每月的工作计划四篇

第页共页每月的工作方案四篇每月的工作方案篇1随着经济的开展，生活方式的改变和老龄化的加速，高血压病发病率和患病率呈快速上升趋势，致残率、致死率高，严重影响患者的身心安康并给个人、家庭和社会带来沉重的负担。为建立健全符合我院辖区经济社会开展程度的高血压病管理系统，对我院辖区居民的高血压病施行干预措施，减少主要安康危险因素暴露，有效预防和控制高血压，根据《国家根本公共卫生效劳标准》以及市中区卫生局关于高血压患者安康管理效劳标准的要求，结合我院实际情况，制定本年度工作方案。一、工作目的〔一〕总目的：通过施行根本公共卫生效劳慢性病管理工程，对各村居民的高血压病及相关危险因素施行干预措施，减少主要安康危险因素，有效预防和控制高血压病。〔二〕年度目的：1、开展高血压病人的管理工作，对高血压病人建档率≥100%，控制率≥70%。2、高血压病人标准管理率达90%。二、高血压患者管理早发现、早诊断和早治疗高血压患者，尽早通过标准管理和行为干预有效地预防和控制高血压，最大限度地减少或延缓高血压并发症的发生，降低高血压的危害。1、高血压患者发现发现途径：〔1〕时机性筛查就医：在镇卫生院、各村卫生室医生诊疗过程中，通过血压测量发现或确诊高血压患者。血压测量点：如在镇卫生院的医疗点、村卫生室等场所设置血压测量点，增加检出时机。〔2〕重点人群筛查开展35岁及以上居民首诊测血压；高危人群筛查，如超重、肥胖等高危人群。〔3〕人群安康档案建立，在建立人群安康档案时血压的测量和询问，发现患者。〔4〕安康体检，在居民安康体检或单位组织的安康体检时查出的高血压患者，特别是无病症的高血压患者。〔5〕通过安康教育或安康咨询，发现高血压患者。2、高血压患者的标准管理对确诊的高血压患者，应及时更新或建立居民安康档案，按照《中国高血压防治指南〔20xx年基层版〕》和《高血压患者安康管理效劳标准》进展管理。村医师每年要提供至少四次面对面随访，每次随访要询问病情、进展血压、心率测量等检查和评估，做好随访记录；认真填写居民安康档案各类表单，如高血压患者随访效劳登记表、双向转诊单等，不缺项漏项，做好备案。建议高血压患者每年至少进展一次安康检查，可与随访相结合。3、高血压患者的干预〔1〕安康教育：广泛宣传高血压防治知识，进步全镇广阔人民群众自我保健意识，引导社会对高血压防治的关注；〔2〕饮食干预：控制钠盐、脂肪、烟草、酒等摄入量，倡导使用安康小工具，如控油壶及限盐勺等；〔3〕体力活动：重视运动形式和运动量，适量运动；以各行政村为单位结合全民安康生活方式行动开展多种形式的活动；〔4〕精神因素：精神压力及紧张等，心理平衡。加强高血压患者的自我管理，全镇医务人员为患者提供自我管理的技术支持和指导。每月的工作方案篇2会计部4月工作方案1、根据公司财务制度与准那么结合实际情况，进展业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。公司是一个成长型的企业，在刘总的正确领导下，公司在3月份也获得了不错的成绩，我个人也学习到了很多关于家装行业的相关知识，虽然工作中也有一些做得缺乏的地方，但我一直本着洁身自好，恪尽职守，善用其财，无愧其禄的工作观念，踏踏实实的工作。4月就工作中发现的问题，我个人认为：第一，需要把各岗位细分化，职责更明确化，才能更大的进步工作效率，第二，工地本钱核算需要大大的加强，才能保证工地可以获取利润，第三，工地的跟踪效劳一定要有专人负责，才能有效的保证工地的顺利进展，以及工程款的进度，最后按工期完成验收交尾款。20xx年，我们要对过去工作中缺乏的地方进展完善管理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长方案，短安排。使财务工作在标准化、制度化的'良好环境中更好地发挥作用1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目的，开节流，增收节支，强化本钱控制，从每一件小事做起，为公司真正的开节流;2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的方案控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的平安;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益;3、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，互相配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视作用;4、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各岗位的职责，对应收款的监视，对工程款回收的期限把握、回款详细事宜、相关责任人都应有相应的监视，加大财务监视力度;5、对前工作期间应进展有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务明晰、任务明确;6、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。每月的工作方案篇31本月目的业绩：达成方案：〔1〕通过“新春美白新女性”的常规促销活动。〔2〕通过社会关系，展开团购工作。2老板工作：〔1〕制定全年开展规划〔2〕明确去年整体经营状况〔3〕协调社会公共关系，各方面相关单位打点应酬〔4〕展开团购工作〔5〕调整员工关系，员工年终承诺兑现，可考虑讨论并推广新的薪资方案〔6〕与每个员式单独双向沟通，赞美感谢与派红包〔7〕大店开董事会，通报一年工作状况和营销状况3活动企划〔1〕检讨“三八”明星终端会的方案〔2〕进展贺岁活动二月春节，向老顾客拜年，其中大客户送挂轴春联，桔祥鞭炮，开运饰品，其子女准备压岁钱，员工新年利士每月的工作方案篇4一、总体目的根据本所行政财务部目前工作情况与缺乏之处，结合所开展状况和今后趋势，行政财务部方案从以下几个方面开展20xx年最后一个月的工作：1、进一步完善所《员工手册》，确定规章制度的各项内容，争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的标准中顺利运行。2、完成各部门各岗位的工作分析^p，为年终评选及绩效考核提供科学根据。3、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，增强企业凝聚力。4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容详细落实到人，定时定量完成，进步部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。二、详细施行方案〔一〕规章制度的完善规章制度引导员工工作标准，是处理日常工作中各项事务的根据，在一定程度上影响着企业的正常运行。然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此，行政财务部基于稳定、合理、健全的原那么，在20xx年底首先应完成所规章制度的完善。1、月中前完成对《员工手册》的初步修改，更新所有工作标准及岗位职责;2、月报请主任律师审阅修改;3、月份最终定稿。施行目的考前须知规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注重可行性及可操作性。目的施行需支持和配合的事项1、需各部门提供最新版本的效劳标准;2、制度修订后需请各部门审阅、提出珍贵意见并须经主任律师最终裁定。〔二〕各岗位工作分析^p通过岗位分析^p既可以理解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加准确，也有助于对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的根底。详细的岗位分析^p还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供根据。1、月初拟定所年终优秀职员评选文件，报主任律师审阅后备案;2、月中完成岗位分析^p的根底信息搜集工作，按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;3、月底在主任律师的指导下确定各岗位综合考评根据，评选出所优秀职员。施行目的考前须知在信息搜集过程中要力求翔实准确，整理后的岗位分析^p按部门进展分类，以便日后工作中查询。目的施行需支持和配合的事项1、需参考各员工完好的岗位职责;2、优秀职员评选根据及岗位分析^p资料须经主任律师最终裁定。〔三〕员工福利与鼓励做好员工鼓励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力及对企业的忠诚度等问题。行政财务部在20xx年底亦须一以贯之地做好员工鼓励，确保公司内部士气高昂，工作气氛良好。1、坚持贯彻所原有的各项福利：如五金的缴纳、中餐补贴、话费补贴、员工生日庆生会、年底发放过节礼品等;2、方案鼓励政策：进展年度优秀职员评选表彰、员工合理化建议奖励等;3、组织员工团体活动：中旬组织一次爬山、安排员工聚餐等。施行目的考前须知员工福利和鼓励是相辅相承的关系，行政财务部应站在长远利益的立场上，做好员工福利与鼓励工作。目的施行需支持和配合的事项1、每一项福利和鼓励政策的制定都需要公司提供相应的物质资，所以详细福利的鼓励工程都需要主任律师最终裁定，行政财务部有建议的权利和义务;2、福利与鼓励政策一旦确定，行政财务部应配合做好后勤保障;3、各部门负责人同样肩负鼓励责任，日常工作中对员工的关心和精神鼓励需各主管以上管理人员配合共同做好。〔四〕本部门组织机能完善行政财务工作作为企业各项工作开展的动力及保障，自身的标准化建立也非常重要。因此，从本月开场，行政财务部将大力加强本部门的内部管理和标准，严格按照现代化企业行政工作要求，力求将行政财务部提升到战略性行政管理的层次。1、完善部门职能，施行目的责任制：明确行政财务部的各项工作内容，并将每一项工作进展落实，做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准;2、建立详细的行政档案：此档案的建立应在动态下保持良好使用功能，包括所有员工的学历层次、效劳年限、奖惩情况、培养开展方向等各项指标，以