建设工程施工项目管理范例

建设工程施工项目管理规范(GB/T50326-2001)第1章总则第2章术语第3章项目管理内容与程序第4章项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划第5章项目经理责任制5.1一般规定5.2项目经理5.3项目经理的责,权,利第6章项目经理部6.1一般规定6.2项目经理部的设立6.3项目经理部的运行第7章项目进度控制生7.1访难一般规酷定详7.2版唯施工进阵度计划胃7.3夏周施工进激度计划耐的实施诊7.4篮骡施工进餐度计划倘的检查叮与调整荒第逆8吹章项目壁质量控绸制辉8.1惯粥一般规埋定乳8.2捏乘质量计浴划邪8.3集絮施工准州备阶段揪的质量侦控制抚8.4挽令施工阶馆段的质扮量控制筛8.5渡愤竣工验糖收阶段竞的质量扫控制温8.6剃霜质量持你续改进饼8.7粒吸检谁查悔,类验证搏第搭9荷章项目嘱安全控肯制悬9.1折上一般规泳定铸9.2伟揪安全保粮证计划长9.3沾调安全保班证计划婚实施亿9.4破鹅安全检炊查既9.5化般安全隐备患的安雕全事故榴处理徐第北1聋0亮章项目奶成本控絮制畅10.剩2蚀搁成本计碰划慢10.西3绿准成本控犁制运行妥10.搜4决它成本核仍算蝇10.馒5混翁成本分别析与考蒜核乖第苍1侄1晕章项目币现场管枣理丙11.征1烈秆一般规枯定丢11.敞2腾产规范场目容童11.负3基掉环境保致护拾11.沙4旗镜防火保跟安瞒11.躲5蓬糠卫生防辛疫及其肝他事项珍第誓1猫2叛章项目辅合同管虫理恒12.京1衣欧一般规朴定置12.于2支薯施工项给目投标户12.撒3浪常合同的星订立四12.袜4巧砍合同文用件的履弹行麻12.爬5多处合同的棵变更卖12.姥6伐呈违书约钓,蚂索辣赔纠,拜争议作12.德7学枕合同终绍止和评翻价翠第纤1汽3锁章项目鱼信息管拴理诸13.予1贼肥一般规煌定尸13.万2邮奇项目信到息的内足容急13.姿3白鼓项目信丙息管理铺系统琴第银1狗4便章项目威生产要治素管理装14.辆1浙扬一般规宵定祝14.炼2他乖项目人跃力资源画管理郊14.附3暖祖项目材孝料管理话14.穗4甩远项目机鹅械设备颤管理蜡14.兆5司矿项目技活术管理陡14.距6猴饲项目资路金管理袄第门1精5慧章项目徐组织协米调嗽15.座1恼丈一般规闻定进15.益2祖衰内部关姜系的组系织协调夏15.盯3联倚近外层问关系和接远外层残的组织弓协调希第器1尊6房章项目悟竣工验夏收阶段驱管理貌16.颗1日瓣一般规艇定级16.沃2革贪竣工验刮准备集16.估3贷肯竣工资架料征16.调4饮射竣工验映收管理絮16.蚕5乖王竣工结固算索第概1瞒7悬章项目奇考核评匙价炮17.南1浮宾一般规略定胶17.慨2悠徒考核评晃价实务孟17.双3衡放考核评卫价指标此第冈1台8看章项目直回访保渐修管理拿18.蛛1缝柴一般规华定云18.报2布皆回访值18.居3竿继保修蠢附盟录沟A赌遍规范用著词用语絮说明婆1羡勇总则鸣1.0赞.1音飘为提高答建设工种程施工昼项目管有理水平滩，促进浴施工项淡目管理未的科学神化、规挣范化和善法制化惰，适应抄市场经丸济发展嘱的需要居，与国很际惯例兔接轨，健制定本枣规范。御1.0量.2之示本规范挪适用于粒新建、贫扩建、吗改建等印建设工徐程的施局工项目肌管理。烈本规范烫是规范厚建设工么程施工返项目管涛理行为篇、明确两企业各亦层次与素人员的缓职责和范相关工株作关系水、考核呈评价项羽目经理炮和项目滨经理部盗的基本址依据。衣1.0坝.3批禁建设工辉程施工毙项目管亡理应实咱行项目户经理责控任制和完项目成匹本核算瓶制。疫1.0速.4皇牌建设工舍程施工锄项目管出理，除境应遵循宅本规范采外，还楼应符合卸国家法幅律、行花政法规源及有关爷强制性袍标准的畏规定。淘2为拣术语寒2.0你.1踢妨施工项坏目溉con退str盐uct袋ion弱pr暮oje泡c失t纱企业自喝工程施劝工投标荐开始到烂保修期运满为止僻的全过屑程中完巡成的项洞目。兵2.0猪.2品男施工项农目管摩理致con颜str针uct姓ion稻pr服oje评ct图man肠age殖men梁tb写ye堆nte气rpr鲜ise处so跃fc腾ons雀tru猾cti错on恶ind喉ust气ry角也企业运端用系统顺的观点要、理论熊和科学经技术对伤施工项意目进行雨的计划级、组织令、监督孙、控制市、协调听等全过逝程管理质。棚2.0谣.3认祝项目发欢包令人弱emp羞loy性e雁r悦在协议似书申约自定，具犯有项目饲发包主易体资格睬和支付险工程价镇款能力堵的当事丢人或取坐得该当滴事人资街格的合秩法继承石人。湾2.0渴.4炕劲项目承练包幅人乔con冈tra哨cto将r剪在协议泄书中约辱定，被衰项目发品包人接会受的具槐有项目孟施工承摊包主体富资格的雕当事人沸，或取南得该当逢事人资聚格的合鞠法继承湾人。咸2.0掘.5号勺项目分膏包倦人喷sub粗con劲tra私cto怪r撑项目承衬包人根愿据施工从合同的梢约定，担将承包咱的项目令部分发绵包给具扒有相应督资质的仿当事人心。俯2.0润.6外舒项目经鸣理韵con表str籍uct右ion饥pr易oje霞ct绢man颗age捡r候企业法严定代表贿人在承姨包的建切设工程脂施工项智目上的故委托代巨理大。汤2.0营.7竭诵项目经梢理爸部拖con莲str秒uct佳ion喊pr菌oje持ct至man沙age填men弟tt纯ea水m注由项目映经理在蹄企业的猴支持下溜组建并植领导、狱进行项萌目管理竿的组织漠机构。匆2.0狭.8汇喜矩阵式吊项目管逼理组西织颜mat李rix傅ty鸡pe名org坦ani芝zat灶ion尾of臣pr颗oje密ct车man吐age厨men悲t拍结构形恐式呈矩观阵状的播组织，惧项目管偿埋人员拼由企业用有关职楼能部门浑派出并猎进行业宇务指导跌，受项膏目经理疲的直接坡领导。皆2.0冰.9眨摘直线职足能式项练目管理谱组框织请str抖aig签ht恐lin界ea序nd夫fun萌cti弃on抓typ锅eo忆rga任niz倒ati惯on找of况pro架jec帖tm沸ana允gem蚀en狼t胖结构形法式呈直驻线状且请设有职裂能部门续或职能慎人员的予组织，淹每个成迫员扁(倍或部归门园)奔只受一言位直接惜领导人执指挥。独2.0屠.10新纲事业部浴式项目汪管理组淘织祖fed纽era锅ls回tru哲ctu粗re败ofd纱ece裹ntr战ali虾zed骗po泳wer躬ty童pe影org爸ani趋zat本ion倦of谢ma歉nag顶eme念n工t幸在企业屯内作为正派往项售目的管肿理班子圈，对企内业外具壤有独立尝法人资伶格的项剪目管理贤组织。防2.0钥.11柏宗项目经柜理责任犯制兔res川pon壶sib魂ili惨ty宋sys辆tem波of南co县nst怠ruc虫tio劝np症roj摘ect郊ma叫nag注e卷r牢以项目炊经理为科责任主倡体的施收工项目宴管理目意标责任塌制度。杀2.0惑.12核醉项目管翁理目标须责任飞书店res状pon踢sib祝ili雷ty毙doc阴ume桌nts樱of霜co影nst妙ruc汇tio造np倡roj毯ect当ma绝nag毯eme态n项t巧由企业匆法定代毕表人根授据施工叠合同和育经营管注理目标击要求明似确规定杰项目经右理部应殿达到的玻成本、登质量、这进度和守安全等饺控制目博标的文抹件。结2.0袍.13绪腿项目管倍理规划工大茧纲元pla怠nni氧ng充out寒lin肃ef恳or奥con并str死uct升ion赔pr坛oje皆ct扯man虏age矛men鸭t茄由企业辰管理层家在投标爬之前编委制的，寿旨在作胆为投标搏依据、氏满足招狗标文件坦要求及尽签订合性同要求哈的文件铅。迫2.0笼.14碍酸项目管浴理实施掠规国划略exe铜cut束ion戒pl国ann等ing柴fo拌rc门ons爱tru售cti俭on夕pro系jec括tm铺ana踩gem担en供t鸭在开工狡之前由福项目经授理主持乓编制的债，旨在热指导施色工项目窄实施阶禾段管理奇的文件诵。酒2.0爹.15哥浪项目目归标控制腰。弄Obj诉ect炉co环ntr巧ol付for们co放nst做ruc慕tio竹np阵roj薄ec嗽t油为实现抗项目管帖理目标击而实施绳的收集苹数据、弊与计划慨目标对舟比分析惜、采取笋措施纠庆正偏差阳等活动重，包括睁项目迸汗度控制亿、项目谊质量控竭制、项竟目安全饶控制和欢项目成钱本控制稼。狼2.0输.16奔改项目风出险训con炕str妙uct背ion令pr弯oje旋ct斑ris础k最通过调肢查、分党析、论纺证，预震测其发派生概率籍、后果筋很可能庭使项目钳产生损仔失的未洽来不确手定性因梨素。暂2.0届.17鲜纵项目风妻险管优理种ris毕km画ana场gem笔ent鬼of刃co笨nst窑ruc夺tio贺np郑roj粱ect庙.说项目风汉险的识毒别、评辞估、管营理规划栽与决策鹿、管理贵规划实讨施与检帐查等过巨程。弟2.0环.18义霉项目成受本核算抖制热cos缴tc膛alc境ula谨tio子ns物yst拌em样of昂con薪str隙uct誉ion珠pr票oje毅ct饿坡有关项啄目成本主核算原堡则、范槐围、程湾序、方隔法、内弃容、责糊任及要闯求的管烦理制度住。省2.0强.19横捷项目生押产要素奉管窑理做pro较duc汽tiv瑞ee锡lem刮ent玉ma行nag冷eme歉nt红for击co嘱nst厘ruc挡tio烈np量roj旨ec啦t践对项目缝的人力闹资源、她材料、摄机械设酷备、资沉金、技岛术、信驻息等进偶行的管婆理。薪2.0婆.20谦牲项目合胀同管峡理竹con掉tra圆ct班man扒age泊men群tf季or院con轻str软uct司ion增pr颤oje愿c葱t壁对施工宇合同的辉订立、巡履行、讨变更、必终止、糊违约、扬索赔、痕争议处项理等进排行的管捉理。偿2.0友.21锈束项目信厕息管局理储inf倍orm醉ati灶on疯man合age供men卵tf被or包con穷str咬uct直ion违pr败oje隆c景t筋施工项陆目实施容过程中禾，对信仰息收集踩、整理丑、处理驴、储存程、传递览与应用般等进行系的管理腰。柜2.0宁.22犬宏项目现局场管针理士sit扭em睛ana南gem咏ent伍fo庆rc扛ons底tru筹cti雄on你pro沫jec抽t添对施工性现场内复的活动舌及空间津使用所唐进行的抵管理。放2.0业.23鱼共项目竣吨工验枕收世com第ple销tio精na辜nd懒del尖ive凉ry信of贺con刻str猜uct辟ion毅pr瞒oje赚c控t喊承包人抬按施工最合同完捕成了项化目全部升任务，超经检验千合格，扔由发包拣人组织逼验收的码过程。竹2.0唯.24嫌惧项目回躲访保桶修吴ret窗urn促vi推sit骡an椅dg谅uar食ant惊ee巩for横re葱pai切ro隶fc防ons忘tru趟cti圈on锡pro肃jec美t缺泪承包人羽在施工垦项目竣劳工验收薄后对工拆程使用箱状况和丙质量问沃题向用柜户访问畜了解，虚并按照滑有关规诵定颂及绝"享工程质沙量保修乏书即"米的约定烫，在保互修期内帜对发生铃的质量归问题进明行修理纠并承担植相应经那济责任叨的过程洞。鄙2.0扛.25艘涂项目组现织协自调亚org豆ani铸zat再ion洞co痛ord制ina珠tio匙nf赖or弟con宇str浩uct南ion拐pr伪oje贫c概t谅以一定治的组织软形式、态手段和笑方法，掉对项目沫管理中航产生的握关系进捡行疏通吩，对产粪生的干答扰和障往碍予以讨排除的中过程。剩2.0缺.26衔吐项目考完核评佛价滤exa弓min匆ati灯on抢and彼ev遣alu卵ati斥on趟of远con授str芒uct蕉ion瓜pr歌oje命c盛t鱼由项目淋考核评购价主体云对考核犬评价客普体的项适目管理年行为、扔水平及佣成果进征行考核斤并做出减评价的色过程。洲3石昼项目管喇理内容云与程序横3.0惠.1颜兴项目管翻理的内尸容与程骄序应体净现企业植管理层妹和项目强管理层劝参与的款项目管胞理活动蛛。乘3.0挽.2年世项目管让理的每援一过程邀，都应旷体现计荒划、实饥施、检扫查、处么理麻(PD忍CA竭)掘的持续受改进过头程。召3.0片.功3叔项目经善理部的歼管理内怠容应由冈企业法誉定代表光人向项丢目经理蚕下达较的钓"效项目管启理目标热责任房书献"怎确定，宏并应由勺项目经革理负责鸭组织实铅施。在读项目管贪理期间厦，由发帽包人或搭其委托笑的监理议工程师唐或企业啦管理层悔按规定熄程序提庆出的、闪以施工龟指令形筹式下达胡的工程票变更导炒致的额雅外施工活任务或傅工作，胖均应列株人项目团管理范屑围。躺3.0沾.4饱刺项目管腐理应体麦现管理谣的规律如，企业典应利用雾制度保屡证项目稻管理按反规定程始序运行闸。馆3.0柄.5牌书项目经腥理部应数按监理泡机构提洞供体的渡"吐监理规劳划超"禁和盼"瞒监理实布施细民则究"诉的要求矮，接受姜并配合鼓监理工专作。雹3.0惩.6泳清项目管出理的内则容应包拘括渗:潜编脚制距"晕项目管灭理规划读大软纲驼"蒙和膜"衰项目管迈理实施肯规谈划痒"犁，项目呼进度控场制，项已目质量柳控制，掌项目安郊全控制寿，项目溪成本控奖制，项俩目人力豪资源管闸理，项聪目材料乞管理，忆项目机机械设备市管理，避项目技钥术管理代，项目果资金管沉理，项艇目合同淹管理，并项目信猾息管理蹄，项目坝现场管顾理，项颂目组织独协调，喉项目竣抗工验收固，项目惊考核评行价，项序目回访承保修。灵3.0算.7怀消项目管涌理的程牌序应依忆次雷为询:例编制项瞎目管理屋规划大免纲，编刺制投标森书并进凑行投标朝，签订写施工合姓同，选惩定项目压经理，管项目经馆理接受咏企业法戚定代表石人的委少托组建诚项目经夺理部，兔企业法挺定代表粪人与项渐目经理阶签早订注"夫项目管区理目标巡责任搁书鲜"疗，项目记经理部共编呈制仇"若项目管姑理实施奶规榆划纪"陡，进行腐项目开初工前的飞准备，挺施工期柜间纸按域"榆项目管辱理实施鞠规吃划炸"侮进行管收理，在原项目竣蚊工验收堤阶段进韵行竣工顿结算、霜清理各悟种债权岸债务、圣移交资岁料和工季程，进扒行经济弱分析，彼做出项熔目管理徒总结报炒告并送闷企业管愿理层有嫩关职能犬部门，松企业管蛛理层组摘织考核阻委员会值对项目之管理工楼作进行匠考核评从价并兑驾现蚂"访项目管蔽理目标录责任坐书乌"饼中的奖吊惩承诺场，项目种经理部稼解体，逢在保修焦期满前昌企业管离理层根膜据梅"脱工程质悉量保修牙书恐"亿的约定萍进行项辽目回访义保修。必4半费项目管惩理规划饲4.梢1脸一般规答定拿4.1忧.1困鸟项目管奇理规划永应分为吊项目管闭理规划享大纲和锡项目管码理实施私规划。拉4.1邻.2纹翁当承包铺人以编可制施工从组织设宗计代替赤项目管岩理规划坐时，施燕工组织节设计应暗满足项那目管理算规划的帽要求。撞4.2生丈项目管膛理规划魔大纲段4.2层.霸1沫项目管柔理规划是大纲应慧由企业停管理层辰依据下膨列资料平编寿制尸:冰1直栏招标文谣件及发毛包人对苍招标文昌件的解痰释。马2窜湾企业管姥理层对配招标文毯件的分词析研究窜结果。携3恰弟工程现冶场情况饥。神4麻仔发包人蛛提供的穗信息和摧资料。丙5资蒜有关市混场信息房。考6稻匆企业法誓定代表衫人的投厌标决策叙意见。头4.2简.堆2服项目管近理规划静大纲应负包括下揪列内谎容语:梨1老查项目概茶况。姐2乖激项目实唐施条件绪分析。族3浸壁项目投细标活动蔑及签订摔施工合尼同的策趣略。蜡4魄房项目管录理目标只。央5棵粒项目组任织结构毕。家6欠常质量目染标和施归工方案族。选7混易工期目迹标和施育工总进穷度计划纽。义8调客成本目春标。岗9讲枕项目风慨险预测脑和安全凡目标。抹10炸色项目现战场管理佣和施工附平面图前。忧11园架投标和赞签订施醒工合同箱。邪12哭帐文明施予工及环助境保护解。膀4.3述径项目管成理实施档规划列4.3许.1硬废项目管乞理实施馋规划必误须由项渔目经理慧组织项记目经理帆部在工耳程开工钉之前编念制完成燃。蕉4.3揪.2欺钉项目管军理实施旗规划应提依据下念列资料贺编由制绿:边1钻妇项目管两理规划欣大纲。税2讲"迎项目管辈理目标钟责任苹书熟"同。副3稍屯施工合榆同。爆4.3恶.俗3侨项目管耍理实施予规划应角包括下属列内愁容厚:再1雄蹲工程概赶况。馆2妇味施工部虾署。圈3漏扁施工方蛇案。欧4睁柄施工进驶度计划蒸。竟5亲渠资源供腿应计划钩。算6腹暂施工准种备工作扫计划。鲁7揪规施工平预面图。松8庙岂技术组浊织措施礼计划。敌9渡喇项目风宵险管理桶。隆10彻拥信息管压理。畅11傅怖技术经元济指标惨分析。驾4.3根.画4诉编制项输目管理渣实施规映划应遵愤循下列铁程舅序动:动1水患对施工交合同和焰施工条售件进行漆分学析阁;庸2蓝怜对项目胁管理目厌标贡任认书进行萄分掏析巾;涝3靠蓬编写目急录及框碌架气;绝4难梅分工编俭写漂;泄5违拖汇总协闸调殃;算6扁贫统一审第查禾;到7桶依修改定纽稿埋;陡8那绍报批。案4.3蔑.5偿局工程概给况应包及括下列话内叫容眯:范1森沙工程特药点。败2钱消建设地哑点及环少境特征咳。屑3爪递施工条响件。达4姻残项目管智理特点玩及总体友要求。药4.3劣.6夏燥施工部撤署应包淋括下列折内特容仿:维1处低项目的承质量、看进度、矩成本及叉安全目慨标。古2添爪拟投人粱的最高疗人数和丘平均人烈数。属3俗敬分包计伪划，劳湾动力使寇用计划救，材料昏供应计性划，机宵械设备滔供应计圈划。种4念长施工程世序。态5趁阳项日管若理总体挺安排。饮4.3质.7坝陡施工方疑案应包泥括下列倘内延容覆:乏1牙吊施工流碰向和施刑工顺序李。叹2随窑施工阶庄段划分其。友3宜锹施工方崭法和施幸工机械并选择。埋4滋较安全施远工设计盘。化5粗偷环境保盒护内容赠及方法疏。恐4.3彻.8伪松施工进乞度计划颗应包邀括舍:扁施工总像进度计查划和单洲位工程团施工进柿度计划土。童4.3溪.9警械资源需某求计划袜应包括价下列内描容项:犹1宾项劳动力植需求计口划。证2多泛主要材努料和周纸转材料届需求计腿划。后3型彩机械设昼备需求乘计划。练4睛犁预制品礼订货和项需求计客划。为5绞评大型工泪具、器颤具需求盐计划。议4.3矮.10甚娘施工准炮备工作拔计划应柔包括下川列内顷容牢:闲1仙跪施工准车备工作桶组织及促时间安叫排。回2闲芬技术准奏备及编臣制质最痛计划。些3匠皮施工现赏场准备姨。尸4私蓄作业队桌伍和管酬理人员袍的准备碌。良5盗后物资准慢备。冶6辫丹资金准丰备。恭4.3圈.1品1姨施工平窝面图应女包括下铅列内尚容贯:阵1川馋施工平亚面图说自明。享2纤斑施工平胡面图。疾3钥县施工平折面图管获理规划拘。念施工平记面图应派按现行误制图标锹准和制歉度要求己进行绘垮制。汪4.3题.1股2喊施工技良术组织乐措施计米划应包她括下列笼内于容还:崇1淋上保证进练度目标毫的措施织。击2泊脖保证质航量目标仗的措施薯。倚3然挨保证安劈全目标酬的措施许。索4清忆保证成介本目标血的措施架。主5训莫保证季针度施工骂的措施乞。计6踪你保护环讽境的措类施。找7设个文明施亿工措施群。扯各项措杯施应包养括技术旗措施、尊组织措涌施、经咳济措施挑及合同捡措施。燥4.3质.1旱3裂项目风焰险管理交规划应皆包括以度下内容燃1狐柏风险项你目因素嚷识别一裙览表。击2毯李风险可幅能现的抄概率及好损失值美估计。配3矿弦风险管傲理要点捕。右4屠兄风险防盐范对策晓。辱5钓遭风险责踏任管理似4.3慕.14绣符项目信眨息管理咏规划应轰包括下留列内容笔1相嘱与项目厚组织相米适应的祸信息流馒通系统丸。酒2增吗信息中送心的建快立规划在。叨3殿锄项目管资理软件好的选择卸与使用谎规划。忽4艺恨信息管妙理施实锻规划。哥4.3种.15赔炊技术经岁济指标压的计算亮与分析苦应包括鼓下列内搏容腿:爹1租达规划的炉指标。糕2凉折规划指狗标水平袍高低的慢分析和此评价。鉴3轧狂实施难睛点的对原策。喉4.3续.16啊扑项目管丙理实施伐规划的抄管理应般符合下四列规旦定亿:擦1撕床项目管寻理实施律规划应喷经会审溪后，由佣项目经嫂理签字袄并报企魔业主管京领导人搁审批。碗2符势当监理至机构对作项目管赵理实施引规划有激异议时伶，经协撇商后可悼由项日锈经理主吃持修改疼。有3乐孝项目管嚷理实施酱规划应成按专业径和子项元目进行袄交底，未落实执旷行责任例。扒4瞧兰执行项存目管理猛实施规桑划过程起中应进趴行检查燕和调整茂。我5烘项项目管费理结束逆后，必饲须对项西目管理坑实施规蒜划的编存制、执茂行的经渠验和问葡题进行卖总结分乔析，并顶归档保些存。栗5岁渔项目经疏理责任泰制及5.1鲜葛一般规涂定昏5.1添.1酱妖企业在锡进行施称工项目字管理时泳，应实档行项目鉴经理责恶任制。昼5.1栏.2华趋企业应治处理好质企业管课理层、维项目管榨理层相旱劳务作利业层的栽关系，昨并应历在协"舞项目管挡理目标熔责任士书歇"咏中明确楼项目经绝理的责饲任、权晌力和利堵益。荡5.1僻.3都体企业管梯理层的烫管理活护动应符贸合下列亭规牙定按:辣l姻粘企业管浪理层应栽制定和翻健全施联工项目敬管理制苍度，规沙范项目闯管理。经2妥坟企业管承理层应炭加强计谢划管理摘，保持奉资源的兰合理分杠布和有湿序流动谷，并为丸项目生灭产要素再的优化服配置和效动态管典理服务倦。剑3防话企业管晕理层应躲对项目派管理层胶的工作丑进行全幅过程指罢导、监溪督和检揭查。转5.1栽.4宏旗项目管青理层应颠做好资叶源的优抖化配置再和动态努管理，吨执行和健服从企类业管理温层对项鄙目管理伏工作的泻监督检怨查和宏瓣观调控偶。眉5.1拌.5驼育企业管拔理层与采劳务作悉业层应桨签订劳登务分包泥合同。汗项目管致理层与随劳务作恶业层应怒建立共子同瓦履行劳棉务分包妙合同的股关系。阁5.2等兽项目经肢理渡5.2春.膀1卡项目经宏理应根哭据企业饱法定代虽表人授扶权的范怜围、时丝间和内缘容，对缘开工项纲目自开醉工准备抛至竣工悄验收，衡实施全获过程、哑全面管轿理。贿5.2椒.2嚷主项目经杏理只宜的担任一鸟个施工唤项目的器管理工突作，当封其负责佣管理的秒施工项拳目临近稼竣工阶卫段且经膛建设单鬼位同意慕，可以浴兼任一桶项工程俩的项目段管理工查作。阻5.2下.3这只项目经衡理必须达取据得的"税建设工驳程施工作项目经船理资格什证愿书训"潮。公5.2存.新4伪项目经敢理府接棒受企业左法定代甩表人的抵领导，腥接受企艳业管理改层、发损包人和圣监理机湿构的检涝查与监敢督呈;威施工项颤目从开祝工到竣象工企业腰不得随铜意撤换栏项目经康理欢;院施工项篮目发生据重大安爱全、质缘量事故仆或项目聪经理违裳法、违眨纪时，微企业可温撤换项奔目经理草。醉5.2各.5何直项目经捉理应具印备下列字素蜂质优:闪1糠纲具有符栋合施工除项目管访理要求彻的能力桑。章2沙盖具有相凭应的施链工项目疼管理经辰验和业旧绩。团3免对具有承股担施工堵项目管屠理任务焦的专业社技术、膨管理、建经济和咽法律、锣法规知凯识。舰4俯蜜具有良哲好的道担德品质羊。辈5.3绳疾项目经插理的责救、权、灵利固5.3慎.1轨棵项目经呈理应履重行下列烫职另责浴:蹈l孕代表企密业实施楼施工项示目管理酿。贯彻廉执行国瞎家法律悠、法规寻、方针世、政策睛和强制玻性标准按，执行舍企业的蹄管理制寄度，维葛护企业茧的合法进权益。篮2啊挂履低行任"运项目管势理目标胸责任悠书助"烈规定的升任务。粉3宇遇组织编碎制项目赠管理实厦施规划牧。旋4论戚对进入右现场的捞生产要振素进行漠优化配伯置和动魂态管理县。孔5进秘建立质抽量管理模体系和专安全管匹理体系欣并组织线实施。陷6梦在授权董范围内夺负责与鉴企业管训理层、通劳务作希业层、凤各协作酷单位、杀发包人叔、分包赤人和监耐理工程驼师等的多协调，汽解决项创目中出涛现的问执题。另7艳右按爆"打项目管族理目标悔责任鸣书皆"茧处理项震目经理都部与国以家、企曾业、分居包单位飞以及职舱工之间盈的利益回分配。堂8仿接进行现删场文明洁施工管得理，发些现和处头理突发耐事件。楼9网木参与工素程竣工缠验收，派准备结磁算资料室和分析落总结，肉接受审颗计。柔10盛满处理项位目经理腥部的善侄后工作矿，振11劳萄协助企捎业进行跌项目的奶检查、特鉴定和炸评奖申饱报。挠5.3算.2剧"喂项目管涉理目标易责任谁书盗"混应包括令下列内渴容跌:批1白清企业各雪业务部愿门与项慰目经理侮部之间善的关系扩。馒2馆永项目经艘理部使黄用作业缎队伍的戒方贤式毯;他项目所恋需材料良供应方笨式和机尊械设备腊供应方禾式。蜂3尘尼应达到袭的项目含进度目矛标、项搅目质量花目标、歪项目安否全目标己和项目娘成本目芝标油"裤4近日在企业挡制度规友定以外身的、由凡法定代患表人向国项目经成理委托蕉的事项龄，东5功企业对捉项目经狠理部人气员进行趁奖惩的偿依据、伐标准、惕办法及占应承担厘的风险挪。被6澡瘦项目经扎理解职紧和项目认经理部柴解体的拿条件及赠方法。欣5.3祥.3售刻项目经铅理应具除有下列源权构限冒:记1钓桶参与企琴业进行亡的施工店项目投惕标和签资订施工掏合同。昼2阴庆经授权扬组建项餐目经理壮部确定闲项目经包理部的衬组织结组构，选弄择、聘怜任管理由人员，舍确定管双理人员锦的职责译，并定制期进行汇考核、矿评价和糕奖惩。表3芬矩在企业也财务制长度规定训的范围统内，根疾据企业醉法定代暮表人授材权和施咐工项目湖管理的秧需要，莫决定资拉金的投限入和使催用，决存定项目侍经理部分的计酬坦办法。会4疯疼在授权长范围内均，按物鸦资采购觉程序性希文件的撑规定行树使采购妨权，隙5恶览根据企蜓业法定章代表人标授权或泥按照企村业的规减定选择识、使用宾作业队绑伍。土6拆跃主持项件目经理叫部工作碍，组织租制定施畜工项目吊的各项追管理制防度，雨7宋国根据企末业法定富代表人访授权，损协调和咏处理与蒜施工项简目管理俯有关的池内部与嘉外部事粗项。租5.3盒.4疏妹项目经密理应享络有以下脂利暗益道:固l院旨获得基贿本工资禽、岗位饱工资和琴绩效工梁资。党2枯翼除棒按张"摇项目管同理目标页责任巾书股"粮可获得项物质奖嗓励外，振还可获雄得表彰从、记功循、优秀怒项目经悔理等荣两誉称号栏。峰3板槽经考核螺和审计暗，未完覆成慨"羡项目管久理目标惑责任逢书动"唉确定的骂项目管唐理责任闹目标或谎造成亏中损的，香应按其搞中有关项条款承灵担责任已，并接伟受经济意或行政瞒处罚。亲6浑值项目经积理部绩6.1册闭一般规鲁定菠6.1理.约1嫁大、中旦型施工贿项目，借承包人价必须在搜施工现弯场设立扭项目经不理部，烂小型施叛工项目婆，可由复企业法教定代表谦人委托北一个项腐目经理贿部兼管施，但不恨得削弱追其项目事管理职叙责。殿6.1志.2钢足项目经过理部直葡属项目冬经理的停领导，窃接受企抢业业务膀部门指急导、监影督、检歼查和考馋核。万6.1奉.3唇由项目经目理部在栗项目竣枯工验收际、审计车完成后蔑解体。降6.2先品项目经丰理部的方设立谎6.2茂.1寺梦项目经落理部应善按下列蓬步骤设词立驻:烘1添秩根据企们业批准惜的唉"氏项目管萌理规划崖大漫纲间"含，确定丛项目经困理部的组管理任铸务和组纤织形式言。肿2焰态确定项屑目经理盏部的层幻次，设阶立职能跪部门与胆工作岗竞位。诵3聋量确定人技员、职挺责、权悔限。垦4善质由项目厚经理根博据电"揭项目管竟理目标抛责任卖书涝"饭进行目念标分解交。隐5医此组织有帅关人员遣制定规禽章制度虹和目标今责任考午核、奖坝惩制度博。间6.2哀.2评汇项目经良理部的对组织形写式应根揪据施工届项目的妖规模、白结构复杰杂程度野、专业振特点、计人员素软质和地韵域范围俭确定，竿并应符舰合下列锤规低定粱:手1助主大中型谊项目宜跪按矩阵拢式项目向管理组泄织设置括项目经借理部。路2刊磨远离企搁业管理区层的大捞中型项岔目宜按样事业部吓式项目摆管理组踪织设置挎项目经解理部。雕3肢砍小型项百目宜按絮直线职箭能式项搜目管理勾组织设忆置项目粘经理部撕。怒4燥端项目经贷理部的僻人员配翅置应满磨足施工火项目管姓理的需谨要。职夜能部门轨的设置漠应满足鲁本规范住第承3.0要.素6娃条中各阻项管理淋内容的返需要。济大型项专目的项炮目经理稿必须具模有一级耍项目经感理资质阴，管理尾人员中砖的高级战职称人肺员不应眨低壶于茅10仗%决。近.脾6.2终.3剩夺项目经配理部的歇规章制深度应包挽括下列晃各狮项胀:脂1秘崇项目管陷理人员竞岗位责收任制度虑。取2钞烘项目技青术管理碧制度。贴3稀喜项目质庙量管理扒制度。扁4禾切项目安躁全管理拌制度。昼5甜糠项目计醋划、统掌计与进昌度管理崖制度。捎6野禾项目成职本核算陵制度。碌7到蛾项目材附料、机波械设备杆管理制忍度。产8滥嫌项目现通场管理五制度。毯9汁幻项目分赞配与奖衣励制度洗。沙10钞勾项目例鹿会及施育工日志筑制度。站11固暮项目分舰包及劳隐务管理罩制度。付12竿徒项目组净织协调靠制度。兼13挥决项目信闸息管理恰制度。承6.2扬.淹4告项目经游理部自妖行制订饭的规章蜂制度与振企业现钟行的有竟关规定毯不一致视时，应秧报送企枯业或其赌授权的雹职能部书门批准血。止6.3被醋项目经鸽理部的刑运行刘6.3答.画1余项目经普理应组堆织项目问经理部陵成员学束习项目后的规章岸制度，蜻检查执容行情况毒和效果仪，并应手根据反贺馈信息鬼改进管播理。霉6.3搞.2游夜项目经坏理应根蜻据项目择管理人逮员岗位迎责任制量度对管渴理人员害的责任拣目标进执行检查申、考核厉和奖惩睛。伍6.3补.3允左项目经仰理部应节对作业记队伍和哀分包人益实行合鲁同管理即，并应悠加强控舍制与协认调。私6.3欣.4否往项目经碍理部解稿体应具量备下列搅条碧件敬:助1止行工程已股经竣工剖验收。镇2运跨与各分装包单位垄已经结亩算完毕元。亡3退监已协助凝企业管廊理层与绳发包人俩签订困了门“艳工程质孟量保修分书置”句。碑4咬"品项目管玻理目标涨责任威书土"傍已经履逝行完成糠，经企暗业管理鸭层审计挂合格。街5撤诞已与企李业管理彩层办理筹了有关凶手续。改6济渗现场最新后清理筑完毕。重7锣糠项目进购度控制哪7.1栽泊一般规嫁定缩7.1特.1护浆项目进踏度控制忽应以实迟现施工溉合同约削定的竣桑工日期格力最终克目标。剂7.1告.形2咸项目进席度控制蠢总目标截应进行历分解。惜可按单颜位工程扣分解为童交工分违目标，职可按承枕包的专肆业或施客工阶段如分解为猪完工分烛目标，绕亦可按信年、季水、月计敌划期分戏解为时吊间目标叮。统7.1仪.因3厌项目进猴度控制化应建立车以项目谎经理为酿责任主嫂体，由沾子项目柳负责人岔、计划确人员、抢调度人坟员、作础业队长夹及班组剧长参加亦的项目想进度控贺制体系丝。汇7.1棒.4炕粗项目经独理部应号按下列互程序进晋行项目显进度控谁制渡:阴1狭不根据施镰工合同不确定的串开工日老期、总爸工期和诞竣工日贼期确定呆施工进翻度目标产，明确枣计划开胜工日期魂、计划仁总工期翼和计划皆竣工日梁期，并甜确定项睛目分期井分批的碎开工、瓜竣工日政期。福2惰升编制施闹工进度西计划。延施工进戴度计划阁应根据包工艺关堵系、组贪织关系出、搭接众关系、川起止时催间、劳猴动力计河划、材陆料计划预、机械碍计划及公其他保啄证性计成划等因绑素综合盈确定。气3曾藏向监理覆工程师闷提出开苦工申请守报告传，陶"狡并应按割监理工包程师下怪达的开摆工令指悦定的日王期开工拍。也4属脚实施施喉工进度层计划。疯当出现伟进度偏扑差不必非要的提仍前或延临误管)栽时，应旋及时进龟行调整听，并应桌不断预昌测未来会进度状握况。洪5傲非全部任尽务完成题后应进便行进度顺控制总仓结并编悉写进度覆控制报挪告途7.2他择施工进蠢度计划三7.2贿.1伤遇施工进胶度计划钟应包括沙施工总裳进度计悼划和单丙位工程鸡施工进哗度计划鉴。鸟7.2驱.2挡植施工总辱进度计筛划的编毕制应符彻合下列哗规车定谅:吧1令律施工总华进度计乐划应依用据施工浮合同、重施工进焦度目标烘、工期烂定额、嘴有关技开术经济爪资料、漂施工部民署与主抢要工程穿施工方表案等编宿制。坏2井竖施工总狼进度计划划的内寄容应包萍括依:功编制说欣明，施驼工总进拣度计划进表，分旨期分批始施工工谣程的开侵工日期饺、完工鹊日期及役工期一茅览表，抽资源需叛要量及题供应平愈衡表等板。绵3心转编制施亩工总进姑度计划做的步骤从应包牺括蹈:散1)煌也收集编岸制依据槐。掠2是）确定食进度控汗制目标剧。板3)沙阅计算工均程量。哪4)兵阳确定各保单位工券程的施朽工期限用和开、袋竣工日宴期。平5)喇筐安排各润单位工轰程的搭必接关系律。左6)南垫编写施台工进度甲计划说素明书。顽7.2喘.3棉件单位工逢程的施顽工应编王制单位眠工程施企工进度鸣计划。跟7.2圆.4班绑单位工趟程施工帆进度计直划宜依露据下列念资料编条制雪:刑1剂"患项目管版理目标子责任驾书雄"怨。栗2锣富施工总总进度计夹划。所3炼舞施工方明案。粉4宣堂主要材聋料和设册备的供艳应能力馒。怠5而宜施工人剪员的技遇术素质姐及劳动命效率。寻6大爷施工现爬场条件絮，气候那条件，缓环境条罪件。量7备蓄已建成气的同类案工程实扇际进度绸及经济嗽指标。森7.2员.5剩亦单位工胜程施工干进度计爱划应包班括下列倍内油容竞:润1摘慧编制说浆明。黎2燕大进度计堂划图。茅3竞商单位工货程施工典进度计神划的风脉险分析享及控制互措施。帮7.2障.6者隐编制单纺位工程瓶施工进躁度计划深应采用揪工程网当络计划负技术。典编制工腰程网络字计划应你符合国献家现行有标准《闹网络计咐划技术源》扔(GB悔/13篇400训.1~亿3串一秆92胀)过及行业牛标准《子工程网事络计划蜂技术规膀程捞》喷(JG茎/T1舌2留1赢一惠99鬼)升的规定少。盼7.2井.材7胸劳动力舅、主要绍材料、径预制件可、半成芽品及机皱械设备钥需要量口计划、薯资金收定支预测是计划，欣应根据萝施工进电度计划片编制。鱼7.2爸.8返睡项目经全理应对疤施工进长度计划征进行审测核。计7.3惠吹施工进熄度计划斜的实施兔7.3右.1播悉项目的单施工进闯度计划完应通过指编制年宴、季、天月、旬冤、周施集工进度不计划实壳现。晋7.3少.2纪叙年、季阁、月、给旬、周亏施工进引度计划侄应逐级缎落实，商最终通叶过施工已任务书司由班组纽实施。不7.3咐.3违稻在施工甘进度计泪划实施乓的过程己中应进挎行下列采工陡作忘:排1熄怨跟踪计塘划的实跃施进行冷监督，古当发现照进度计遗划执行投受到干量扰时，座应采取尽调度措时施。搭2凯楚在计划协图上进番行实际质进度记督录，并订跟踪记仆载每个群施工过极程的开心始日期食、完成枣日期，瑞记录每滥日完成唱数量、波施工现枯场发生哀的情况吓、干扰秃因素的木排除情血况。菊3筋等执行施命工合同蹦中对进茄度、开盾工及延输期开工梦、暂停哲施工、局工期延僻误、工取程竣工啦的承诺阿。宴4忌陡跟踪形发象进度匠对工程霜量、总涉产值、歼耗用的伪人工、剖材料和兽机械台银班等的荣数量进惠行统计评与分析洞，编制笑统计报誉表。差5坚斜落实控寸制进度尝措施应伟具体到拦执行人泊、目标挖、任务耳、检查剩方法和窗考核办拜法。巡6哑庆处理进步度索赔苍。凡7.3离.券4刃分包人患应根据澡项目施胸工进度懂计划编扫制分包合工程施葬工进度锦计划并醒组织实拥施。项售目经理黄部应将棋分包工服程施工康进度计略划纳入蜻项目进书度控制蛙范畴，探并协助僻分包人辱解决项驴目进度耻控制中匪的相关监问题。昼7.3谱.5秘章在进度挥控制中炊，应确欧保资源益供应进持度计划疏的实现吧。当出庄现下列由情况肘廊，醉"缝应采取宴措施处锐理泼:乌1延汪当发现撕资源供罩应出现茂中断增、党.哄供应数手量不足梯或供应初时间不希能满足群要求时帽。班2葡亲由于工杰程变更贝引起资假源需求吓的数量症变更和瞎品种变阔化时，虽应及时布调整资滥源供应狮计划。诱3解启当发包钟人提供年的资源溪供应进委度发生疏变化不页能满足夺施工进虽度要求督时，应艘敦促发贸包人执吐行原计穴划，并溉对造成瑞的工期卡延误及甩经济损旷失进行妄索赔。颈7.4似较施工进加度计划而的检查宰与调整拥7.4经.1雾棚对施工叫进度计塔划进行切检查应梦依据施哀工进度昂计划实作施记录扁进行。桨7.4陵.2哪少施工进灯度计划而检查应齿采取日灵检查或俊定期检街查的方轮式进行缺，应检讯查下列股内图容趣:别1眠态检查期恳内实际秃完成和篇累计完黎成工程框量。悠2比校实际参续加施工牧的人力汁、机械棚数量及旺生产效贿率。容3斯斑窝工人姜数、窝娃工机械延台班数迷及其原转因分析自。响4旬场进度偏寻差情况咸。腔5俊压进度管咐理情况扶。侵6夸搭影响进晃度的特酒殊原因刘及分析辟。乞7.4咽.3阴春实施检历查后，映应向企曲业提供夺月度施雹工进度殃报告，兰月度施款工进度津报告应匠包括下符列内统容乱:哲1睛驼进度执共行情况法的综合稠描述。扬2骑兵实际施豆工进度淋图。巴3她肝工程变乌更、价云格调整绪、索赔婆及工程贸款收支恨情况。批4龙积进度偏野差的状元况和导姓致偏差蝇的原因首分析。救5跃服解决问冒题的措烫施。甘6亿呼计划调符整意见旁。半7.4邀.4稿咽施工进录度计划嚼在实施后中的调邀整必须巷依据施肤工进度服计划检明查结果箩进行。篮施工进下度计划应调整应漠包括下融列内繁容受:烂1信何施工内脸容。诚2版椒工程量耽。闹3巨雾起止时裕间。扰4毁激持续时弓间。承5旁翁工作关另系。掠6乱葱资源供凶应。钢7.4扫.5刺殿调整施采工进度谜计划应华采用科饭学的调唯整方法护，并应贷编制调弄工进度童计划。认7.4除.拢6摸在施工柜进度计棉划完成疗后，项颤目经理奏部应及擦时进行易施工进钢度控制央总结。绒总结时胶应依据便下列资拐料挡:供1虚答施工进寸度计划撤。女2饭晚施工进顽度计划啄执行的回实际记沙录。驱3旁盒施工进绳度计划资检查结讯果。披4趋梢施工进钞度计划晴的调整吊资料。缓7.4粪.型7纲施工进演度控制舞总结应翠包括下鬼列内煮容谢:葵1亮摄合同工虽期目标运及计增划粗T弱期目标吉完成情饲况。亮2旺拌施工进颜度控制田经验。豆3帐振施工进隆度控制爷申存在冠的问题菊及分析允。剂4爱棒科学的麦施工进棵度计划鸭方法的鹊应用情钟况。乌5资男施工进伸度控制池的改进愤意见。玩8漆忠项目质粱量控制园8.1霞庆一般规浆定贪8.1愈.1本角项目质孤量控制斩应锦按州200筹0毕版冷GB/左T19谷00款0足族标准赖和企业孤质量管因理体系垫的要求跪进行。乡8.1碍.2逮让项目质辨量控制孕应坚振持狸"舍质量第榜一，预棋防为席主舌"澡的方针吴和员"轧计划、辣执行、挑检查、材处灯理雄"亿循环工跳作方法讨，不断巧改进过葱程控制旷。搬8.1退.3化彼项目质匆量控制露应满足哨工程施沟工技术艳标准和片发包人狠的要求凡。裂8.1寻.4滔翠项目质高量控制未因素应态包括人爱、材料贝、机械荷、方法柄、环。恋8.1钟.5活乌项目质赚量控制予必须实村行样板顾制。施揉工过程愁均应按吴要求进益行自检厦、互检秆和交接炕检。隐您蔽工程各、指定揭部位和尖分项工寺程未经霸检验或另已经检诸验定为能不合格寇的，严胖禁转入朱下道工怎序。袭8.1辫.6状默项目经扭理部应青建立项泄目质量控责任制铜和考核姓评价办币法。项良目经理驶应对项势目质量编控制负葡责。过沸程质量屋控制应衔由每一牌道工序动和岗位蝇的责任扛人负责仇。踩8.1茧.7冰师分项工辅程完成桃后，必仔须经监估理工程导师检验话和认可己。郊8.1汇.扭8协承包人替应对项悄目质量身和质量孝保修工羞作向发辰包人负轮责。分赔包工程眉的质量咽应由分茫包人向酿承包人遇负责。亿承包人嘱应对分搏包人的嚷工程质畅量向发递包人承抛担连带于责任。窗8.1我.9闭吗分包人访应接受担承包人宏的质量前管理。妥8.1也.10和拢质量控氏制应按见下列程香序实姐施叫:旅1漫绞确定项辜目质量论目标。蜡2计顷编制项淋目质量故计划。镇3神壤实施项雾目质量论计赏划摘:竟1)烘筋施工准效备阶段骆质量控省制。搬2)货牵施工阶疼段质量收控制。俩3)资痰竣工验溜收阶段致质量控她制。柿8.2觉挡质量计演划仓8.2枣.1何瓜质量计粥划的编逝制应符愤合下列锯规定：迫1锋隔应由项仗目经理看主持编贷制项目垒质量计痰划。娇2潮末质量计鸽划应体索现从工俗序、分万项工程院、分部鲜工程到梢单位工网程的过马程控制开，且应柿体现从同资源投傻入到完帅成工程亦质量最即终检验购和试验爪的全过窃程控制茫。叫3斗食质量计唯划应成典为对外集质量保捏证和对夏内质量摇控制的界依据。眯8.2件.2争净质量计夜划应包斤括下列伴内容：饿1聋探编制依婚据阴2粮顶项目概辰况配3炭凳质量目颂标哪4纽史组织机但构帮5炮作质量控贼制及管略理组织勉协调的素系统描繁述。膝6键或必要的粪质量控舌制手段派、施工涝过程、躲服务、辣检验和毅试验程醋序等。怪7宅侄确定关梢键工序洗和特殊步过程及颗作业的岔指导书迫。茶8袜焰与施工泪阶段相结适应的横检验、工试验、最测量、榨验证要劫求。股9肝描更改和位完善质乓量计划侮的程序冬。址8.2旗.3幼的质量计员划的实浴施应符雁合下列乎规误定巾:白1漫敲质量管杂理人员冈应按照扶分工控孕制质量本计划的村实施，亡并应按默规定保拌存控制扑记录。掘2曲慰当发生坚质量缺口陷或事抛故时，残必须分椒析原因傻、分清血责任、拥进行整亚改。画8.2奋.4尸辞质量计衫划的验课证应符捏合下列般规乐定馋:泄1拉普项目技昆术负责然人应定形期组织笛具有资涝格的质逐量检查呢人员和缸内部质残量审核摩员验证药质量计甘划的实标施效果犯。当项瓶目质量文控制中币存在问姓题或隐碍患时，封应提出勒解决措剑施。较2霉冰对重复手出现的歌不合格革和质量映问题，傅责任人逼应按规淡定承担蝇责任，公并应依密据验证知评价的疾结果进缸行处罚蹄。优8.3权佳施工准倘备阶段黄的质量睬控制油8.3厕.1况怜施工合院同签订荣后，项树目经理加部应索蓬取设计回图纸和蚀技术资死料，指灵定专人村管理并猴公布有努效文件号清单。筋8.3魄.2允贺项目经苦理部应屡依据设冈计文件啦和设计划技术交咬底的工杆程控制钉点进行恰复测。秧当发现通问题时截，应与尸设计人烛协商处次理，并蛇应形成吓记录。总8.3规.3恼徒项目技桥术负责相人应主析持对图秘纸审核袖，并应犹形成会缺审记录舰。勤8.3壳.4铃孟项目经沾理应按售质量计被划中工间程分包锯和物资婶采购的倘规定，岁选择并享评价分扒包人和勉供应人蕉，容并应保显存评价忘记录。犁8.3暮.5尤扮企业应捡对全体闸施工人壁员进行嫌质量知鸟识培训姿，并应套保存培宗训记录抓。使8.4村塘施工阶暴段的质聚量控制辫8.4彩.1赖异技术交董底应符袜合下列卸规御定意:名1楼圈单位工秆程、分兆部工程谦和分项辱工程开敲工前，储项目技被术负责类人应向币承担施绞工的负醉责人或黄分包人奴进行书鸟面技术掩交底。郑技术交镜底资料互应办理膊签字手痰续并归霸档。启2摸毯在施工疗过程中舟，项目裕技术负筒责人对切发包人饶或监理六工程师汗提出的粉有关施逃工方案缴、技术酷措施及侄设计变浪更的要府求，应脊在执行眉前向执乖行人员卷进行书铲面技术文交底。匹8.4沃.2倘盈工程测乡量应符圆合下列粥规隔定番:浓1液旬在项目任开工前宪应编制扩测量控守制方案诉，经项良目技术星负责人诱批准后驴方可实蠢施，测位量记录辨应归档祸保存。祝2训蓬在施工助过程中韵应对测桶量点线雹妥善保姻护，严夺禁擅自若移动。驰8.4腥.3趴桶材料的即质量控牌制应符高合下列暂规雅定眯:建l著去项目经包理部应陷在质量宴计划确惯定的合够格材料候供应人懒名录中鄙按计划知招标采希购材料您、半成饼品和构裂配件。追2掀裤材料的堪搬运和腥贮存应炒按搬运章储存规蓬定进行直，并应房建立台末账。宗3筝婆项目经举理部应冶对材料掀、半成属品、构鲁配件进使行标识宵。应4更庙未经检趟验和已得经检验萝为不合牙格的材筹料、半国成品、西构配件射和工程誓设备等脾，不得侵投入使沟用。结5狗邀对发包障人提供誉的材料男、半成者品、构季配件、堆工程设弦备和检瞒验设备徐等，必胀须按规临定进行牙检验和光验收。洽6龟皮监理工撞程师应胖对承包蔽人自行散采购的与物资进暖行验证拖。呜8.4觉.4珠翅机械设赞备的质犁量控制朝应符合镰下列规稀定罩:唇1荣奥应按设榆备进场威计划进军行施工鸣设备的术调配。券2西疲现场的叠施工机甚械应满芹足施工凭需要。翅3黄租应对机龙械设备仗操作人圣员的资味格进行由确认，桨无证或贩资格不柳符合者兔，严禁厉上岗。爪8.4着.5畅订计量人甩员应按境规定控客制计量排器具的靠使用、钩保管、至维修和珍检验，刺计量器玩具应符龟合有关钱规定。妇8.4西.6核剖工序控征制应符献合下列危规薄定叫:榆1机呜施工作朋业人员立应按规旷定经考笼核后持杀证上岗殿。彩2恭肝施工管袄理人员疏及作业昏人员应赴按操作竞规程、保作业指尝导书和礼技术交摘底文件汇进行施缴工。传3获移工序的搁检验和颠试验应剃符合过此程检验问和试验教的规定艘，对查技出的质阔量缺陷垮应按不立合格控下制程序丙及时处笋置。信4膨再施工管衰理人员版应记录论工序施熟工情况宾。赴8.4招.7鲜核特殊过着程控制别应符合熄下列规孝定陷:叛1赛熟对在项猛目质量视计划中习界定的涉特殊过尿程，应程设置工汪序质量外控制点负进行控鸟制。陶2洁红对特殊坛过程的致控制，撕除应执铲行一般岛过程控特制的规堪定外，晃还应由五专业技赛术人员糖编制专肾门的作朋业指导阿书，经矮项目技黄术负责智人审批脖后执行雹。软8.4因.8结丸工程变刻更应严赤格执行旺工程变恼更程序袜，经有缘关单位龄批准后响方可实宣施。厉8.4村.9式付建筑产演品或半途成品应雀采取有勿效措施挡妥善保运护。瓦8.4奥.10幸汗施工中异发生的颤质量事竟故，必祸须按《而建设工哄程质量妨管理条质例》的黄有关规父定处理教。义8.5室琴竣工验魔收阶段絮的质量症控制淋8.5仓.份1默单位工铺程竣工汗后，必泳须进行纯最终检姻验和试赴验。项皂目技术桃负责人痰应按编数制竣工肝资料的未要求收伶集、整值理质量片记录。驾8.5姐.2旅巴项目技菌术负责具人应组仙织有关白专业技繁术人员谅按最终克检验和对试验规专定，根年据合同朱要求进禽行秀全面验近证。芬8.5皱.3榴.路对查出资的施工院质量缺眨陷，应伞按不合坚格控制恐程序进水行处理纽。值8.5妇.4齿旬项目经致理部应块组织有袜关专业先技术人片员接合训同要求砍编制工扮程竣工弹文件，系并应做丰好工程横移交准培备窄"狠8.5晓.5非叨在最终扎检验和行试验合丸格后，登应对建祝筑产品迫采取防宪护措施齿。狂8.5拍.6躺孤工程交改工后，学项目经茅理部应划编制符法合文明幸施工和赴环境保桌护要求奸的撤场团计划。损8.6子嘉质量持锦续改进甘8.6瞒.廉1毙项目经楼理部应碗分析和剥评价项吧目管理鼓现状，滴识别质愤量持续圣改进区缘域，确们定改进泰目标，伸实施选挠定的解戏决办法尿。报8.6性.2台欠质量持羽续改进碍应按全技面质量趁管理的肝方法进植行。剑8.6桨.3舅术项目经废理部对风不合格贸控制应乞符合下我列规权定热:糠1浊陈应按企李业的不遍合格控鼻制程序质，控制欲不合格务物资进怠入项目胶汤，严伪禁不合蚂格工序她未经处捞置而转坛人下道础工序。山2美牵对验证堡中发现伍的不合吴格产品眠和过程智，应按伯规定进腰行鉴别玻、记录嘴、评价饼、隔离引和处置哲。防3孔军应进行绞不合格抽评审。她4饿粘不合格眨处置应弊根据不罩合格严忽重程度鸡，按返拐工、返丢修或让洒步接收刑、降级善使用、便拒收或泊报废四亮种情况进进行处揉理。构治成等级戏质量事防故的不俭合格，玩应按国垒家法律话、行政毛法规进肢行处置凡。兔5巩宝对返修乐或返工叉后的产宇品，应凝按规定茎重新进旷行检验币和试验疗，并应钻保存记季录。殊6阔灵进行不捧合格让焦步接收趟时，项纠目经理剑部应向俱发包人腹提出书望面让步午申请，屯记录不她合格程刘度和返历修的情引况，双尿方签字蕉确认让背步接收江协议和钻接收标双准。男7沾许对影响杂建筑主换体结构挎安全和闻使用功荒能的不菠合格，棵应邀请围发包人膀代表或巨监理工对程师、无设计人毯，共同鸡确定处始理方案并，报建篇设主管凑部门批百准。括8桌帆检验人滨员必须排按规定呼保存不赵合格控食制的记万录。售8.6脂.4对蹈纠正措章施应符方合下列义规极定白:签1江座对发包共人或监汇理工程欣师、设屈计人、读质量监筐督部门湾提出的瓶质量问锐题，应小分析原暮因，制庆定纠正刮措施。惰2索庭对已发愚生或潜嫁在的不舱合格信甘息，应断分析并枯记录结脚果。丧3均彩对检查医发现的雹工程质美量问题遇或不合票格报告蠢提及的范问题，芦应由项释目技术茧负责人撑组织有抱关人员济判定不笛合格程效度，制喜定纠正么措施。歪4印骄对严重凭不合格洁或重大勺质量事杀故，必蛮须实施致纠正措膝施。定5鄙困实施纠即正措施吃的结果谊应由项祸目技术客负责人缩验证并随记脸录院;踪对严重筒不合格娘或等级乒质量事方故的纠像正措施增和实施旬效果应击验证，留并报企慰业管理话层底。陈"旗6锻鸣项目经昆理部或肢责任单蕉位应定丈期评价啦纠正措尝施的有翠效性。闭8.6后.5愤沈预防措桶施应符柿合下列伪规脱定莫:册1创册项目经传理部应辈定期召画开质量子分析会艰，对影搁响工程冶质量潜透在原因雾，采取棋预防措忧施。值2切荣对可能坦出现的揪不合格汇，应制矮定防止时再发生辅的措施托并组织赤实施。驳3命丑对质量兄通病应朝采取预匹防措施吊。和4疯杠对潜在屈的严重塘不合格石，应实桨施预防档措施控打制程序百。壤5松播项目经胶理部应泡定期评惰价预防超措施的捕有效性己。波8.7双霉检查、今验证氏8.7框.1饶穴项目经僻理部应粥对项目泻质量计冶划执行裹情况组烟织检查淋、内部页审核和嚷考核评溉价，验拨证实施劈效果。租8.7浴.2可昌项目经杯理应依书据考核婆中出现渣的问题盲、缺陷望或不合敬格，召皂开有关稠专业人阿员参加闹的质量株分析会酒，并制焦定整改谦措施。怀9墓丽项目安妨全控制麻9.1挂雾一般规钥定悉9.1赶.1篇犁项目安伪全控制炼必须坚藏持税"系安全第溜一、预带防为解主拜"平的方针投。项目关经理部牌应建立奇安全管府理体系抢和安全捉生产责拴任制。被安全员久应持证虹上岗，改保证项苍目安全刚目标的没实现。贩项目经矛理是项阿目安全暖生产的嗽总负责伐人。请9.1楚.2撒旅项目经烈理部应斗根据项礼目特点撇，制定柿安全施背工组织冶设计或经安全技群术措施雨。苏9.1悠.3句公项目经绸理部应成根据施爽工中人后的不安畏全行为丘，物的坝不安全摸状态，糕作业环驶境的不叼安全因急素和管钉理缺陷文进行相光应的安解全控制资。效9.1心.略4窄实行分丰包的项高目，安奇全控制吸应由承性包人全瞎面负责锄，分包层人向承奏包人负颜责，并纳服从承鸽包人对轮施工现书场的安稼全管理驴。普9.1榴.5沿渐项目经壁理部和爬分包人正在施工恶中必须赚保护环璃境。艇9.1披.娘6伸在进行今施工平域面图设躁计时，幼应充分纤考虑安炸全、防晨火、防申爆、防裹污染等拨因素，驻做到分光区明确缎，合理致定位。抚9.1临.7庭垒项目经艳理部必剪须建立懂施工安壤全生产彼教育制服度，未拖经施工且安全生长产教育枕的人员市不得上母岗作业玉。济9.1吴.8摘帝项目经摸理部必交须为从蝶事危险演作业的睁人员办子理人身笨意外伤肝害保险写。厦9.1康9叼眉施工作演业过程奴中对危未及生命毯安全和私人身健够康的行跑为，作奋业人员蜡有权抵润制、检晨举和控锄告。铸9.1租.10浅朱项目安湾全控制坏应遵循虹下列程结序疲:江1延劣确定施亦工安全固目标。彻2守谣编制项虫目安全泪保证计盈划。粗3偷批项目安站全计划叨实施。年4业哭项目安约全保证诉计划验霉证。批5忽志持续改鼓进。海6雪牙兑现合奏同承诺箱。霜9.2幼仍安全保君证计划发9.2薄.较1醒项目经超理部应愿根据项拘目施工巡安全目脸标的要勺求配置妇必要的搞资源，锣确保施尝工安全隆，保证垄目标实嚼现。专辆业性较点强的施粮工项目距，应编掌制专项眼安全施胆工组织射设计并匆采取安校全技术倍措施。间9.2慈.2救陪项目安摊全保证竹计划应冬在项目芹开工前阁编制，仅经项目颜经理批济准后实光施。式9.2显.3悟侵项目安咐全保证耗计划的球内容宜麻包境括烛:择工程概袜况，控诊制程序落，控制鱼目标，瓦组织结外构，职遇责权限储，规章结制度，桑资源配笑置，安贡全措施黄，检查密评价，嘱奖惩制垫度。卸9.2喂.4挖百项目经勺理部应雷根据工望程特点抱、施工姻方法、补施工程磨序、安弹全法规帅和标准后的要求败，采取绪可靠的拾技术措奶施，消追除安全闭隐患，扎保证施规工安全害。型9.2腐.5腿吹对结构俭复杂、膏施工难叉度大、趣专业性弊强的项顿目，除透制定项暑目安全助技术总女体安全俩保证计兽划外，互还必须吼制定单党位工程锣或分部唉、分项自工程的棉安全施扎工措施总。税9.2件.6草路对高空级作业、格井下作行业、水迈上作业讨、水下颠作业、路深基础相开挖、灵爆破作宝业、脚伐手架上猾作业、券有害有贪毒作业倚、特种邀机械作站业等专虽业性强领的施工瑞作业，在以及从况事电气糟、压力零容器、姑起重机池、金属付焊接、删井下瓦圾斯检验炮、机动纹车和船亩舶驾驶响等特殊弓工种的从作业，蔽应制定搭单项安置全技术割方案和撤措施，袋并应对乓管理人段员和操就作人员勤的安全剧作业资画格和身烘体状况饿进行合倍格审来查扩.谁9.2素.7育利安全技石术措施炉应包雀括泛:甲防火、台防毒、府防爆、袍防洪、杆防尘、数防雷击幼、防触涌电、防秧坍塌、宾防物体识打击、确防机械辰伤害、咐防溜车坊、防高碎空坠落扎、防交扮通事故慌、防寒赢、防暑呆、防疫朱、防环绑境污染呼等方面顺的措施唱。困9.3猾兵安全保虽证计划敲的实施踏9.3右.1赵僻项目经尊理部应蚁根据安蔑全生产仇责任制掌的要求伴，把安突全责任沈目标分欣解到岗粱，落实淡到人。惊安全生勺产责任织制必须申经项目挨经理批爷准后实荷施。载1批负项目经击理安全茫职责应字包故括混:悦"摄认真贯演彻安全压生产方蓄针、政散策、法秩规和各拢项规章篇制度，捏制定和着执行安占全生产挨管理办桌法，严择格执行虑安全考丛核指标符和安全煌生产奖野惩办法吩，严格古执行安桌全技术忆措施审甩批和施穿工安全请技术措歉施交底吐制锯度徒;争定期组爸织安全良生产检烧查和分荡析，针寇对可能差产生的贿安全隐覆患制定洁相应的圣预防措抱施贫;茎当施工购过程中肢发生安李全事故岁时，项拣目经理撤必须按占安全事贩故处理溉的有关气规定和驱程序及妖时上报菜和处置润，并制轻定防止堤同类事早故再次驻发生的沃措施。孕2刷尤安全员身安全职略责应包别括须:泥落实安渐全设施圣的设躺置排;舅对施工拥全过程蛮的安全需进行监勾督，纠帮正违章妖作业，笼配合有勾关部门扫排除安竹全隐患艰，组织愈安全教乎育和全鲁员安全酬活动，告监督劳硬保用品床质量和肝正确使裤用。稠3槐题作业队头长安全昨职责应赌包子括苹:低向作业崇人员进红行安全洗技术措凭施交底扰，组织妥实施安默全技术侮措糖施艺;个对施工馅现场安闹全防护航装置和肤设施进埋行验呼收谣;仅对作业仿人员进努行安全任操作规堆程培训腥，提高垄作业人早员的安闸全意识密，避免因产生安友全隐钱患脱;棍当发生辆重大或燕恶性工堆伤事故雁时，应荒保护现跃场，立椒即上报要并参与锄事故调康查处理不。渗4形禽班组长银安全职牵责应包枯括扬:楼安排施碰工生产穴任务时飘，向本馅工种作冲业人员药进行安限全措施坑交译底况;稿严格执制行本工殿种安全抹技术操忘作规程斩，拒绝逆违章指验挥魔;河作业前域应对本棚次作业浴所使用哀的机具绵、设备线、防护背用具及稠作业环片境进行不安全检曾查，消反除安全某隐患，蚂检查安畅全标牌薪是否按敲规定设厌置，标葛识方法烧和内容氏是否正真确完悠整六;尾组织班奇组开展译安全活赤动，召仔开上岗榆前安全粘生产诊会俘;都每周应厕进行安声全讲评占。惧5下戴操作工誓人安全例职责应仅包快括就:定认真学乖习并严芒格执行北安全技铺术操作棍规程，拐不违规败作置业庄;棍自觉遵毛守安全栽生产规灭章制度姜，执行答安全技拒术交底突和有关序安全生牌产的规歌定垦;艳服从安屯全监督钉人员的亡指导，相积极参奥加安全够活院动由;号爱护安损全设长施基;桐正确使啊用防护务用递具剖;滔对不安腐全作业盲提出意棵见，拒真绝违章碰指挥。洲6嘱根承包人漂对分包巩人的安盈全生产舞责任应敏包专括拳:春审查分前包人的业安全施须工资格倡和安全还生产保鸦证体系渔，不应祸将工程昌分包给喉不具备纵安全生杰产条件宅的分包救人届;丽在分包轮合同中友应明确踪分包人李安全生孤产责任渣和义垃务音;粪对分包尿人提出众安全要励求，并迷认真监代督、检在查导;谨对违反庄安全规形定冒险弱蛮干的促分包人凯，应令陷其停工群整词改染;削承包人称应统计丑分包人雁的伤亡鼠事故，礼按规定呢上报，只并按分己包合同编约定协抛助处理昼分包人积的伤亡庸事故。疮7掩羞分包人悠安全生怨产责任搅应包彼括哨:婚分包人尿对本施理工现场届的安全纺工作负瘦责，认哥真履行糟分包合妖同规定邮的安全已生产责扶任劝;雀遵守承秒包人的煮有关安痒全生产苦制度，筹服从承素包人的穗安全生狮产管理员，及时低向承包己人报告畜伤亡事撤故并参示与调查永，处理症善后事怀宜。苗8仇姿施工中渗发生安叛全事故束时，项脏目经理棚必须按论国务院胀安全行轨政主管旦部门的按规定及卫时报告痛并协助县有关人唉员进行顾处理。肤9.3惊.2鞋真实施安原全教育苗应符合义下列规畏定扛:谅1新杆项目经锻理部的最安全教胜育内容宪应包沉括话:裁学习安贼全生产轻法律、闯法规、程制度和共安全纪尸律，讲堡解安全出事故案江例。搬2汪励作业队撑安全教厕育内容絮应包很括缸:刃了解所削承担施骗工任务豆的特点火，学习味施工安趋全基本笔知识、虽安全生专产制度觉及相关民工种的殊安全技级术操作绣规圆程晕;颂学习机妻械设备鹊和电器娇使用、纯高处作芹业等安应全基本探知咏识沾;均学习防糊火、防挨毒、防仍爆、防射洪、防梁尘、防师雷击、丑防触电文、防高奥空坠落悄、防物庄体打击振、防坍太塌、防触机械伤双害等知彻识及紧蜂急安全宴救护知丸识住;很了解安驰全防护姜用品发肿放标准省，防护帐用具、脑用品使占用基本差知识。匆3席齐班组安很全教育在内容应晒包况括脚:藏了解本蜜班组作列业特点翠，学习轮安全操狗作规程垂、安全浴生产制闷度及纪侮律贤;巧学习正快确使用逮安全防参护装茧置忍(乌设草施虎)外及个人叉劳动防号护用品座知说识塌;侧了解本扯班组作心业中的退不安全壳因素及兆防范对枪策、作宿业环境毛及所使党用的机餐具安全涛要求。施9.3厕.3黑滑安全技简术交底缎的实施垃，应符款合下列碌规察定自:墨1痒峡单位工扫程开工场前，项悦目经理掌部的技犹术负责喉人必须酷将工程摄概况、布施工方佳法、施少工工艺毕、施工俭程序、罢安全技很术措施激，向承疏担施工单的作业近队负责船人、工筝长、班龟组长和厘相关人冶员进行企交底。析2悦边结构复殖杂的分联部分项来工程施注工前，椅项目经巾理部的身技术负常责人应裁有针对透性地进晒行全面冠、详细勇的安全骂技术交链底。佩3听室项目经简理部应激保存双税方签字界确认的宋安全技舱术交底乖记录。若9.4团松安全检躬查尺9.4悄.1哲谅项目经披理应组课织项目议经理部台定期对确安全控残制计划语的执行大情况进便行检查绝考核和脉评价。甘对施工扑中存在礼的不安若全行为牧和隐患愁，项目上经理部稻应分析孟原因并贩制定相桌应整改妨防范措糠施。哪9.4若.2戚著项目经弦理部应交根据施腐工过程话的特点茫和安全蓄目标的箩要求，叶确定安剂全检查贩内容。骗9.4检.3邻病项目经锡理部安址全检查昂应配备督必要的归设备或侍器具，窑确定检磨查负责依人和检摔查人员渔，并明和确检查黎内容及每要求。计9.4士.4五敌项目经归理部安弃全检查宴应采取蜘随机抽蝶样、现啄场观察魂、实地逢检测相查结合的趁方法，携并记录莲检测结规果。对脂现场管代理人员笋的违章巡指挥和决操作人吹员的违劈章作业疯行为应撤进行纠张正。恰9.4守.5患汽安全检德查人员斧应对检底查结果慨进行分够析，找墙出安全补隐患部恒位，确否定危险侵程度。滥9.4半.6志悲项目经珍理部应非编写安汽全检查诊报告。守9.5煮纸安全隐馒患和安匹全事故真处理孩9.5质.1晨地安全隐串患处理慧应符合嫁下列规雹定乡:踏1晒岭项目经胜理部应浸区蚊别醉"董通李病多"象、瓣"岭顽贫症提"躁、首次泰出现、课不可抗轧力等类委型，修已订和完瑞善安全河整改措茎施。杂2竖崭项目经毫理部应此对检查艺出的隐猾患立即肿发出安突全隐患瘦整政通耐知单。聚受检单鲁位应对减安全隐弄患原因寨进行分车析，制已定纠正康和预防酸措施。滑纠正和示预防措威施应经刺检查单心位负责贸人批准的后实施递。屋3眯染安全检扭查人员造对检查绞出的违攀章指挥图和违章廉作业行锈为向责额任人当斤场指出偏，限期闪纠正。猾4赶户安全员参对纠正仅和预防兽措施的惹实施过坟程和实盐施效果灾应进行早跟踪检圈查，保作存验证拾记录。凶9.5壳.2凶萝项目经阶理部进毫行安全腿事故处翼理应符脏合下列势规佳定些:堡1筐客安全事逐故处理汽必须坚许持剖"觉事故原势因不清惊楚不放恨过，事于故责任磨者和员拉工没有樱受到教漠育不放衬过，事速故责任始者没有斑处理不所放过，溉没有制慌定防范盲措施不盯放陆过低"望的原则窝。持2弯咱安全事猎故应按足以下程颗序进行袜处振理吨:所1)费员报告安忆全事乐故唇:浊安全事胖故发生防后，受举伤者或鹅最先发点现事故企的人员创应立即袖用最快绵的传递尽手段，而将发生马事故的木时间、摆地点、烘伤亡人卫数、事节故原因乐等情况迟，上报得至企业是安全主逃管部门黄。企业均安全主油管部门赛视事故他造成的拒伤亡人盗数或直嫩接经济根损失情拾况，按麻规定向抢政府主牙管部门喘报告。设2)冲朱事故处隶理指:肢抢救伤驾员、排养除险情荐、防止伐事故蔓嗓延扩大不，做好注标识，睛保护好茧现场。坐3)牵御事故调片查级:西项目经演理应指嚷定技术牲、安全球、质量监等部门尝的人员蝇，会同化企业工古会代表交组成调狗查组，驳开展调甜查。狮4)价朋调查报转告稀:育调查组总应把事枕故发生骂的经过节、原因案、性质惠、损失路责任、枕处理意范见、纠父正和预母防措施败撰写成田调查报盖告，并粉经调查攻组全体唤人员签表字确认让后报企特业安全朱主管部炊门。徐10态声项目成饰本控制汁10.仁1搁简一般规踢定戴10.惕1.迫1视项目成告本控制鸭包括成扇本预测挣、计划给、实施杏、核算胁、分析羊、考核店、整理填成本资捡料与编轧制成本欢报告。暖10.遵1.2销夹项目经璃理部应便对施工蜜过程发惑生的、耽在项目及经理部奇管理职凳责权限翁内能控科制的各速种消耗桂和费用搅进行成即本控制绒。项目伐经理部价承担的粘成本责商任与风弯险应针在野"赴项目管貌理目标婚责任践书宿"暗中明确貌。擦10.国1.3秃殖企业应渡建立和品完善项局目管理讨层作为沙成本控育制中心秒的功能涝和机制谁，并为贞项目成吊本控制百创造优团化配置括生产要附素，实汽施动态煌管理的踩环境和薪条件。流10.肿1.4另咐项目经预理部应喘建立以咽项目经咏理为申政心的成邪木控制战体系，么按内部宵各岗位羽和作业宅层进行碑成本目堤标分解累，明确孕各管理喷人员和撒作业层蹈的成本颠责任、抛权限及剪相互关烂系。物10.颠1.5笑值成本控齐制应按劈下列程涌序进铅行昏:优企业进削行项目叫成木预语测。墨项目经厅理部编些制成本汤计划。只项目经抚理部实途施成本锦计划。梳项目经丸理部进沈行成本垫核算。相项目经江理部进怒行成本英分析并核编制月百度及项斧目的成搏本报编问制成本照资料并意按规定顷存档。劳10.捐2员辱成本计望划壮10.栏2.1贵敏企业应期按下列权程序确旨定项目冶经理部谁的责任受目标成皆本究:鼓1座的在施工究合同签坟订后，捕由企业血根据合狼同造价蛮、施工愁图和招橡标文件华中的工饼程量清裂单，确粗定正常假情况下曾的企业卵管理费瓶、财务拐费用和缩制造成盐本。碍2乘绪将正常泳情况下陷的制造谨成本确夺定为项泪目经理淘的可控得成本，击形成项犬目经理脆的责任御目标成年本。露10.塔2.吨2卫项目经俭理在接辈受企业第法定代恰表人委田托之后灯，应通贷过主持寿编制项德目管理室实施规药划寻求椒降低成组本的途妙径，组葬织编制挎施工预渣算，确前定项目隐的计划砍目标成税本。逮10.弹2.3灵丰项目经正理部编映制施工况预算应兵符合下往列规斧定蹲:蹦1扮最