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文档简介

企业工程管理体系建设一、目前企业的工程管理体系建设普遍存在的问题企业的战略目标不明确，工程之间结构没有理顺，从而在进行多工程管理时会引发冲突和紊乱；没有设置必要的组织结构〔多数没有设置PMO组织〕，口头上支持多，但不能将支持落实到具体行动上；没有建立一套全面、科学的企业工程管理制度，执行过程人为因素过多；缺乏科学的评价体系，公司各级人员的权责不清，导致工程应急情况过多出现；一、目前企业的工程管理体系建设普遍存在的问题工程管理流程随意性强，没有科学化提炼，流程不标准；管理没有用数字说话，缺少度量，没有建立知识管理体系，从而导致大量重复劳动，工作效率不高，企业的经验得不到积累；没有风险预测和干预管理控制，工程风险几率大；没有工程管理信息系统支持管理工作，管理监控效率低本钱高，没有及时完整的工程数据信息，使得在企业工程管理方面的投入与产出比低下。二、企业工程管理体系建设的内容企业工程管理体系规划目标设定企业工程管理体系实施步骤规划企业工程管理体系规划前的现状分析企业工程管理模型设计(工程分类/价值分析)二、企业工程管理体系建设的内容企业工程管理流程标准〔流程模型优化〕企业工程管理工具方法(操作手册/模板规划)企业多工程的控制〔工程群管理模式〕企业工程管理多级控制体系〔工程层级管理〕二、企业工程管理体系建设的内容企业工程管理角色责任体系规划〔工程级职责〕工程经理能力模型与开展规划〔总体部署〕企业工程目标评价与过程评价〔评价模型〕企业工程经理评价与工程成员评价〔与能力模型匹配〕企业工程管理IT工具规划〔平台规划实施〕1、企业工程管理模型设计工程分类价值分析工程复杂性周期决策模式成果类型客户环境风险2、工程管理流程标准流程模型工程识别过程工程组织构建控制流程执行流程方案流程收尾流程工程知识管理系统本钱进度范围工程制度体系项目管理流程模型扩展项目管理流程模型扩展质量沟通……3、工程管理工具方法操作手册模板规划工程管理工具方法企业工程管理目标工程组织工程信息系统操作手册/应用模板4、多工程的控制工程群管理模式工程1工程2工程3工程nEPS因果关联构成系统5、多级控制体系工程层级管理控制层决策层执行层企业战略目标战略目标控制组合工程目标工程目标6、工程管理角色责任体系工程级职责工程总监工程人员工程经理责任目标进度本钱质量风险……责任过程进度本钱质量风险……7、企业工程目标评价与过程评价评价模型目标评价过程评价工程目标工程人员工程过程评价内容评价标准三、体系建设实施步骤企业需求调研分层次培训总体构架设计分阶段步骤实施体系整体运行持续改进四、体系关键要素结构项目结构体系项目组织结构角色职责标准过程1

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