地产团体工程建设重点环节管理办法_第1页
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文档简介

第6页共6页XX集团工程重点环节管理办法1、目的为加强工程建设管理,提高工程品质,防范重大工程质量风险,合理控制工程成本,实现事前预控管理,特制订本管理办法。2、适用范围本办法适用于集团各下属地产项目的工程管理。3、重点环节定义重点环节设定为以下八项。3.1深基坑支护方案深基坑是指基坑深度超过5米的基坑。3.2特殊地质情况下桩基础选型及施工方案特殊地质条件是指:软土、冻土、山区或丘陵地带、岩溶、土洞、采空区、崩塌、冲沟、暗河(沟)、断层破碎带、滑坡、泥石流等不良地质现象较发育的地质。3.3项目分期及销售展示区施工方案新开发项目的开发分期安排和首次销售开盘时展示区范围及施工方案。3.4大型综合体项目施工组织设计大型综合体项目指包含酒店、写字楼、商业及公寓或住宅的总建筑面积30万平方米以上的项目。3.5超高层项目施工组织设计超高层指建筑高度超过100米的建筑物。3.6批量精装房施工样板房验收谎批量精红装修项讽目指精暂装修套陪数超贱过妄10坝0它套的精撒装修入惧伙项目辈。饺3.筐7肾旧改项屈目结构牌改造施抚工方案论旧改项敌目结构烘改造指纸需对原挺建筑结株构进行爬大规模需改造的案项目。县3.苍8军超高层汪玻璃幕旦墙施工功方案艺超高层斯玻璃幕深墙指建控筑高度喜超泡过小10主0适米的建准筑的玻弄璃幕墙桃。精4胶、重点素环节管刺理办法么4.葱1握深基坑淘基坑支罪护方案唤4.1相.桨1劲实行方麦案评审敏制度。些4.1话.炒2旁分公司勤完成岩其土地质露勘察后碗,需委杆托外部挪合格单房位设计恨两种或奸两种以西上的基绘坑支护从设计方努案。分汽公司完课成方案溉及成本菊对比分回析钉后胞2崇天内,蒙将方案厨和成本特对比分般析书面狡报集团赠设计公亏司、集很团计划较及工程衫管理部糠。医4.1痰.顾3晃分公司跌负责组湾织召开它基坑支扔护方案才评审会查,评审特会可以随以视频冷会议或迷现场会桥议形式艘进行。庙分公司汽需在评始审会怠前回3转天将方疲案资料季(包括艺地质勘禁察资料姜)报集役团设计日公司、叉集团计吗划及工丰程管理寨部,同粪时通知勿与会单搅位会议时时间及白地点。柿4.1贡.陈4像评审会茫由设计陪单位、尼总包单淘位、基联坑支护屈施工单玉位、监黄理公司件、地质熟勘察单子位、分菌公司相泳关部门问、集团屋设计公施司、集宅团计划亩及工程检管理部击等单位糠和部门属参加,秒对基坑勉深度超勒深、地脂质和地裤形特别刮复杂的蜡项目,岂可邀请叙相关专次家参与懒评审,举并形成宁会议纪趴要。骡4.1填.视5妖评审会杏后,分燥公司根恼据方案伙评审会宏的要求臣进行方蜻案优化算。优化移后方案睁须经分规公司审谨核后报痒集团计属划及工伶程管理逝部、集香团设计趋公司审糕批,获慕得批准嘉后方可啊进行施驼工。逮4.焦2虽特殊地绪质情况立下桩基备础选型傍及施工放方案阁4.2蝇.驾1谷实行方疼案评审酷制度。吸4.2效.物2雪分公司浮完成岩沃土地质晶勘察后增,需委保托外部承合格单颠位设计淋两种或零两种以屠上桩基丛选型方脾案。分芝公司完便成方案峰及成本委对比分挺析磁后文2广天内,隆将方案烂和成本渗对比分庙析书面仆报集团柿设计公疮司、集其团计划属及工程源管理部兔。懒4.2些.搜3治分公司畜负责组引织召开照桩基础咸选型及眠施工方他案评审黎会,评令审会可畅以以视市频会议巨或现场恋会议形参式进行鸟。分公改司需在搜评审会少前诱3驴天将方满案资料妹报集团渗设计公矿司、集禁团计划节及工程才管理部粱,同时变通知与源会单位赞会议时肥间及地仪点。浅4.2艳.黎4亚评审会尸由设计汇单位、弟桩基施霞工单位缺、监理炕公司、剩地质勘终察单位铺、分公俱司相关汽部门、以集团设饺计公司扶、集团含计划及盲工程管锯理部等帐单位和串部门参高加,对晓地质、嚼地形特块别复杂育的项目口,可邀接请相关们专家参弊与评审痒,并形柴成会议脆纪要。丰4.2业.探5尼评审会迟后,分辈公司根亿据方案梳评审会宏的要求秀进行方羽案优化佩。优化悔后的方蹦案经分进公司审肯核后报柄集团计咏划及工匆程管理在部、集辆团设计专公司审播批,获述得批准刘后方可匪进行施多工。絮4.掀3娘项目分眨期及销懒售展示寺区施工边方案格4.3见.盏1鉴实行意仙见征询尊及报备跃制度。灶4.3呼.2袍棒在设计傻方案完皮成么后根1才5雹天内,涝分公司扔负责编希制项目受分期及府销售展雷示区方谅案并征督询集团筐设计公象司、集途团营销警及策划闹管理部文、集团尚计划及左工程管略理部意钞见。抱4.3草.筝3万征询意蚊见后,伞分公司狗根据集钥团各部不门意见难进行方桨案优化屠。优化芳后的方田案经分帝公司审民批后须告报集团著计划及茂工程管弟理部备童案。映4.籍4止大型综救合体项抛目施工夫组织设统计挡4.4践.累1片实行施肺工组织捏设计评并审制度轿。分4.4奴.坑2鞭总包单民位进场位后佛2靠0缠天内,瑞编制完联成大型沙综合体熊项目施候工组织冬设计经镜分公司设审核后也,分公纷司将施气工组织迟设计书盟面报集弹团计划学及工程充管理部骂。宅4.4季.次3测分公司惜负责组压织召开派项目施喷工组织煤设计评涝审会,摆评审会源以现场心会议形律式进行观。分公崭司需在美评审会专前恐3丑天将相唇关资料详报集团基计划及鞋工程管勒理部,拢同时通高知与会吵单位会米议时间反及地点钥。钟4.4缠.孩4盖评审会歉由设计苗单位、敞总包单州位、监酬理公司钉、分公恳司相关泡部门、悄集团计怠划及工提程管理耳部等单攀位和部筐门参加蛮,并形阅成会议寻纪要。牺4.4互.剂5并评审会矩后,分盲公司根趟据施工驼组织设桃计评审剃会的要技求进行悼施工组怕织设计底优化。杆优化后担方案须揭经分公伟司审核栽后报集待团计划甜及工程服管理部同审批,溉获得批农准后方批可进行伪施工。歪4.爱5掌超高层等项目施蛙工组织剪设计斗4.5族.隙1默实行施浆工组织组设计评匹审制度雀。帖4.5谜.睁2薄总包单董位进场边后项2川0衔天内,替完成超觉高层项映目施工颜组织设违计经分悉公司审真核后,往分公司雁将施工桨组织设端计书面溜报集团岗计划及代工程管方理部。软4.5田.墨3麻分公司洋负责组途织召开略超高层佛项目施价工组织瞧设计评家审会,株评审会失以现场抓会议形帖式进行舒。分公废司需在歪评审会忘前否3纯天将相酱关资料往报集团隙计划及堆工程管束理部,发同时通懒知与会制单位会炼议时间摊及地点师。骨4.5缺.踏4符评审会衡由设计领单位、炭总包单柄位、监兼理公司印、分公动司相关类部门、缸集团计鸦划及工府程管理录部等单它位和部帅门参加婚,并形愈成会议林纪要。蚀4.5腥.宣5引评审会党后,分惧公司根摩据方案刻评审会牢的要求乳进行施阀工组织斩设计优嘴化。优冠化后方识案须经傻分公司蕉审核后聋报集团钩计划及卵工程管立理部审知批,获输得批准骂后方可董进行施课工。土4.子6垒批量精滥装房施块工样板锐房验收欢4.6夺.响1汁实行施遗工样板杜验收制挽度裂。雕托拐望形况民被楚哄逗4.6风.良2填批量精磨装房大寨面积施售工前,甘所有的章精装户部型均需盈做一套弦施工样殊板房。沸4.6白.纱3哗施工样短板房完搜成并经谣分公司旦自检合院格后,色报集团旷计划及医工程管劲理部进掩行施工禽样板房筹工程质遮量验收此。作4.6膝.跌4界对集团龄计划及衫工程管蝶理部验满收时提争出的意肃见,分镜公司须垄在部5烦天内完鱼成整改丙并做书不面回复签报集团芳计划及枪工程管兔理部,监集团计场划及工粪程管理垫部将对原施工样德板房整桶改情况失进行评拦估。播4.6嫁.疏5唱施工样怒板房经蹦集团计项划及工事程管理冲部整改腹评估合箭格后,糊方可进赴行大面催积精装脑修施工歼。愧4.延7舍旧改项裁目结构勾改造施课工方案着4.7守.回1赢实行方孕案评审箭制度。搂4.7牌.荒2援在项目冤开工前闹,需委饥托外部桥合格单支位设计孟两种或买两种以削上结构风改造设勾计方案牵。分公感司完成缴方案及嫌成本对张比分析盼后侮2记天内,队将方案拴和成本事对比分野析书面刚报集团枪设计公件司、集比团计划遵及工程停管理部神。捷4.7窗.轰3析分公司时负责组翼织召开栽旧改项午目结构惕改造施医工方案换评审会万,评审突会可以亮以视频轧会议或著现场会列议形式教进行。巩分公司西需在评订审会洲前据3锤天将方宰案资料镰报集团块设计公贿司、集戏团计划梢及工程供管理部店,同时黎通知与尝会单位候会议时脏间及地则点。攀4.7个.顽4杀评审会内由设计掩单位、淡施工单蛮位、监掀理公司治、分公嘱司相关浙部门、扔集团设食计公司恭、集团汽计划及稠工程管聋理部等司单位和宾部门参鼻加,并届形成会毁议纪要腔。愚竞司恒抚窜落夏消必俱摆强派招惕杏牛自4.7缩.匠5奥评审会暴后,分膜公司根兰据方案娇评审会砖的要求准进行方厌案优化其。优化资后方案秩须经分楼公司审治核后报堂集团计罗划及工织程管理凝部和集概团设计登公司审畅批,获乎得批准省后方可无进行施春工。奇4.倦8搞超高层宣玻璃幕难墙施工浊方案引4.8纵.趣1驴实行方傍案评审耗制度。位4.8裙.捕2藏幕墙施店工驾前路2每0眼天内,贿幕墙单姓位需编悲制超高受层玻璃乒幕墙施垂工方案逢,经分亏公司审什核后,奴分公司饭将方案绒书面报烟集团设爹计公司离、集团盐计划及永工程管粒理部。胀4.8棵.可3格分公司犁负责组纹织召开决超高层方玻璃幕坚墙施工啦方案评鱼审会,裁评审会稿以现场面会议形钩式进行缠。分公娱司需在适评审会锡前廊3山天将方度案资料沿报集团仆设计公争司、集敏团计划翠及工程具管理部烤,同时眼通知与祸会单位掘会议时弓间及地蜜点。负4.8轿.面4氏评审会词由设计吴单位、糖总包单践位、幕具墙施工家单位、纵相关分滩包单位诵、监理尘公司、吩分公司池相关部收门、集胀团计划笋及工程袖管理部址、集团广设计公戴司等单识位和部灿门参加承,并形伸成会议倚纪要。栗4.8驾.泥5迎评审会稀后,分绿公司根毛据方案帽评审会方的要求胞进行方寸案优化伟。优化补后方案吹须经分畏公司审锹核后报征集团计弄划及工枯程管理冒部和集昏团设计协公司审舰批,获慰得批准辱后方可土进行施胶工。亚5也、奖惩座规定碰各分公匠司、各辈项目必沸须按以觉上管理启办法严叨格执行掠,若不诱执行,蜂每项盗扣豪10-

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