项目质量计划(内容)-2

中国建筑第七工程局驻马店市乐山商场营业楼ChinaConstructionSeventhEngineeringBureau驻马店市乐山商场营业楼PAGE第1页目录TOC\o"1-3"\h\z1、目的和适用范围及相关文件 21.1、目的 21.2、适用范围 21.3、引用文件 22、工程概况：（详见施工组织设计） 23、项目质量方针和目标 23.1、质量方针 23.2、质量目标 24、质量体系要求 34.1、管理职责 34.2、质量体系 44.3、合同评审 44.4、设计控制： 54.5、文件和资料控制 54.6、采购 54.7、顾客提供物资的控制 64.8、产品标识和可追溯性 64.9、过程控制 64.9.1、施工进度控制： 64.9.2、施工质量控制 74.9.3、施工工序的控制 84.10、检验和试验 84.10.1、材料检验 84.10.2、工程质量检验计划 94.11、监视和测量装置的控制 124.12、检验和试验状态 134.13、不合格品控制程序 134.13.1、不合格产品的控制流程 134.13.2、不合格产品的控制措施 134.14、纠正和预防措施 144.14.1、纠正措施的制定实施 144.14.2、预防措施的制定实施 144.15、搬运、贮运、防护及交付 154.16、质量记录的控制 154.17、内部质量审核 154.18、培训 154.19、服务 164.20、统计技术的应用 161、目的和适用范围及相关文件1.1、目的为建立项目质量体系，实施施工全过程质量控制，特制定本计划。1.2、适用范围本计划适用于驻马店乐山商场营业楼一期扩建工程项目的质量控制，有效期自该工程合同生效起至工程竣工交付止。1.3、引用文件A、本公司质量体系文件；B、公司与业主签订的工程承包合同；C、项目质量职责分配表；D、建筑施工及验收规范、建设法规及标准等（详见施工组织设计附表）。2、工程概况：（详见施工组织设计）3、项目质量方针和目标3.1、质量方针信守合同、保证质量、持续改进、多创精品，为顾客提供满意的建筑产品和优质服务。3.2、质量目标A、本项目的质量目标是：工程一次交验合格率100%；竣工验收争取省优；合同履约率100%，杜绝质量事故。B、基础主体、装饰装修、屋面等分部工程必须达到优良；C、工期：2003年月日开工至2003年月日竣工，总日历天数：150天；D、成本降低：4%E、项目质量管理：满足本计划要求，做到：过程精品，动态管理，目标考核，严格奖罚。4、质量体系要求4.1、管理职责A、项目质量管理人员（后附质量管理组织机构图）通过公司认可，由项目经理、技术负责人、质量检查员、安全员、材料设备员、预算劳资员、试验员、资料员等组成，每一位管理人员以大局为重，齐心协力，争创省优。B、管理职责：①项目经理的职责：表公司全面履行对顾客的工程承包合同，贯彻执行公司的质量方针，制定项目质量目标、指标；负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围；组织编制和修改项目质量计划，领导项目质量管理，保持质量体系在项目上的有效运行；负责项目资源的组织、配置；根据授权进行项目经营管理决策，制定项目管理文件；组织竣工验收、交付及其它事项的处理。②项目技术负责人的职责：组织技术实施项目质量计划；组织编制施工组织设计和施工方案；负责施工技术、质量管理；负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制；负责项目的技术培训。C、资源配置计划：①人员组织计划：（详见施工组织设计）②资金：由分公司成本员，对项目核算。③材料组织计划：项目部提出材料计划，由分公司材料科负责采购，零星材料急需材料可由项目部材料员采购。④机械配置：（见施工组织设计）4.2、质量体系A、本计划执行公司质量体系文件；B、进行项目质量策划，编制项目质量计划；C、明确过程设备、人员、检测能力、配置要求和控制手段。4.3、合同评审A、合同评审的目的：为了清楚了解我方的质量方针是否达到顾客的要求和合同条件。B、合同评审：由公司总经济师主持，和约部组织有关职能部门参加，项目部不涉及。C、甲方保证开工前的三通一平，图纸一式八份交付乙方，施工发生的一切事故由乙方负责，乙方必须保证工程质量，杜绝重大质量事故。D、付款方式：无工程备料款，在主体工程完成后，甲方应按合同支付给乙方已发生费用的90%；以后按每月完成工程量支付工程款。工程款支付：工程价款结算不超过合同价款的97%，俟本工程竣工验收后留3%作为质保金，二年后付清（屋面部分5年后付清。施工中因设计变更或工程洽商等引起的造价调整部分，待工程决算时一次付清。4.4、设计控制：对于建筑施工企业，一般不承担工程项目设计工作。因此，此项内容不包括在项目质量计划内容里。4.5、文件和资料控制A、项目施工使用的图纸、技术资料、施工验收规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作规程、作业指导书等原则上由分公司技术科统一发放（项目部自购的除外）；项目质量管理使用的质量手册、程序文件由公司统一发放，项目部负责领取、登记、使用。B、规定文件分类，按收到的先后顺序进行编号，打上印记、标明“版本”、“有效”、“无效”、“作废”等字样，便于迅速确认文件与质量计划的关系及文件所处状态。对“无效”、“作废”文件按《文件控制程序》进行相应处理，由项目技术负责人张杰控制。4.6、采购A、现场所需材料，由项目材料员张玉振负责编制材料计划，由项目经理批准后，材料计划送分公司材料科采购，零星材料急需材料由项目采购员张玉振自行采购。B、进入现场物资由材料员张玉振对日期、规格、数量、质量进行验收，由项目技术负责人张杰对质量进行总控制，质检员甄涛对质量进行监督，采购员张玉振向供货方索取同行的材料质量证明及技术资料。C、对于有时间要求的材料，如水泥等，要特别注明进货时间。D、所有供应商由公司材料科下发的合格供方名册中选定。每年对合格供方进行一次评审，填写供方年度评估表，由分公司材料科负责组织评审，在合作中，凡有一次违反按时、按质、按量供货规定的，且不采取纠正措施的供应商，应从合格供方名册中除名，且一年内不得重新进入合格供方名册。E、所有分包商：由分公司预算劳资科下发的合格供方中选取，项目部对分包商进行日常监督管理，由分公司定期对分包商进行考核，提出评定意见。4.7、顾客提供物资的控制A、对于顾客提供的物资，由项目材料员张玉振对其进行品种、数量、质量验收，核查检验和试验资料是否齐全。B、对不合格、损坏及未按发货单供给的物资及时书面报告主管领导和业主，按《物资采购控制程序》及合同有关规定处理，并作出质量记录予以留存。C、对业主提供的合格物资，按照合同规定和有关程序要求贮存及管理，由项目技术负责人张杰进行质量总监督和控制，由质检员甄涛进行质量检验和试验监督。4.8、产品标识和可追溯性A、进入现场的原材料、半成品及构配件由项目材料员进行标识记录（对物资的品种、规格、品质、状态进行标识），产品标识应符合有关程序，不合格产品标识由质检员甄涛负责，并做好记录。B、可追溯性的材料，在具体施工时，由项目技术负责人在隐蔽验收记录中注明试验报告编号，便于以后进行追溯。4.9、过程控制4.9.1、施工进度控制：本要素由项目经理主管领导，项目技术负责人负责实施。A、根据工程的进展，按计划认真组织人员，安排材料进场，为顺利施工创造条件。B、按程序文件组织施工，加强施工生产调度，组织协调好交叉作业和流水施工。各工种要协调配合，有条不紊。设置主要形象控制点，采用网络计划，跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调度、保证按计划实施。C、优化生产要素配置，组织专业化队伍，定期开展评比活动，奖优罚劣，充分调动职工的积极性，提高工作效率和经济效益。D、使用先进机具，加快施工进度，同时加强施工机具管理，保障机具正常运转。E、资金供应满足工程进展需要，变更及时、不误施工。4.9.2、施工质量控制A、牢固树立“质量第一”观念，争创省优工程；B、严格遵循公司质量体系文件和项目质量计划；C、在施工过程中，严格按国家颁发的现行施工验收规范，操作规程和质量验评标准执行，坚持认真审图，按图施工，发现质量问题，立即采取有效措施，决不留隐患；D、做好各施工环节的质量检查，及时做好隐蔽记录和分部项工程验收评定；E、推行全面质量管理的科学方法，成立QC小组，运行PDCA循环，把好关键工序质量关；F、认真做好技术交底和作业指导书，把施工要点、质量标准，通过各种形式写出来，做到人人心中有数；G、分部项工程做到“自检”、“互检”、“交接检”，贯彻质量样板制、挂牌制、岗位责任制；H、施工质量与职工的经济利益挂钩，认真执行奖罚制和经济承包责任制。4.9.3、施工工序的控制A、为达到顾客满意，保证工程质量，本工程的关键工序为：测量放线、地基验槽、钢筋绑扎、模板安装、砼浇筑、外墙面砖、室内地砖地面、吊顶等；特殊工序为地基处理（可能发生）、屋面防水、厕所间防水、泵房地下部分防水、钢筋焊接等，其它为一般工序；B、所有工程管理人员都必须遵守《房屋建筑施工和服务运行程序》和《过程监视和测量程序》的有关规定，严格履行自己的职责；C、坚持“三检”制度，施工中不得因进度而跳跃进行，每一道工序施工都要层层落实到人，职责到人。D、项目技术负责人张杰对关键工序提前进行技术交底，依据公司统一发放的作业指导书制定预防措施（屋面防水和厕所间防水等特殊工序，由项目技术负责人张杰编写作业指导书）；切实保障各项工序的质量；E、项目质检员甄涛跟踪检查，施工班组大面积施工前作出样板间。样板间检查合格后方可大面积施工，下道工序施工前办理好工序质量交接记录，施工中采取挂牌制，开展评比工作，实施奖罚制度。4.10、检验和试验该工程工期短，各种材料将按先后顺序陆续进场。水泥、砂、碎石、木材、钢材、粘土砖、砌块、防水材料、地砖、涂料、油漆、铝合金材料等。4.10.1、材料检验A、进入现场的材料，必须给予明确标识；B、材料大批进场前，必须有出厂质量证明和检验报告，复试合格后，方可大批量进场；C、材料入场后，通知试验，试验员黄修忠会同监理送检出报告后，通知材料员进行标识，并做好记录；D、本公司能做的试验自己做，否则送往有能力承担试验的试验站去做。4.10.2、工程质量检验计划工程质量检验计划详见后面附表4.10.2.1、土方分项工程A、从挖土开始，跟踪现场，控制好基坑标高，防止超挖。土方回填，按规定分层夯实，环刀取样，合格率不少于90%。此分项为一般工序。B、此道工序由质检员甄涛检验评定，基础必须达到优良等级，检查时严格按施工规范执行。4.10.2.2、钢筋绑扎分项工程A、此道工序为关键工序。B、钢筋分项是主体工程中的一个重要分项，此工序从条形基础开始，贯穿主体施工。从钢筋进场制作到绑扎成型，必须经过严格检查，层层必检，处处必过关，必须达到优良。C、此道工序根据公司的作业指导书和项目部的技术交底，由质检员组织检查、评定，不合格点由质检员甄涛发出不合格通知单，限期整改，并填写跟踪复查表。4.10.2.3、砼浇筑分项工程A、此道工序为关键工序。B、此分项亦是主体工程中的一个重要分项，此工序从基层（垫层）开始控制，严格按施工规范及验评标准施工、检查、验评，节节把关，此分项必须达到优良。C、此道工序依据公司的作业指导书，项目技术负责人张杰进行详细的技术交底，质检员甄涛层层跟踪检查，及时纠偏，并做好质量记录。4.10.2.4、砌体分项工程A、此道工序是主体施工中的一个大项，掌握好此项，为以后装修奠定基础。B、施工时，砂浆必须密实饱满，水平灰缝砂浆饱满度不少于80%，其它临时间断处，必须按施工规范规定留槎。基本项目检查按有代表性的自然间抽查10%，允许偏差项目必须达到90%以上。此道工序按施工验收规范检查评定，由质检员甄涛负责，总体质量必须控制在优良等级以上。4.10.2.5、抹灰分项工程A、一般抹灰，跟踪现场，层层必检，外观质量必须达到中级抹灰要求，各抹灰层与基体之间必须粘接牢固，无脱层，空鼓等缺陷，表面光滑无砂眼，实测实量达到90%以上。B、有不合格点，发不合格通知单，限期整改，具体由质检员甄涛检查评定。4.10.2.6、门窗分项工程A、本工程的门窗安装、检验，每层评定一次，全数检查。总评要求达到优良。B、门窗安装必须牢固，横平竖直，缝隙必须符合规范规定，高低一致，框与墙体缝隙应嵌填饱满、密实，表面平整光滑无裂缝，安装后外观质量应表面洁净，大面无划痕、碰伤、平整光滑。每一处不合格点，对其进行正规标识，责令其限期整改。此项质检员甄涛负责组织检查验收，最后核定。4.10.2.7、涂料分项工程A、本工程所使用的涂料为888涂料，检验必须达到自然间的80%以上。B、检查项目中不允许脱皮、漏刷、透底、流坠、皱皮，颜色一致，无刷纹。C、此分项逐层检查，发现不合格处及时返工处理，由质检员甄涛负责组织检查评定。4.10.2.8、整体、板块楼地面A、此分项是一个大项。对其检查严格按照规范标准，不放过任何一个不合格点，层层检查验收，由质检员跟踪验收，不合格点发出不合格通知单，由技术负责人张杰填写纠正措施表，责令其整改，最后跟踪检查至合格。B、实测实量总体评定必须达到优良，最后由质检员甄涛负责核定。4.10.2.9、屋面防水工程、钢筋焊接分项A、本工程屋面防水设计为复合卷材防水，为特殊工序。检查时严格细致，铺贴一层，检查一层，不合格停工返修，评定验收按铺贴面积每100m2抽查一处，每处10m2，不少于3处。屋面防水必须达到优良。B、检查复合卷材和胶结材料的品种、标号，必须符合设计要求和施工规范规定。C、钢筋焊接分项为特殊工序，严格按有关现行规范、标准取样送试。D、屋面防水操作人员必须持证上岗，钢筋焊接分项工程操作人员必须经特殊工种培训并且有一定的实践经验方可持证上岗。E、由项目质检员甄涛实施跟班检查，并作好详细的质量记录。4.10.2.10、水电安装分项工程A、给排水工程：全数检查，综合评定必须达到优良。B、电气照明工程：分层检查，照明器具、线路、开关、配电盘跟踪检查，发现不合格点及时整改，综合评定必须优良。4.10.2.11、卫生器具安装分项工程A、本分项要求严格检查，综合评定必须达到优良，具体由质检员甄涛负责组织检查评定。B、检查卫生器具排水的排出口与排水管承口的连接必须严密不漏。C、检验卫生器具的排水管和最小坡度必须符合设计要求和施工规范规定。D、检验排水栓、地漏安装。E、检验卫生器具的座标、标高、器具水平度和垂直度。4.10.2.12、其它分项工程其它分项工程虽未具体列出检验计划，但在施工过程中应严格按照国家颁发的施工验收规范以及工程质量检验评定标准进行检验，合格后方可转入下一道工序施工，并做好质量记录，做到鉴定、签字手续齐全。4.11、监视和测量装置的控制A、本项目所使用的经纬仪、水准仪、钢卷尺、检查尺、电子配料仪等由试验员黄修忠负责建立监视和测量装置台帐，负责仪器的维修和保养，填写计量检测记录，测量员王辉负责填写测量设备运转记录。B、由试验员对仪器的状态用绿、黄、红三色标识分别代表合格、准用、停用等，并注明仪器编号、检定结论、检定日期、核定单位等。C、对于仪器周检证明由地方政府计量主管部门出具，由试验员收集保管，并将复印件上报公司计量科统一管理。4.12、检验和试验状态A、材料、半成品、工程设备的检验和试验状态、标识方法、存放物资等利用卡片，现场物资采用标牌。标识工作由项目材料员张玉振负责。具体方法见《产品监视和测量程序》。B、施工（生产）工序检验和试验状态的监督管理与标识由本项目质检员甄涛负责。具体详见《房屋建筑施工和服务运行程序》。C、经检验和试验合格的工序，可以不在工序产品上标识，通过技术资料体现。不合格的施工工序，未处置前必须在该工序产品上标明“不合格产品”文字标记。4.13、不合格品控制程序4.13.1、不合格品的控制流程对于出现不合格材料、半成品由项目材料员张玉振负责识别，隔离标识，记录报告。项目质检员甄涛对出现的工序不合格品进行标识、处理和记录报告。项目技术负责人张杰组织、质检员、材料员进行评审、处置，做出修补、让步接收或返工处理等。4.13.2、不合格产品的控制措施A、工序质量严格执行“三级检查”制度，进行工序不合格品控制。B、分部分项工程实行技术交底和样板作业制度，质量小组成员必须经常巡视检查，对于违章操作以及发现不合格品及时纠正，予以处理。C、对不合格品处置：对施工中出现的轻微不合格，质检员责令责任班组处置，一般不合格由质检员填写不合格通知单，项目技术负责人组织质量管理小组成员进行评审处置，严重不合格执行公司《不合格品控制程序》。4.14、纠正和预防措施4.14.1、纠正措施的制定实施A、项目材料负责人对进场物资的不合格原因进行分析，并提出书面纠正措施。不合格物资的分供方对纠正措施的实施过程，由材料员做记录，记入分供方档案，材料员负责对纠正措施的实施结果验证。B、工序控制纠正措施由项目经理根据检验和试验提出的不合格项，对其过程、操作等进行综合分析，制定签署和实施纠正措施，并组织填写“纠正措施记录”。C、现场管理、操作人员负责本岗位纠正措施的实施。D、不合格工程分项分部由项目技术负责人张杰根据质检员甄涛提供的检查报告综合分析后制定纠正措施，记录并报告分公司备案。E、纠正措施实施的复验工作由项目质检员负责监督实施，项目技术负责人验证、记录。4.14.2、预防