报告”与“提案成果与省人奖金分配表”（PRO-03），按照提案审查程序（此表流程）审查，呈阅后发放成果奖金。9.1.2附改善前后三个月之实绩表，必要时得延长。9.1.3附提案表影印本（A4）。9.1.4涉及配方变更，原物料之变更，视为公司政策性之变更，由各单位自行签呈。9.1.5非属于本案之直接改善者，不予受理。9.1.6与标准化有关时需经部主管签章，附标准增（修）订申请书。9.1.7成果年效益200万元以上，送奖惩委员会审查。No.3标准书用纸(210×297)(4/12)机密等级:提案改善实施办法标准编号A7-00-0104-0069.2投资金额折合分担年限9.2.12.5万元（含）以下，以一年分担。9.2.22.5万元以上至12.5至万元（含）以下，以三年分担。9.2.312.5万元以上，以五年分担。9.29.3奖励办法9.3.QCC活动成果奖金No.3标准书用纸(210×297)(5/12)机密等级:提案改善实施办法标准编号A7-00-0104-0069.3.3能源提案成果奖金9.3.4提案涉及多单位时，其成果奖金分配办法：9.5成果案每半年审查一次，若当月有审查时，案件于该月5日前送提案干事会整，以便准备审核资料。9.6经提案审查委员会审查核定之年度成果效益金额，未达原申请效益额之一半，其原来经核定之成果奖金，再打90%即为发放成果奖金。10.提案成果效益计算10.1节省人员效益计算10.1.1依提案委员会每年修订省人员成果效益计算标准。10.1.2节省1人9000元/年。10.2上班作业计工时10.2.1有佐证资料，依据资料计算。No.3标准书用纸(210×297)(6/12)机密等级:提案改善实施办法标准编号A7-00-0104-00610.2.2无佐证资料（1）上班工时：1日计8小时，1月计22日，1年计264日。10.3加班作业工资10.3.110.3.2无佐证资料（1）加班工时：7元/小时。10.4常用能源计价10.4.1电：0.473元/KWH10.4.210.4.3清水：1.3元/吨10.4.4软水：210.4.5自来水：10.5废水计价10.5.110.5.（1）依华东地区变动换算各地区废水变动价格。（a）昆山厂5.5元/吨（b）合肥厂10.6成果效益数据计算依据10.6.水准，再作改善）10.6.10.6.3改善前后数据要有原始存查资料，尽量以月报或公司电脑报表佐证。10.6.4能源改善案尽量要有能源报表来比较，对电力之改善亦委托电务课来测定，并以记录器来证明前后数据。10.6.5年用量以过去实换算整年用量。（因有大小月之分）10.6.6计算改善之单位价格，亦应附出资料作依据。10.6.7产出率效益计算，以节省每吨调配半成品成本计算。10.6.8生产力效益计算，以每工时节省产量乘以每单位人工费用；或节省每箱人工费用乘以年产量。10.6.9新生产线申请本单位提案成果效益（非省人案），改善前数据，须制程已达稳定状态至少三个月数据作为依据。10.6.10非每年均可节省之年效益=改善后第一年成果效益×1/5.10.6.11马达功率因素无测定数值,依80%计算。10.6.12其他可以合理数据佐证说明之理论值效益。No.3标准书用纸(210×297)(7/12)机密等级:提案改善实施办法标准编号A7-00-0104-00611.提案改善奖励甄选办法11.1年度个人奖（依年报核算结果）11.1.1年度个人奖之名次依总分C之排列录取所需名额，依分数大小排列。11.1.2个人成果效益属于“私”时，才列入个人奖成绩内。11.1.3提案单若有二人以上共同提案时，为1~12件数时，则输入个人奖时，只输入左上角之人员。（即提案表第一位）。11.2评审规则11.2.1实绩评价：技术群各单位占70%，非技术群各单位占提案改善每月月报表由各部（总）厂之小组长送TQC总部，输入电脑算出年度平均实绩评价分数。（每年从1月起至12月止）。(2)计算公式（如附表一）。11.2.2每年度11月由提案（副）召集人与TQC总部提案干事，至各单位作提案改善推行平时评价分数。(2)平时评价分数（如附表二）。11.2.3(1)生产单位：依年度团体成绩分数大小排列，取前三名。(2)非生产单位：依年度团体成绩分数大小排列，取前三名。11.3成绩排名之优先之顺位（a）分数（b）１～12级品质件数（c）成果效益11.4每月提案１～12级品质件数之统计，以召集人审核章至月底截止。11.5各职等人员转换之基数，1~2等为0.3件/年；3等为0.5件/年;4~8等为1件/年;基数为6件/年为依据.11.6劳务工之提案加入部门成绩,但人数不增加。劳务工可参加1~2职等评选提案件数以3件为基数，评审时该劳务工必须在职。No.3标准书用纸(210×297)(8/12)机密等级:提案改善实施办法标准编号A7-00-0104-006附表一厂（课）提案改善实绩评价办法注：1.实绩评价办法占年度评价之70%2.得分核算方法12∑Xii=1得分=NINo.3标准书用纸(210×297)(9/12)机密等级:提案改善实施办法标准编号A7-00-0104-006附表二---------课提案改善平时评价办法注:平时评价办法占年度评价之30%评价人员No.3标准书用纸(210×297)(10/12)机密等级:提案改善实施办法标准编号A7-00-0104-00612.提案改善奖励办法12.1遴选对象：12.1.1各单位遴选对提案改善推行有卓越贡献者。12.1.2全年提案绩优个人奖。12.1.3全年提案成果考核绩优团体奖。12.1.4提案对全公司有重大贡献，经审查委员会通过呈请主任委员会核准者。12.2奖励办法（依年报核结算结果）12.2.1个人奖(1)年度个人奖：第一名（１名）：奖金1000元。第二名（２名）：每名独得奖金800元。第三名（３名）：每名独得奖金600元。第四名（４名）：每名独得奖金300元。第五名（５名）：每名独得奖金100元。最低基准分为35分12.2.2团体奖(1)技术单位以课为单位，非技术单位以部（课）为单位。(2)生产单位第一名（１名）：奖金2000元第二名（１名）：奖金1500元第三名（１名）：奖金1000元最低基准分为35分(3)非生产单位第一名（１名）：奖金1500元第二名（１名）：奖金1000元第三名（１名）：奖金500元最低基准分为30分12.2.3分类职等特别奖针对1~2职等设计，作个人奖之特别补充。以评分案之件数8件为基数由高到低录取名次。名额为20名：各得奖金150元13.提案申诉13.1提案人接获决审之提案表后，认为所作之评审意见与提案人之用意不符时，须填写提案申诉表(PRO-07)，限三个月内向提案审查会提出申诉，经重审后之结果，若低于原来等级，则追回溢领奖金，若高于原来等级，则补发不足金额。13.2提案审查会决议后之案件为最终定案，申诉无效。13.3如有不属于自己开发创造而剽窃他人者，申诉无效，且奖金追回。No.3标准书用纸(210×297)(11/12)机密等级:提案改善实施办法标准编号A7-00-0104-00614.其他规定14.1提案内容涉及国家专利者，其权益概属于公司，但另由公司按其经济价值发给乙次之特别奖金。14.2提案人若为两人以上时，则奖金由提案人平均之。14.3各部门提案改善统计月报表，统计起讫日期为每月１日起至月底，每月５日前由各部小组长汇整呈送提案委员会。每月总月报及评比月报,召集人审核完毕后复印至各单位。14.4提案年度实施期间为每年1月1日起至12月14.5各阶层之评定分数，若提案召集人及审查认为原评分不符实际时，得以提案召集人及审查会之评分为依据。14.6提案受理后始列为一件提案。14.7被提案单位实施后之提案可同时视为该单位之提案件数，而提案奖金只属于提案者。14.8提案购物券有效期限为三个月，逾期失效。14.9提案购物券之领用及存放，由各部（总厂）之小组长所属单位负责。14.10由提案改善审查委员会审查之成果案奖金及提案奖金，请人事直接输入薪资电脑编号。14.11加强月提案除参考案、试验案、建议案或经评分18分（含）以下之提案奖金维持不变外，其余依委员会决议奖励办法发放。14.12参考案、建议案以后若实施时，可于实施后三个月内再提出重审并补不足之提案奖金。14.13提案改善表(PRO-01)可向提案改善委员会领取；提案成果报告表（PRO-3）向提案改善委干事索取。提案奖金细表（PRO-2）其余表格，视需要自生影印使用。15.提案改善报表之存档15.1报表之保存No.3标准书用纸(210×297)(12/12)

公司治理的核心原则黄一义

编译什么是公司治理？

公司治理是调整公司企业各方参与者关系的规范，这些参与者主要包括三个方面：股东；（以CEO为首的）公司管理层；董事会及其成员。这些参与者决定着公司的发展方向和绩效。公司治理结构的目标是要在这三方面参与者之间建立起两种有效的负责任（accountable）的关系，即董事会对管理层的有效监督和股东对董事会的有效制约。经验表明，股东积极行使其所有者权力参与公司事务，会使公司管理层更加负责且更加关注公司的业绩，因而对股东的投资带来更多的回报。美国的一家大型信托机构棗拥有1000多亿美元资产的加州雇员退休系统1996年的一项研究表明，这种积极的参与使美国公司新增利润达1.5亿美元。公司治理的核心原则

公司治理的核心原则对维持一个公开、公平的资本市场是必须的，是资本市场吸引投资者的广泛参与并保持其竞争力和吸引力的重要规范。它包含如下要点：可信赖性（Accountability）对股东的义务公司董事会和管理层必须对股东负责。尤其是公司董事在以下几方面有特殊的责任：（1）树立公司的战略观念，以确保股东长期价值的增加成为公司的首要考虑；（2）依据第一项要求，对其自身以及公司管理班子的绩效进行持续的评估。对股东提出的关于公司状况和管理层绩效的问题，董事会和管理层应该保持开放性并使之易于得到解答，董事会应当向市场披露其做出一些重大决定的方式，这些决定涉及公司经理的薪酬如何确定，公司的战略规划，新董事的提名和公司经理人员的任命和考核等。新董事侯选人的背景，包括其与公司的经济关系也应向公司股东披露。监督董事会应当具有对公司管理层进行有效监督的能力，股东对董事会应具有同样的能力。为此，股东应能通过适当的投票程序行使其权力。经理的薪酬建立可信赖性的一种最有效的方法是使经理人员的利益与股东的利益保持一致。管理层的薪酬应与公司的长期业绩表现挂钩。透明度公开性一个自由、有效的具有全球竞争力的资本市场必须建立在公开性的基础上。如果一个市场不能使投资者对其公开性具有信心，投资者就会退出这一市场。会计准则目前不同的市场采用不同的会计准则，这使国际投资者的有效分析难以进行。公司应努力采用国际会计准则。一致性报告在某些市场一些机构颁布“最佳行为准则”作为一种标准的公司治理规范。在采纳这些准则的市场，公司应向股东报告其是否遵守这些准则，并说明其不遵守的理由。公平公平对待在所有的市场对所有的股东均应以公平相待的方式一视同仁，包括外国股东在内。公司应特别注意尊重少数股东的利益，并且不采取对投资者具有实质性损害的行为。一股一票一般说来，每一股应使其持有者在股东大会上享有其相应的一份投票权。选举方法代理资料代理资料应当简洁、明确，并包含有能使股东对有关问题做出知情决定的适当信息。此外，代理资料的发放应采取鼓励而不是抑制股东参与的方式进行，这一要求包括对会议和投票日期的适当选择。计票所有的股东选票，不论是以本人投票或通过代理的方式投票，均应正规地予以统计，并将其结果正式地宣布。相反的做法意味着对一部分股东授予特权，并且不利于公司管理层准确地了解全体股东的愿望和要求。技术只要有可能，各公司均应采用新技术以使代理投票的过程更方便、更有效且更节省。最佳行为准则建立准则各国资本市场均应建立适当的“最佳行为准则”，使公司的董事和经理人员能据此对自身的行为进行规范，并使其明确其与股东的关系及其对股东负有的责任。这一准则体现了一种标准，它来自于最优秀的公司治理的实践。一旦“最佳公司行为准则”建立起来，公司应当遵守这一准则并向股东报告其对这一规则的任何违反行为。评估和改进市场的各方参与者是应对这一准则进行评估以确保其具有全球竞争力。长期观点

公司董事和管理层应具备长期的战略设想，以保证股东价值的增加。尽管不同的投资者采用不同的投资策略，并具有不同的投资强度，投资者仍应鼓励公司管理者抵御短期行为，在关键的时刻对管理者提供支持，并对其使公司成功地产生长期超额回报的业绩予以奖赏。附1首席独立董事的职务责任·首席执行官（CEO）是公