《运输工作优化提升案例》4500字

运输工作的问题分析和优化提升案例目录TOC\o"1-2"\h\u2408运输工作的问题分析和优化提升案例 16234摘要 118006一、G电器股份有限公司简介 17640二、G公司运输工作存在的问题 223842（一）运输路径选择不合理 220288（二）运输车辆选择不合理 39379（三）物流运输费用高 311823三、G公司运输工作的问题优化对策 33486（一）降低物流运输成本 428554（二）进行标准化物流管理 511212（三）完善物流运输业务链 726855四、结论 721539参考文献 7摘要物流运输是新型经济模式下的产物，作为重要的基础工程，物流运输是仓库运营的重要环节，产品、产品的运输都需要物流来实现。自二十世纪初以来，信息技术取得了飞速的发展，极大地促进了物流管理模式的发展，物流管理在建立公司核心竞争力中的作用变得越来越重要。随着物流行业的快速发展，物流运输组织与管理在物流中的作用愈发凸显。本文根据所掌握的资料发现其运输路径中存在的问题和不足并进行了具体的分析，详细分析了其运输中的车辆配置、运输费用、路径设置这三个方面的问题。最后为G公司装配车间的物流运输组合提供一个优化的策略，解决其运输路径中存在的不足，降低了其物流运输成本以及提高了企业的竞争实力。关键字：物流；优化；运输组合一、G电器股份有限公司简介G电器股份有限公司（以下简称“G电器”）是一家生产和销售电饭煲、电磁炉、电风扇、电水壶等产品的小家电制造企业，产品除了销往国内市场，还销往欧洲、南美洲等海外市场。公司的生产基地设在东莞，在华南、华中、华东、西南、东北、西北等区域均设置销售分公司。G电器于2017年成立子集团——G物流有限公司（以下简称“G物流”），主要开展陆运、仓储等业务。G物流目前在全国拥有多个仓库，仓储面积达100万平方米以上。G物流旗下不仅有G仓储服务有限公司（以下简称“G仓储”），还拥有一家以公路运输业务为主的子公司——G货运有限公司（以下简称“G货运”），其业务主要包括：城市配送、干线运输。G仓储、G货运与G电器的业务区域布局基本一致，业务范围覆盖全国大部分省份。其业务大约80%来自母公司（G电器），其余20%的业务来自社会上的需求，客户主要分布在家电行业、快消品行业等。G货运各区域分公司的自有车辆主要面向所属省内，提供省内运输和城市配送服务，包括：G电器所购的生产经营物料的上门接货和运送回库（面向省内供应商）、公司成品的送货上门（面向省内城市经销商），以及社会客户的省内运送需求。对于省际干线运输业务，则外包给运达货运有限公司、速飞物流有限公司等多家第三方物流公司，由社会车辆完成。二、G公司运输工作存在的问题（一）运输路径选择不合理张总表示，当前G货运存在一个明显的弊端——运力资源浪费严重。主要原因还是每个城市的配送分公司在办理配送业务的时候都是各管各的，都是自己负责自己所处城市的物流的配送，就例如一批货物从广州运到武汉，运送完成后，运输车直接空车返回，公司目前的物流系统所采取的运输模式主要是“点对点”的物流配送模式，该种运输模式是造成当前运输流程缺乏管理、运输效率低、运输成本高的主要原因。一车一点的方式的这种方式的运输增加了企业的运输成本，而且实际运输中也存在很大问题。由于这种运输模式，使得仓库内的车辆配置杂乱、运输费用偏高、运送效率低下。目前，G公司根据不同库房的需求，随意的进行车辆的配置，经常出现半车运输等多方面的问题，浪费了大量的资源，抬高了物流运输成本，因为仓库内有许多库房，而且每个库房对产品的需求种类和数量都不一样。正因为每个库房的需求量和运输量频率不一样，且受到随机因素和其他人为因素的影响比较大，库房的需求量振幅较大，才使得物流的运输费用也水涨船高。（二）运输车辆选择不合理G公司在运输过程中选择车辆的型号、装载量是不合理的，不能达到高效合理的运输。G公司仓库内有许多库房，均是由车辆进行运输。该运输中心选用的运输模式为一车一点，且选用的车辆是随机搭配的，而运输中心的车辆型号，载货量，油耗不同，则一车一点的运输模式产生了较高的运输成本，增加车辆的损耗。由于G公司发展迅速，所以前期公司并没有对运输路径问题来进行相关的科学研究和合理的设计安排。在没有完善的、健全的物流运输网路体系下，仅凭司机所掌握的信息，而路径的规划不是最优，物流节点等网路设施也是星罗棋布，不同库房的距离以及不同运输路径使得司机巧妇难为无米之炊。而根据顺路或就近的原则进行运输的运输方式会使得运输成本和运输时间大大提高，降低了运输效率，而对道路交通状况没有积谷防饥，才导致耽误了很多时间，浪费了大量的精力和人力，也使得员工提不起工作热情。（三）物流运输费用高目前G公司采用一车一点的运输方式虽然在运输的及时率上比较高，但是其需求点更主要的是备货，而不是实时运输。因此这种一车一点的运输模式反而会造成车辆空载或装载率低的问题，这样一来使得整个运输的成本高居不下，还会出现其他成本，如往返的过路费、空车载运费、燃油费、管理费等。由于对每个库房的运输，运输过程中的成本占了很大的一部分，所以确定的运输路径是否是最合理、最优化的，对其成本的影响巨大。G公司现在正处于高速发展的阶段，并没有察觉到运输工作对公司发展的重要性。目前该公司仅仅只是把商品的运输活动看作是简单的储存保管和运输的一个过程，却没有察觉到系统科学的管理系统对商品运输管理以及对运输路径进行优化管理对降低其运营成本、提高企业利润的重要性。三、G公司运输工作的问题优化对策（一）降低物流运输成本1.借助于现代信息技术降低物流运输成本库房之间的有效合作和现代信息网络系统的建立是物流管理的有效保障。应建立战略物流管理体系，采用科学的技术和手段把存在的问题逐一解决，采用信息化管控手段加强自身的管理水平和运营水平。实现了所有物流服务网络的有效利用。借助高科技力量，将库房需求产品的数量等相关的信息进行有效沟通。网络技术可以极大地提高G公司仓库的工作效率，将企业的发展和现代科技紧密结合，通过网络将物流与企业之间的合作关系轻松实现，减少了许多的资金投入。同时，很明显，公司中存在着明确的存在。物流运输的流程因为这些技术的引入逐渐变得越来越完善，加强了企业物流运输管理的效率。G公司是以车祸匹配和商圈服务为基础的物流O2O平台，基于互联网技术以及诚信安全体系，给货车运输人员提供及时、快速的物流信息，打造集运输服务、平台担保、商圈消费、移动和社交等为一体的综合服务，从而建立一个完善、高效的物流管理体系。G公司的开发契机则是为了配合传化物流的实体公路港平台而设计开发的，实现线上线下联动的模式。易货嘀能够给发货方设计一套完善的城市配送方案。传化运宝属于一款提供公路物流信息的专业化平台，利用互联网以及城市公路交通平台来获取实时的公路路况信息，完美的解决了我国的公路物流配送问题，提高公路的运输效率，降低公路物流成本，打造“物流+互联网+金融服务”为特征的中国公路物流新生态。2.加强物流成本的管理G公司面临的成本问题不仅是降低运输成本这一项内容，还有整个的流通过程是否顺畅，最终效益如何等等方面的内容也挺重要。这有助于物流成本的管理工作，确保整个物流运输系统更加完善、高效。比如：G公司库房有时候面对的是进行构造简单、数量大的订单，需要大规模的运输与配送，难度系数较小，工作效益较高。可是，随着工业工艺设计的日益精细化，需要运输和配送地小数量产品愈发增多，对接的产品数量也越来越多，工作更加繁琐，需要各个库房不断调整自身的业务种类才能适应新的需求模式。这就需要与之配套的库房和相关设施的建设也不多增强，成本使用更多。不过整体效益企业一直处在良性发展之中。3.加强效率降低运输成本G公司面对的业务形式多样，只要接到了相关订单，就得以最优质高效的服务全力以赴的搞好服务工作。不过，很多订单牵扯到的金额数量都不是很多，运输配送所消耗的成本却比较高，这需要物流公司简化物流运输流程，降低运输损耗，所以有必要提前制定出一整套合理的运输规划，建立一个速度又快、效率又高的配送体系。引入信息化的管理，将供需信息做出精准的对应，通过科技手段减少中间环节的资本使用，使零散产品的配送和规模化的产品配送都能方便快捷的进行。这样就能不断提高企业的竞争实力和工作效率。图1车货配载供需匹配功能4.通过长期合作来降低物流成本退货行为一旦发生，就会产生双份甚至更多地运输成本，这在所有的成本构成中是一个重要的构成部分，这对于仓库来说是一个很大的损失，而这些费用的产生都会导致整个物流成本的提高和最终效益的降低。所以，G公司应该准确预判该项风险的概率性，高度关注这个问题产生的原因和导致的后果，尽最大可能减少收益来确保安全。以此作为不断提高物流管理水平的有力保障。（二）进行标准化物流管理1.企业要创造良好环境仓库库房的良性发展需要多方面的努力和支持，G公司应当作出英明的科学的决策加以指导和支持，制定出具体的标准，加大对于库房的支持力度，完善库房的管理体系，确保公司的管理工作可以做到位，公司有必要发展自身适宜的管理体系，加大对基础设施的成本投入，加快物流设备的转型升级，结合信息管理技术，不断提高服务质量和自身的业绩。图2配送系统基本模式2.专业标准化管理物流标准化是当前物流管理体系建设的关键，有助于公司物流管理体系的现代化发展进程的推进，它完全符合现代化的科技要求，和当前公司的发展现状相符，包含了内部设施、机械设备、专用工具等多个方面需要达到的技术层面的标准，最终目的是对于库房物流运输加以规范和约束，对各个物流步骤作出指导，促使物流效率的提高。物流标准化可以保障整个物流过程在基本设备方面有据可依，同时还能大大增强各个步骤的规范化操作，提高操作的自动化进程，使物流运输的工作效率提升到一个新的高度，不断的增强物流实力。图3：物流信息服务平台（三）完善物流运输业务链要想提高公司的工作效率，G公司必须加大对于供应链管理方式的重视程度，因为这种管理模式可以极大地提高企业的工作效率，更能保障公司和客户之间以及运输业之间达到最大的平衡发展模式，从而降低成本的使用和投入。企业的各级各部门都应该尽最大努力控制成本的使用，采购部门更需要拥有高度的责任心和制定严密的工作制度才能真正的降低成本的投入和使用。在传输链路中，库房需要做到节约成本、节约时间，从而促进企业的良性发展。图4采购配送流程四、结论本文主要在G公司物流运输的特点上对物流企业在运输方式选择、物流企业根据不同特点运输货物的分类以及库房运输的费用等方面进行了详细的分析，根据这些特点和影响选择四个具有代表性的评价指标。再根据四个评价指标的特点和运输方式选择的特殊性，确定不同运输方式的使用价值。这些措施可以为物流公司选择适当的运输方式提供相关的理论支持和计算方法。运输方式的选择是一个复杂的系统过程，受多种因素的影响很难为企业创造一个更完整、更全面的运输体系，本文还存在一些不足之处，希望