员工考核记录表优质资料

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员工考核记录表员工考核记录表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）姓名部门职位考核时间被考核者季度工作小结：突出成绩和存在的主要问题：绩效改进计划：被考核者对考核过程的意见或建议：考核者签字：被考核者签字：项目中层考核记录表姓名部门职位考核时间突出成绩和存在的主要问题：绩效改进计划：被考核者对考核过程的意见或建议：考核者签字：被考核者签字：考核评议表1（工长）姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一工作能力专业知识108642130%现场组织能力1086421现场协调能力1086421二工作态度责任感65432130%积极勤奋性654321纪律性654321服从性654321协作性654321三工作成绩编制设计进度计划86432140%安全管理864321施工资料的管理864321质量管理864321成本管理864321总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字考核评议表1（材料员）姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一工作能力专业知识108642130%现场组织能力1086421现场协调能力1086421二工作态度责任感65432130%积极勤奋性654321纪律性654321服从性654321协作性654321三工作成绩材料验收、盘点86432140%收集材质相关资料864321库房管理864321提供材料数据864321协调现场材料864321总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字考核评议表1（安全员）姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一工作能力专业知识108642130%现场组织能力1086421现场协调能力1086421二工作态度责任感65432130%积极勤奋性654321纪律性654321服从性654321协作性654321三工作成绩落实常规安全教育86432140%项目日常安全管理864321监督安全措施执行864321不安全隐患的发现、上报864321职业健康管理864321总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字考核评议表1（质检员）姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一工作能力专业知识108642130%现场组织能力1086421现场协调能力1086421二工作态度责任感65432130%积极勤奋性654321纪律性654321服从性654321协作性654321三工作成绩质量管理与工程同步108642140%核定质量等级1086421自检互检交接检1086421收集整理验评资料1086421总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字考核评议表1（资料员）姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一工作能力专业知识108642130%现场组织能力1086421现场协调能力1086421二工作态度责任感65432130%积极勤奋性654321纪律性654321服从性654321协作性654321三工作成绩资料收集108642140%资料整理1086421资料借阅1086421资料保管1086421总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字考核评议表（项目经理、副经理）姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一职务能力项目管理知识65432130%项目协调能力654321执行能力654321授权指导力654321创新能力654321二、工作成绩权重70%得分总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字员工培训实施记录表培训项目中华人民共和国清洁生产促进法授课人培训时间200培训目的：宣传清洁生产法规，让每位员工掌握《清洁生产促进法》内容。培训对象：全体员工培训方式：□授课■现场讲解□岗位指导□其他培训教材：《中华人民共和国清洁生产促进法》考核方式：□笔试■现场提问考核□操作考核□其他培训实施情况（主要说明培训内容/考核说明/学员）1、首先讲述了清洁生产的目的、定义以及国家的意向；2、然后对清洁生产的推行做了明确要求；3、向大家讲解清洁生产实施的主要措施和要求；4、向大家讲解了国家的鼓励措施5、最后对重申了清洁生产应当承担的法律责任。培训有效评价：评价人：日期：■本次培训效果良好，已达目的；□本次培训效果一般，基本达到目的；□本次培训效果较差，未达目的；□其它；编制人：王松青日期：2021年1月10日员工培训实施记录表培训项目清洁生产审核原则与程序授课人培训时间200培训目的：了解清洁生产审核的原则和程序，调动中高层参与清洁生产的积极性，加快推进清洁生产进度。培训对象：中、高层领导培训方式：■授课□现场讲解□岗位指导□其他培训教材：《清洁生产审核报告》考核方式：□笔试■现场提问考核□操作考核□其他培训实施情况（主要说明培训内容/考核说明/学员）1、从三个方面讲述了清洁生产审核的原则，现场提问对清洁生产审核原则的认识和看法；2、从八个方面讲解废弃物产生原因，结合实际分析这八个方面，现场让发表见解；3、清洁生产审核的主要程序：筹划和组织、预评估、评估、方案产生和筛选、可行性分析、方案实施和持续清洁生产，并对这七个程序做了详细讲解。然后针对每一个程序，让每位中高层发表自己的看法和建议。4、最后，发表自己的看法，提议中高层积极参与进来，使清洁生产的进快落实，并加快清洁生产进度。培训有效评价：评价人：日期：■本次培训效果良好，已达目的；□本次培训效果一般，基本达到目的；□本次培训效果较差，未达目的；□其它；编制人：王松青日期：2021年1月10日员工培训实施记录表培训项目清洁生产介绍授课人培训时间200培训目的：了解清洁生产审核的原则和程序，调动中高层参与清洁生产的积极性，加快推进清洁生产进度。培训对象：全员培训方式：■授课□现场讲解□岗位指导□其他培训教材：《清洁生产审核报告》考核方式：□笔试■现场提问考核□操作考核□其他培训实施情况（主要说明培训内容/考核说明/学员）1、从三个方面讲述了清洁生产审核的原则，现场提问对清洁生产审核原则的认识和看法；2、从八个方面讲解废弃物产生原因，结合实际分析这八个方面，现场让发表见解；3、清洁生产审核的主要程序：筹划和组织、预评估、评估、方案产生和筛选、可行性分析、方案实施和持续清洁生产，并对这七个程序做了详细讲解。然后针对每一个程序，让每位中高层发表自己的看法和建议。4、最后，发表自己的看法，提议中高层积极参与进来，使清洁生产的进快落实，并加快清洁生产进度。培训有效评价：评价人：日期：■本次培训效果良好，已达目的；□本次培训效果一般，基本达到目的；□本次培训效果较差，未达目的；□其它；编制人：王松青日期：2021年1月10日员工培训实施记录表培训项目清洁生产国际国内形势授课人培训时间200培训目的：了解清洁生产国际国内形势，明确开展清洁生产的紧迫性，提高全员参与清洁生产的意识，加快实施清洁生产。培训对象：中、高层培训方式：■授课□现场讲解□岗位指导□其他培训教材：《清洁生产审核报告》考核方式：□笔试■现场提问考核□操作考核□其他培训实施情况（主要说明培训内容/考核说明/学员）1、首先从消极、被动和主动的资源、环境战略入手，对比讲述实施清洁生产的紧迫性；2、讲述为什么实行清洁生产，现场提问中高层领导对被动反应式和主动预防式污染物处理的看法和见解；3、讲解清洁生产国际发展过程；4、最后讲述了清洁生产在中国的发展，以及国家领导人的高度重视，明确清洁生产的必要性。培训有效评价：评价人：日期：■本次培训效果良好，已达目的；□本次培训效果一般，基本达到目的；□本次培训效果较差，未达目的；□其它；编制人：王松青日期：2021年1月10日员工培训实施记录表培训项目清洁生产国际国内形势授课人培训时间200培训目的：了解清洁生产国际国内形势，明确开展清洁生产的紧迫性，提高全员参与清洁生产的意识，加快实施清洁生产。培训对象：中、高层培训方式：■授课□现场讲解□岗位指导□其他培训教材：《清洁生产审核报告》考核方式：□笔试■现场提问考核□操作考核□其他培训实施情况（主要说明培训内容/考核说明/学员）1、首先从消极、被动和主动的资源、环境战略入手，对比讲述实施清洁生产的紧迫性；2、讲述为什么实行清洁生产，现场提问中高层领导对被动反应式和主动预防式污染物处理的看法和见解；3、讲解清洁生产国际发展过程；4、最后讲述了清洁生产在中国的发展，以及国家领导人的高度重视，明确清洁生产的必要性。培训有效评价：评价人：日期：■本次培训效果良好，已达目的；□本次培训效果一般，基本达到目的；□本次培训效果较差，未达目的；□其它；编制人：王松青日期：2021年1月10日2021年度员工绩效考核面谈记录表基本信息员工姓名部门产品软件所岗位名称软件设计师管理人员姓名职务副所长面谈时间地点面谈记录绩效评估结果：□A■B□C员工业绩评估员工能力评估按时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗X.VISION客户年订单总价值达两千万美元。能够按照组长所分派的任务进行工作，过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施，确保按时保质完成工作。信任团队成员，愿向其学习、与其进行工作交流，并相互帮助，以团队的利益为最高利益。工作回顾（工作目标、任务及表现，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年度绩效合约完成情况，包括亮点和不足）我去年的主要工作内容包括两部分：一是309平台MSA机的一些派生、配屏项目以及生产软件的确认和售后维护的工作，二是参与到了MSD6369外销Android原型机的开发。在过去的一年里，我能够认真的对待自己的工作内容，在软件维护方面耐心的与客户进行了沟通。对客户提出的更改要求，能够实现的都尽力实现了所需的功能，对不能实现的也给予了客户合理的解释。同时也及时的完成自己的工作任务，没有因此而给公司的生产销售带来不必要的损失。关键事件记录（按部门领导要求填写）关键事件名称发生时间相关人员具体情况记录资料来源工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深层次的认识。所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对