跨界：跳出思维的边框解决问题套装共2册

跨界：跳出思维的边框解决问题(套装共2册）读书笔记模板01思维导图目录分析读书笔记内容摘要作者介绍精彩摘录目录0305020406思维导图跨界问题深度模型套装现象问题系统模型第章深度动力机制要点问题思维步骤航班对策本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要《黑匣子思维：我们如何更理性地犯错》“从失败中学习”也许已经成为老生常谈，本书却揭示了这一已知有效的学习方法背后令人惊叹的事实，也介绍了世界上一些创新力强的组织采用的总结失败经验的技巧。缺乏从失败中学习的态度、勇气和能力，会对个体或行业带来严重危害，这些反面例子在生活中并不罕见。千方百计避免犯错并不是我们的目标，相反，从个人生活到组织运转，再到社会文化，无论在哪个层面上，我们都需要学习如何聪明而有意义地犯错，将每一次失败作为测试我们成绩的机会。《麻省理工深度思考法》本书基于麻省理工斯隆商学院的“系统动力学”理论，提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象，深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制，即事物的根本结构和发展变化的动因，系统讲解了实现深度思考的4个步骤，通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活，深度思考法将指引你透过现象抓住本质，让所有问题迎刃而解。目录分析第一部分对失败的态度之差从医疗业到航空业第二部分认知的弱点人类犯错的心理根源第三部分重复与对照应对复杂问题的试错策略第四部分小进步与大飞跃精进细节，百炼创新黑匣子思维第五部分因小失大问责倾向的二次伤害第六部分拥抱失败创造不畏失败的成长文化后记出版后记黑匣子思维第一部分对失败的态度之差从医疗业到航空业第1章一台常规手术第2章美国联合航空173号航班第3章成功的佯谬第二部分认知的弱点人类犯错的心理根源第4章冤假错案第5章理智的扭曲第6章司法改革第三部分重复与对照应对复杂问题的试错策略第7章喷嘴悖论第8章恐吓从善第四部分小进步与大飞跃精进细节，百炼创新第9章边际收益第10章失败激发创新第五部分因小失大问责倾向的二次伤害第11章利比亚阿拉伯航空114号航班第12章第二受害者第六部分拥抱失败创造不畏失败的成长文化第13章贝克汉姆效应第14章重新定义失败尾声：放眼全局前言条理清晰的答案源于深度思考第1章想不到大家都不爱深度思考——阻碍深度思考的9个思维定式第2章深度思考是什么——从模型及动力机制来思考现象第3章深度思考的步骤①建立模型——通过一张图展示构成要素及其关系麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象第4章深度思考的步骤②解读动力机制——在长长的时间轴上捕捉模型产生的结果第5章深度思考的步骤③寻找改变模型的对策——找寻支点第6章深度思考的步骤④行动，从实践中获取反馈——实践的重要性第7章掌握深度思考的训练方法——在日积月累中提高思考的速度和精确度后记12345麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象第1章想不到大家都不爱深度思考——阻碍深度思考的9个思维定式1.1为什么经过思考还是得出逻辑不通的答案1.2初级的思维定式1.3陷入两难窘境的思维定式1.4不得其门而入的思维定式1.5认识自己的思维定式，培养深度思考的习惯第2章深度思考是什么——从模型及动力机制来思考现象2.1得出逻辑不通的答案的原因2.2通过“模型”及“动力机制”捕捉本质2.3MIT斯隆商学院与系统动力学2.4捕捉复杂事物的模型及动力机制2.5模型是什么2.6动力机制是什么2.7理解动力机制，模型的改变与问题的真正解决紧密相连2.8深度思考能增强逻辑思维及假设思考的能力2.9深度思考的4个步骤第3章深度思考的步骤①建立模型——通过一张图展示构成要素及其关系3.1认清模型就能看到本质3.2正循环与负循环3.3建模的要点①放入5个构成要素3.4建模的要点②考虑层次3.5建模的要点③注重因果，无视相关3.6检验模型第4章深度思考的步骤②解读动力机制——在长长的时间轴上捕捉模型产生的结果4.1由模型产生的动力机制4.2动力机制的模式4.3动力机制的探究要点①分开研究存量和流量4.4动力机制的探究要点②对事物进行非线性解读4.5动力机制的探究要点③探究作用与反作用4.6动力机制的探究要点④从各要素的视角进行深层次的思考4.7动力机制的解读方法①探究拐点4.8动力机制的解读方法②研究相变4.9动力机制的解读方法③锁定本源动力第5章深度思考的步骤③寻找改变模型的对策——找寻支点5.1改变模型才是解决问题的真正方法5.2寻找可以改变模型的支点5.3寻找对策的要点①正确理解前提条件5.4寻找对策的要点②原因不一定接近结果5.5寻找对策的要点③将思考范围扩展到受影响的方方面面5.6寻找对策的要点④提升视角5.7寻找对策的要点⑤想一想“该如何思考”第6章深度思考的步骤④行动，从实践中获取反馈——实践的重要性6.1从实践中得到的反馈可以提高思考精确度6.2改变模型来解决问题6.3案例分析①A先生的新产品推广6.4案例分析②B公司的营销改革第7章掌握深度思考的训练方法——在日积月累中提高思考的速度和精确度7.1深度思考的训练方法7.2从报纸杂志的标题开始联想7.3增加“思考的雏形”7.4让思维可视化7.5用自己的观点与他人的观点相碰撞7.6磨炼历史观7.7解决无解的问题作者介绍同名作者介绍这是《跨界：跳出思维的边框解决问题(套装共2册）》的读书笔记模板，暂无该书作