生产安全事件管理制度

生产安全事件管理制度生产安全事件管理制度第一章总则为规范生产安全管理工作，保障职工的生命财产安全，提高生产效率，本制度订立。本制度适用于公司内部全部生产环节及操作活动，包括相关的部门、职工、租赁的设备、所属的子公司及合作单位。第二章生产安全事件的分类依据生产安全事件的性质和严重程度的不同，本制度将生产安全事件划分为以下五类：（一）一般事故：代表生产安全事故中最细小的一类。一般事故指的是细小的损害事件和细小的设备毛病。（二）重点事故：重点事故是指伤亡人数超过3人或设备受到严重损坏的安全事件。（三）特大事故：特大事故指造成较大人员伤亡或重点设施损坏的重点事故。（四）次生事故：指在生产安全事故发生后，由于缺乏有效救援或处理措施，导致进一步扩大事故范围或加重事故后果的安全事件。（五）潜在事故：指有可能导致事故的风险点或存在安全隐患的事件。第三章生产安全事件管理流程（一）报告职工需立刻向上级报告任何事故和安全事件。上级应当快速组织现场人员进行救援和处理，并向公司的安全管理部门报告事件的认真情况。（二）调查当公司安全管理部门接到报告后，应当立刻组织专业人员进行现场调查，了解事故的认真情况。在调查过程中，职工需积极搭配，供给现场证据和进一步数据。（三）评估评估是指对调查结果进行评估分析，评估事故的性质、严重程度以及所需处理措施。评估的目的是为了确保避开仿佛事故的再次发生，并保障职工的安全。（四）订立措施依据评估的结果，订立相应的措施。确保以最快的速度进行处理和修复，使事故影响最小化。另外，制度还需要确定责任和任务，确保职工引以为戒，落实对措施的执行和监督，同时向职工积极宣扬安全学问。（五）执行与监督生产安全事件处理措施的执行和监督是制度得以落实执行的关键。职工需找到相关部门负责人，并下载监督工作的完成。生产安全事件的处理过程中应严格对职工进行监管，确保每个职工对处理方案的认知和执行，以确保安全事件不再发生。（六）总结处理生产安全事件后，安全管理部门需要对事件进行总结，分析事件的原因和处理方法的限制，进一步完善安全制度，保障职工生命和安全，不断强化安全管理。第四章职责和要求（一）公司管理部门1.定期订立和修订公司安全制度和规章制度。2.组织生产安全培训和教育，并确定负责人员，确保职工了解和理解安全制度和要求。3.建立安全管理的信息平台，确保各项信息公开透亮，并从中取得相关的安全信息。（二）生产部门1.严格依照生产安全标准和要求进行生产。2.建立安全台账，记录日常的安全工作和安全事件的发生及处理情况。3.做好设备的日常检查和维护，发觉问题适时处理或上报，防止设备事故的发生。（三）职工1.因工作原因造成的事故，职工必需在24小时内向上级报告，并积极搭配现场的处理工作。2.每位职工都必需遵守安全制度和规章制度，实行安全第一的工作态度。3.职工需积极参加公司安全培训和教育，对自身的安全意识和安全学问不断提高。第五章处理安全事件的实在措施（一）对细小事故的处理措施当发生细小的事故时，职工应当第一时间向上级报告，并适时进行处理。处理的过程中需确保操作规范，在处理结束后，需自动向上级汇报处理情况。（二）对重点事故的处理措施当发生重点事故时，职工应当紧急报告，并进行应急处理。处理的过程中需在第一时间组织人员进行现场的救援和处理，同时要在现场设置隔离带和安全带，确保安全。有关项目人员，在其安全范围内立刻实行措施，以防范事故的扩散。事故结束后，要对现场进行清理。（三）对特大事故的处理措施当发生特大事故时，职工应当在第一时间组织气力进行救援，切断电源或气源，关闭全部设备。同时立刻启动应急预案，快速组织调度相关的资源，并通知公共安全管理部门进行帮助。企业应当积极搭配公共安全管理部门的安全专家进行现场调查和事故分析，做好环境和设施的修复工作，防备事故的再次发生。（四）对次生事故的处理措施当发生次生事故时，职工应当紧急报告，并立刻启动预案，并组织气力适时阻拦次生事故的发生。处理过程中需注意现场的安全措施，并适时向上级或公共安全管理部门汇报事故的认真情况，以及实行措施的效果。（五）对潜在事故的处理措施对于已确定的潜在不安全点，企业应当实行措施，除去不安全隐患，确保摆脱不安全。当发觉存在未确定的不安全点时，应当实行积极的防范措施，以生产安全为首要任务。第六章附则本制度自颁布之日起生效，在实施过程中如发觉存在需要修改的情况，需适时调整并予以公布。全部工作人员都应当将生产安全