合同交底记录(新)_第1页
合同交底记录(新)_第2页
合同交底记录(新)_第3页
合同交底记录(新)_第4页
合同交底记录(新)_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/9.围挖沟完成支付合同价款15%2/9.6)完工文件提交，业主签发了临时承受证书，提交5%质保金保函支与责任3/9.2〕3〕4/9.2〕XXX单项工程存在的工期不能按期完成的风险；合同在业主的屡次修改下根本趋于完善，但业主项目部人索赔签证的时机和处理策略证索赔的重要性在面临建筑市场竞争剧烈的情况下，工程承包能得到的利润微乎其必须在施工全过程中的各个环节与时做好索赔资料的收集、整理、签证作。这要靠我们每一个管理人员有心收集、整理，并辅之以相应的法5/9.签证索赔的时间、依据分析，发现可能发生索赔事项的分局部项工程。如地下障碍物、地下水文资料不准，施工许可证办的处理策略功与否，监理与业部人员起着关键性作用，索赔直接关系到业主的切身利益，我方诚信效劳，确保工程质量，树立油建品牌意识，加大管理力度在业主与项目经理应做到有令即行，有令即止，用真实换取对方的信任和理。的要素6/9.，口头命令，亦应在事后立即要求其用书面文件确认，或者致函监理与业主确认，同时做好施工日记、技术资料当造成现场损失时，还应做好现场摄像录像，已到达资料对甲供材料的进场时间、数量、质量等，都应做好详细记录。对设计变更、现场变更工程量增减签证手续要齐全确保资料完整，业主或监理单位的临时变更、口头指令、会议记录、往来信函等应与时收集、整签证谈判准备，在同业主和监理开展签证索赔谈判根据实际情况采取灵活策略，以争取主动。二要丢芝麻抓西瓜，不斤斤计较，三要控制主动权，并留有余地。四要刚柔结合，该让的要让，该利导，准备有进有退的策略。在谈判有人员都应该重视索赔，知道索赔，善于索赔必须做到理由充分，证据7/9.商的合同力、设备情况确定以下单项工程分包序号分包工预估甲方指我方分拟分包商名称与负责人程金额定包围浮比例或工程单价。公司规定的下浮比例为：安装工程油田部下浮技术四、预算王五负责起草招标文件并送审公司审查，月日前发招标文8/9.件，拟定于月日前开标。限额以下的XXX、XXX分包项目2013年月日前由项目毅、合同管理三、技术四、预算王五拟定分包计划和分包合同分包商留复印机件。公司在任何检查中假设发现分包商有我方人员签字分包管理要求详见公司文件，合同起草由合同三技术四预算王五等人员3.3分公司对分包管理要求，项目部各管理人员对各分包的职责要求签证与合约处理等证格式与流程证的容数量，再有生产经理、技术总管、项目经理签字确认与意见〔必3.4.2分包签证，各负责人的权限与要求9/9.况，对于有争议的工作容，应在施工前做好

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论