2023年项目副经理年终工作总结(15篇)

2023年项目副经理年终工作总结(15篇)工程副经理年终工作总结篇一

〈一〉200x年全年工作内容：

201x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成状况：

(1)工程质量完成状况：

滨河湾小区是公司20xx年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。

模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度掌握：

滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，由于工程开工较晚，劳动力消失缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。

在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原规划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。

(3)安全、设备治理：

施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的治理：

材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用规划和返还规划。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的缺乏：

①工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。

(6)201x年工作规划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①连续抓好滨河湾工程治理工作：滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。②加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。进一步作好施工治理工作：

201x年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：

一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的治理。也就是材料的治理。201x年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。

三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良工程治理方法，为公司的进展作出奉献。

工程副经理年终工作总结篇二

在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建立工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺当进展。本人在天一仁和房地产集团有限公司工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程工程治理工作汇报如下：

一、工程进度完成状况：

1#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年三月底根底开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底根底开工以来到八月底土建局部、安装局部施工已根本完毕进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括总体)。

8、9、网点楼自去年三月底根底开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)依据施工总进度规划，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。

二、工程投资状况：

1--11#楼依据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的51%;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。

三、工程施工过程掌握治理状况

在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。

(一)、工程组织治理状况：

依据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程工程治理手册：首先明确工程组织治理体系、工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺当进展，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。

(二)、工程质量掌握状况：

质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。

1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。

在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。充分调动建立积极性，严格根据监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合标准要求。(重点掌握钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用;在标准之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。

再者，工程部对总分包单位加强质量治理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于总分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量治理。工程部在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

3、产品的验收掌握中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造安全，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

(三)、工程进度掌握状况

1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依据施工总进度规划制定分阶段进度规划，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实施。进度掌握

的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序穿插等。其最终目的是确保工程工程按预定的时间交付或提前交付使用。

(四)、工程投资掌握状况：

工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，由于工程部所管的是源头的问题。工程部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。

2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜测工程风险，制定防范性对策，避开造成经济损失。

3、按合同规定条件和要求，准时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。

4、讨论设计变更及有关经济签证，负责核实工程、缘由、数量、施工条件，然后提出初步意见上报本钱部门审批。

(五)、安全与文明现场治理状况：

1、安全法规、安全技术和卫生是安全掌握的三大主要措施。

2、依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。

4、催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。

(六)、工程其他治理状况：

1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料预备工作。

4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、依据工程建立的实际状况，不断调整、补充、完善工程治理规划、规章制度和治理方法，以适应工程建立的需要。

住宅小区工程工程规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学治理，确保实现各项预定目标。该工程的胜利将为天一仁和集团的进展奠定根底。盼望通过该工程今年上半年的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。

工程副经理年终工作总结篇三

我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻百货大楼工程工地担当工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然特别艰难，但还是有信念有力量完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作状况及下一年的工作规划做以下汇报：

一、前期施工预备阶段

百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。

1、地下室掌握边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进展验线工作。

4、将测绘部门供应的水准点、坐标掌握点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门供应本工程周边市政管线图纸。

8、帮助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作安排，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.

三、20xx年工作规划安排

桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期降临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日进场开头挖土。2、打桩(包括围护桩)施工20xx年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初开头施工，4月15日完成。3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼构造。4、20xx年8月底以前完成裙楼砼构造。5、20xx年年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。

四、当前需要协调的其它工作

1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。

工程副经理年终工作总结篇四

工程总建筑面积为5174.88㎡，规划投资450万元。本工程为框架构造，建筑层数为7层。本工程1#楼于20xx年11月7日正式开工建立，规划于20xx年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于20xx年11月26日开工建立，规划于20xx年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关怀和同事们支持帮忙下，我工程部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，爱护环境,以人为本，员工安康”的指导方针，细心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，取得了肯定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：

一、20xx年工作回忆

开工以来，我工程部严格根据公司的工作规划部署，仔细抓好工程各项治理工作，已经完成的工程质量、安全均到达合格要求。

(一)抓好工程部建立治理工作

1、工程部建立治理。为了圆满完成施工任务，我们近公司工程治理规定要求,组建了工程工程部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按规划、有步骤地进展。

2、仔细制定工作方案。为了使施工治理工作顺当开展，工程部依据施工总进度规划的要求，仔细制定好工作规划，将工作任务通过施工治理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪治理工作。每天都有专人对工作的落实状况进展追踪治理，加强监视，并做好相关记录，促使施工治理工作根据既定规划和施工标准有条不紊地进展。

4、加强农夫工工资的监视治理工作。为保障农夫工的合法权益，我们准时催促工地负责人按要求交足农夫工保障金，并依据施工进度准时足额发放农夫工工资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料治理工作。施工过程中，我工程部安排专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档治理工作。资料治理人员常常深入施工现场，准时了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全治理资料等与工程进度同步进展。

(二)加强施工现场治理

在施工过程中，我们严格根据集团公司的工作部署和有关标准的规定，仔细落实工程部治理岗位责任制，加强对施工现场的治理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-a已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-b架空层顶板模板安装完毕，正在进展钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量掌握治理工作。

一是仔细抓好人员的治理。我们严格根据施工质量掌握规划的要求，合理调配各施工班组，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和穿插检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。

二是抓好材料方面的治理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进展复检，各项手续齐全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工协作比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

三是抓好机械的治理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进展检修维护，发觉问题，准时解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。

四是施工方法上，严格根据国家标准和广西施工工艺标准进展进展施工。在每项工作开展前，我们均能够仔细对各施工班组进展交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工安康”的方针，常常深入工作第一线，关怀工人的疾苦，急躁做好思想工作，准时帮助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作气氛和治理环境，尽量削减工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、仔细抓好安全生文明施工治理工作。

在安全治理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的治理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全治理体系。主要是组建安全治理机构，明确不同岗位人员的安全治理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进展安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进展安全技术交底。使工人熟识安全技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全治理专项方案，为施工安全治理工作的顺当开展明确了方向。四是抓好特种作业人员治理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体安康条件必需满意施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全治理。我们严格根据安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展安全检查，特殊是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进展。在治理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程安全隐患进展排查，发觉问题，准时进展处理，将安全隐患消退在萌芽状态。

3、加强对投资方面的掌握。

一是加强对材料本钱的治理。我们仔细做好各种材料规划，依据施工实际需要分批进场。在材料供给商的选择上，仔细做好相关材料供给商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充分供给商;在材料选购上，励行勤俭节省，在满意工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做规划、工程负责人审批等相关手续。依据施工现场实际需要，仔细做好现场材料堆放工作，尽量避开材料二次搬运造成本钱的增加。同时，加强对材料使用过程的监视，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料铺张现象;

二是加强对人的本钱治理。在施工中，我们治理人员自觉熟识图纸，严格根据图纸和施工标准施工。仔细讨论现有人员的工作力量、特点、学问层次、工作阅历等，依据施工任务详细需要，合理安排安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格根据施工工艺流程进展作业。同时，加强对施工过程的监视检查，尽量避开因返工而造成人员本钱增加。

三是加强对机械的治理。我们常常安排人员对机械进展检修维护，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的掌握。

在进度治理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度掌握规划，在实施中加强监视检查和治理，通过对工程实际进度与规划进度的比照，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，准时对规划调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工治理工作向既定的目标有规划、有步骤地进展。

5、抓好工程信息治理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进展。

二、存在问题

1、由于施工场地较窄，物料堆放场全部限，不便利施工布置。

2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。

3、作业班组现场作业人员偏少，不能满意施工进度需要。

三、20xx年工作规划

1、准时调整施工进度。

20xx年，我们将充分利用集体的才智，发扬团队精神，准时讨论调整施工进度规划和方法，催促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满意施工进度需要。同时，依据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的状况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

2、全力做好质量治理工作。

我们将根据“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

4、仔细做好安全生产治理工作。

我们将根据安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，仔细做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与治理，严格执行操作规程，努力创立“文明工地”，杜绝安全事故的发生。

5、仔细抓好本钱掌握工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面本钱的治理，在施工中要严格根据图纸施工，仔细做好工程预算和材料进场规划，尽量避开材料盲目积累铺张和返工现象。

工程副经理年终工作总结篇五

依据会议安排，我代表工程做20年工作汇报，请各位领导审评：

20年工程全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮忙下，仔细履行公司治理制度，以精细治理、全面履约为重点，强化治理手段，抓好工程治理工作。

目前有三个工程，其中改造工程二标段位于市区区，全长1.4km，道路市政工程一标段位于市区的区，5条路总长2.0km，这两个工程主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量到达规划填土高程3.5m。在路和路工程拆迁不到位停工的状态下，我工程人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在工程领导班子的带着下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。

一、工程履约进展状况

工程总包及分包合同在质量、安全及支付状况等根据合同商定正常进展，无违约现象。

二、进度治理状况

路改造工程二标段和道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。

三、质量治理状况

截止到月日，三个工程工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未消失不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。

四、安全治理状况

本工程积极参与公司及建委安全活动，准时传达有关安全精神，开复工前进展自查自纠，对工地现有机械进展安全质量隐患排查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至月日末未发生人身、设备安全事故。

五、工程本钱掌握状况

工程自复工以来，从现场治理、措施费掌握、材料本钱、分包本钱进展掌握，并定期做了本钱分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工治理、安全质量掌握等措施降本增效。

六、合同治理状况

截至20年月日工程签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。

七、劳务治理状况

20年随着物件上涨，全国各地消失“用工荒”的状况，也不例外，工程部准时实行措施，与劳务分包队伍准时联系沟通，依据合同商定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20年的根底上连续完善公司劳务治理制度。

八、文明施工及技能减排治理

工程连续加强现场文明施工及技能减排治理，安全员特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特殊是对工地的土方进展了整平打方、材料进展码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。

九、工程存在的问题及整改措施

工程由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境简单，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，工程及分包队伍消失窝工状况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，工程今后的经济效益前景不太乐观。

以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我工程将会围绕年度工作规划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强治理，连续加快在建工程的施工步伐，圆满完成工作任务。

工程副经理年终工作总结篇六

本人于2022年4月19日到老年效劳中心工地任工程经理，至2022年__月30日老年效劳中心工程停工止，在近7个月紧急的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮忙下，我仔细地履行了一个工程经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产治理，提高工程部全体人员的整体素养和重点打造工程部的团队精神。在施工过程中我根本做到了规划严密、细心组织施工，最终按规划使工程保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的全都好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作状况做一下汇报。

一.施工生产、技术等前期预备工作。

1.根据标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就间续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。

2.积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。

3.积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。

4.与甲方、设计院、监理沟通后根据施工总平面图进展建筑物定位放线，使建筑物定位及±0.000标高确实定在最短的时间内确定完。

5.与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。

6.在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，根据施工总

平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。

7.建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：工程部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料依据规划间续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年效劳中心工程于2022年5月13日上午9点58分正式破土开工。

二.施工进度方面进展状况：

1.在正式开工前组织工程部相关人员严密制定各项生产作业规划，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保规划按期完成，规划经公司及甲方监理审批后执行。

2.定期(每周)召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进展规划完成状况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进展检查整改落实状况。

3.经过工程部全体人员的辛勤工作及各分包队伍亲密协作下，该工程于5月13日正式破土开工，于6月18日前完成根底施工，(由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后9.5天)于8月17日(比规划8月25日提前8天)完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的生产作业规划。

三.施工安全、质量方面：

作为工程的工程经理，我仔细地把安全生产、文明施工纳入

工作议事日程。

1.坚持“安全第一，预防为主”的方针，每当施工生产与安全生产冲突时，坚持生产必需听从安全生产的原则。

2.组织好对本工程工程定期不定期的安全生产、文明施工检查。对于检查中发觉的安全问题和隐患准时组织工程部相关人员根据“三定”原则，即定时间、定人、定解决措施准时赐予处理解决，并形成记录履行签字手续。

3.加强对大型起重设备及施工机具(如塔吊、砼搅拌站)等的治理工作，确保机械正常使用保证施工生产顺当进展。

4.每周定期召开安全生产例会，并做好会议纪要工作，积极开展班组安全生产教育活动

工程副经理年终工作总结篇七

一、20年将过去了，在集团上级领导的带着下，建立工程工程工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、仔细学习上级下发文件，帮助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作阅历和本公司的实际状况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程治理表格并指导实施。

3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4、制定集团的治理方针，针对原工程造价遗留存在的实际状况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通治理方案并指导实施。工程工程建立工作总结由供应!

5、接任本集团的工作以后，对现有人员进展初步调整，有了肯定的改善。

6、面对各部门的工作状况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的详细状况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场仔细细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和掌握，制订《现场签证治理方法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及掌握工程本钱的作用，发觉问题做到准时向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进展重新核实把关，增加了造价部门在工作中真正起到了监视和审核的职能作用，的确削减公司的经济损失。

10、结合公司现状提议新工程的招投标，的有效治理方案及流程治理，并在连续做进一步的改良和完善工作，降低工程造价节省本钱给公司带来效益。

11、编制本公司财务工程款的支付治理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程工程，20年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程工程做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。

13、工程部的签证单时常消失一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更工程，现场施工没有准时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工治理流程。我准时的协作工程部、工程监理准时赐予订正和办理签证手续。

14、争取将二期工程总包以外的分包工程工程，抓紧于年前赐予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特别变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、掌握年底的进度款支付的精确性。

二、存在缺乏

1、一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度不够，组织、沟通力量有欠缺，和其他同事之间还有肯定距离。

二是涉及工作多样简单，需要时间上的相互学习、沟通。

三是工作中不够老道加上脾气燥，简单犯上主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中转变工作方法，不断创新完善。在今后工作中仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做的更好。

2、后期办公室聘请部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员治理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。

三、明年工作规划

1、仔细学习，努力提高自身素养及工作力量，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。

2、做好本集团的工作，对各项决策和消失的问题。准时提出合理化建议和解决方法供集团参考，并努力协作各部门完成公司下达的任务。

3、工程招投标报价程序不能满意公司的治理要求存在严峻缺乏，盼望能够有新的措施。

4、做好二期的结算预备工作，同时协作工程部做好三期开工前的前期预备工作。

四、建议：

1、三期工程建议以大包干的形式发包，削减市场价格变波动的风险，同时本钱也会得到更好的掌握和有利于投资资金的统筹安排。

2、工程大包干的形式同时对现场“质与量”的治理会得到有效的掌握，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节省本钱。更重要的是削减办公费用和其他开支，削减结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节省建安本钱。

3、集团的进展建议以工作流程制度化、工程治理表格的治理形式加以治理，能够使部门之间在工作中起到相互协作和相互监视的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结，这将对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。

工程副经理年终工作总结篇八

光阴似箭，时间如梭。转瞬间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。我于201*年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻百货大楼工程工地担当工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然特别艰难，但还是有信念有力量完成各阶段工期目标。下面我将201*年3个月以来的工作状况及下一年的工作规划做以下汇报：

一、前期施工预备阶段

百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。

1、地下室掌握边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进展验线工作。

4、将测绘部门供应的水准点、坐标掌握点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门供应本工程周边市政管线图纸。

8、帮助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作安排，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地*，工地工作一度无法开展。经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，zui终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。

总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.

三、201*年工作规划安排

桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期降临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：

1、201*年1月15日进场开头挖土。

2、打桩(包括围护桩)施工201*年4月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于201*年4月20日前全部完成，地下室底板于201*年5月初开头施工，4月15日完成。

3、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。

四、当前需要协调的其它工作

1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。

五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

1、连续抓好百货大楼工程工程治理工作：201*年的工作为主体构造、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好工程进度掌握，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。

2、加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问及治理学问的学习，提升自己的治理协调力量。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效掌握现场施工质量及进度。

3、进一步作好现场治理工作：201*年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。

新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：

一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是施工进度的治理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度规划按时完成。

三是本钱掌握治理。虽然按定额与施工单位进展结算，施工单位并不会主动考虑工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场治理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进展结算。

工程副经理年终工作总结篇九

进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧急、几多无奈，几多的欢快。在xx公司我经受了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培育和信任。现将工作中消失的状况及明年的工作准备总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。

一、个人总结

1个人工作方面：

（1）在20xx年x月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实状况没有仔细了解，对小区的状况反应没有把握真实性，导致回传信息失真。

（2）另外一个表达就是在一些详细的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场状况的了解不够主动不够仔细。

2、业务部内部治理上的疏漏

（1）业务部人员专业培训和课外学问不到位

虽然在前期，对到岗的业务代表进展了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道（由于培训过），你说什么他又不知道（由于他忘了），所以持续的、不连续的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。

（2）业务信息渠道狭窄，市场拓展力量缺乏

我们的业务量没有大的进展，表达我们业务拓展的缺乏：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏标准治理；信息甄别随便，跟踪手段简洁，缺乏系统筹划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战力量不强，综合技能有待提升。

（3）工作细节掌握缺乏，导致综合效益不高

通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积存。但是今日的xx人，还没有专业操守和责任心，没有工作热忱和拼搏精神，虽然处处都是他们劳碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节掌握尚有缺乏，导致综合效益不抱负。比方：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场协作；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。

3、客服中心

（1）前台接待对客户不够仔细，导致客户第一印象不深入

前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进展深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比方：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。

（2）老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降

培育一个老客户的忠诚度，是一个企业长期进展的法宝，开发一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的反复购置力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后修理要积极妥当。日常对老客户要做好维护，比方：日常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的供应。

二、20xx年的工作规划

在xx年岁末x总提出了“战略”套餐和套餐，并通过和专业教师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应当在市场上根据x总的总体思路是可行的，在xx年应当全力以赴来做好这个套餐方案。详细工作业务部规划如下：

1、注意企业人才建立，增加企业竞争力

业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。xx年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分表达在日常的接待中。首先培育员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的喜爱来培育客户的忠诚度。

2、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识

为了更好地效劳客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户治理制度》，针对新老客户的实际状况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、工程经理安排等方面赐予专业的建议和相应的效劳，做好每一个细节使客户充分满足。

3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式

依据公司及x总“战略“的定位，我们应实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。

4、落实教育培训工作

在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。

工程副经理年终工作总结篇十

时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有xx年了，业绩也已经到了平稳进展的阶段，这与公司的治理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级领导部门的英明打算和同事的努力奋斗。

回忆今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！

一、施工现场的治理及监视

治理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监视是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细节问题，每下一阶段可能消失的不利状况，监视准时才能确保不消失任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中消失纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮忙，实为惭愧。

失败乃胜利之母，日后，必需严格治理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监视要做到胸有成竹，了于指掌，准时跟进！

二、技术工种的指导及培训

装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。

对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。

因此，规划在明年将连续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！

三、针对于客户要求

顾客是上帝，效劳提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增加声誉。

客户的需求就是我们的追求！

关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁赐予教导帮忙，万分感谢！

工程副经理年终工作总结篇十一

时间荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报：

(一)20xx年全年工作内容

20xx年我负责施工的内容是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日进行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由临时停工。

(二)全年各项工作完成状况

(1)工程质量完成状况

a纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为工程经理，马上开头了工程部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。管道工程是隐藏工程，重点掌握施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。

b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。

(2)工程生产及进度掌握

纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络规划、机械及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及治理人员召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。

(3)安全治理

施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点。为此，我从以下几个方面加强了治理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进展现场临时用电检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的治理

材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进展考核，每分项进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的缺乏

①工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。

(6)20xx年工作规划

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①连续抓好纺四路西段和灞河右岸工程治理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。

②加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我将连续努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。

③进一步作好施工治理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

④准时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确准时申报和班组劳务结算审核。

不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。

工程副经理年终工作总结篇十二

在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为x工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面：

工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着工程部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电规划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的最正确方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、工程治理方面：

在人事治理方面，我始终坚持以人为本的治理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。

在质量和安全治理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工治理理念。对大件设备的吊装，都进展安全技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系安全带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

财务治理方面，严格掌握各阶段的施工本钱，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人治理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低本钱的目的。

三、学习方面

通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为工程治理者还有很多东西需要去学习，特殊是在工程总体施工筹划方面还缺少阅历。只有在把握了丰富的理论学问，积存丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

工程副经理年终工作总结篇十三

进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧急、几多无奈，几多的欢快。在尚格公司我经受了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培育和信任。现将工作中消失的状况及明年的工作准备总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。

一、总结过去这一年来工作中的缺乏，现剖析如下，以自勉：

1个人工作方面：

(1)在20xx年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实状况没有仔细了解，对小区的状况反应没有把握真实性，导致回传信息失真。

(2)另外一个表达就是在一些详细的个人业务养成方面，对新接待客户的