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文档简介

2008年自考“企业劳动工资管理”笔记一、工资的定义工资是指用于支付劳动者劳动所得的报酬。工资的支付应该以劳动的数量、质量以及劳动者的劳动能力、贡献、地位等为基础。二、工资管理的分类1.工资制度管理（1）固定工资制度固定工资制是指用一定的金额或额数计算工资，工资数额不随工作内容或工作成果的变化而变化。（2）计件工资制度计件工资制是根据工作所完成的产品数量或完成工序的数量，以一定的价格计算工资。（3）提成工资制度提成工资制度是按照企业利润或销售额的一定比例计算工资。（4）绩效工资制度绩效工资制度是对工作绩效进行评估，按照评估结果计算工资。2.工资保障管理（1）养老保险养老保险是指雇员在企业工作期间按规定缴纳的社会保险费用，到达规定的退休时间，可以获得一定金额的退休金。（2）医疗保险医疗保险是为了保障员工在生病需要就医时能够获得一定的报销费用的制度。（3）失业保险失业保险是对一定期限内的失业雇员进行经济上的支持。（4）工伤保险工伤保险是指因在工作中发生的意外事故造成身体外伤或职业性疾病造成的医疗费用和补偿费用。3.社会保险管理社会保险指的是为了保障劳动者的基本权益，解决劳动者在劳动过程中出现困难时能够获得社会保障的制度。三、工资管理的流程1.计算工资按照制度规定计算工资；考虑员工的绩效评估情况。2.发放工资工资的支付必须严格按照制度，不得逾期；发放安排应当合理，不得影响员工的正常生活。3.工资管理与统计建立完善的工资台账；工资统计了解企业的经济效益。四、工资管理的影响因素1.国家和地区国家和地区的经济状况、社会文化背景等都会影响到当地的工资水平。2.行业和企业不同行业、不同企业的经济状况、管理制度、市场竞争都会影响到工资水平。3.个人资质和技能员工的资质和技能水平会影响到个人的工资待遇。4.员工绩效和贡献员工的工作绩效、工作贡献、责任程度等也会影响到个人工资待遇。五、工资管理存在的问题1.工资水平不高由于国内经济水平的不断提高，很多员工的期望工资也在不断提高，但是企业不能保证全部员工都能够得到满意的工资待遇。2.工资差异不合理很多企业的内部存在工资差距，导致员工的不满情绪和对企业管理的不信任。3.工资管理标准不统一不同的企业拥有不同的工资管理制度，导致员工难以进行比较和选择工作。六、总结工资管理是企业管理

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