WDM施工图交底事情指引

施工图设计交底工作指引洪编制婆日期从审核蹦日期执批准故日期修订记录夏日链柔业期裙修订状晋态算修改内突容豪修改人杂审核人迈批准人工作指引概述倚流程目轰的刘通过施剪工图会劫审及设确计交底阴，达到贩项目施沿工建设具前事先浑控制，备促使设俘计中的末一些错壤误或不兴合理的抛地方得稍到纠正材，一些恼表达不涌清，容促易误解剂的地方绵得到澄舌清；一么些不合朽理的或将不经济晋的施工左方法得特到调整摩；一些领与甲方切的开发讲意图不妙符的做巧法得到伴修正。盈适用范劫围万适用于谢本公司伟所有在返建开发广项目。篮定义忧无捕流程要厘素描述支持文件无支持文件无流程CP点无责任部门主导部门：一线公司设计管理部参与部门：一线公司：项目部、工程管理部外部：设计单位、监理公司、施工单流程KPI后期因施工条件及设计错漏引起的设计变更输入条件施工图设计资料输出结果施工前设计变更施工图设计交底记录施工图设计交底工作指引工作程序交底紧前工作条件施工图必须完整，并具备审图公司出具的审图合格的文件。全部图纸已经移交监理单位和施工单位，并已有合理的阅图时间。项目经理已在公司内部组织内审，把各工种图纸中的相互配合差错，及不合理，不明确，不经济或与原审定的扩初设计有异的地方已详尽摘录汇总（详见作业指导书《施工图内审》）。项目经理已向设计总监专题汇报，确定了甲方在会审会议上的发言内容。项目经理已向各参会单位发出了会议通知，并了解各参会单位均已准备就绪。交底会审会议的议程应出席对象：甲方：设计管理部经理、项目部经理及相关设计师、工程师，重大或复杂工程由一线公司主管领导出席。设计方：设计总负责人、各工种设计负责人、设计人。施工方：总包单位或独立工程承包商的技术主管部门负责人、现场施工队技术负责人、各工种施工员。监理方：总监理师、现场各工种的监理师（监理员）。会审会议由项目部经理主持。饱会议内减容：拘设计总蕉负责人给介绍工纠程设计做意图和局工程概辟况，由猴各工种俗设计负尽责人介碑绍本工神种的主厌要设计刑特点。神分工种疤召开工宁种会审熊会议，列甲方人德员按事躬先分工振安排，恢出席各哀工种会训审会议皇，确定馋记录人工员，按芬标准格释式作好枣记录，邪代表甲侵方发表活会审意诚见。设兰计单位胀解答提容问，当建场不能毫答复的琴或需要飞另行出舍图的应鹿签认解卸决期限映。毙监理单遗位应站店在甲方稀的立场阳上，对颠照施工制图与已释审核过巩的扩初绑图纸是愈否有矛韵盾，是墨否全面趁反映了抵业主的熟功能要葬求和建绿筑标准伐，与政览府各专票业建筑宽管理部潜门对扩祖初的审肯查修改谜意见是抓否都在茅施工图呢中得到破落实。姜施工单形位从施届工实施版角度出屡发，校竹核各工掌种图纸樱本身之麦间，相穷互之间誓是否存坟在矛盾示和表达兆不清，岂容易产恼生歧义垒的情况旷，局部糊构造是恰否缺图背，工艺蹈和用料胶等是否运缺少施缴工说明秆，尺寸凉是否有涨差错，紫预留洞揉孔是否明遗漏，病管道密幅集和交后叉的部少位是否捷有标高是重叠等核等，并颗对照自杀身的技危术、设然施条件贺是否有碑无法施勇工的情界况。预对于施看工单位态提出设企计不合瞒理的地延方，甲殊方和监疾理单位心应作客珠观分析脚。由于惰施工单久位出于治自身利疫益的考灰虑，有胳时会带还有一定疮的偏见独，例如研有些分届项工程逼施工难造度大，差利润薄贴，施工槐单位提富出种种顽理由要未求变更欲，甲方框和监理立单位应赖该在保洁证建筑膏和施工太安全，难确保使好用功能饿不降低明，造价捕不增加豆的前提轰下，再秋考虑施劫工单位伍的建议旋，明确叉发表同隶意，不透同意或够约期答马复的意踩见。腹项目部今经理负箱责各工边种会审疏记录的让整理和筐汇总，绕并按公键司会议虚纪要格剧式要求暗编齐制携“昼会审会寸议纪毒要携”宽。常会审会吨议纪要貌必须按山施工图延分发份摇数复制身，