水利工程项目管理及施工措施分析论文

第页共页水利工程工程管理及施工措施分析^p论文水利工程工程管理及施工措施分析^p论文【关键词】：^p：水利，工程工程管理，施工，措施，分析^p简介：随着建筑行业不断深化的改革形式，水电水利工程施工企业的工程工程为管理核心的经营管理体制发生了较大的变化。建筑施工企业应建立完善的工程工程的质量保障体制，同时要在建立工程工程的同时带来一定的社会效益和经济效益，从而对水利水电工程施工工程的管理进展标准的管理形式，建立施工企业的质量、进度、本钱和平安控制内容：随着建筑行业不断深化的改革形式，水电水利工程施工企业的工程工程为管理核心的经营管理体制发生了较大的变化。建筑施工企业应建立完善的工程工程的质量保障体制，同时要在建立工程工程的同时带来一定的社会效益和经济效益，从而对水利水电工程施工工程的管理进展标准的管理形式，建立施工企业的质量、进度、本钱和平安控制，从而建立了整体而综合的管理体制。1.水利水电工程的分析^p随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程工程管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化.这就要求企业必须对施工工程进展标准、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、本钱、平安进展管理控制.在水利水电工程中，我们可以利用修建在河道和渠道上，利用闸门控制流量和调节水位，泄水底板接近河床的低水头水工建筑物。来保证其有效的施行。防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资保护等工程〔包括新建、扩建、改建、加固、修复〕及其配套和附属工程的统称。水利工程主要是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，到达除害兴利目的而修建的工程。也称为水工程。水是人类消费和生活必不可少的珍贵资，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进展水量的调节和分配，以满足人民生活和消费对水资的需要。水利工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工水利物，以实现其目的。水利工程是同一流域，同一地区内各项水利工程的有机组成局部，这些工程既相辅相承，又互相制约；单项水利工程自身往往是综合性的，各效劳目的之间既严密联络，又互相矛盾。水利工程和国民经济的其他部门也是严密相关的。规划设计水利工程必须从全局出发，系统地、综合地进展分析^p研究，才能得到最为经济合理的优化方案。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进展水量的调节和分配，以满足人民生活和消费对水资的需要。水利工程可以防止水患，通过工程建立，控制或调整天然水在空间和时间的分布，防止或减少旱涝洪水灾害，合理开发和充分利用水利资，为工农业消费和人民生活提供良好的环境和物质条件。2.水利水电工程工程管理的新思路2.1合理设置组织机构。在工程组织机构的设置上，设立工程技术部、经营管理部、现场指挥部、质量管理部、平安监管部、财务劳资部、机电物资部、综合办公室。工程技术部负责工程总体施工组织设计和分局部项工程施工组织设计以及各专项施工技术措施，为适应工程新技术、新设备、新材料、新工艺的需要，编制技术创新方案和搜集合理化建议，为建立一流工程和创造最正确效益提供有力的技术支持。经营管理部集合同管理、方案管理、财物管理、本钱管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克制合同管理与资金管理、本钱控制相脱离的弊端。对于现场指挥部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、平安、资配置、本钱控制等全方位的组织施行与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、本钱管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的场面，进步文明施工程度和企业经济效益。理论证明，合理的组织____和职能界定，有效灵敏的组织体系是实现工程工程的四控制〔平安、质量、进度、本钱〕、四管理〔合同管理、现场管理、信息管理、消费要素管理〕、“一协调”〔内、外部协调〕，保证工程工程四大目的实现的必要条件。2.2健全和完善各种规章制度。在工程部党政工作、施工消费、经营管理、后勤保障等各个方面，参照国内先进企业管理经历，花大力气抓好企业内部规章制度的建立，制订各项规章制度，理顺内部管理关系，使各项管理工作真正做到有章可循。为了使各项规章制度实在发生效力，还需建立各项合理的奖惩制度，严格兑现奖惩，促使广阔职工严格按照工程技术标准和规程标准施工作业，促进工程质量和文明施工程度的进步。2.3坚持履约守信，强化合同管理。水利水电施工企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的.售后效劳来进步企业知名度。工程管理要以工程工程合同条款规定的工期、质量目的，科学有效地组织施工消费；总承包企业要与各分包单位签订分包合同，总包企业对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，实在纠正某些企业中存在的转包工程从中渔利，分包工程“以包代管”，出卖证照“吃费用差”等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品消费者和经营者的地位，实现从施工企业向承包商的转变。2.4加强施工现场管理，做好平安文明施工。〔1〕施工现场管理程度是反映企业管理程度上下的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理破绽。要不断改良施工机具和作业手段，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要认真搞好施工现场管理，使现场管理到达“文明施工、平安有序、环境整洁、设备完好”，努力使现场管理程度上一个新台阶。〔2〕随着经济的持续开展，人民生活程度的不断进步，建筑业从业人员以及全社会都对工程建立过程中的平安管理程度提出了越来越高的要求。施工企业应当始终把“平安第一”作为企业根本经营方针，树立“平安消费，预防为主”的指导思想，全面开展“事故零目的”推。〔3〕进活动。工程部成立以平安消费第一责任人为首的平安消费委员会设置平安文明施工管理的专门机构，建立以平安消费责任制为核心的平安文明施工体系，建立健全各项平安文明施工管理制度，坚持对员工的三级平安教育，开展经常性的平安消费活动，确保平安文明施工必要的经费投人。工程部自上而下层层签订《平安文明旌工责任书》做到“平安工作，全员参与”。〔4〕工程部设专职平安经理，平安环保监管部门有专职平安工程师和紧急救护医务人员，实行平安安康与环境一体化管理。平安管理包括施工平安、交通平安、机械平安、消防平安、劳动防护用品等；环境管理包括评估、监测、教育、现场施行与监视检查；安康管理包括工业卫生〔防尘、防毒、防噪音〕、现场卫生、生活卫生、医疗救护等。〔5〕为搞好工程管理，要把管理重点放在现场管理上，按照“外抓市场，内抓现场，以市场促现场，以现场保市场”的思路，加强企业综合治理，努力进步企业经营管理程度。2.5进步监理素质，加强检查。工程监理主要任务是对工程质量、工期、投资进展有效控制，以进步施工单位的技术和管理程度。积极推进水利工程建立监理单位体制改革，增加监理企业活力，积极引导水利工程建立监理单位开展综合性工程咨询效劳业务方向开展。严格按照勘察设计的有关条例及标准进展设计；进步设计人员的整体素质，建立健全施工图纸的审查制度，防止随意变更设计图纸。质量监视是代表政府对工程参建各方进展强迫性监视而设立的，要充分发挥其作用，就要加强质量监视有关法律、法规、标准和标准的业务培训，建立敬业、专业、高效的质量监视队伍；质量监视将采取“谁验收、谁监视”的原那么，或采取“上级监视下级”的原那么，不断完善质量监视体制。工程建立评优和优质工程评审工作全部转由行业协会制定评优标准和优质工程评审方法。2.6重视质量管理。为确保工程施工质量，工程部需建立一套质量保证体系，对职工进展质量重要性教育，强化全员质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。制定质量管理目的，选择质量控制点，对重点工序和重点部位由技术人员进展技术交底，并增派有经历的人员进展现场指导和全过程质量监视，施工人员按照标准化作业书进展认真操作，以保证操作中每个环节的质量。每项工作完毕后都要填写三级验收单，严格执行三级验收制度。建立质量管理的奖罚制度，在对质量事故责任者进展处分的同时，设立质量专项基金，用以奖励施工质量好的单位和个人。掌握现代化的