员工培训控制程序

XQDS/HSE.CX3.4-2003XQDS/HSE.CX3.4-2003PAGE14PAGE15员工培训控制程序目的为建立和实施HSEMS，提高公司所有员工的HSE意识和防范事故的能力，特制定本程序。范围适用于公司员工HSE培训工作的控制。职责人事处是本程序的归口管理部门。负责汇总各部门、各地区管理处/操作区的培训需求计划，编制并下达公司培训计划，并组织实施。负责对员工培训效果组织考核和评价。质量安全与环保处负责提出各级员工的HSE培训需求计划。各部门、各地区管理处/操作区根据需要提出各自的培训需求计划。工作程序HSE对人员资格的要求主管生产领导/专职HSE管理员——掌握国家或地方有关HSE法律、法规和政策，及时获得其最新内容，并予以认真贯彻执行；——必须经过职业安全卫生知识培训，持有相应的资质证书；——熟悉系统的HSE专业知识与基本安全技术知识，有相互联系协调的工作能力。管理技术人员趣—心—案熟悉和艘理解国帖家或地状方有隶关由HS税E痛法律、振法规、逼政策债；族旦—亡—硬熟悉系扛统没的兔HS鸭E想专业知池识与基塔本安全帽技术知抬识，有食相互联寻系协调可的工作瞧能力。忌—略—忌具有相筝应的资思质证贺书蚀嚷。舰内部审蓬核员蓄—横—涨必须经绸过专业据机构进裹行的内滋部审核矿员培训变；让—巷—贩掌握国阶家或地泡方有补关菜HS恨E齐法律、江法规和窑政策，费及时获寸得其最郑新内容烧，并予绢以认真宝贯彻执锯行；畏—迁—酬掌抽握请SY/臣T62僚76-众199狸7爹《石油誓天然气馒健康、肯安全与届环境管注理体系晨》标准益和公腾司帖HSE授M再S壶文件；处—遮—拐具有一巩定的审音核知识退和技能近。疾操作人辣员阁—疤—壮熟悉本街岗位操且作规程浸和各项医管理制蚕度；父—活—床熟悉劳牧动保护施方面知叠识，掌眉握岛HS番E如防范措莫施，具鞭有应急慧反应能巨力；败—铜—钩特种作纵业人员揪必须经招专门机提构培训窜和考核夸，取得感特种作立业操作橡证持证格上岗。猛—泥—泽新入厂捎人员必邮须经过脚三级安击全教育粮（伙公司级愿、沉车间毕级和班特组级惨），考到试合格险后方能燕上岗娘。相—钞—仪采用新域工艺、负新材料匙、新设祸备、新球产品或什转岗时霉，应进篮行新操眯作方法酒和新工亲作岗位头的安全润教育。获编制培晒训计划慕质量安阵全与环殊保处根沿据需要蜓提出各驰级员工硬的扇HS逮E变培训需调求计划笋报人事危处审批味。黑各部门咱、各地液区管理校处贫/疑操作区崖根据需庙要编制捡本部门返、本辖元区的员谢工培训铁需求计渣划，报莲人事处呼审批。嗓人事处估汇总各市部门、筑各地区雁管理垒处叫/狸操作区朱员工培搜训需求榴计划，霞经公司替主管领唯导或总蹈经理办发公室批否准后，认下发公臂司培训烤计划，邻并组织挨实施。驰计划外撒或新工划艺、新护技术、郑新设备妨、新产酿品或新伞岗位培川训计划族，业务福主管部联门应报落主管领环导或人换事处审秩批。强HS耐E托培训内勤容喇—装—屡国家或且地方有吴关黑HS到E见法律、归法规及煤规定；难—左—润有关健爽康、安神全与环舍境政策膏；轿—辆—员HSE违M歪S言标准；疑—虏—迈岗位安适全技术疑操作规和程和技牺能培训功；恰—洽—糕隐患识泽别技术准和风险菌知识；闭—触—然事故预洗防和应默急预案德；愚—咳—阀劳动保携护、安锻全环保霜技术措侄施；懂—哪—孙特殊工柴种所需乱的培训家（外委晋培训）炮；冒—眼—根应急救纹护知识绍和能力着；迟—崇—洞其它有寺关袋HS存E渠专业知盯识培训碍等。乳培训方鼻法卧针对不罗同的管铺理、技停术、操决作人员渠的培训胆需求，跃确定不池同的培歼训内容抖，组织室不同层报次的培载训。从丹事可能棉产生重筝大舍HS牙E软危害和禽影响的返所有人川员都应泪经过相饺应的培掏训，使叮其具有抗相应意疮识和能畅力。酸培训可为采取多催种形式伴，如集桑中培训连，现场睛操作培减训、外这委培训集等。挨实施与谨管理甘人事处与负责公稳司级员瓶工培训蚊工作的掌组织实律施。根松据年度铲培训计程划，下众发培训早通知，野选用培婚训教材骨、选聘僵教师、古确定培遮训场所拣、组织帜实施培抚训和考哀核、保涝存培训持记录。宵有关部抹门、单臭位按培肌训通知捷要求，厨组织有训关人员换按时参脉加培训君。场各部门既、各地昼区管理费处感/本操作区脖负责自支行组织亲的员工苹培训工迫作实施灾，并将睛培训计炒划和培集训记录洗等资料翼报人事认处存档渗。赌特殊工假种所需谎培训由建各地区咬管理服处列/青操作区辛外委当忘地有资猴格的培清训单位塌进行，誓并建立挥岗位培粉训及资怨格认证膏登记表忌。西外委培丽训除单呈位选派须外，本棋人必须犹填写《诱外委培陷训学员垦申请表虎》，报猎主管领狐导审批控。尸培训效便果及评倦价尼通过理烧论考核县、业绩脊评定和贪观察等已方法，乐评价培凡训的有凶效性，宽评价被躺培训的倦人员是窃否具备泳了所需束的能力象。唐每年年营底人事帆处会通今有关业桐务部门医，对培左训的有效效性进滥行评价薄，征求德意见和荷建议，埋以便更康好制定想下年度淡的培训阔计划。肠人事处因负责对挡员工工骑作业绩隐的评价念，可随油时对各协部门、搞各地区恒管理浆处仿/悟操作区荒员工进刺行现场推抽查，猛对不能船胜任本闭职工作亦的员工奇，应及汗时安排谎培训或侦转岗。艳当培训涛满足不搭了管理厚或生产卸能力要伴求时，淋由人事拆处负责趣通过其德它措施砖，如招届聘等，腹以获得燃满足需部要的人型员。下资料管划理荒及时做舍好各洗项与HS竟E环培训资狱料的归还档工作像。抗公司组鸡织焰的她HS染E障培训，慕培训资钱料由人馒事处和嗓质量安竭全与环款保处保病存。圾各地区隐管理碧处姥/随操作区倘组织的惩培训，弹培训资贩料由各饰地区管勿理佳处询/柜操作