高绩效团队领导力

高绩效团队领导力-解决企业业绩目标落地两大挑战:落地断层、人心不齐XiamenJan

20,

2020All

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goals职业使命：为目标激活团队能量。

职业愿景：创造一个个高效能团队。职业目标：成就下一个高效能团队。使命：接纳自己，丰盈自己，点燃自己，照亮他人。愿景：焕发新生命活力。身份：新生命使者。信念：只要信是得着的，就必得着。价值观：信、望、爱。理念：品格传递品格，爱心点燃爱心，生命影响生命。All

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BeingQuantumConsulting.比间量子：为目标激活团队能量All

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goals10年，1年，10年19All

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BeingQuantumConsulting.3数据来源：国家统计局，2019比间量子：为目标激活团队能量All

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goals70%，50%，30%19All

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BeingQuantumConsulting.4高层管理人员与老板对目的和目标理解一致性只有不到70%，中层与高层的理解一致性只有不到50%，基层与中层的理解一致性只有不到30%。数据来源：某行业领导品牌方向一致性调查报告，2019比间量子：为目标激活团队能量All

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goals成本压力19All

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BeingQuantumConsulting.5决策压力增长压力士气低落越来越孤独比间量子：为目标激活团队能量All

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goals「一个人可以走得很快，

一支团队可以走得更远？」19All

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BeingQuantumConsulting.6比间量子：为目标激活团队能量All

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goals组织现状「不理解」「不认可」「不可能」「没办法」「做不到」「不重要」方向模糊人心不齐19All

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BeingQuantumConsulting.7比间量子：为目标激活团队能量All

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goals「管理团队都是我亲自选拔，能力都不错，为什么工作业绩达不到要求，甚至一团糟？」19All

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BeingQuantumConsulting.8比间量子：为目标激活团队能量All

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goals尼尔森的调查显示，60%的员工认为组织的战略与运营决策不能快速转化为行动。19All

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BeingQuantumConsulting.9数据来源：尼尔森2008年的调查比间量子：为目标激活团队能量All

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goals美国管理协会研究显示，只有4%的领导者展现了战略性思考能力，人们普遍认为组织在今天的战略计划能力并没有比它们几年前好多少。19All

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BeingQuantumConsulting.10数据来源：美国管理协会研究报告，2008年比间量子：为目标激活团队能量All

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goals「知道」19All

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BeingQuantumConsulting.11「做到」比间量子：为目标激活团队能量All

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goals某行业领导品牌XX集团面临哪些挑战?业绩结果老板情绪员工士气内部抱怨执行效率业绩目标S干预次数OSS一个方向S目标差距OS一条心OSSSS信念/价值观需要/动机SS行为准则SS离职率SSO运作机制SSOOS19All

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BeingQuantumConsulting.12比间量子：为目标激活团队能量All

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goals某行业领导品牌XX集团面临哪些挑战?19All

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BeingQuantumConsulting.13一个方向，一条心比间量子：为目标激活团队能量All

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goals组织未来19All

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BeingQuantumConsulting.14一个方向一条心共同价值观弹性行为共同愿景共同使命共同目标共同身份共同信念共同语言批判性思维创新思维比间量子：为目标激活团队能量All

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goals1.战略落地核心逻辑X=One

directionMake

strategy

workOne

heart19All

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BeingQuantumConsulting.15比间量子：为目标激活团队能量All

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goals参与机制激励机制项目机制创新机制目的目标策略衡量计划资源执行一个方向

=XXXXXX一条心动机信念价值观准则XXX个体：身心平衡团队：关系平衡组织：场域平衡=生态平衡X弹性行为共同愿景共同使命共同目标共同信念共同价值观共同语言共同身份创新性思维批判性思维突破性成果19All

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BeingQuantumConsulting.16比间量子：为目标激活团队能量All

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goals「战略目标落地环节出现断层」=「方向模糊」19All

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BeingQuantumConsulting.17「动机/信念/价值观/思维/行为出现偏差」=「人心不齐」比间量子：为目标激活团队能量All

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goals50%30%-?%目标落地环节断层在哪里？产生什么样的影响？M拆解验证OGS拆解拆解验证 验证70%M拆解验证O GS拆解验证拆解验证拆解验证OG拆解验证拆解验证M拆解验证O GS拆解验证拆解验证总裁副总裁总监经理M拆解验证OGS拆解验证拆解验证员工100%100%100%S M 100%19All

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goals逻辑目的目标策略衡量计划资源执行 一致值一个方向 99%99%99%99%99%99%99%93.21%=战略目标落地指数82.62%战略落地指数(示例)XXXXXX三个层次动机准则 平衡值一条心个人：自我身心平衡-我好

99%99%99%99%

93.21%团队：人我关系平衡-你好

99%99%99%99%

93.21%组织：群我场域平衡-大家好99%99%99%生态平衡值97.03%97.03%97.03%99% 93.21%97.03% 88.64%XX信念 X

价值观

X比间量子：为目标激活团队能量All

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BeingQuantumConsulting.19比间量子：为目标激活团队能量All

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goals现场测一测在座企业

“一个方向，一条心”平均水平19All

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BeingQuantumConsulting.20比间量子：为目标激活团队能量All

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goals「一个人可以走得很快，

一支团队可以走得更远？」19All

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BeingQuantumConsulting.21「一支「一个方向，一条心」的团队。」「一支高效能管理团队」比间量子：为目标激活团队能量All

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goals「高效益」19All

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BeingQuantumConsulting.22「高效率」「高投入产出比」「高正能量」「可持续发展」19比间量子：为目标激活团队能量All

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goalsAll

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BeingQuantumConsulting.一条心目的目标策略衡量计划资源执行=XXXXXX动机信念价值观准则XXX团队：关系平衡组织：场域平衡= 生态平衡23创造可持续发展的高效能管理团队是“合而为一”的过程，即“业务人才一体化”一个方向One

DirectionObjectiveExecutionResourceGoal Strategy Measure Plan合而为一个人：身心平衡One

heart Ecological

BalanceMotivationBeliefValuesRule比间量子：为目标激活团队能量All

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goals创造可持续发展的高效能管理团队（“因为相信，所以看见！”）境士气高昴后方稳定成长快速信一个方向，一条心19All

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BeingQuantumConsulting.24方向模糊，人心不齐「由内而外」高绩效团队领导力模型Inside-out

leadership

model比间量子：为目标激活团队能量All

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goals愿：需要、动机、情感。19All

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BeingQuantumConsulting.25信：意志、情感、认知，价值观。 思：批判性思维、创新性思维。行：灵活、弹性、有创意。果：-显性指标（先导指标、结果指标）-隐性指标（安全感、焦虑感、归属感、心理资本、团队协作五项障碍、团队健康指数、学习型组织）比间量子：为目标激活团队能量All

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goals「创造可持续发展的高效能管理团队」的目标：19All

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BeingQuantumConsulting.26解决「方向模糊」和「人心不齐」问题；解决业绩目标「落地断层」问题；解决「不理解」、「不认可」、「不重要」、「不可能」、「没办法」、「做不到」限制性信念问题；解决「思维定势」问题；解决「落地动力」问题；比间量子：为目标激活团队能量All

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goals步骤步骤一：愿步骤二：信（因为相信，所以看见）步骤三：思步骤四：行步骤五：果团队全情投入挑战目标必胜信念创新思维全力以赴突破成果共情共识共鸣共创共振共享1.解决从“不可能”到“可能”的沉淀成功的项目实践成果复制项目成功经验，提炼出管理方法论体系组织可持续发展靠体系而不是靠个人1.解决后顾之忧问题1.解决业绩目标落地断层问题问题1.解决个人思维定势问题1.抓住实现业绩的关键成功要素目的解决方向模糊问题解决「不理解」到「理解」解决个人与团队目标弱关联问题解决「不认可」到「认可」，「2.解决从“没办法”到“至少3个办法”的问题解决团队力量分散问题解决“头痛医头,脚痛医脚”，集中力量打歼灭战2.复制成功的实战经验与方法，的问题不重要」到「重要」的问题3.解决从“做不到”到“一步步做问题快速鼓舞士气到”的问题产出满足3个最高优先级需要的行动计划（P）明确的团队与个人发展方向（O）明确的角色承诺明确个人与团队目标描述（G,

M）明确个人与团队目标交集的描述（G）团队目标障碍清单（S,

P）清除障碍行动计划（S,

P）高管一对一教练计划（S,

P）解决实际业务和管理问题行动计划（S,

P）最佳实践案例集与推广计划（S,

P）解决实际问题的行动计划与阶段成果（P,

R,

E）业绩先导指标值（R）收入与利润额（R）核心骨干潜力评估报告及激发计划（TD）方法需求层次、理解层次、B-PEARLS、系统思考、OGSM-PRE、复盘、个体心理过程测评1.心理资本、组织健康等7个测评潜意识、意识、语言、行为观察与记录1.心理资本、组织健康等7个测评时间一般情况下，项目周期最短3个月，最长10个月，具体可根据项目范围重新定义。逆势而出，业绩突围：从“心”出发，从“知道”到“做到”的五大步骤秘诀19All

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BeingQuantumConsulting.27比间量子：为目标激活团队能量All

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goals实际案例1：XX保险公司销售团队心理资本变化19All

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BeingQuantumConsulting.28XX保险心理资本在培训前后对比结果心理资本要素定义前测得分(满分6分)前测平均(满分6分)后测得分(满分6分)后测平均(满分6分)变化幅度自我效能自我效能指的是人们在需要时相信自己有能力采取有效的行动并达成所期望的结果。包括：自信与信念。4.824.985.175.071.94%4.865.064.774.785.055.175.185.115.185.17希望希望指的是人们始终坚持既定目标，必要时重新确定迈向目标的路径以便获得成功。包括：现实与灵活。4.554.544.894.887.53%4.864.944.915.063.644.334.555.064.735.00韧性韧性指的是当遭遇逆境或困难，能坚持不懈，迅速恢复活力甚至超越以往，获取成功。包括：复原与超越。4.004.603.564.804.30%4.825.064.915.114.685.004.595.064.595.00乐观乐观指的是对现实和将来的成功做积极的归因。包括：现实与灵活。4.734.475.064.674.41%3.593.834.955.224.865.223.823.564.865.11111.50116.504.48%比间量子：为目标激活团队能量All

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goals实际案例1：XX外资保险公司销售团队能量状态变化19All

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BeingQuantumConsulting.29XX保险“现在的样子”前测与后测对比结果题目前测平均后测平均差异值变化幅度自我觉察6.848.141.2918.92%正确的自我觉察6.898.001.1116.03%改变紧迫感7.378.320.9512.89%改变内动力7.168.140.9813.67%自我效能7.058.000.9513.43%希望7.588.050.476.16%乐观7.688.050.364.70%韧性7.378.090.729.81%意义7.538.000.476.29%价值7.327.950.648.73%目标7.217.950.7410.32%归属7.748.180.445.75%安全5.898.052.1536.49%能量7.218.180.9713.47%小计100.84113.0912.2512.15%比例72.03%80.78%8.75%12.15%比间量子：为目标激活团队能量All

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goals实际案例2：XX营销中心创造高效能管理团队项目调研报告19All

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BeingQuantumConsulting.30XX营销中心-创造高效能团队项目-调研报告项目2018.10.12019.7.1变化幅度安全感均值19.7823.8520.58%焦虑量表（均值）40.1742.315.33%心理资本（均值）103.27110.687.18%归属感（均值）83.4082.70-0.84%团队健康指数组织方向一致性5.99团队健康指数6.69组织方向一致性8.07团队健康指数7.8517.31%组织氛围指数6.97组织氛围指数7.73个人开放指数6.94个人开放指数8.00组织能量指数6.86组织能量指数7.58团队协作（均值）缺乏信任6.36团队协作6.396.85团队协作7.0610.52%惧怕冲突6.776.95欠缺投入7.458.00逃避责任5.956.65无视结果5.416.85学习型组织（均值）66.0770.747.07%比间量子：为目标激活团队能量All

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goals实际案例2：XX中心常务副总经理张总反馈19All

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BeingQuantumConsulting.31“一.在大学几位老师的带领下，看到自己和团队从较松散的状态往凝聚方向发展，并不断提升工作的标准和效率，把学习到的方法和技巧运用到日常工作中，最明显的体现分厂之间往来配件紧密完成，促进各分厂和整个工厂产量、利润持续增长。二.进一步发现了XX工厂团队成员需改善和提升的方面，1.表达能力；2.沟通技巧；3.敞开心扉；4.部门的目标汇成集体的目标；5.工作中个人情绪的控制。”—XX中心常务副总经理张总比间量子：为目标激活团队能量All

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goals实际案例2：关键过程指标变化19All

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BeingQuantumConsulting.32-12%-6%0%6%12%18%0.00.0550.110.1650.222017财年人均产能-深圳与福州关键指标对比月AB