预算员季度绩效考核表实用文档

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预算员年度第季度绩效考核表预算员季度绩效考核表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）被考核人所在部门岗位考核区间序号项目考核内容考核权重自我评分监督员评分直接领导评分一招投标工作（10分）1。做好公司招投标工作,减少废标情况发生42。及时整理招投标文件并归档留底43.不得未经公司领导同意,私自外借公司资质证件给外部人员参加招投标工作2二工程量计算（25分)1。负责项目部施工图预算的编制，会同技术员、施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施52.熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和洽谈有一定水平的了解。及时反馈合同与实际履行的差异，并提供解决差异的方法、途径的建议53。编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算54。准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务55。负责审核各班组所完成工程量的结算工作，根据施工员提供的工程量和施工任务，按预算单价和合同约定审核内部结算，保证每一数据可查、可究5三工程造价(15分)1.参加各类合同的洽商，掌握材料单价作出剖析，供项目经理参考52.实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。及时掌握工程预决算造价调整的文件和信息，及时做好项目预算费用的调整;负责审核、签发设计变更洽商函、各种工程联系单以及对各项来文的复核、批发53.准确实时编制完工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数5四现场签证Ⅰ(15分）1。施工进程中要实时搜集技术改变和签证单,并顺次进行注销编号,实时做好增减帐，作为工程决算的根据102。协助项目经理做好各类经济猜测任务,供应有关测算材料;及时通报成本控制的动态情况；建立成本控制的方法与途径并努力实施，加强成本控制网络的沟通，保证问题及时反映并追踪5序号项目考核内容考核权重自我评分监督员评分直接领导评分四现场签证Ⅱ(15分）3.根据现场实际工程进度编制签证工程量清单,对清单的正确性承担责任54。负责督促完善工程资料、安全资料，组织交（竣）工文件资料的编制、备案，参加交（竣）工验收;督促及时办理签证索赔，搜集索赔（签证)的原始资料;负责工程签证单的及时完成并申报，做好工程索赔原始资料的收集10五日常行为规范(5分)1.严格遵守公司的各项管理规章制度,服从公司管理与安排22.按时上下班打卡，无迟到、早退现象；有事先请假,无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好登记手续，并及时向上级领导汇报3六工作态度（5分)1。热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责任心强，敢于承担责任22。认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额外的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中不带情绪，热情待人3七工作能力（10分）1.能独立完成本职工作，理解力极强,办事得力、快速22.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，能虚心接受他人的意见23。善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神，协作能力强，乐于助人34.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进3合计100最后得分：所属考核等第：自评人：监督员：直接领导：评语：评语：评语:备注:1、考核分值总分为100分,考核得分在95～100分之间为优秀，考核得分在80～94分之间为良好，考核得分在60～79分之间为合格,考核得分在60分以下为不合格;依据排名比例确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法.2、考核表于每季度最后一个月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告,三次不及格者由其主管上报公司。一、人力资源部目标分解表总体目标目标细化人力资源管理制度建设目标1.制定企业人力资源管理各项规章制度，各项制度制定科学完善2。执行审批后的各项人力资源管理制度,使各项制度得到全面执行人力资源规划目标1。保证满足企业总体人员需求，建立充足的人才储备,确保能满足企业发展对人才需求的数量和质量2.组织实施企业人力资源规划并检查其执行情况,人力资源规划完成率达到____%以上招聘管理目标1.负责指导各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制企业的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案，人员需求计划表编制及时，准确、完整2.负责制定人员招聘计划，并负责内外部招聘方案的制定和实施,招聘计划完成率达到100%,招聘费用控制在预算内3.组织做好员工的调动、晋级，辞退等工作事宜，各项工作全面完成无差错培训管理目标1.负责人才的引进,开发和培训，建立分层次的培训体系,培训管理体系的领导满意度在_____分以上2。制定企业培训计划并组织实施，培训计划完成率达到100%3.对培训实施情况进行评估,领导对培训效果满意度评分达到____以上绩效管理目标1.根据企业发展目标和计划，与其它部门共同制定绩效考核计划和考核指标体系,考核计划制定及时，内容全面;考核指标设置科学、合理,可量化2.编制考核表，考核表编制及时，重要内容缺失项为03。根据考核计划,职位说明书，对企业各部门，各员工实施绩效考核，绩效考核计划按时完成率达到100%4.汇总各项考核信息，编写考核分析报告，考核分析报告及时完成率达到100%，领导满意度评分在____分以上。薪酬管理目标1。负责调查当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平,并及时提交薪酬调查报告，薪酬调查报告提交及时率达到100%，调查报告内容全面、准确，为企业制定合理的薪酬制度提供有效参考2。制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施，薪酬管理体系全面、合理3。组织编制员工工资表，以保证按时发放，员工工资发放及时率达到100％，工资发放差错率为04。负责为企业员工办理各项保险、福利相关事宜,符合国家及企业的相关规定5.定期对实际发生的人力资源成本时行分析，供领导决策，领导们满意度评分在_____以上二、生产部目标分解表总体目标目标细化制度建设目标1。编制与生产管理相关的各项规章制度,相关规章制度规范、严谨、可执行性强2。各项规章制度在车间，班组的执行情况,各项制度的执行率达到3.根据企业发展的实际，适时补充、修改、完善各项规章制度,年度修订工作于每年的1月15日前完成生产计划制订目标1.合理设计企业的产能，使其与实际生产能力相符，两者的误差控制在____%以内2.根据企业销售计划及定单数量，及时编制生产计划,生产计划编制及时率达到____％以上3.根据生产计划和车间需求，及时编制生产物料的需求计划，确保实现其库存定额____吨生产进度控制目标1。合理编制生产排程计划，及时下达生产指令，生产计划按时完成率达到100%2。根据订单要求，严格控制生产进度,及时交货率达到____吨（件）生产目标1.通过开展生产活动完成年度总产量达到____吨（件）,年人均产量达____吨（件）2.通过开展生产活动完成年度总产值达到____万元，年人均产量达____万元3。通过生产过程监控，严格控制产品质量，确保合格率达____％生产设备管理目标1。按照设备的操作手册进行规范化的操作，设备发发故障率控制在____％以内2。定期对生产设备进行维护和保养，设备维修保养次数达到____次/年（月）3.调试、检查生产用水、电、气等动力系统的运行状态，确保每季度由非外借原因造成的不正常运行次数小于____次/年（月）生产技术管理目标1。通过技术研究，开展新技术开发工作,保证年度新技术开发项目达到____项以上2。对新产品工艺流程、生产工艺及工艺装备进行设计，做好生产技术准备工作,保证生产工艺稳定程度达到____%以上，工装完备程度达到____％以上3。编制工艺文件,确保工艺文件准确率达到100％4.开展生产工艺改进工作，确保改进后的生产工时定额、生产物料消耗定额的降低率分别达到____％以上及____％以上5.为生产工艺，生产线人员提供技术咨询与指导，并做好引进技术及经济效益的评价,保证技术问题及时解决率达到100％，评价的准确率达到____％以上生产成本控制目标严格按物料消耗定额的规定审批物料领取单，年度生产费用控制在____万元以内，原材料使用降低率达到____％以上部门管理目标1.协助人力资源部开展车间工人的岗前培训工作,培训计划按时完成率达到100％2。制订生产部各级管理人员的考核计划，并对车间的产量、质量及本部门人员的工作情况进行考核，考核工作按计划开展,考核结果公正客观。三、人力资源部绩效考核岗位类别KPI指标绩效目标值指标定义/公式人力资源部经理各项人力资源管理制度的制定全面性与可行性各项管理制度条款中出现遗漏或失误的情况人力资源规划方案提交及时率达到100％×100%规定时间提交的方案数量×100%提交的方案总数量招聘计划完成率达到____%以上×100%实际招聘到岗的人数×100%计划需求人数招聘费用预算达成率控制在___%以内×100%实际招聘费用×100%招聘预算费用培训计划完成率达到____%以上×100%实际完成的培训项目×100%计划培训的项目（次数×100%×100%）×100%×100%培训费用预算达成率控制在___%以内×100%培训实际费用×100%培训预算费用员工绩效计划完成率达到100％及时完成的业绩计划占应完成的业绩计划的比例工资与奖金计算差错次数0次工资、资金核算及发放的人为出错次数员工任职资格达标率达到____％以上×100%考核期内考核达标员工数×100%考核期内企业员工总数核心员工流失率控制在___％以内×100%×100%企业核心员工总数招聘主管人员需求计划编制及时率达到100％×100%×100%完成人员需求计划的总次数招聘费用预算达成率控制在___％以内×100%×100%招聘预算费用招聘人员适岗率达到100%×100%×100%招聘录用人员总数应聘比达到____％以上×100%×100%计划招聘人数招聘空缺职位的平均时间控制在____天以内空缺职位招聘的平均时间招聘效果评估报告提交及时率达到100％在企业规定时间内提交招聘效果评估报告占提交报告总数的百分比培训主管培训费用预算达成率控制在___%以内×100%培训实际费用×100%培训预算费用培训计划完成率达到____％以上×100%实际完成的培训项目×100%计划培训的项目（次数×100%×100%)×100%×100%人均培训成本达到____元考核期内员工平均培训成本培训参与率达到100%×100%实际参加培训员工人数×100%规定参加培训员工人数培训考核达标率达到____％以上培训考核达标人数培训总人数员工职业生涯规划完成率达到100％通过该指标考核人力资源部门对员工职业通道所做的设置，使员工能力的提高与企业发展相一致培训效果评估报告提交及时率达到100％在企业规定时间内提交培训效果评估报告占提交报告总数的百分比薪酬主管薪酬调研报告提交及时率达到100％×100%规定时间内×100%计划完成薪酬调研报告次数薪酬总量预算成成功率达到____％以上考核期内人工总成本实际发生额占人工总成本预算的比例工资与奖金计算差错次数0次考核期内因人为因素告造成差错次数员工保险、福利计算差错次数0次考核期内因人为因素告造成差错次数工资奖金报表编制及时率达到100%×100%规定×100%工资奖金报表编制总次数员工薪酬满意度在______以上考核期内员工对薪酬满意度的评价绩效主管考评体系优化目标达成率达到____%以上×100%×100%考评体系优化目标计划达成数绩效考核申诉处理及时率达到100％及时处理的绩效考核申诉占考核申诉总数的比例考核资料归档率达到100％考核期内资料归档完整、无遗漏考勤统计差错次数0次当期考勤记录统计错误次数人事专员（员工变动后）职位描述更新及时率达到100％及时更新职们描述占应更新的职位描述总数的比例人事档案归档的完整率达到100％已归档的人事档案应归档的人事档案员工满意度在____以上员工满意度调查评价情况领导满意度在____以上领导满意度调查评价情况员工绩效考核表被考核者部门职务项目经理考核月份序号考核项目具体内容分值评分1工作日常管理1、组织团队建设；2、组织对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等制定目标,对目标的最终实现负责;3、协助员工对工程安全、质量做不间断检查；4、发现问题，解决问题，整改问题，调整方案和计划；5、是否每周组织例会给大家创建沟通环境。152安全生产文明施工1、组织编制安全检查项目清单；3、日常检查脚手架、“三宝四口"防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；4、有无发生安全隐患和安全事故；5、是否做到每日检查，心中有数，查出问题及时安排整改;6、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁。153质量控制1、组织编制质量检查项目清单;2、日常监督检查砼工程、模板工程、钢筋工程、砌体工程、装饰装修工程、水电工程及其他工程的质量；3、发现质量问题是否及时监督整改；4、是否监督技术交底落实情况；5、是否监督工程资料准确，完善。154进度控制1、组织编制工程进度计划;2、组织编制工程进度检查节点；3、是否按要求完成检查工作;4、监督工期进度，是否按施工进度计划按时完工；5、组织编制整改措施。155成本控制1、是否监督用工合同及时签定。2、是否经常监督用工情况，不浪费人工。3、是否经常监督检查、抽查进出场材料情况、有无材料浪费现象。4、是否经常监督机械设备使用情况，是否及时发现租赁设备未退租情况。5、是否及时落实签证.6、是否对票据、结算等核实。156工作态度1、积极做好建设单位、监理、集团公司、管理人员、分项分包单位之间的协调工作；2、协助管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、积极配合上级及相关单位的检查工作；4、密切配合支持施工员、技术员工作；5、搞好项目部其他工地间的配合工作。107考勤1、是否有迟到、早退;2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求.108卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。5合计监督员签字：100总评(最终得分)董事长签字注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分.所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务技术员考核月份序号考核项目具体内容分值评分1工作放线、测量、计量1、能否按时完成施工测量和放线任务；2、是否造成其他工作拖延；3、有没有造成窝工、返工现象；4、对工地所有材料用量提前作出计划；5、工程量的计算与核算。152工程技术1、负责项目施工技术；2、对分项工程进行技术交底；3、定期组织技术会议；4、编制施工方案和施工组织设计5、熟悉掌握图纸，了解规范及设计要求等.153安全监督1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况;2、监督安全负责人落实安全隐患处理工作。54质量控制1、编制工程检查清单、合格标准，跟踪检查，不得出现返工现象；2、划分检验批，确保各分部工程及时验收，检验合格后办理验收手续;3、是否经常检查砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其他工程的技术和质量；4、发现质量问题能否及时配合施工员进行整改；5、是否发生施工技术质量问题。155施工资料1、工程变更、现场签证是否及时准确；2、能否协助资料员做好工程技术资料，确保资料与工程进度同步;3、是否协助试验员做好取样、送样、试验工作；4、能否认真完成收集与工程相关的其他资料,5、做好影像资料，留存，不得丢失.57工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记及施工日记；2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。108其他工作1、负责仪器设备管理，登记造册，图纸分类，整齐存放使用,登记存放使用情况；2、配合工地及负责人完成其他工作；3、收发放图纸，并且做记录。109工作态度1、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、分项分包单位的协调工作;2、能否积极配合管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、服从项目管理并密切配合施工员；4、24小时开机，随叫随到；5、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务.1010考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。1011卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。5合计监督员签字:100总评（最终得分)董事长签字注：评分由考核组评定,董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有.员工绩效考核表被考核者部门职务施工员（工长）考核月份序号考核项目具体内容分值评分1工作日常施工1、对项目生产工作全面负责；2、考勤、施工记录做到及时准确，全面无误;3、考勤表要填写真实、可靠;4、熟悉施工图纸和施工流程；5、人员组织得力，充分利用好人力资源,做到不窝工、不返工、不怠工；6、对工程施工质量不得违反质量要求，并有监督义务;7、工资月报表准确及时；8、做到班前有交代，班后有检查;9、经常组织工人进行安全教育和安全技术交底。152安全管理1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况;2、是否做到每日检查,发现问题及时整改；3、不违章指挥；4、不发生安全隐患和安全事故;5、所有工人是否都已签定合同；6、组织工人三级安全教育;7、施工人员背景调查工作。103现场管理1、现场布局合理，材料堆放整齐，标示标牌到位；2、施工现场环境卫生整洁；3、生活区管理井井有条；4、进出场材料是否经常抽查、检查、检验；5、随时监督工地各种材料使用情况，有无材料浪费现象；6、现场是否发生物品丢失、损坏现象;7、外来人员是否随意进入施工现场。154用工管理1、用工价格合理，有据可查（有价格对比），有合同;2、用工队伍充足，人心稳定，派工合理;3、亲临现场监督施工，不浪费人工；4、是否每天都做到跟班作业；5、严格控制施工人员，并做好各工种的协调配合工作，避免窝工等；6、做好协调工作，避免施工人员发生争吵、斗殴等事件。155工程进度1、是否严格执行了工程进度计划，并及时召开组织工程进度会议；2、对下达工程任务进度计划是否及时准确,按时完成；3、对各进度节点能否采取合理有效手段进行控制；4、能否做到提前计划安排工人及部分材料。156工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记；2、是否执行要事优先,提前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法.57工作态度1、积极配合工地负责人、其他管理人员做好建设单位、监理、外包工、民工之间的协调工作；2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作；3、24小时开机，随叫随到；4、密切配合支持技术员工作；5、搞好项目部其他工地间的配合工作；6、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。108考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。109卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁;2、个人形象是否良好。5合计监督员签字:100总评(最终得分)董事长签字注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有.员工绩效考核表被考核者部门职务资料员考核月份序号考核项目具体内容分值评分1工作日常工作1、工程管理资料的建档、整理、管理；

2、与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相关资料收发、整理；3、及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规范；4、每月整理工作计划报告和已完工作报告；5、所有会议的会议内容记录，收发项目管理通知书等文件；6、统计项目所有在建人员信息，建立花名册，配合项目管理人员进行背景调查并做好记录；7、负责现场所有资料的签字，上报签字等程序。252安全生产协助安全员做好项目安全资料，负责整理,留存，不得缺失。53质量控制协助质量员做好项目质量资料，负责整理，留存，不得缺失。54工程技术协助技术员做好项目技术资料,负责整理,留存，不得缺失。55资质证书收集并复印保存各种专业技能证书，专业操作证书，特种作业的工作证书等。负责整理，留存，不得缺失。106试验检测协助试验员、检测机构做好试验检测记录，整理资料,办理签章手续等,不得缺失.57合同管理协助项目负责人，整理归档合同、工伤保险等文件，不得缺失.58报审资料整编好项目所有相关资料，熟悉掌握建筑资料报审程序,做好资料报审工作，留存好自行保留的资料.109工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记;2、是否执行要事优先,提前规划好今天要做的工作;3、是否有自己的一套有效率的工作方法.510工作态度1、积极配合项目管理人员的日常工作;2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作;3、24小时开机，随叫随到；4、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。1011考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工;3、请假是否符合集团公司要求。1012卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁;2、个人形象是否良好。5合计监督员签字:100总评（最终得分）董事长签字注:评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务安全员考核月份序号考核项目具体内容分值评分1工作日常工作1、对工地安全生产全面负责;2编制安全合格标准，执行合格证制度，检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等安全问题情况。152安全管理1、是否落实安全生产责任制;2、根据不同的生产性质、不同的生产工艺、不同的设备设施和工具性能，是否落实了安全技术操作规程；3、安全技术交底是否落实到位；4、编制安全教育实施方案,建立安全教育档案，组织三级安全教育，实现从管理人员到一线施工人员的安全教育培训；5、加强对重大危险源的监控；6、制定应急预案,并组织演练;7、编制安全生产事故处理方案。153现场管理1、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁；2、公示标牌、安全标语规范、整齐、统一，五牌一图整洁大方,宣传栏、黑板报实用得体；3、协助其他管理人员做好现场管理工作。54安全检查1、编制安全检查项目清单，将生产的全过程、所有作业人员、所有设备设施等都纳入安全检查的范围，以确保及时发现问题；2、是否做到每日检查,发现问题及时整改；3、建立事故隐患档案管理制度，提出隐患整改方案,对于整改后的事故隐患，经验收合格后，要及时销案。155安全资料1、接收和传达上级主管部门文件,落实国家关于安全生产的方针政策和法律法规；2、编写和整理安全资料,达到安全施工的要求；3、安全资料能有效指导安全生产；4、资料齐全签字真实，均为本人签字；5、资料与施工进度同步，每天都要编写和整理;6、不得因资料问题受到上级主管部门的处罚.156安全教育主导并督促项目部定期进行安全教育工作，做好安全培训工作。57工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记；2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。58工作态度1、积极配合项目管理人员的日常工作；2、配合管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、24小时开机，随叫随到；4、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。109考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。1010卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁;2、个人形象是否良好。5合计监督员签字：100总评（最终得分）董事长签字注:评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分.所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务材料员考核月份序号考核项目具体内容分值评分1工作日常工作是否做好了日常材料计划、审核及采购工作。152材料计划材料库存1、有无工程材料长期计划,有无材料计划单；，2是否有不及时采购、不及时供给到位现象;3、是否经常向库房了解材料库存及使用情况；4、所购材料是否造成积压或过剩；5、有无重复采购现象;6、租赁设备是否及时退还。153材料质量材料入库1、熟悉材料性能、用途，质量要求，是否出现采购错误或短少现象而造成的返换、误工情况;2、能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，确保材料质量符合所需要求；3、进场材料能否及时督促验收；4、是否经常对材料进场、出场的车辆及卸车过程的安全、质量、数量等监督检查;5、是否及时做好材料入库工作，杜绝出现材料未签单就入库进行使用，导致库房、财务、帐目混乱。54价格控制材料报账1、有无自己的材料价格质量对照表，本着质优价廉的原则购进材料，所购材料价格是否货比三家,价格合理；2、所购材料票据是否齐全,品牌、性能、规格、数量、价格是否相符，有无差错；3、是否索取合格证和出厂检测报告;4、票据报帐是否及时。155后勤保障1、是否对车辆、设备用油，日常消耗品等物资供给到位;2、是否对食堂食材供给到位,保证食材多样性，不铺张浪费；3、是否进行过成本核算。156质量监督安全管理1、能否积极配合公司的质量、安全检查；2、对查出的问题是否提出合理的整改意见；3、是否督促相关人员对查出的问题进行复查;4、有无发生安全隐患和安全事故；5、确保所用车辆、人员安全，无违章作业现象。57工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记；2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。58工作态度1、积极配合项目管理人员的日常工作；2、配合管理人员做好工地安全、质量检查工作;3、24小时开机，随叫随到；4、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务.109考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。1010卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁;2、个人形象是否良好。5合计监督员签字:100总评（最终得分）董事长签字注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务库管员考核月份序号考核项目具体内容分值评分1工作日常工作1、料场及库房材料是否分类存放，整齐干净；2、是否有材料未入库直接使用的现象；3、库房内是否有吸烟、用火，私拉乱接电线等存在安全隐患的现象；4、仓库所有的物品是否分类建帐入册；5、所有出入库是否当天入帐；6、每月是否盘点库房,是否按实物盘点,禁止抄袭敷衍;7、材料进仓时,仓管员是否按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。152材料管理1、进场材料是否及时验收；2、进场材料名称、规格、数量是否与进货票据、提料单一致；3、合理使用库存材料，不重复采购,不浪费，不重复调运；4、进场的专业材料或点不清的材料是否有专业工种或专业人士共同清点；5、是否有残次材料入库，发现问题及时向领导汇告;6、有无材料过期、失效现象。153台账管理1、出入库单、材料帐册、机具台帐是否齐全准确;2、是否及时给财务提供相应的表格和票据，帐目与财务材料帐记录准确、一致;3、盘点台账真实、无差错；4、工程竣工后或停工后是否将库房完整帐目及材料数量等上报。54换票制度1、是否有换假票现；2、是否有在没有入库单及相关人员签字的情况下就换票的；3、是否有不及时换票的现象；4、是否有故意扣压、拖延换票现象。5机械工具1、是否对所有机具类有专门台帐;2、施工机械设备及时保养、维修，确保正常使用;3、是否认真检查机械设备、工具出入库情况；4、有无不明确的丢失、损坏.156出、入库1、是否有材料未经过核对、验收后入库；2、入库单是否填写详细，真实有效;3、入库单是否有相关人员的签字；4、材料出库是否有出库单；5、大型材料领用人必须是班组负责人或分项分包单位负责人；6、是否存在未填写出库单材料私用现象。157工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记;2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作;3、是否有自己的一套有效率的工作方法。58工作态度1、积极配合项目管理人员的日常工作;2、配合管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、24小时开机，随叫随到；4、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。109考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。1010卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。5合计监督员签字：100总评（最终得分）董事长签字注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务试验员考核月份序号考核项目具体内容分值评分1工作日常工作1、是否及时做好项目相关试验工作;2、是否试验时原材料随机抽样,具有代表性；3、是否做好试验记录;4、与试验室等检测机构做好送检试验工作；5、配合质监部门、检测机构及上级检查单位做好项目抽样、送检、试验工作.152试验管理1、各种原材料及配合比标识齐全;

2、现场混凝土、砂浆试件及时进行养护，养护措施符合规范要求;

3、在授权范围内开展试验检测工作

；4、试验方法正确,严格按标准、规程进行检测；

5、试验检测频率满足规范及合同要求，检测项目和参数齐全；6、样品标识清晰、齐全，管理规范；7、对各级管理部门提出的检查意见、问题及时认真整改闭合；153试件及养护1、标养室温湿度是否符合要求，温湿度记录是否齐全,试件摆放是否符合要求；2、混凝土标养室内试件数量是否与台帐一致；3、水泥胶砂试件的养护温湿度是否符合要求，温湿度记录是否齐全,试件数量与台帐是否一致；4、同条件试件的频次及温度纪录时否符合要求，试验记录和报告是否及时出具。4试验资料1、各种试验资料分类存放，查找方便,资料盒内有卷内目录,各种台帐齐全；2、试验记录填写是否及时，试验报告出具是否及时；

3、试验报告和记录内容是否相符，签字盖章是否齐全，试验检测频率是否满足要求；4、试验原始记录信息及数据完整并真实有效、数据准确、结论正确，字迹工整清晰;5、试验报告信息完整，内容填写规范，材料报验单是否找监理及时签字盖章.155环境设施1、功能分区合理,检测环境符合检测工作要求;2、试验室环境整洁，干净、有序，仪器设备摆放合理，便于操作；3、试验室有防火、防电等安全措施;4、混凝土标养室的设置满足施工和养护条件要求，对有温、湿度要求的检测室采取了必要的控制措施。156工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记；2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。57工作态度1、积极配合项目管理人员的日常工作；2、配合管理人员做好工地安全、质量检查工作;3、24小时开机，随叫随到；4、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。108考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工;3、请假是否符合集团公司要求。109卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。5合计监督员签字：100总评(最终得分）董事长签字注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务质量员考核月份序号考核项目具体内容分值评分1工作日常工作1

、参与技术方案、交底、措施制定的初步编制；

2、参与质量通病纠正预防措施的初步编制；3、协助技术负责人组织实施工程质量目标；4、负责对质量检查方案的具体实施；5、负责质量目标及质量责任制的考核工作。202施工管理工程技术质量控制1、

协助技术负责人和工长对项目质量进行验收工作;

2、协助督促实施质量检查工作，对所检验的产品质量负检验责任;3、参加分项工程、分部工程、单位工程的评定；4、负责监督各工种劳务班组质量自检工作;5、负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈；6、

协助材料部门和检验人员对过程的质量检验状态进标识,参与过程的质量检验工作;7、

参加不合格分项工程的评审并对处置结果进行重新验证；8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促劳务班组整改；9、按规定保存和归档相关质量情况记录;10、检查督促质量整改的落实情况;11、参加工程质量事故调查分析，并提出处理意见和防范措施的建议。303协助工作1、协助项目技术负责人组织召开现场分析会及质量专题会；2、协助公会和项目组织开展质量竞赛及奖惩活动；3、

协助项目相关人员做好现场人员质量管理培训、教育宣传，提高项目人员的质量意识；3、积极配合其它岗位的工作；

4、配合资料员做好质量资料整编。204工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记;2、是否执行要事优先,提前规划好今天要做的工作并记录.3、是否有自己的一套有效率的工作方法。55工作态度1、积极配合项目管理人员的日常工作；2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作;3、24小时开机，随叫随到；4、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。106考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。107卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。5合计监督员签字:100总评（最终得分）董事长签字注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考,最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务修理工考核月份序号考核项目具体内容分值评分1工作日常工作1

、是否经常检查临时用电安全，有无记录；2、是否经常检查机械设备安全,有无记录；3、是否经常检查电动工具情况，有无记录；4、器械损坏时是否及时维修,不影响施工;5、是否对机械保养到位。152临时用电临时设施1、

结合施工平面图布置，铺设临时用电;2、合理铺设临时用电线路，不得浪费;3、临时用电线路接头、开关机插座等安全牢靠；4、必须分级设置临时配电箱；5、线路要求线管铺设、架空铺设、地埋铺设。203机械设备1、每天对机械设备进行检查；2、定期对机械设备进行保养，更换存在安全隐患的零部件；3、检查机械设备的操作人员专业证书,持证上岗；4、配合现场管理人员对机械施工作业安全的监督管理；5、机械设备损坏时，及时进行维修，如不能维修，及时向负责人上报。204安全管理1、每天例行对临时用电、机械设备进行安全巡查，并做记录；2、对