师范学院干部培训专项经费管理办法（试行）

师范学院干部培训专项经费管理办法（试行）为规范我校干部培训专项经费管理，对专项经费的使用做到科学合理，自觉接受财政、教育、审计、监察、第三方评估机构等部门的监督检查，提高资金使用效益，依据《甘肃省财政厅中共甘肃省委组织部甘肃省公务员局关于调整省直机关培训费标准等有关问题的通知》（甘财行〔2017〕43号）的文件精神，特制定本办法。经费来源本办法所称干部培训专项经费包括由中央、省级和地方财政设立，通过公共预算安排，专项下达用于各级干部培训的资金。经费使用原则明确目标、突出重点；科学规划、合理安排；责任清晰、规范管理；专款专用、注重实效；量入为出，收支平衡。经费支出范围专项经费的开支范围：培训项目调研与方案研制费，课时费、资料费、培训教学活动费、实践指导费、场地设备租赁费、网络资源租用费、学员食宿费、专家食宿费，交通费、项目评估费、文体活动费、医药费、培训资源建设费、项目宣传费、公杂费、培训者培训费、跟踪指导费、国培公寓用品费、学员学习用品费、会议费、其它支出等。经费支出标准教学经费1.校内教师授课费：教授不超过1000元/学时，副教授及以下人员不超过500元/学时。2.省内外专家（含优秀农牧业技术员、农机推广员、行业能手等人员）授课费不超过1200元/学时（税后）；院士、知名专家授课费1500元/学时（税后）。3.各类教学活动费（教学竞赛、工作行动计划或论文指导、实践指导、破冰活动、项目检查评估、研讨主持等）：校内教师不超过300元/半天，校外教师不超过1000元/半天。4.网络研修指导费不超过3元/人×学员人数×规定学时。其他人员费用1.项目评估费10000元/期。2.网络研修管理费1000元/项。3.项目负责人费：根据项目工作职责履行情况，15天以下的项目不超过3500元/期，15天以上的不超过5000元/期。4.项目首席专家费：根据项目工作职责履行情况，15天以下的项目不超过3500元/期，15天以上的的项目不超过5000元/期。5.项目秘书、班主任费：根据项目工作职责履行情况，15天以下的项目不超过150元/天，15天以上的项目不超过100元/天。6.后勤保障人员费：根据项目工作职责履行情况不超过500元/期。7.培训项目方案研制费：主要完成人2000元/项。8.帮扶辅导费（培训学员学习语言课堂或课后辅导）：课堂担任助教不超过300元/学时，课后辅导不超过100元/学时。（三）外请专家、培训学员及实习学生交通食宿标准1.外请专家伙食费不超过150元/天。住宿费、交通费根据xx师范学院差旅费管理办法执行。2.学员伙食费（伙食补助费）不超过150元/人/天（根据项目性质浮动）。3.学员住宿费不超过270元/人/天（根据项目性质浮动）。4.参训学员的往返交通费若项目有特殊要求，按要求凭票据报销；若无特殊要求由原单位报销。5.参训学员到实践基地研修产生的交通费以实际发生的费用凭票据报销。6.校内工作人员外出调研、跟踪指导、参加培训等按学校差旅费有关规定和标准报销。7.租车费：接送外请专家和培训工作人员外出，由学校后勤派车，产生的费用按学校规定报销。如学校不能派车，则租用社会车辆，按实际产生费用凭租车协议与票据报销。（四）其它费用1.网络资源使用及场地、设备租赁费凭租赁协议和票据报销。2.项目调研费、项目宣传费、项目公杂费、培训者培训费、培训资源建设费、交通费、文体活动费、结业证书制作费、学员学习用品费、国培公寓用品费、会议费等按照实际发生费用凭票据报销。五、经费支出要求各项开支必须严格执行国家、省上、学校有关规定，遵守财务制度和财经纪律，规范使用，精打细算，节约支出，提高资金使用效益。各项目开展前必须有经费支出预算并报请主管校领导审批，支出严格按预算执行，项目结束后，上报经费使用情况汇总表。经费优先保证培训日常教学运行、学员食宿等相关费用的支出，坚持“财务一支笔”的规定。原则上，年度项目经费在第二年培训项目启动前结清，完成决算。经费支出按支出项目性质执行。培训结束，经费支出原则上不超过总经费的95％，每个项目需预留总经费的5％，用于完成上级评估、后续跟踪培训、指导和第二年度的项目申报。培训经费使用严格遵守国家财经纪律，发现问题，及时纠正，违反经费管理制度按有关规定严肃处理。本单位工作人员在工作日参加项目管理工作不发放劳务费。六、有关说明学校承担的行业等社会培训项目均参照本办法执行。本办法自发布之日起试行，由继续教育学院负责解释，原有经费管理办法同时废止。附件：xx师范学院干部培训项目各岗位工作职责七、项目负责人职责1.为整体项目的责任人；2.负责研制整体项目实施方案，开发项目所需人力资源，组建项目团队；3.指导学科团队制定学科课程方案和具体实施计划；4.组织和协调项目实施过程中的各项活动；5.在项目领导小组的指导下，全面负责项目实施与管理工作；6.对各项目实施进行策划指导和监控与评价；7.根据培训的需要，指导各学科遴选和开发培训学员学习资料和学习工具；8.根据项目第三方评估的要求，督促学科专家、学科秘书及教学秘书及时收集整理培训过程的相关培训资源，并上传评估评价平台。规划和组织第三方评估专家来培训现场进行的评估；9.负责总体项目的总结、成果整理和绩效评估；10.第三方评估成绩达到合格以上。八、项目首席专家职责1.负责本学科培训学员的需求调研，形成调研报告，在此基础上研制本学科培训课程方案。协助项目负责人对项目实施进行策划指导和监控与评价；2.负责研制学科培训课程，遴选本学科授课专家，协助项目负责人选择省域外专家和一线优秀农牧业技术员、农机推广员、行业能手等授课人员；3.对每个培训阶段进行组织与指导，对基地观摩、基地跟岗实践、训后跟踪指导三个阶段和工作行动计划指导，要按整体方案要求制定具体的实施细则，并组织实施；4.定期组织学科团队集体备课，并根据学员需求及时调整和完善培训课程内容，研制好学员学习工具；5.了解和掌握教学的全过程，对学员反映的问题及时与授课教师进行沟通；6.负责培训过程培训资源的搜集与整理，并报送项目教学秘书处；7.指导项目教学秘书做好培训简报（一周1期）；8.根据项目要求主持网络研修工作坊，组织培训团队成员在网络研修网平台对培训学员进行1—2年的训后网络研修指导，指导和督促项目教学秘书向研修网络上传在培训过程中生成的教学资源和学员学习资源；9.负责培训项目的总结、成果整理和绩效评估；10.根据项目第三方评估的要求，督促项目教学秘书及团队成员收集整理培训过程的相关培训资源，并上传评估评价平台。准备第三方评估专家来培训现场进行评估的材料和评估事项。第三方评估成绩达到合格以上。九、项目秘书职责1.协助项目负责人、项目首席专家进行项目调研；2.向项目委托单位及时报送培训方案及经费预算方案，签署培训协议，做好项目培训课程的统筹安排；3.根据项目方案的总体要求，做好学员学习工具的研制、印制及使用指导，做好各阶段《培训手册》的设计，研制培训中期、后期绩效评估问卷，并进行调查和统计整理，对存在的问题及时向项目负责人及项目首席专家反映；4.协同班主任做好学员的报到注册、住宿安排；5.协同班主任做好开办典礼、结业典礼的组织工作；6.负责第三方评估上传材料的审查与审核，做到上传材料不出现纰漏。负责培训资源包的整理、培训特色凝练和项目绩效评估报告的组织撰写，培训结束后及时报送委托单位；7.做好培训资料的收集、整理、归档装订工作；8.做好各项项目经费的报销、项目经费的决算。做好外聘培训专家接待工作；9.做好总体项目《培训简报》的撰写、开班、结业通讯报道工作；10.与培训相关的其他事宜。十、班主任工作职责1.全面负责班级的日常教学和管理工作；2.负责组建班级组织，成立班委会和临时党支部，指导开展班级集体文艺体育活动；3.负责学员与授课教师有关信息的收集；4.做好外聘专家和优秀农牧业技术员、农机推广员、行业能手等人员的联络服务工作；5.抓好学员的思想政治工作，了解学员的学习情况、生活情况与教师的教学情况等，解决其教学、学习、生活、安全方面的具体间题，出现重大问题要及时与培训部门沟通解决；6.收集教师授课、学员学习、问题探究、交流分享等的素材，协助项目教学秘书办好《培训简报》；7.负责办理学员报到注册、住宿安排、发放饭卡及教学管理等工作；8.做好对学员的考勤，收发学员的问卷调查表、通讯录及有关统计工作；9.协助培训教学秘书做好项目培训总结、绩效评估工作；10.收集整理培训相关过程性材料和生成性资源，做好项目考核的基础性工作；11.做好优秀学员的评选、结业证的发放；12.做好开班典礼、结业典礼组织工作；13.与培训相关的其他事宜。十一、管理团队工作职责1.全面负责后勤服务支持工作；2.负责与项目委托部门的工作对接、培训实施方案的审定和有关精神的传达和落实；3.负责与各岗位相关人员的协调和联系，及时向项目委托单位反馈培训开展情况；4.负责培训期间专家的迎送、住宿、乘车、参加各类培训活