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文档简介

一、公司给予项目部的条件二、项目经理的权限与责任谢谢阅读精品文档放心下载,(感谢阅读件。精品文档放心下载程项目有生产指挥权.内合理安排和使用资金.工期、、根据相关规定,缴纳相关费用。,努力提高工程项目的经谢谢阅读,、团队组织管理.进一步明确部门职能、岗位职责和任谢谢阅读感谢阅读审核，审核通过后要严格按照制度管理.、其他需要规定的事项.三、考核的主要内容()谢谢阅读精品文档放心下载确保质量达精品文档放心下载标。谢谢阅读,感谢阅读发生率,发现不安全因素及时整改，将事故控制在萌芽状态.感谢阅读精品文档放心下载进度款及各项应得利益.、文明施工情况。同一着装,配备相应劳保用品.、业主及地方政府等相关方的表彰与投拆.（五)以上的各项内容不能因项目经理上报过公司而免四、考核办法精品文档放心下载、工程经常性检查:由公司工程部每月组织各专业人员感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读行全面检查和考核,感谢阅读分,采取上下浮动方法予以谢谢阅读考核。分以下为差,分以上谢谢阅读,工作态度感谢阅读21业务素养感谢阅读21.工作协调感谢阅读31感谢阅读谢谢阅读22.绩效考核感谢阅读.1精品文档放心下载44谢谢阅读3执行制度谢谢阅读81精品文档放心下载3精品文档放心下载精品文档放心下载515安全生产精品文档放心下载35感谢阅读45谢谢阅读55精品文档放心下载质量控制精品文档放心下载扣523谢谢阅读加5.文明施工感谢阅读81感谢阅读5谢谢阅读1工程进度精品文档放心下载11加谢谢阅读35材料使用感谢阅读25.5.5精品文档放心下载3成本控制感谢阅读3感谢阅读.工程款按合同全额回收，得21资金回收精品文档放心下载5五、其他奖惩规定:度、科技含量大小，奖励____～____元。)谢谢阅读谢谢阅读____～____元。(40%安全事故,给予奖励____～____元给予项目经理____元的处罚；综合评比为末位的或一个季度感谢阅读内被投诉两次及以上的,给予项目经理____元的处罚。

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