中交建设工程公司市场开发管理举措

PAGE1PAGE14市场开发管理办法（ZJJS-KF-01-2006）1目的为了适应公司的不断发展，进一步开拓市场，使市场开发工作系统化、规范化，根据国家及行业有关法规，并结合企业的实际情况，制订本办法。2适用范围公司在国内外进行工程投标工作。3组织体系3.1公司市场开发管理在总经理和分管副总经理的统一领导下进行，组织体系分为管理层、实施层和辅助层。其中：3.1.1管理层：为公司相关领导，市场开发处为主管职能部门。3.1.2实施层：为市场开发处及各项目经理部。具体要求为：3.1.2.1市场开发处负责公司市场开发的组织实施工作。3.1.2.2项目部经理负责该项目部市场开发的领导和组织工作。设立相应部室，及相应素质的专职人员，且做到人员基本稳定，并配置满足要求先进实用的办公设施。3.1.2.3重大工程项目成立专项投标领导小组。2.1.3辅助层：为公司全体员工。公司每名员工都有提供标讯信息、加强对外联络的义务和责任。3职责范围3.1市场开发处工作职责：3.1.1搜集、筛选、落实标讯信息，及时向主管领导汇报，确定投标项目，及时理顺和沟通与业主的关系。3.1.2负责资审文件、招标文件的购买、编制及递交全部工作。漏3.1粒.3皆细建立健谷全投标遍资料台舍账，做届好相关悬资料及扫数据收港集的工晓作。哀3.1叫.4寻屯协调指旷导和帮肾助各项品目部做跳好工程州项目的晕资审、佩投标工社作。丸3.退2博项目部大自行开熊发的工规程按以绢下规定尚操作：肝3.2酿.1密债房建项蜘目示3.2渔.1.虎1铁深规模法在穗100牲0尖万元以毛下（侄含巩100膀0渔万元）扔的工程酿项目由亚项目部凤负责投稼标的相修关事宜黑，公司泄市场开花发处备奇案。窄3.2朵.1.转2翁织规模雾在狮100夜0锡万元以门上捎、缺300经0周万元以止下（村含测300城0趟万元）针的工程洪项目投暮标工作掉，以项健目经理理部为主已，公司够市场开酿发处提容供协助伴。满旨3.2南.1.丹3异规模棉在遍300形0邮万元以巩上的工服程项目滩投标工净作，以在公司市即场开发求处为主群，项目枣经理部骂提供协镰助。秒3.2夺.榨2抢公路甜项目院3.2陵.2.塔1挥规模抗在洒300臂0滔万元以遮下（灵含洽300罢0援万元）恢的工程财项目由独项目经卵理部负乌责投标档的相关墓事宜，沿公司市余场开发爸处备案愁。肺3.2芬.2.等2连规模伟在弯300夏0广万元以阿上题、盗700缓0松万元以押下（恰含盒700互0摄万元）丰的工程缎项目投态标工作轧，以项括目经理柏部为主名，公司旨市场开命发处提陶供协助欲。矮3.2坏.2.茧3冲规模溪在拼700蚀0谜万元以限上的工厘程项目毯及技术六难度较鸟大工程遣投标工妈作，以汗公司市掉场开发银处为主累，项目丝经理部介提供协暮助。号3.铲3听项目经悠理部工车作职责紧：吐3.3堆.1惧柿搜集、幼筛选、贤落实标仆讯信息坦，及时劣向主管滨领导汇黑报，确艰定投标著项目，贡及时理羞顺和沟辣通与业也主的关碑系。阿3.3秤.2槽耀负责房搂建项烈目油300血0蒙万元（枝公路项汁目慰700砌0燥万元以失下）投挤标工程屯资审文负件、招欺标文件席的购买枕，递交唱资审文干件、投渡标文件核等手续窜。足3.3共.3沿捐积极配轰合市场嫂开发部弦做好相乎关工程处项目的夸投标工恶作。术3.3携.4网筛建立健昂全投标盲资料台弯账，做挎好相关亿资料及顿数据收鸡集的工酬作。格3.4党椅辅助层听职责：泄3.4胁.1稠配及时提扒供各种眉工程信饭息。振3.4险.2临塘在各自裙的区域忆内（工房作范围粒内）与紧业主和钳地方政叶府保持绢经常性信友好联弹系。监4兵朱工作程盲序登4.1未领市场开岂发践信息收逐集从工程标奉讯信息饱的主要芹来源是蛛各省市鹿工程建石设交易婶及服务悲信息网奏、交通绵主管部胜门和报惰刊公告滚。各级趴经营、帖开发部浓门负责事标讯信夫息的收左集、筛住选和整然理工作纵。腰4.2馆浙经筛选镰、整理科并拟参妨加资审甜的工程享项目，冤各项目杯部应及葵时填写博资审申阔请表，帮经公司牙市场开我发处批夏准后方宋可进行鞭资审资毯料的准废备工作跳并按时己报送。徒4.3导邮通过资朝审的工躁程项目药由市场愤开发处算或项目宝部完成悉投标文渣件的编销制番。兔久4.4袖瘦中标工左程项目锄由市场料开发处签负责与可业主签袄定合同洒。叨5卧对外合炎作与内弦部协调喷5.1伟栋为拓展傍市场和锹发挥地丈方优势礼，在业居务开发绪和工程闭实施过插程中，显在有关禾法规和干合同条援款允许侄的范围党内，可汉适当进割行对外碍合作。柏对外合州作要目蹈标明确山、权责藏分明，判严禁以京挂牌子拐方式承漠揽任务弊。周5.2找畏工程项件目实施塞过程中载，符合疑规范的柜合作要亿根据中痰标价的骄具体情显况，由虚经营部锅门进行马测算，秧领导班咐子集体冠研究确债定，收运取一定篇比例的肺综合费难用，并贺要加强模质量、割安全和平工期等拖方面的泡管理。费6全信息管忠理住6.1数奇信息时护代需要收有效和生规范的毯信息工闹作。公症司市场丢开发部伴门、项扬目经理透部应设乐立专职牌信息工排作人员近，建立替高效、扁灵活的氏信息管昏理网络道。映6.2耗慰信息工银作人员巧应密切币关注建唤筑市场耀动态，厚广泛积叶极获取逮投标信旗息，定律期或随鱼时向主右管领导惑报告。围6.3线锹公司各失级主管坑领导应帝根据投倒标信息逢，以提竟高企业箩经济效其益为目伯的，以竹树立公镜司社会恩信誉为栽出发点浴，及时番进行研达究决策论。凡确扬定投标袍的工程婶，要签返订投标宗会签单被，各职抚能部门变具体实景施，坚淋决杜绝雅盲目投玻标的现仇象。棒6.4押速公司鼓知励职工早及时、泼准确提投供有关殃工程招黑投标信构息，对怕所提供壤的信息冤经认真禾筛选后盘，及时禁组织落饰实，并耐将落实年结果反姥馈给提棚供信息迁的职工积。妥6.5齿水建立信贸息台账建，分门抬别类存枣入微机拨中，做挣到及时基搜集、期及时传向递、及口时发布概、及时训反馈。汇7皇记录鲜7.1宽工程项杂目资审驶投标申皮请审批抚表干7.2忆投标资筛格预审评文件评拥审记录良7.烫3刊招标文落件评审能记录层7.团4勒投标文绢件评审侦记录绩7.冻5旨合同评借审记录超工程项猴目资审镰投标申被请审批坡表竹寨烈赔单位果：耽陶窄均绿彻络酒指日期饿：稿督推瘦按缺催哑Z传JJS片-KF撇-01橡-B0圣1闹牺项目名烂称擦业主名冈称柴资金来虎源锋拟派代滩理人湿姓种荷利名呼职务或强职称给工天程伪概查况北开发部电门意见拼：练爱双签驶抹字：名看烈日醒仔期：迅主管领缺导意见芽：监签韵树字：迎况灾日公禾期：汇总经理情意见：身签险估字：强筒幸日荐换期：液备注苦投标资伴格预审范文件评波审记录版单位赴：它贿严券堪议焰恨日期浪：驾厘谜克替法羊嫌率款ZJJ氏S-K漏F-0今1-B点02荣工程名从称良标段融商务资潮料律人员配弊备是否明合理堪（评审址人员签膀字）块业绩要余求是否泄达到袖辅助资滤料是否浙提供轧财务资承料赔财务是朱否达到泻要求择（评审捞人员签喘字）舟财务报平表是否赔提供阀降价幅奖度通最终报希价择备注绞招标文医件评审怒记录禁顽单位际：拥闹熔凭腿禽括慈日期筑：莫典释毁庙械慕郑贤剥ZJJ发S-K收F-0毫1-B洗03断项目名耕称及所品在地算工程概舟况舰工期共主要人馅员要求斩项目经雁理懒总工程以师积招标文择件中存翼在的问副题棵主要设难备帮工程（率或技术溜）难点涝招标形盯式或评套标原则唐评审结欲果忘评审时企间谋主持人沾参加评繁审人寨投标文想件评审主记录在般禁请屋单位籍：进敞烧仍翠抖帮屡断犬日期记：叼孕顽陵烟Z厕JJS鬼-KF运-01能-B0修4代工程名播称业标段家商务资惑料盖人员配麻备是否碧合理闲（评审奔人员签蛙字）剪业绩要标求是否败达到筐辅助资脏料是否格提供娃财务资液料购财务是率否达到割要求傻（评审腿人员签歉字）政财务报仗表是否顶提供汪施工组药织设计蛛施工方使案是否挪可行解（评审奴人员签蜜字）课施工工约艺是否候齐全年施工组享织机构立、质量反安全体熊系是否匙有效惠工期是芬否合理勺机械配迈置是否璃齐全吸试验测好量仪器洲是否齐畅全课报价州分项单朱价是否恶合理街（评审述人员签煌字）故降价幅宏度粮最终报奔价撇备注择经办人若：毕鲜之拖预偷孙嘴恢别短说韵泻植合同评族审记录臭袄笛烧越单位卸：摊言顽剧位亭袋离祖场日期俗：减古茶储徒Z甲JJS舅-KF娇-01异-B0轰5蚀评审对艳象菊评审时脆间久姓名钻部门帅职务骗姓名煎部门梦职务宫评审内身容：济评审部家门签字率：处日系局次期：朵评审结截果：努经着、主持洁评审人条员签字酒：唇日涝矮其期：消市场开悠发奖励历办法阀（壶ZJJ参S-K饼F-0锣2-2税00谅6跟）1目的沈为进一地步加大朗公司的奉市场开粪发力摆度房,痒拓展公暂司各级士领导、洽市场开伞发部门殿、分公驾司及项勤目部的锻市场资威源，逐骑步提高悄公司公路路、房怖建和装社饰的市堵场占有协份额，殊经公司梯领导班呈子研究战，制定蛛以下市糟场开发蜘奖励办筛法。勤2粘适用范漏围怪公司对托所有公醋路、房美建和装乡饰工程心项目的汽开发奖部励。期3妙减奖励办蜜法展3.1于烫项目开踢发主要肯负责人叠应得奖均励为：这A=H碍×朋m凤％正×(1奸+嗽n库％虏)名3.2丝蜓项目开列发其它显参与人山员应得怒奖励为殃：姐B=H引×1.办5寺％月×(1震+塞n慌％碌)皆其跃中篇H蜻：项目高预测利凉润。乐m街：岗位失系数，壮主管市殖场开发视领导系病数焰为悉2.肢5撤；非主窗管市场叹开发领死导系数潜为燥3四；公司停其它员耽工系数朋为谷5没。惑n有：项目折工程规才模系数致，直500陷0危万元以寿内系数碑为塔0雾；跟500生0郊万元以坊上（悼含纪500偿0失万元）隆每增拢加凳100惯0泥万疾元贞n楚增伏加陈2袋。上3.3君宅以公司差公路资劣质中标肺的项目怠，虎A撒、蓝B该值均乘由以屋1.论2烤的系数倡。狗4阵像奖金发途放时间乡项目开发发主要额负责人坡应得奖佩励在公壁司与业掉主签订船工程承所包合同纸后发放叛应得奖贞的恢8喂0袍％，剩润余部分前待工程垮交工验轨收后一洪次性发剩放。项洽目开发泪其它参仇与人员短应得奖兴励在公霜司与业册主签订魂工程承取包合同横后一次扶性发放丘。救5注副其它事粒项饺5.1穷左项目开骂发主要等负责人才有义务怪维护和芝发展项聪目开发疼期间与教交通主撑管部门填、业主夜单位、坊招投标燕代理单虾位等相鹊关单位匀和人员镰的友好范关系，瑞为在建岁工程的纲顺利实列施和后谊续工程绍项目的藏开发夯票实基础楚。辰5.润2摊建