生产部月度工作总结

第页共页消费部月度工作总结消费部月度工作总结消费部月度工作总结120xx年十月份，消费部在各级领导的正确领导下，按照河南能“持续提升、稳中求进”的总基调，认真践行“用心做事，追求卓越”的核心价值观，通过加强矿井关键环节的督查力度，加强技术效劳指导工作，各项消费任务均按时完成。现将十月份工作汇总如下：一、工作亮点〔一〕对各矿井井上下测量控制系统进展了专项检查，并对检查出的问题进展了跟踪落实。〔二〕对五对矿井的巷道失修情况进展专项检查、统计，更新了矿井巷道失修管理台账。〔三〕经过与上级有关领导、专家的沟通，鑫龙煤业准备通过金山快盘系统实现地测信息联网，解决鑫龙煤业与矿井信息不能共享的问题，现各矿的准备工作已经全面展开。〔四〕对矿井测水方法中的容积法和漂流法进展标准和简化，使一次测水时间由原来的20分钟缩短到不到五分钟，而且准确度大大进步，实现了测水快速而且准确。二、开展的主要工作〔一〕认真分析^p矿井各头面情况，全面完成消费任务消费部对各矿的头面消费条件逐头逐面进展了综合分析^p，结合全年的任务方案，制定了10月份消费任务方案和绩效考核方法。各矿井将任务方案层层分解，分解到区队和班组进展严格考核，并与部室的效能工资挂钩，有力的促进了任务的完成，十月份各项任务方案全部按时完成。现将完成情况汇总如下：鑫龙煤业10月份消费任务完成情况表〔单位：万吨、米〕〔二〕技术指导与现场督查相结合，效劳好消费一线10月份消费部各专业根据矿井的实际情况，结合10月份平安工作方案和下矿方案，对五对矿井的消费平安管理中的薄弱环节进展了检查和指导，共计下矿76人次，检查问题〔隐患〕341条；各专业本着下矿检查要全面的原那么，对矿井的井上下进展了覆盖式的检查督导，有力促进了矿井平安消费。〔三〕对矿井的测水方法进展标准和简化根据井下原来测水方法比拟繁琐和容易出错的特点，结合容积法容器容量不变、漂流法水沟长度不变的特点，分别制作了比对卡，通过现场测出的时间对应卡片的数值就可以直接读出涌水量，使一次测水时间由原来的20分钟缩短到不到五分钟，实现了快速测水而且测出的涌水量数值比拟准确。〔四〕抓好消费技术管理的关键环节，为平安消费保驾护航消费部结合10月份平安工作方案和消费管理中的薄弱环节和关键环节，对五对矿井岩巷的超前探测、龙山矿的23煤柱开采与大巷变形观测与11煤柱上下巷的预测预报、贺驼矿11111底抽巷贯穿与1108改造巷的探断层资料分析^p与改造设计、主焦矿的22081过断层与22121上巷的探放水设计和措施的落实、红岭矿1501工作面防治水现场管理与11煤柱的过老巷的超前探测、群众矿的12071工作面防治水现场管理等消费中关键环节进展了检查和效劳指导，有力的保证了10月份的平安消费。三、当前消费工作存在主要问题及下一步改良措施〔一〕存在的缺乏与问题地测根底资料的标准化管理和消费过程中规程、措施的现场落实还需要进一步加强。〔二〕采取的措施积极开展地测资料专项检查与评比、规程与措施的现场对照落实专项督查活动，提升矿井的消费技术管理程度。四、20xx年11月份工作方案〔一〕开展地测防治水资料检查、评比活动根据消费部工作方案安排结合技术管理晋级活动内容，十一月份消费部将对地测防治水技术资料的标准化管理进展检查和指导，通过检查评比，进步地测防治水技术管理的精细化程度。〔二〕积极推进利用金山快盘系统实现地测信息共享工作根据制定的工作推进方案，11月份准备在实现电子和手工同步上图和台账的根底上尽快实现地测防治水信息联网，早日消除鑫龙煤业地测信息不能联网的缺乏。〔三〕加强关键环节和薄弱环节的效劳指导通过对消费中各个采掘头面的关键环节的综合分析^p，消费部准备加强对龙山矿23煤柱工作面的大巷变形观测、11煤柱的预测预报、贺驼矿1108改造巷贯穿、红岭矿1501工作面防治水措施的落实、11煤柱上下巷过老巷的技术管理、主焦矿22081工作面过断层、22121上巷的探放水设计和措施的落实、群众矿12071工作面顶板管理与防治水措施的落实、矿井岩巷的超前探测等关键环节进展检查指导效劳工作。〔四〕加强规程〔措施〕的现场对照落实工作根据近期上级检查中暴露的问题，针对五对矿井管理中的薄弱环节，及时组织相关人员对采掘头面的规程〔措施〕的现场对照落实情况进展督查，并举行鑫龙煤业规程评比活动，进步广阔技术人员对规程〔措施〕的认知程度，从技术上确保鑫龙煤业的平安消费。消费部月度工作总结2一、工作概述：根据审计室要求完成消费车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳开工时定额进展核定；月消费完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和搜集整理车间本钱核算所要的根底数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资〔经过2个月的核算都存在如此问题〕2、本钱核算工程公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。5、工作目的和工程时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。四、本月工作心得：如今面临的问题：各消费部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于本钱核算中相关统计工作的通知》给各消费部负责人和统计人员：〔内容如下：为了便于公司审计和消费本钱核算的要求，特对各部门的消费报表作如下要求：1、各消费部门或工序的消费报表至少要表达如下内容，产量，以能理解消费进度；工时，以能理解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，进步工效；本钱方面必须的根底资料，以能准确核算本钱。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进展录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进展统计。a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗〔原料消耗，低值易耗品〕。b、旬报：设备产量，设备使用工时〔在通电状态的时间〕，有效利用工时〔在消费作业状态下的作业时间〕。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进展统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从20xx年日起开场施行搜集，并作为部门绩效考核的根本条件和审核的根据。〕在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，〔我也不知道什么是实事〕。有的部门没有统计员〔我叫他们先搜集交到我这里来，我抽时间给他们统计〕当我发完通知后在办公室理解到又成立了消费部〔向办公室人员理解〕，实际上就减少了我们直接与消费部门的直接联络，所有的统计都应该由消费部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门〔姚总经理单独告知〕。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个工程的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和工程组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的〔说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人〕，什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目的有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个工程该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必需要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员那么容易发生舞弊，任用业务不纯熟人员那么容易发生错误。培训的全员参与是目前解决根底责权范围最好的措施。五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原那么；所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以进步使用效率，保证财物平安；所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员那么容易发生舞弊，任用业务不纯熟人员那么容易发生错误。在本钱统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成消费工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从消费方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进展人员和工时的统计来解决消费部门与消费效劳部门的关系。因为从整个消费流程来看解决和确认部门的责权才是解决消费管理混乱的根本所在。比方我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，假如我们能在异常情况下有所打破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资程度指导价格来确定工资程度，来平衡消费本钱。在根底数据〔设备产量、工时、消耗等初步汇总统计〕和异常情况的双重统计下来完善本钱核算工作和工资的核算。六、20xx年06月份工作方案〔一〕建立健全异常情况统计制度〔第一周内〕1、要求各部门必须对异常工时进展分类记录和统计〔必须按消费方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进展人员和工时的统计〕〔二〕审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账〔第二周内审核〕1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进展台账登记，月底进展相应的统计。〔三〕加强盘点管理〔召开盘点审计会议〕1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。2、盘点报表的格式问题3、盘点制度的建立〔保障盘点数据的正确性和及时性〕〔四〕逐渐建立和完善各种产品的消费用料明细表1、先建立常规产品的用料明细。〔五〕逐步建立本部门相关文件〔工作稳定状态下〕〔六〕其他辅助工作1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗〔七〕重要工作事项1、完善异常情况的统计和制度建立消费部月度工作总结310月份,消费部在公司党政的正确领导下，以平安消费为中心，以质量标准化和技术管理标准化、精细化工作为着力点，以效劳、指导矿井平安消费为指针，更新思路、创新方法，发挥自身优势，以技术促消费，以技术保平安，获得了突出成效，圆满完成了各工程标任务。总结本月的工作，主要有以下几个方面。一、各项指标完成情况10月份，消费部按照年初公司下达的各工程标任务，以技术管理为切入点，克制种种不利因素的影响，精心组织，平衡消费，抓出了成绩，抓出了实效，圆满完成了各工程标任务。〔一〕原煤消费：永锦能消费原煤万吨，完成了方案的%；禹州矿区共消费原煤万吨，完成了方案的%；〔二〕掘进进尺：永锦能完成掘进进尺米，完成方案的%；禹州矿区完成掘进尺米，完成方案的%〔其中，开拓进尺：永锦能完成开拓进尺米，完成了方案的%；禹州矿区完成开拓进尺米，完成了方案的%〕；〔三〕质量标准化：在集团公司十月份开展的质量标准化考核中,消费局部管的采煤、掘进和地测防治水专业在集团公司的考核中，全部获得了较好成绩,得到了集团公司考核组领导的一致认可。二、10月份开展的主要工作〔一〕质量标准化方面一是以工程质量管理为切入点，开展拉网式工程质量大检查。10月1—3日，组织矿井与公司相关部室专业技术人员，对5对消费矿井的所有掘进工作面的工程质量进展拉网式检查，根据检查的问题，在全公司进展对标排序，并与各矿井的掘进质量标准化进展挂钩，形成有效的鼓励约束机制，实现了各矿井工程质量的全面提升。二是强化采煤工作面顶板管理。针对矿综采面地质条件过地质构造带,顶板及煤墙管理难度较大的实际情况，定期安排消费部专业技术人员深化作业现场进展技术指导，确保人工打超前、调整采高、队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位，实现了平安回采。〔二〕精细化管理方面一是组织本部室人员认真学习公司《采掘工作面精细化管理标准》和《防治水精细化管理标准》，强化对精细化管理体的认知和理解；二是起草、印发公司《采煤工作面、综掘工作面安装回撤管理方法》，明确责任，把精细化管理工作引向深化。三是开展月度消费任务完成情况综合分析^p。10月7日，消费部组织各矿井消费副矿长，从月度消费任务完成情况、工程质量情况、工作亮点及存在问题、下一步的工作方案等方面进展深化细致的分析^p，确保矿井平安消费正规有序。〔三〕专业技术管理方面一是加强现场管理。本月，消费部专业技术人员深化矿井作业现场进展技术指导，共入井105人次，检查出各类问题500多条，并对检查的问题进展动态跟踪，确保各类问题整改到位。二是根据煤业下顺槽涌水量变化情况，安排专业技术人员进展驻矿专盯，确保防治水措施执行落实到位，目前，该掘进工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,确保水害可防、可控。三是加强采掘作业规程和施工图板的管理。针对局部矿井出的作业规程、施工图板与施工现场不一致的问题，消费部专门下发通知，要求各矿井进展全面排查，并对排查的问题进展全面整改。〔四〕员工素质提升方面一是利用工程质量专项检查的时机，现场对各矿井工程技术人员发现问题和解决问题的才能进展培训，进步矿井工程技术人员的技术管理程度；二是针对各矿井工程设计人员参加工作时间短，工作经历缺乏，工程设计程度极需进步的问题，10月30日，公司消费部组织五对消费矿井的工程设计人员到集团对工程设计的流程，工程设计的要领等方面的内容进展学习，开阔了工程设计人员的视野，提升了他们的专业设计才能；三是组织4名技术工人参加永煤公司采煤机司机的技术比武，获得了第十四名的好成绩，在全公司营造了一股学技术、学业务的良好气氛。三、11月份工作方案1、开展10月份工程质量全面验收工作。2、加强现场管理，深化井下作业现场进展技术指导。3、建立工程质量管理长效机制，组织开好九月份消费任务完成情况分析^p会,对十月份各矿井的亮点和成绩进展总结,对存在的共性问题集中进展解决。4、做好下顺槽水害治理的技术指导工作。5、做好综采面顶板管理的技术指导工作。6、做好老空水探放的技术指导工作；7、催促新程度建立水文观测系统工作。8、组织对矿井探放水工进展理论与操作培训，参加技术比武，争取获得好的成绩。9、催促物探测量队及时提供三维地震勘探成果，并组织相关技术人员进展评审。10、继续开展好专业隐患排查治理工作，并针对重点头面的平安隐患进展跟踪管理，确保排查不留死角，隐患整改及时、到位。11、每周按时组织上报防治水隐患排查及进度情况，月底上报开采情况调查进度及水害预测评价。消费部月度工作总结4一、5月份工作总结1．消费部对厂部值班、周检进展跟踪、催促，对存在的问题进展指出、批评。对车间的故障台帐等各种台帐进展检查、考核。完成消费部制度的初次汇编。2．调度初步做好了全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐，为我们的本钱核算提供了初步数据。3．和区域销售部相关领导沟通，完成销售前期准备局部工作，成功打通销售流程，进展了液氧和甲醇的'充装和销售演练。完成了空分灌区充装平安条件的落实。4．给排水：完成了新增外排污水管的改造；对消费用水，污水排放、浓盐水等排放进展合理控制，保证了消费正常运行。5．燃料动力：两台锅炉根本实现较长周期运行，保障了消费稳定运行。人员离任较多，及时做了思想工作及招聘、培训。6．空分实现了较长周期的稳定运行；氩系统调试合格，产出了合格的氩气；完成产品销售的各项平安工作，实现了液氧、液氮的销售。完成氧泵联锁的调试及投用。7．气化：单台气化炉实现了较长周期运行，两台气化炉也初步实现了满负荷运行〔20小时左右〕。及时停车处理了705两个蒸汽发生器E1503、E1504漏点。8．合成：产出了合格的甲醇，系统初步实现了稳定运行；504灌装站投用正常；精馏加压塔再沸器、常压塔水冷器漏点及时进展了检修处理。对精馏常压塔进口管高度进展了改造。正在对804装置进展调试。9．质检中心配合全系统开车做好了分析^p工作；配合人力加紧人员招聘的工作；催促备品配件和化学试剂到货，但此工作进展不顺利，已影响到正常消费。二、6月份工作方案1．消费部继续抓好工艺纪律、消费记录、工艺指标、交接班检查、考核工作；对厂部值班、周检进展跟踪、催促。汇总消费部车间台帐目录，对格式、名称等进展标准。2．完成消费部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报采购方案。3．打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。4．调度做好消费的组织和协调、调度工作；做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作；做好6月份停电1天的开停车方案工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比拟有代表性的数据。5．给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保证消防水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。6．燃料动力：保证2台锅正常稳定运行，降低消耗；完成成品磅协调投运；做好新进员工的平安教育及上岗培训工作。改善现场环境卫生。7．空分：保证系统平安稳定运行，产品合格；保证产品销售平安及时。进步负荷，保证气化两台炉满负荷运行。8．气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。9．合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进展优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售平安及时。10．质检中心：及时做好各项取样、分析^p工作；做好各产品的分析^p检验工作。11．做好各项平安工作，确保平安零事故。消费部月度工作总结5今年以来，我部门在平安消费管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立平安消费制度为根底，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为平安工作要求的指导思想，做了一些详细的工作。下面就今年的消费平安工作做一简要总结。一、消费根本情况：1、组织了施工大会战。从二月份开场在四个井筒中开展了施工大会战，进展了月进尺的考核，对完成了方案的单位给予了奖励，今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成方案的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成方案给予了处分。今年1-11月份共对施工单位进展了79.96万元奖励和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。2、抓了月度方案的考核兑现工作。从今年三月份开场就在每个月的月底前，根据消费实际情况对各个施工单位下达了下个月的消费施工方案，根据下达的方案组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度方案的月份实行在工资表中扣发相应的浮开工资，今年1-11月份扣除了*次浮开工资*****的罚款，以此来促使公司各员工关心方案的完成情况，想方设法为完成方案而做好自己的本职工作，从而使月度方案可以根本兑现。通过月度方案的考核，使公司的年度工作目的得以兑现。3、抓了消费调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司消费调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工消费调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩方法，使消费调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映消费平安真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的消费情况，指导平安消费工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的根底上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加