《轻战略 量子时代的敏捷决策》读书笔记

思维导图PPT模板《轻战略量子时代的敏捷决策》最新版读书笔记，下载可以直接修改战略产出思维流程企业量子时代机会能力组织反思行动地图困境意图导向变革障碍功本书关键字分析思维导图01赞誉第一章量子时代的轻战略前言量子时代，企业需要新的战略思维第二章设计轻战略目录03020405第三章实施轻战略参考文献后记在量子时代，共创轻战略目录0706内容摘要本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业专业人士使用，提出了创新型组织需要更加动态灵活的战略结构，以及一个完整清晰的战略流程。本书提出了“轻战略六部功”和“轻战略六步法”两个实现“轻战略”的新方法，期待这种新的方法，可以使企业变革的战略流程更简捷、高效、行动导向，同时让更多智慧的头脑参与进来，触发创新和变革。赞誉了解的，也可以快速看一下。前言量子时代，企业需要新的战略思维感觉上一本书更侧重于How，这本书在What的层面往上拔了拔。第一章量子时代的轻战略量子物理给我们带来了三个世界观上的颠覆：事物难以预测且不可控；观测者会影响被观测的事物；世界在深层次上密切相连。牛顿思维和量子现实六步法，轻战略的流程六部功，轻战略的心法第一章量子时代的轻战略牛顿思维的困境我的一段独特经历我们进入了量子时代战略管理需要新范式让战略变轻12345牛顿思维和量子现实挑战假设群策群力机会导向模型思维反思学习空于当下010302040506六部功，轻战略的心法持续的学习和演进六个步骤的迭代和闭环六步法，轻战略的流程第二章设计轻战略本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业。第一步洞察变化第二步明确意图第三步识别障碍第四步聚焦创新第五步激发能力第六步持续行动010302040506第二章设计轻战略参与变化才能洞察变化趋势和机会拓展机会的三个视角重新看待核心能力和优势定义竞技场产出与反思：机会地图010302040506第一步洞察变化企业为什么存在价值观引领的战略意图四种客户价值主张以终为始的思考产出与反思：战略意图的三个要素12345第二步明确意图差距思考，还是障碍思考障碍，关于内在困境和外在挑战深层原因和隐含的秩序产出与反思：障碍与原因的呈现第三步识别障碍运用创新思维绘制战略地图KPI还有用吗构筑制胜的战略模式产出与反思：战略地图和战略模式12345第四步聚焦创新组织能力vs.组织能量组织能量的解锁组织能力的三个基础让组织能力与众不同产出与反思：评估组织能量和组织能力12345第五步激发能力学会敏捷运营群策群力的例会改变利益相关者的行为产出与反思：我们做得怎么样了？第六步持续行动第三章实施轻战略轻战略基本功主要包括:1、提问假设-学会问为什么才可以了解观点背后的思考模式2、群策群力-有效的群策群力必定经历发散-动荡-收敛三个阶段，而优秀的引导者会在这三个环节拿捏的恰到好处3、机会导向-区别于问题导向，能力导向，更能发现增长的机会点4、模型思维-抽象化5、持续学习6、放空当下轻战略的六个步骤:1、洞察变化2、明确意图3、聚焦创新4、持续行动。打磨轻战略这门手艺轻战略小组织第三章实施轻战略拥有小企业的灵魂谁来担任首席战略官战略部门的未来重回创业思维轻战略小组织一套完整的流程三种知识的整合两个重要的角色打磨轻战略这门手艺后记在量子时代，共创轻战略许正老师以其成功实践结合BLM、引导、群策群力、组织发展，将它们整合成一套高效有用的体系，让我们看到在组织越来越复杂的，今天如何去制定理解战略如何去落地战略得到了极大的启发，希望有机会去跟许正老师学习。参考文献草草的读完了，对战略的认知还停留在模糊的状态下