总承包项目EPCC协同管理与控制

总承包项目EPCC协同管理与控制读书笔记模板01思维导图目录分析读书笔记内容摘要作者介绍精彩摘录目录0305020406思维导图总承包项目管理项目控制程序工具模板程序第章计划管理执行施工设计材料设备采购文件本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书主要介绍工程设计管理、采购与材料管理、施工管理以及机械完工试车与移交管理的推荐做法，筛选了许多成功的创新实践、流程、程序以及相应的工具和模板，提供的程序、工具与模板可以直接用于实现EPCC的协同管控，也可以用于支持EPCC项目的投标报价工作。项目业主与工程企业可依托本书所提供的EPCC管控程序、工具与模板，结合工程项目管理面临的突出问题与典型承包合同类型，开发符合项目业主要求和工程企业实际的EPCC项目管控工作体系。本书一方面可为EPCC项目管控的实际操作提供精准的指导，另一方面也可作为EPCC项目管理不同岗位从业人员的业务培训教材，也可作为高等院校项目管理相关专业学生的参考书。目录分析第1章工程设计执行计划第2章承包商内部设计界面管理计划第3章工艺设计执行计划第4章配管设计执行计划第5章土建设计执行计划第6章静设备设计执行计划010302040506第1篇工程设计管理第7章机械设计执行计划第8章电气设计执行计划第9章仪表设计执行计划第10章传热设计执行计划第1篇工程设计管理第11章设计变更管理程序第13章相同单元设计文件复制程序第12章文件的设计、审核与批准第1篇工程设计管理第14章关键文件变更通知程序第15章技术澄清与豁免请求程序第16章资产标签编制程序第17章资产关键程度评级程序第18章设备表统一指南12345第1篇工程设计管理第19章危险源辨识和环境因素辨识程序第20章电气系统安全与可操作研究（SAFOP）第21章SIL分配程序第22章SIL验证程序第1篇工程设计管理第23章管道单线图发布程序第24章土建单线图发布程序第25章材料统计程序第26章文件分发矩阵程序第1篇工程设计管理第27章RFI、TBE和RFP管理程序第28章设计支持采购的工作与接口流程第29章技术评标第30章设计与采购支持施工第1篇工程设计管理第1章EPCC项目的采购实践与趋势第2章采购与材料管理执行计划第3章采购执行计划第4章项目所在地设备/材料采购执行计划第5章具体供应条件12345第2篇采购与材料管理第6章招标采购与商务条款及说明第7章招标采购过程管理第8章标准化程序第9章检验程序第2篇采购与材料管理第10章催交计划第11章检验员与工厂催交员工作指派程序第12章供应商技术支持专家计划第13章现场材料管理计划第2篇采购与材料管理第1章施工执行计划第2章可施工性计划第3章分包计划第4章业主供货设备执行计划第5章现场不合格项和纠正措施程序12345第3篇施工管理第6章现场早期工作计划第7章临时设施计划第8章设备检验、测量和测试控制程序第9章施工环境研究报告第10章分包商的函电及会议程序12345第3篇施工管理第11章分包商4级详细计划程序第13章分包商文件要求第12章施工分包商选择程序第3篇施工管理第14章分包综合管理第16章控制工具程序第15章焊接图和管道生产报告程序第3篇施工管理第17章劳动力追踪系统程序第18章起重吊装程序第19章电气设备检查程序第20章散装管材刷漆导则第21章施工检验试验计划指南12345第3篇施工管理第1章机械竣工、联动试车、移交和投料试车计划第2章联动试车程序HSE/风险评估第3章保管程序第4章移交与尾项清单程序第5章最终交付物移交计划12345第4篇机械完工试车与移交管理作者介绍同名作者介绍这是《总承包项目EPCC协同管理与控制》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。读书笔记读书笔记这是《总承包项目E