员工绩效考核量化表优质资料

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20XX年XX月度员工绩效考核量化表员工绩效考核量化表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）所属 考核部门： 员工姓名：职位/职级：第一部分：工作行为考核（权重20%）考核目标权重部门评分权重0.5人事评分权重0.5等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。合计重点工作计划权重目标衡量标准评分协助领导做好各项工作0.3时效性50%A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前B（30~40分）控制良好，进度在正常范围C（30分及以下）不到位，进度严重滞后周密性50%A（40~50分）全面细致，基本无失误B（30~40分）符合一般规范要求C（30分及以下）不符合要求，出现质量问题月度例行服务工作0.1服务性30%A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强；B（18~24分）控制良好，基本顺畅；C（18分及以下）不到位，管理过程不协调；优化性70%A（56~70分）合理有效，充分发挥技能；B（42~56分）一般操作，按部就班完成；C（42分及以下）不符合要求；对分配项目有效管理0.4时效性60%A（48~60分）及时有效控制，进度超前；B（36~48分）控制良好，进度在正常范围；C（36分及以下）控制不到位，进度严重滞后；周密性40%A（32~40分）全面细致，无安全隐患；B（24~32分）基本符合规范，无安全事故；C（24分及以下）不符合规范要求；汇总项目工作记录0.1优化性60%A（48~60分）管理到位B（36~48分）一般管理C（36分及以下）管理不符合要求周密性40%A（32~40分）管理合理，方法得当B（24~32分）一般C（24分及以下）不符合要求合计注：A级（80%~100%）超前超额完成任务；B级（60%~80%）按要求完成任务；C级（60%以下）未能完成任务；第二部分：工作业绩考核（权重65%）执行能力0.3A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务；考核总分1、工作行为评分：权重0.202、工作业绩评分：权重0.653、综合能力评分：权重0.15考核总分：B（20~22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务；C（15~19分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作；D（14分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务；沟通能力0.2A（18~20分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利用各种资源；B（16~17分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息；C（12~15分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果；D（11分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作；计划能力0.1A（18~20分）计划能力强，能统筹、超前安排各事项，各项工作思虑周密；B（16~17分）计划能力良好，能有意识地协调安排各事项，提高效率；C（12~15分）计划能力一般，按部就班完成领导交派的工作任务；D（11分及以下）计划能力较差，被动应付各工作事项，统筹能力较差；创新能力0.2A（19~20分）创新能力强，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项；B（16~18分）创新能力良好，能有意识地尝试用不同方式方法完成工作；C（12~15分）创新能力一般，基本上按照固定思维、模式完成各工作事项；D（11分及以下）创新能力较差，较难接受新思路、新方法；考核结果确认学习能力0.2A（14~15分）学习能力强，有较强的学习欲望和能力，较快接受新事物；部门负责人：人力资源部：分管副总经理：B（12~13分）学习能力良好，学习新知识和新技能的能力尚可；C（9~11分）学习能力一般，提高自身能力较为困难，发展潜力一般；D（8分及以下）学习能力较差，缺少提升自身能力欲望，发展潜力较差。合计填写说明1、“重点工作目标”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。2、“考核标准”一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价，并加之以权重。第三部分：综合能力考核（权重15%）员工绩效考核表（年月份）部门岗位姓名XXXX建工年月份员工绩效考核表部门姓名性别出生年月学历岗位名称进入公司时间考评内容A：工作总结（满分30分）（可另附页）评分自评分：签字：部门负责人评分：签字：B：绩效考核指标（满分30分）：序号考评内容分值考评分自评分部门负责人评分合计30评分自评分：签字：部门负责人评分：签字：C：综合考评（满分40分）项目考评内容分值考评分自评分部门负责人评分工作技能能独立完成和处理交办的工作5具备岗位相应的理论知识和操作技能5工作态度服从领导安排和指挥，不违抗命令4工作态度积极，平时不消极怠工4工作效率能及时完成工作任务，行动迅速有力4肯动脑筋、想办法，工作处理及时3合作精神能团结同志，互相配合，形成合力3有集体荣誉感，不做有损于集体的事情3敬业精神能主动加班加点的完成任务，毫无怨言3能主动提合理化建议，为企业献计献策2行为规范能自觉遵守公司的劳动纪律和规章制度2能以身作则作表率，注重自己的言行和仪表2合计40评分自评分：签字：部门负责人评分：签字：总得分=[Aa+Ba+Ca]×30%+[Ab+Bb+Cb]×70%总得分：综合评价A：90分以上B：80-89分C：70-79分D：69分以下综合评语：本月评价结果为：注：自评分“a”、部门负责人评分“b”。考核说明1、考核结果分为ABCD四个级别，其中A级必须达到90分以上（含90分）；B级达到80以上（含80分）；C级达到70分以上（含70分）；D级69分以下。2、全年累计月考核达到A级8次以上的员工，才能参加年终优秀员工的评比，并且在当月给予奖励200.00元；每月考核达不到B级的员工，每少1分，扣罚当月工资的3%；考核为D级的员工，公司将给予劝退处理。

3、南部新区景观大道工程项目部负责人郑启永和房建工程处负责人王天武由工程部负责考核，行政部、工程部和财务部负责人由副董事长负责考核。4、每月5号前将上月考核表报送公司行政部，每延迟1天，扣发部门负责人工资100元。5、各部门的考核必须实事求是，如果弄虚作假，将对部门负责人予以重处。湘情湘菜馆厨师考核表被考核人：厨师工号：考核时间：月总得分：湘情店长：＿＿月份厨房员工绩效考核表（本月第一个星期）被考核人：考核时间：项目及考核内容评分标准得分厨师长评分厨师长评语店长评语厨房卫生（12%）A、厨房环境卫生清洁、夏季蚊蝇等（6分）好：6分，较好：4分一般：3分，差：2分B、厨具卫生清洁、碗筷清洁干净、消毒等（6分）个人卫生（10%）A、个人卫生、干净、整洁（5分）好：5分，较好：4分一般：3分，差：2分B、工装整洁，保持清爽干净（5分）食材管理（10%）A、食材根据不同种类合理存放、摆放整洁（5分）好：5分，较好：4分一般：3分，差：2分B、食材根据不同种类使用合格的容器盛放、储存等（5分）食品安全（20%）A、食品加工前清洗、削皮、褪毛干净，及时处理腐烂、变质、异味等的食物（10分）好：10分，较好：8分一般：5分，差：2分B、店面及后厨陈列合理、清洁卫生达标、消防器材按规定摆放（10分）好：10分，较好：8分一般：5分，差：2分职业操守（10%）A、遵守酒店规章制度及餐饮从业人员法律法规（5分）好：5分，较好：4分一般：3分，差：2分B、准时出勤、无迟到、早退、旷工（5分）菜品出品（23%）A、按质、按量、按时烹制菜品，保证厨房菜品出品的质量与速度（9分）好：9分，较好：6分一般：4分，差：2分B、厨房菜品出品投诉率情况（7分）好：7分，较好：4分一般：3分，差：2分C、改善、更新菜品种类的意识（7分）餐饮食品成本率（15%）本月考核指标完成情况好：15分，较好：12分一般：10分，差：5分本星期总计得分本星期综合评价＿＿月份厨房员工绩效考核表（本月第二个星期）被考核人：考核时间：项目及考核内容评分标准得分厨师长评分厨师长评语店长评语厨房卫生（12%）A、厨房环境卫生清洁、夏季蚊蝇等（6分）好：6分，较好：4分一般：3分，差：2分B、厨具卫生清洁、碗筷清洁干净、消毒等（6分）个人卫生（10%）A、个人卫生、干净、整洁（5分）好：5分，较好：4分一般：3分，差：2分B、工装整洁，保持清爽干净（5分）食材管理（10%）A、食材根据不同种类合理存放、摆放整洁（5分）好：5分，较好：4分一般：3分，差：2分B、食材根据不同种类使用合格的容器盛放、储存等（5分）食品安全（20%）A、食品加工前清洗、削皮、褪毛干净，及时处理腐烂、变质、异味等的食物（10分）好：10分，较好：8分一般：5分，差：2分B、店面及后厨陈列合理、清洁卫生达标、消防器材按规定摆放（10分）好：10分，较好：8分一般：5分，差：2分职业操守（10%）A、遵守酒店规章制度及餐饮从业人员法律法规（5分）好：5分，较好：4分一般：3分，差：2分B、准时出勤、无迟到、早退、旷工（5分）菜品出品（23%）A、按质、按量、按时烹制菜品，保证厨房菜品出品的质量与速度（9分）好：9分，较好：6分一般：4分，差：2分B、厨房菜品出品投诉率情况（7分）好：7分，较好：4分一般：3分，差：2分C、改善、更新菜品种类的意识（7分）餐饮食品成本率（15%）本月考核指标完成情况好：15分，较好：12分一般：10分，差：5分本星期总计得分本星期综合评价＿＿月份厨房员工绩效考核表（本月第三个星期）被考核人：考核时间：项目及考核内容评分标准得分厨师长评分厨师长评语店长评语厨房卫生（12%）A、厨房环境卫生清洁、夏季蚊蝇等（6分）好：6分，较好：4分一般：3分，差：2分B、厨具卫生清洁、碗筷清洁干净、消毒等（6分）个人卫生（10%）A、个人卫生、干净、整洁（5分）好：5分，较好：4分一般：3分，差：2分B、工装整洁，保持清爽干净（5分）食材管理（10%）A、食材根据不同种类合理存放、摆放整洁（5分）好：5分，较好：4分一般：3分，差：2分B、食材根据不同种类使用合格的容器盛放、储存等（5分）食品安全（20%）A、食品加工前清洗、削皮、褪毛干净，及时处理腐烂、变质、异味等的食物（10分）好：10分，较好：8分一般：5分，差：2分B、店面及后厨陈列合理、清洁卫生达标、消防器材按规定摆放（10分）好：10分，较好：8分一般：5分，差：2分职业操守（10%）A、遵守酒店规章制度及餐饮从业人员法律法规（5分）好：5分，较好：4分一般：3分，差：2分B、准时出勤、无迟到、早退、旷工（5分）菜品出品（23%）A、按质、按量、按时烹制菜品，保证厨房菜品出品的质量与速度（9分）好：9分，较好：6分一般：4分，差：2分B、厨房菜品出品投诉率情况（7分）好：7分，较好：4分一般：3分，差：2分C、改善、更新菜品种类的意识（7分）餐饮食品成本率（15%）本月考核指标完成情况好：15分，较好：12分一般：10分，差：5分本星期总计得分本星期综合评价＿＿月份厨房员工绩效考核表（本月第四个星期）被考核人：考核时间：项目及考核内容评分标准得分厨师长评分厨师长评语店长评语厨房卫生（12%）A、厨房环境卫生清洁、夏季蚊蝇等（6分）好：6分，较好：4分一般：3分，差：2分B、厨具卫生清洁、碗筷清洁干净、消毒等（6分）个人卫生（10%）A、个人卫生、干净、整洁（5分）好：5分，较好：4分一般：3分，差：2分B、工装整洁，保持清爽干净（5分）食材管理（10%）A、食材根据不同种类合理存放、摆放整洁（5分）好：5分，较好：4分一般：3分，差：2分B、食材根据不同种类使用合格的容器盛放、储存等（5分）食品安全（20%）A、食品加工前清洗、削皮、褪毛干净，及时处理腐烂、变质、异味等的食物（10分）好：10分，较好：8分一般：5分，差：2分B、店面及后厨陈列合理、清洁卫生达标、消防器材按规定摆放（10分）好：10分，较好：8分一般：5分，差：2分职业操守（10%）A、遵守酒店规章制度及餐饮从业人员法律法规（5分）好：5分，较好：4分一般：3分，差：2分B、准时出勤、无迟到、早退、旷工（5分）菜品出品（23%）A、按质、按量、按时烹制菜品，保证厨房菜品出品的质量与速度（9分）好：9分，较好：6分一般：4分，差：2分B、厨房菜品出品投诉率情况（7分）好：7分，较好：4分一般：3分，差：2分C、改善、更新菜品种类的意识（7分）餐饮食品成本率（15%）本月考核指标完成情况好：15分，较好：12分一般：10分，差：5分本星期总计得分本星期综合评价＿＿月份厨房员工绩效考核表（本月第五个星期）被考核人：