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“四铁”精神过“五关”安全生产有保障

邯郸矿业集团公司云驾岭煤矿，党政一把手带头转变观念，结合实际学习阳泉安全“十二”法经验，以“四铁”精神抓安全，以过“五关”为重点，抓出了成效，使安全状况根本好转。

一、提高认识，形成共识，摆正安全生产位置

煤矿生产抓住安全就抓住了关键，煤矿出了事故，一是对企业来说，政治影响大；二是经济上损失大，生产经营受到影响；三是社会影响坏，家庭和个人损失最大，无法向家属交待。如再出现工亡事故，上无法向上级交代，下对不起职工群众。严峻的安全形势成为困扰企业的最大难题，安全工作到底该怎么抓?通过学习贯彻上级和局安全指示指令精神，倍感责任重大，安全形势逼人，安全成为压倒一切的重中之重，到了非下决心狠抓不可的地步。按照局指示精神和阳泉安全“十二”法经验，找出云矿与阳泉最根本最本质的差距，就是认识跟不上，尤其是党政一把手认识上有差距。一方面是安全第一的思想不牢固；二是缺少保证不死人的有效办法。

通过对照阳泉经验反思，找出云矿最根本最本质的差距，一是提高了认识，转变了观念，形成了共识，党政一把手首先形成了“安全第一”安全责任重于泰山，将安全工作提高到实践“三个代表”的高度来抓。在班子中形成共识，然后逐级传递到全公司广大职工群众中去。二是找到了适合本矿实际，党政联手抓安全，治理“三违”顽症，确保安全生产的治理办法。其核心是“四铁”精神抓"25关”。构筑党政联手抓安全，党政工团齐抓共管，群防群治的安全防线。确立以“四铁”精神抓安全，以过“五关”为重点的安全工作思路。宁可停头停面停产，贯彻安全第一的方针不动摇，“三违”必究，“五关”必过，确保安全生产。

二、以“四铁”精神过“五关”在增强职工安全意识上下硬功夫

1．健全组织，加强领导

一是公司成立了党政一把手挂帅，安监处长主抓的安全领导小组。负责全公司的安全组织领导工作，定决策、定制度、定措施，研究对“三违”的处分决定。

二是成立了帮教委员会，由工会主席、安监处长、党委宣传部、党办、工会、团委、安监处、办公室、企管办等组成。负责每天召开安全调度会、月度召开碰头会、组织“过五关”落实，以及“三违”帮教日常工作。形成了党政联手抓安全，党政工团齐抓共管强有力的安全管理组织机构。

三是设立培训基地，建立了安全技术培训中心，配备了专、兼职教员，装修了培训中心的教室、展览室和办公室。建立完善了各种培训档案。展览室长期开放，展出公司26幅安全案例图画展。设立了井口急救站，配备了专职人员和急救器材。

四是抓硬件建设，加大安全投入，创造良好的安全生产环境。公司加大了安技措投入，投资122．44万元，对照安全评估标准，购买副井罐笼托罐装置、斜坡防脱罐肖、防跑罐装置、便携式瓦斯检测报警仪、测尘仪等安全设施。使防尘、防水、防火、“一通三防”等安全设施进一步完善，为安全生产创造了良好的基础条件。

2．建章立制，以严格的制度规范人

依据上级批示、指令，规程和规定，建立健全了《安全生产责任制》、《安全生产奖罚细则》、《安全技术审批制度》、《入井检身和出入井人员清点制度》、《区队规程、措施贯彻学习制度》、《集中升坑制度》、《事故责任追究制度》、《逢五安全检查制度》、《“三违”联保制度》等12种安全管理制度。

3．过“五关”

过“五关”是我们抓安全工作的重点。公司规定违章指挥、蹬扒跳、甩保护、不使满罐绳等严重“三违”必须过“五关”。通过75名一般“三违”集体帮教，动员社会力量围剿“三违”。使安全活动既有声势、轰轰烈烈，又深人生动、扎扎实实。

一是安全学习教育关。由公司安监处负责。第一步，对“三违”人员停止工作写检查，停止工作期间不给生活费，对该停下来的“三违”人员谁安排上一个班，罚谁100元，依次累加。第二步，分析事故，分析不清移交公安查处，直到分析清楚为止。第三步，学习规程制度，认识违害性，定出改正措施，单位拿出事故报告。第四步，公司领导研究做出处理决定后过“五关”。

二是班组“检查关”。班组会上讲“三违”经过；讲后果和危害；讲教训和

改正措施。

三是“谈心关”。区长支书与“三违”人员谈心帮教。挖思想根源；认识到危害和恶果；让“三违人员”下决心改正。既教育了本人，又警示了大家。

四是家属“签字关”。已婚的老婆签字，未婚者父母签字，无论家多远，自付乘车费，由安监处长、工会主席带队，宣传部、工会、团委、安监处、区队区长、支书和“三违”责任者一齐到家签字录像。

五是电视“曝光关”。将家属签字过