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生产安全事故或者重点事件的调查和报告处理制度一、前言：生产安全事故或重点事件的调查和报告处理制度，是公司内部建立的有关安全事故的查处和报告程序。制度的建立可以适时发觉和解决安全隐患，减轻安全事故的危害，为公司的生产经营稳定供给有效的保障。以下是本公司的生产安全事故或重点事件的调查和报告处理制度。二、适用范围：本制度适用于公司生产和人员活动过程中显现的任何安全事故或重点事件。三、责任部门：1.安全部门：是公司安全管理的重要负责部门，其重要职责是负责安全监测、技术评估等工作；供给安全培训和管理规范，引导全公司员工加强安全意识和安全操作。2.生产部门：承当公司的生产经营工作，对于生产过程中发生的事故负有紧要的责任。3.行政人事部门：承当公司的管理工作，对于安全事故的调查及处理，可以协调其他部门的工作。4.法律部门：对于安全事故的调查及处理，有权利查阅公司的全部与安全事故相关的资料。四、安全事故和重点事件的报告程序：1.当发觉安全事故或重点事件时，第一时间应立刻报告上级主管领导。2.上级主管领导将依照工作职责调配责任人布置调查组，并全面督促调查工作。3.调查组应当在接到任务的第一时间，立刻打开调查工作，同时将调查情况适时报告上级主管领导，形成调查报告。4.调查报告应包括以下内容：事故的经过、原因、责任等，发生时间和地点，受伤人员及财产损失，后续处理等，必要时可以涉及涉及其他的部门或外部组织。5.调查报告应得到公司管理层或法律部门的审批，在文件上签字于盖章，并适时将调查报告上报主管领导。6.主管领导应委托相关部门对调查报告所涉及的完善措施和实在改善计划进行审批。7.报告处理制度的建立要求保密，严禁未经上级主管领导同意私自将调查报告泄露给外部组织。五、事件的处理方式：1.针对安全事故或重点事件的调查报告，主管领导应适时做出处理，同时推出矫正措施，并组织人员落实实施进度，确保整个过程的顺当进行。2.当生产安全事故或重点事件的责任人躲避责任或者拒绝承当责任时，法律部门应予以追究。3.针对安全事故或重点事件的调查报告，主管领导应在后续的管理中变更原有规章制度、检查和维护的标准、技术改进等，努力削减再次显现同类事故的概率，为公司的生产经营稳定供给有效保障。六、其他事项：1.安全事故或重点事件的调查和报告处理制度应成为全公司工作引导政策。2.公司应依据制度要求，将安全意识贯穿员工的日常工作，加

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