【银行新产品发行管理改进方问题研究中期报告4900字】

PAGEPAGE1论文工作中期考核表一、文献阅读情况文献阅读的综述报告摘要：普遍认为现代的新产品发行管理方法源于美国，较为典型的例子有1940年的美国开展的“曼哈顿计划”。自此，新产品发行管理的方法和理论被逐渐推广到银行和企业的管理中。1957年美国的杜邦化学公司提出了关键路径法（CPM），它是一种进度模型，用于估算项目完成所需的最短周期，确定逻辑网路径的进度灵活性的方法。将项目从开始到结束绘制成网状图，并在图中确定一条最短的日程路线。1980年往后，新产品发行管理的理论飞速发展，1983年美国新产品开发管理协会（PMI）首次将新产品开发管理知识体系进行规范。该协会于1996年发布了全新的新产品开发管理体系指南，将新产品开发管理定义为：“在项目活动中，运用各种知识、技能、工具和技术有组织的完成项目要求的过程。此外，管理方法也被应用于各种产品的研发。如VercellisC（1994）描述了一种Lagrageandecomposition技术，用于解决具有资源约束的多项目规划问题以及在项目中执行每个活动的替代模式。分解可以通过多种方式发挥作用：一方面，它提供了最优值的界限，从而可以评估近似解的质量。此外，在分支定界算法的上下文中，它可以用于更有效地了解树节点。最后，从建模的角度来看，Lagrangean最优乘数可以为项目经理提供洞察力，作为将资源分配给不同项目的价格。GhomiS（2002）认为由于计算的复杂性，调度的最优解或启发式已被发现有用的大的确定性问题。对于多项目（并行项目）的公共资源约束，这种复杂性越来越复杂。这个问题的主要目标是尽快调度项目，更好地利用公共可用资源约束。对此将多项目资源分配（MPRA）问题视为多通道排队系统。仿真建模已用于解决MPRA问题。通过演示了使用通用仿真语言（如GPSS模块）生成仿真模型的框架和程序。然后为了展示如何建模工作，给出了一个数值例子并记录了统计结果，该模型能够获取每个项目的完成时间分布函数、吞吐量时间。相较于西方国家，国内的新产品发行管理研究于应用起步较晚，早期的新产品开发管理方法有数学家华罗庚提出的“优选法”、科学家钱学森提出的“系统工程方法”等被应用于大型项目建设中。1991年，新产品开发管理研究学会（PMRC）成立，使得的新产品开发管理知识得到推广和普及。随着改革开放的进行，许多国外的先进管理方法被国内企业所应用。如华为公司花费20亿从IBM引入IPD流程及新产品开发管理办法。过去几十年，国内的新产品发行管理经验得到了飞速的发展，理论知识日益成熟，新进的新产品发行管理方法也被成功的应用于新产品的开发管理。江来（2021）认为新产品研发是汽车企业不可或缺也是至关重要的一项工作，而汽车新产品研发中项目管理的运用也是十分必要的，不仅可以把控好研发的时间和质量，还有利于控制好成本。陈雄波（2020）主要从制造业新产品研发项目管理的发展轨迹、管理进度控制所遇到的难题、管理进度控制相对应的计划实施三部分展开论述。燕昊等（2019）在个人论文中介绍了项目管理与项目管理解决方案建设目标，提出了一种以项目管理为核心的企业信息化架构以及项目管理系统架构，并且重点针对进度管理与经费管理展开了详细的描述，最后结合制造业现状展望了项目管理技术的应用前景。王慧（2018）通过对D公司新产品研发项目管理现状进行分析，参考项目管理过程并运用鱼骨图的分析方法，归纳总结现有新产品研发项目管理模式的不足。查阅项目管理相关文献，借鉴国内外先进研发组织的项目管理经验，结合D公司新产品研发的实际状况分别从新产品研发项目管理设计原则、设计思路和管理模式选择进行深入分析，选择合适D公司新产品项目管理的多项目族群式的管理模式，对DG研发中心的组织架构进行优化设计，成立项目管理办公室，并对项目管理办公室的职能、人员配置以及办公室成员的职责和绩效管理进行定义和评价，以保证优化后的管理模式能够切实落实，使得项目的运行更加合理和顺畅，将资源的利用率最大化，让D公司DG研发中心平稳健康地成长，设计出成本更低、功能更多、质量更好的产品来服务客户，为公司创造更高的价值。刘华（2016）通过对S公司研发项目管理现状进行分析，总结现有研发项目管理模式的不足，通过学习借鉴国际、国内先发企业的经验，选择了适合S公司的研发项目多阶段交互管理模式，对企业组织结构进行整合，建立了“矩阵式研发项目管理组织结构”，应用“门径式管理流程”设计了可操作性强的管理流程，并制定了详细的管理制度。优化后研发管理模式使参与研发人员积极性更高，企业资源调配更加合理，降低了企业研发成本，提高了研发效率，达到了预设的目标。袁洪（2016）基于目前中小型企业所面临多项目管理的困惑，通过对多项目管理和项目管理办公室（PMO）理论的文献研究和实践调研，设计提出中小型企业基于PMO的多项目管理组织结构，分析了项目管理办公室在多项目管理组织结构中的主要职能和特点。文中对PMO的引入，PMO组织结构的构建程序及其运作模式进行了深入的研究，对中小企业应用先进的管理方法进行了探讨，尝试建立一个适用于中小型企业的项目管理模式，并对其在实施多项目管理的过程中遇到问题的解决进行了研究，以期对同类中小企业起到一些借鉴作用。高冉（2015）运用了多项目进度管理的理念与方法，首先研究了A公司的发展现状和现在管理中遇到的困难，对困难提出多种解决办法。在此基础上对A公司产品开发工作进行分解，运用工作分解结构法（WBS）分析公司对于项目开展活动的各个细目，建立起多项目开发模型。再对多项目进度管理进行网络图设计和开发进度管理计划设计，并对所设计的开发进度管理资源优化配置和进度控制。将所设计的进度管理和资源优化实施效果进行评价。通过以上的研究为A公司建立一套新产品开发多项目进度管理作业模式，使得A公司在多个项目进行时资源优化利用，进度按计划进行。苏延军（2015）以多项目管理的理论及项目管理的相关理论为基础，分析阳思特雷斯纸业有限责任公司研发过程中存在的问题，进而提出系统的解决办法。研究说明了多项目管理理论适合特种纸研发项目的管理并在实际应用中体现价值，多项目管理理论和项目管理理论是特种纸研发项目的理论依据，其项目重点是企业战略选择、组织架构优化、多项目计划管理，核心是在实际工作中应用并提高项目的创效能力。吴磊（2014）认为项目管理在国内IT和建筑行业中应用水平比较高，但是在电子产品制造业的应用水平相对较低，并且电子产品制造业对项目管理的应用主要集中在新产品的开发阶段，而对新产品开发基本定型到正式量产的导入阶段缺乏研究。对此以所服务的P电子公司为例进行个案研究，提出了P电子公司在新产品导入过程中所存在的问题，并结合项目管理相关理论知识，给出了改善对策。符永贵（2013）分析了电子信息新产品的特点，并明确了电子信息企业应该建立正确的发展方针，最后针对电子信息新产品的研发特点和企业方针制定了其项目管理的最佳方案。中国的科技发展与发达国家相比起步较晚，与之匹配的研发新产品发行管理理论也处于初始阶段，大多数企业对研发新产品开发管理理论的认识还处于一种技术方法的运用，没有形成管理思想。有的企业虽然有了管理基础，更多收到管理的羁绊，无法达到应用的预期效果。有的企业还是保存传统的金字塔状的集权管理模式，业务运行是按任务指派的方式进行，内部信息不流畅，难以有良好的积极性。可见，对于国内新型高科技企业，不仅仅要积累和发展自身技术，而且需要改变传统的管理模式，将管理和技术融为一体，形成新的竞争优势，来面对全球优秀企业的挑战。目前，成熟的研发新产品开发管理主要有三种，一是产品及周期优化方法（简称PACE），二是集成产品开发方法（简称IPD），三是门径管理方法（stage-gatesystemsmethod），表1例举了三种理论的技术特点，结合N银理财公司高投入、多学科交叉、开发周期长、安全性要求高、法规要求严苛的特征以及和N银理财公司新产品开发管理制度尚不健全的特点，选择PACE理论展开课题的具体研究。表1三中新产品开发模式对比产品及周期优化法集成产品开发门径管理产品战略产品组合战略产品平台战略产品创新战略技术管理技术开发管理开发共用技术——投资分析——优化投资组合筛选有价值的项目市场导向——客户需求分析各阶段均测试客户反应，且与营销相结合实施风险中等较大较大执行难度中等较大中等执行实效基于新产品开发管理基础的企业基于平台管理基础的企业自主摸索企业（资料来源：伍波，2015）二、硕士生学术活动情况序号讲座报告题目主讲人日期举办单位报告规模三、在学期间发表论文情况（第一或独立编写）文章题目所刊登的刊物刊物级别四、论文工作进展情况论文题目：\o"227726:MBA毕业论文：N银理财公司新产品发行管理改进方案设计（先给中期检查表）"\t"46:81/Crm/Task/_blank"N银理财公司新产品发行管理改进方案设计论文所依托的项目级别：国家级□省部级□校级□自选R学生对论文进度情况作出总结（由学生本人填写,包括科研进度、所遇到的主要问题、阅读量、实验、计算等内容）：选题为“N银理财公司新产品发行管理改进方案设计”，题目有一定新颖性，商业银行理财子公司自首家开业以来已有一段时间，其间推出了数量众多的理财产品，初步形成了一定规模，探索出属于自己的发展路径。但是理财子公司的可持续长远发展离不开有效的管理体系，理财子公司在我国是新兴行业风控经验较少，而理财子公司新产品发行管理实际覆盖面广、管理理念新、金融科技要求高并且与银行母公司关系密切，因此需要一套符合自身需求适应监管需要的新产品发行管理体系。本论文将以PACE法和产品生命周期理论为基础，以N银理财公司新产品发行项目管理为研究对象，系统地分析公司过去和当前发行项目管理体系中所存在的问题。将现代成熟的项目管理理论知识和公司发展阶段相结合，对现有的发行项目管理流程和发行项目管理体系提出优化方法，并确定发行项目管理优化的实施计划。目前通过查阅国内外专著、期刊、学术论文等相关文献，获取了一定的例证和资料。因个人从事开发流程等具体工作，通过人脉资源，与业界进行了广泛的交流，辅以内部多维度面对面访谈、发放问卷调查以及收集历史数据等多种形式，从日常开发模式汲取经验教训。通过对对N银理财公司进行实地调研，去伪纯真，可以保证实施的有效性，为本论文提供有力的方法论支撑。目前存在的问题、困难、解决途径：（1）通过实地调研详细分析N银理财公司原有发行流程的优劣势以及其特点，从N银理财公司新产品发行管理自身出发，但因为产品开发流程工作量大，个人在产品质量、开发周期和发行宣传成本等方面的资料考证与数据收集方面存在一定的问题。（2）本文研究的N银理财公司在地区内具有代表性，但是在本文中对其他各省市样本的资料以及先进经验缺少陈述与借鉴，缺少样本资料的获取途径，在后续的研究中还需要充实和借鉴国内外同行业的先进管理经验。（3）在PACE法和产品生命周期理论的应用上需要时刻跟进国内外的领先理论和实践。N银理财公司产品发行管理是与时俱进的，与之匹配的流程也需要同步更新迭代，同时风险管理是理财子公司发展从始至终的核心命题，尤其理财子公司作为资管行业的新生企业，在进行新产品发行管理优化时对风险管理需要探索新的模式形成新业态。解决途径：产品开发流程是一家公司的根本流程，在竞争激烈的手机行业，产品开发流程更是公司的重中之重。本文以N银理财公司为研究对象，通过开展基于PACE法的产品发行管理体系研究，结合PACE法的实际情况和原有的优秀企业管理思维，构建改进出了PACE法新的产品发行流程。将新的发行管理流程在重点核心产品上进行落地实施，第一阶段完成度和预期效果都表现良好。证明了PACE法应用实际进行开发流程改进的正确性。对当前的不足之处也有了针对性的提升方案和执行措施。对理论和数据资料的收集与分析是一个长期而持续的过程，在下一步工作中，个人还将继续对的N银理财公司渠道管理进行更深入的研究，将数据和制度建立健全。论文写作能按期完成，首先N银理财公司自成立以来，大力推动自身理财业务发展，取得了一定成就，也积累了不少经验，这为研究的开展积累了大量素材。其次本文写作