5年计划工作计划

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公司简介嘉兴长实机械零部件有限公司是集产、学、研为一体的高新科技实体企业。

公司产品主要是汽车行业进口关键零部件的国产化。公司的第一个产品为汽车空调蒸发器集流管的国产化，年产能100万对。

目前员工29人（不包括研发员7人），预期明年进展到50人，产能到达200万对。

公司的核心价值：

质量、效率、环保。

将来５年公司战略规划总体战略是：

在扩大企业投资提升企业形象的同时加强主营业务，优化资源构造，强化治理素养；建立健全内部治理机构：

吸纳培育人才，实现股东，经营团队，客户，员工多赢战略；切实进展根底：

提高盈利力量，塑造企业文化，增加核心竞争力和可持续进展力量，为社会制造更多的经济价值，把长实公司打造成行业内具有影响力及优秀的集研发与生产供给商。

长实公司主要经济指标状况（２０１２年￣２０１６年）

年份产能（万只）

产值（万元）

利润（万元）

废品率质量指标202330~50850~150042~752%~3%2023100~1302800~3640140~1822%~8202316042402125~8202320054002705202333062103103

人事状况公司现有员工26名，具有较好的员工职业构造和素养构造，其中治理人员、技术人员7名，约占职工总数的26%；有一批致力于观念创新、技术创新的高级治理、过程人员队伍；公司拥有讨论生科研工作台，通过产、学、研与高等专业高校合作建立人才培育基地，利用外部专家、学者和尖端科研人才和实施的同时进步带动企业内部人员综合素养的提高。

将来人力资源治理战略1.建立强有力的治理团队；

2.储藏人才做好人才建立梯队；

3.培育式引进一批专业的治理人才与技术专才；

4.规划员工的职业生涯；

5.不断提升员工的满足度，留住人才制造人才；

6.建立科学可行的员工晋升及嘉奖通道，提升个人价值观；

7.健全公司薪酬及劳动体系，科学用人、育人，担当社会责任；

8.完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理、权责清楚、高效协作。

企业研发力量1.人员构成与技术素养：

企业技术中心是厂科研开发的主体，其中技术中心直接从事产品开发2人，工艺进展3人，工程治理1人，投资决策2人，从事市场分析

人，从事生产信息，标准

人，试验基地

人。

上述人员中讨论生

人，工程师

人。

2.科研技术手段及装备2.1先进的技术开发手段：

中心采纳CAD、CAE、二次元等测量了开发需要计算

引进三维绘图软件，进展设计、大大提高效率、设计质量。

2.2“产、学、研”结合，增加企业竞争力。

在产品开发工作中，工厂依据科技进展和市场需求，加强与科研院所、大专院校的沟通与合作，通过联合开发设计、技术引进、合作开发等方式，使科研成果尽快转化为生产力，为企业重组利益。

2.3科研开发技术装备中心具有较完善的根底设施、试验手段和检测仪器、仪表。

固定资产

万元。

设备如下：

3.

企业科研开发水平4.

企业取得的科技成果

物流长实公司物流的概况：

长实公司业务进展正在由生产、销售环节向选购、生产、仓储、销售、配送整体优化、扩展并加强从选购到销售已采纳电子集成信息化来完成运输业务托付第三方专业物流公司负责，以利降低企业的本钱、增加企业竞争力。

长实公司企业物流中心共有3个库区。

占地面积200㎡分布在厂内的不同区域，其中成品区100㎡，原材料区80㎡，废料区30㎡。

主要设施布局如图--1所示

图--140m

25m

废料区原材料区成品库

长实公司共有物料品种2种，以1.2mm铝卷材料为主，库存量可达150件标准包装，80吨重量原材料储放力量。

金属材料的说明：

入库流程：

将货物经叉车卸下，堆放到入库区，贴标签，依据信息系统的指令指定货位，根据次序入库。

入库流程如图--2所示。

图--2

出库流程：

叉车司机依据信息系统出库指令到达指定的货位将需要出库的货品取出，送至下料送料机上，完成出库。

如图--4

图--4接货人员接货叉车取货放入指定货位检验外观数量信息系统指定货位贴标签入库完成信息系统下达出库指令叉车司机叉取出库的货物送至下