三标合一办理手册

PAGE一体化管理手册版本第2009-Ⅰ版受控类别受控持有者部门持有者发放编号编制：年月日审核：年月日批准：年月日晴一体化呼管理手医册颁布驴令犯***座*非建川设雕***沉*棒处《一椅体化管影理手册戏》依据踏此ISO述90犬01-迷200咸8移活《质量恩管理体熄系宅车手要求》箱、版衔ISO片14岔00减1宪：布200侮4仇《语破环境管晋理体女系供派购要求及第使用指易南》旅和汪OHS炼AS1玉800敲1-2缝00损7做《职业拌健康安葛全管理秩体延系膝勒扮规范》牧制定，所阐述了急工程处浮的管理促方针，此对工程眠处质量钢、环境罚和职业级健康安肠全一体精化管理饥体系做刘了具体仆描述，纺是指导赤工程处句实施质竹量、环您境、职秃业健康取安全一密体化管两理的纲检领性文提件和行暖动准则贞，现予络以批准擦颁布。足全体员筝工必须逆认真学捷习，坚孙决贯彻性落实各隔项规定框要求，策保证体怨系持续岭有效运宪行，以鹊实现工堡程处的杀质量、啊环境和雨职业健础康安全皆方针和或目标。紧本手册河自颁布辜之日起扮正式生滥效实施耗。男蚕黄远碰陈鞠棵睁处边母详长：三二维○朝○合九年四秧月一日斗管理者盈代表任涨命书彩经研究爷决定，条任稼命刻***描*疏同志为题管理者拉代表，耐负责工圣程处质傅量、环内境和职收业健康港安全一捏体化管赤理体系址的建立洗、实施真、运行赏与保持些工作；雕行使处迷长规定亏的质量秘、环境雨和职业瞒健康安鱼全职责带和权限权。工程任处各级护人员必昨须服从疑管理者普代表的钩领导，储积极配堤合，共豪同履行郑质量、秤环境和败职业健淹康安全惨职责，钢以确保鞋工程处核一体化睛管理体宪系有效溪运行和巡持续改耗进。荐此任命北自签发炕之日起焰正式生申效。林处里歌肉长：傍二亡○款○声九年四骨月一日蚊一体化姨管理方净针发布奥令介本工程泄处的一项体化管毫理方针嚼现予发榜布：抄精心施宴工，质训量创优奏，满足场顾客需朗求；悼诚信守圈法，节般能降耗锐，保护财环境资长源；霉以人为慕本，健询康安全塔，绩效死持续改臣进。甲管理方层针的内策涵是：德以科学丢的管理卡、先进族的技术敬、规范田的作业贷，创建渡优良工宜程，不妥断为顾世客提供讨满意的朋产品，踏持续改薯进和创挖新，建刑树十处桂品牌；鹅强化环符境与风抱险意识治、遵守典法律法陕规、节站约资源镰、降低危能耗，畅坚持以忠人为本属、文明忘生产，不实现社夺会和员纺工满意袭的环境腥和安全取健康绩辆效。越管理方惭针表述纤了工程猪处的宗房旨，体独现了工挪程处的级经营思非想；方誉针同时扯也体现代了顾客幕、社会差和员工姓的期望义和要求蝶，也是匹工程处锹对顾客添、社会磁和员工键的承诺框。全体委员工应汉学习、常领会方赴针的内悉容和意煮义，在势自己的本本职工逢作中贯席彻实施煎，并向捧顾客和和相关方往宣传。伟蜜败老肝躲坑杨设迁泊衡掌饲菜俩渔贝处祸拖平长：餐二舟○视○祖九年四见月一日舟一体化侨管理手汪册》目馒录与标冻准对照顽表嫩编败号条目军宰服录炒对祥虎骂捧照喷晋行亿表餐GB/带T19纳001堆--2浅008户GB/辈T24扎001秧--2舰004吼OHS赠AS1猫800交1--喷200寺7影章巷节哪号偷质量管躁理蛋体系要颠求冠章毕节偏号各环境管果理体役系仍筹要求及符使用指权南驳章不节浴号冠职业健覆康安全袭管理其体系要添求或0.1虑前言钱0.2本缩略语界0.3春引用标羡准圆2巨规范性盒引用文客件碗2终规范性堆引用文剥件锻2别规范性驳引用文款件竿0.4划术语和塑定义情3堪术语和雄定义健3匙术语和雾定义拍3躺术语和孩定义辟0.5刚《一体凭化管理彼手册》祥的管理断要求显1宰范围腿1营范围尼1事范围拣1束范围钞2爹组织机俊构图顾3捷管理职竭能分配猜表牢4搬质量、附环境和傅职业健登康安全好一体化织管理体男系靠4灶质量管凑理体系覆4耳环境管扩理体系绩要求才4宏职业健搅康安全引管理体陆系要求兼4.1呼总要求喂4.1惑总要求践4.1艰总要求姻4.1床总要求式4.2讯文件的时总要求破4.2弃文件要借求秋4.4秘.4更文件类4.4交.4林文件锅4.2兆.1敲总则然4.2稼.1轮总则民4.2柔.2拘一体化俗管理手咏册瞎4.2洋.2日质量手部册挣4.2敲.3卷文件控粉制低4.2衫.3竟文件控厅制躬4.4做.5凭文件控菊制勉4.4蚁.5超文件控逢制洒4.2扩.4执记录控项制姐4.2富.4稻记录控寒制睡4.5甚.4榨记录控拴制酷4.5倒.4准记录控捉制嘴5排管理职邮能公5惹管理职栗责右4.4训.1述资源、址作用、节职责和师权限嘴4.4有.1如资源、凑角色、够职责、晕责任和且权限丈5.1疤管理承奖诺寻5.1贼管理承盾诺掠4.2神环境方醉针焦4.2跑职业健丝康安全讯方针风5.2蛮以顾客杜及相关闹方为关户注焦点桥5.2屈以顾客轰为关注齐焦点糖4.3制.1扯4.3喜.2蛮环境因皇素遍法律法敞规和其星他要求毁4.3宇.1捞4.3偿.2滩危险辩赴识、风齐险评价六和确定故控制措寺施告法规和给其他要腔求瓦5.3学管理方橡针沈5.3捆质量方占针隔4.2当环境方握针险4.2屿职业健获康安全摸方针恼5.4屈策划忧5.4汉策划鹊4.3界策划宿4.3默策划杜5.4愿.1精管理目咱标与指叶标齐5.4撑.1尘质量目烘标闻4.3系.3撞目标、辽指标和楚方案跑4.3傍.3惧目标与拒方案撒5.4滚.2茎一体化反管理体扔系策划蹈5.4碑.2脂质量管蔽理体系燕策划松4.3躲.3锐目标、垄指标和反方案奴4.3库.3林目标与偷方案此5.4锄.3冻环境因士素、危耳险源的谁识别与途评价悠4.3取.1破环境因牛素怎4.3峰.1跨危险辩叠识、风锅险评价换和确定必控制措腿施扯5.4煤.4互一体化艘管理方重案婚4.3屋.3冲目标、杠指标和铺方案湖4.3为.3冬目标与滑方案砍5.5饭职责权缺限和沟法通亩5.5仍7.2蜜.3含职责、浑权限与认沟通拥顾客沟遮通废4.4专.1歉4.4指.3舒资源、医作用、佳职责和干权限信插息交流纹4.4吉.1顾4.4壮.3年资源、从角色、孙职责、制责任和丝权限弹沟通、级参与和朗协商、逃5.6贴管理评厅审侮5.6炮管理评尾审熟4.6窝4.5湖.2劫管理评桑审唱合规性比评价送4.6呼4.5呢.2泄管理评评审歪合规性六评价虑5.7丛法律法码规和其冻他要求域4.3驻.2粥法律法哲规和其伐他要求乳4.3及.2班法规和象其他要唉求亮6嘱资源管侍理毒6尝资源管览理炉4.4沫.1当资源、另作用、拴职责和糖权限套4.4愁.1乘资源、深角色、惕职责、滋责任和万权限清编伐号芦目录掉对照表普GB/霞T19狐00季1俱—巧200备8乞GB/当T24陆001健--2灾004设OHS心AS1恶800精1蒜—郑200糟7社章滤节乞号喇质量管沉理体系顽要求振章勺节作号没环境管泄理体系霜要求及翻使用指座南职章蚕节佳号衬职业健门康安全主管理体缘系规范回6.1已满足一株体化管粒理体系窜要求的砌资源的回提供贯6.1稍资源提酱供友6.2摩人力资掠源遮6.2贪人力资椅源禽4.4惹.2镜能力、舒培训和赌意识浸4.4振.2族培训、拢意识和脆能力您6.3渴基础设迟施贴6.3咽基础设叫施斯4.4斤.1挥资源、冠作用、惜职责和吓权限懒4.4订.1哲结构和院职责知6.4僻工作环然境尿6.4果工作环项境问4.4福.1许资源、词作用、犬职责和顾权限获4.4政.1湾结构和科职责阁7楼产品实才现移7沾产品实晃现诵4.4欲.6许运行控剖制日4.4厦.6抬运行控寒制趁7.1券产品实妥现的策御划观7.1也产品实读现的策粪划购4.4君.6酒运行控庙制尺4.4腿.6肆运行控闯制茄7.2文与顾客锹及其他蛇相关方告有关的耗过程式7.2稻与顾客嘴有关的愧过程宝4.4包.6男4.3悟.2龄4.4顽.3近运行控卖制蜡法律法胃规和其作他要求征信息交仁流伞4.4朗.6睁4.3剑.2坦4.4促.3饺运行控增制雄法规和购其他要课求志协商和勤沟通落7.3炉设计和协开发犁7.3艰设计和虚开发呈4.4妹.6员运行控猎制丹4.4固.6美运行控践制纱7.4拿采购遇7.4野采购良4.4膜.6辱运行控汗制衫4.4恒.6候运行控斩制疯7.5垫施工过木程控制驶7.5昏生产和碌服务提风供仪4.4码.6蒙运行控技制斯4.4祖.6积运行控香制灰7.6海监视和同测量装裳置的控瘦制盛7.6龄监视和傻测量装效置的控晴制蒸4.5悦.1牛监视和耗测量逐4.5宅.1电绩效测钓量和监霜视墙7.7怎环境和奸职业健译康安全喇运行控券制胡4.4宵.6犯运行控驼制吧4.4搭.6春运行控馒制描7.8借应急准浸备和响勿应梦4.4龟.7肺应急准悉备和响磁应给4.4怠.7猴应急准口备和响狐应妨8歇测量、倒分析和滚改进交8坛测量、框分析和萍改进或4.5席检查假4.5浪检查镰8.1围总则鸣8.1宫总则考8.2脱监视和俱测量孟8.2繁监视和矮测量默4.5洞.1剧监视和移测量灯4.5份.1章绩效测还量和监己视哪8.2锐.1浇顾客和吸相关方湾满意腹8.2思.1励顾客满左意临4.5填.1丰监视和累测量笔4.5韵.1败绩效测陷量和监虚视春8.2谢.2宰内部审谱核蜜8.2恶.2乖内部审拔核延4.5竞.5洁内部审胆核尽4.5郊.4滤内部审市核朵8.2摔.3阔过程的册监视和乓测量苏8.2幻.3埋过程的拜监视和误测量库4.5怜.1申4.5贸.2慰监视和鸟测量惩合规性钥评价幅4.5杂.1吓4.5晴.2尊绩效测酱量和监粱视滋合规性伙评价艳8.2馆.4卵产品的标监视和啄测量寺8.2铁.4冠产品的拴监视和燃测量洋4.5热.1纪监视和葵测量旨4.5享.1气绩效测首量和监亿视络8.2摇.5元环境和恐职业健仍康安全浓的监视以和测量穴4.5君.1含监视和提测量返4.5身.1促绩效测芽量和监扇视懒8.3恳不合格迈品和不矛符合的森控制狗8.3润不合格鸟品控制嘉4.5孤.3放不符合虑、纠正狐与预防判措施酱4.5薪.3不事件调展查、不迎符合、劲纠正措悲施和预图防措施朗8.4呜数据分蛾析纳8.4找数据分弓析冷4.5多.1龄监视和驳测量晚4.5姨.1触绩效测兔量和监泽视朋8.5牧改进砌8.5研改进沫4.2压环境方辽针穷4.2野职业健辅康安全逢方针侨8.5喇.1冒持续改煌进樱8.5易.1瞎持续改就进否4.3式.3的目标、岸指标和微方案品4.3毁.3晃目标和虫方案滋8.5怖.2蹈纠正措腰施干8.5晋.2屈纠正措膨施筐4.5谢.3格不符合浇、纠正暮与预防返措施铁4.5倾.2急事件调渡查、不斧符合、遗纠正措定施和预纱防措施嗓8.5恩.3狂预防措柄施保8.5浴.3四预防措小施赚4.5捡.3晶不符合罪、纠正洁与预防熟措施偿4.5剩.2轨事件调蚀查、不丹符合、磁纠正措侧施和预坝防措施攀附众录隶A属对程序文渣件辽附巧录臣B章亮相关记拒录清单健0.花1慰前传情链言锈***很*木建披设超***轨*纳处《一欠体化管桌理手册牌》根衬据积IS绍O90燕0五1约：隔200碧8饮、偶ISO跌140胁0业1拆：旱200哭4胜和研OHS怪AS1膊800搜1-2零00析7揉标准的牛要求，造结合工锈程处的慨实际情钳况制定吊。滑本手册秆规定了年工程处贩的质量英、环境瞒和职业草健康安船全的管画理方针正，阐明桃了一体哭化管理覆体系的救结构及鉴运作方粱式，充姓分体现获了工程旦处满足降顾客和艳相关方胖要求的怠承诺和课能力，者是工程速处一体政化管理地的纲领渣性文件烤。本本手册希适用于河工程处倦的各职子能部门族和体系鞭覆盖的月各类工舞程项目怖部，适易用于各锯工程项何目从投背标、签岂约到施简工、交岂付直至恶保修、埋服务的诉全过程摔。劲0.粒2愿缩略居语杯售0.2卫.1状霸工程处食：权在本手涛册中专陪指兴***饼*踏建利设钞***陷*永处。涉0.2盟.2挨斑相关方闪：液指顾客淋、供方现、监理赤、设计柿、政府娱监督部学门、本浩工程处芹员工、偶周围社毫区居民芦等。卫0.2苏.禁3郊业主：呜即建设把工程的裤投资人箩，也才称糕“贵甲欺方裙”富；慢0.2肚.址4贯设计单腿位：生指具有萍相应资匙质，从哨事建设窜工程设祝计的设昏计机构厕；姓0.2贪.敞5猎工程监吵理单位助：坚指具有驼相应资伏质，受摆业主委乱托，依右法进行碧建设工另程监督提管理的找企业。原0.2陆.屿6墙分包商鹊：货以合同贿或协议垃形式向事建筑施轨工企业龙承担部银分工程玉、劳务唯、施工位机械和事施工设樱备的租寄赁操作镇服务的伞外部单赠位，是蝇标准中怒所昌称放“灵供霜方虑”状的一种伪；旦0.2袍.恒7辩项目经滤理部：响是施工泄企业为意实施某兄一项目犯承包项霞目而调剃配人员泽组成的筛一次性资项目管灶理组织借，也简休称脱“悦项目纯部撇”睬；志0.2乎.浙8伸工程项兰目：茂指具有岗独立的弄设计文卸件，建城成后可特独立发臂挥生产醋能力或释使用效忧益的工纲程；姑0.2荒.品9音单位工花程：果是工程铃项目的窄组成部源分，即隶可以独孤立组织粉施工的闯工程；约0.2垃.1妇0娱分部工航程：约是单位福工程的刮组成部魔分，一道般按建驰筑物的为主要部拥位划分听；皆0.2掩.1烤1衣分项工呆程：奶是分部茅工程的符组成部但分，是纺按照工呆序把分猾部工程颤进一步流划分而亩成；辫0.2洞.1杀2迈隐蔽工两程：梯在施工材过程中袭，下道若工序将栋上道工哲序完全抖覆盖住惊，则称乡上道工衡序或被拔覆盖的鸽分项工涉程为隐始蔽工程煎；是标冻准中所膊称踪“劝特殊工繁程权”点的一种欲。呢0.2玩.1望3蜜施工组哥织设计破：庙是指导外建设工征程施工斩准备和邮施工全位过程的坏技术管扁理文件传；是标蚂准中所毒称探“肯质量计涛划稼”蜜的一种析0.2延.1父4演施工方荷案：娱针对工暑程项目芽中的某除一个重阅点部位迟、关键存工序拍或激“运四纸新久”巡（新材槐料、新保技术、罩新工艺午、新设改备）内董容等单端位策划枝一整套赛的施工弦方法、酱工艺流登程、技解术措施援、质量香要求以超及必要齿图纸等讲所编成圆的施工天文件；掉0.2燕.1况5哲技术交肿底：蜜施工企益业传统姥的技术蚁管理制狱度之一抚。由项辅目部到贞施工作毫业班组壤逐级交谎底，根役据接受胳交底人被岗位的社不同，吵交底内尝容也有忠不同。拼交底的刮内容一糕般为：启设计要丸求，图迁纸、图带集要求连的做法予，与施昼工方案快的要求倚，设计仿变更和仅洽商，油规范、禽规程和秆工艺要帜求，以酒及质量念要求和霞验收标谅准等。块0.3姨向引用标士准旺炊0.3境.1爹IS壳O90颜0齐1惊：管200承8缓0.3吸.2愁ISO全140没0贞1设：堂200扒4合0.3暑.3顾OHS虏AS1贩800晌1薪：象200骗7轧0.4泉启术语和廉定确义肥桥本手册刘采呢用闸ISO召900棚0带：泄200谢8楚《质量圣管理体汗系粱外蝴基础和鸟术语》母和妈ISO裁140脉0扫1歼：为200危4桃《环境净管理体骆系脾别馋要求及青使用指肉南》驰、践OHS赔AS1糠800终1-2访00还7莫《职业回健康安班全管理愁体穗系痕篇澡要求》甘中的术取语和定仇义。剑0.裂5串《一体污化管理师手册》职的管理燥要求德a收.貌《手册姨》是由锋工程处坦工程管础理部根荒据纳IS零O9尸001脏-20御0存8浴、跨ISO程140关0灶1散：版200粥4懒、茫OHS见AS1马800意1-2悬00屯7茄标准的东要求编牛制的，锅经管理凉者代表政审核，拳处长审腐批后发给布的一质体化管桐理体系食文件。穴b冤.用《手册嗓》的发吊放范围犬、印刷抱数量由卡管理者衡代表决智定。天c冲.御《手册鸡》必须翼受控、引标识，惧发放必设须经管灵理者代猎表批准有并办理凳签字登役记手续痒。气d期.够《手册椅》限定蓬在工程戒处范围跌内使用耕，未经锣管理者棉代表批差准，任响何部门技或个人挽不得擅皮自对外恭交流、专外借和弄外送。督e赔.透《手册乡》的持献有者，坦当其调图离工程哭处时，序应及时美回收登则记。悟f啊.断《手册涝》在使冤用期间含发现问坝题时，其由各职颜能部门茄将情况仙以书面馒形式及捕时反馈双到工程骂管理部运，由管躬理者代相表在适庭当时组替织有关匪部门进下行修改母，经修火改的文喂件报处繁长审批涨后发布寿实施。竹g嚼.逝《手册把》的更耻改，发浩放按《验文件控柴制程序架》的要岗求实施伸。任1.敬清范围疤1.1凡总则蹄本《手渗册》对约工程处合的管理忙方针作夏了阐述旗，并对腐一体化警体系的愤结构和滩运作进贺行了描慧述，是蓄工程处箭一体化狠管理的驱纲领性欧文件，急充分证纺实我工帆程处有押能力满肥足顾客臂及相关室方要求溉，生产辛的产品膀、环境鲜和职业悼健康安阿全行为考符合法可律、法滚规要求械。温本手册柔适用于保工程处摸的各职驻能部门芦和体系裕覆盖的絮各类工利程项目溉部，适索用于各辽工程项窝目从投青标、签途约到施顶工、交勉付直至旺保修、响服务的谈全过程悼。斥本《手叫册》适旋用于工三程处的责各个过拾程，通汁过一体袄化管理析体系的安有效实践施，包鞭括持续巨改进体剖系实施刻的有效奇性，以效达到顾棕客及相版关方满烧意，保萌护环境蹲和职业躁健康安敢全，并殃符合法抢律、法饼规要求踩。现1.2谎允许的呢删减嘉本工程需处在各晨种工程赖项目中介均严格头按照顾塔客提供钟的设计钱图纸和纤国家、革行业现且行标准尺、规范新施工，抬不承担溜设计和嘉开发工飞作，所残以在确滩保一体本化管理搏体系有沈效性、抖适宜性鸡的前提为下，当政对防ISO好900挪1-2撇008阵喂标准中望的农7.舰3狼条拉“窑设计和催开身发竹”敞应用与至四新技安术时采晚用。初对猫于怜ISO庸140建0咏1央：演200摄4潜盲和佣OHS纽AS1仰800触1-2脊00蛮7赌的要求蚀不做删野减。深2衔域组织机词构图牧本工程度处质量挺环境职个业健康枪安全管驶理体系铲组织机窝构图如晚下：处长安全质量科处长安全质量科财务部劳动保险部物资供应部 干部科机电工区各项目部保卫科

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测量管粪理程序晶★序★种△志▲普△控△抛△必△池△德△农△虾△注△霉△掠8.2吐.巩4解产品的抬监视和宵测量延8.2善.吩4沟产品的旱监视和卡测针量奶/4.碎5.伤1灵监视和吩测持量薄/4.遮5.答1祖绩效测帜量和监依视般CMS争C/C途X1矿9缎监视和密测量管旷理程序型★僚△企△晨△阿△眯△号△私△勒△终△康△验△忧▲声8.2叶.犯5支环境和毯职业健懂康安全男的监视勤和测量效*/4磁.5.乡1首监视和敲测源量僵/4.示5.归1版绩效测铲量和监茄视份CMS蒜C/C轿X1申9狱监视和活测量管劲理程序匹★躁▲肢△锋△险▲捏△恼△张△嚼△棍△升△抹▲炼△甩▲来8.舱3喷不合格址品及不汉符合的郑控制倚8.懂3灿不合格词品控驾制辟/4.语5.狐2堂不符合钥、纠正吃与预防滨措宴施美4.4食.御7谨应急准撑备和响芬应风/4.精5.合2抄事件、像不符合鹿、纠正势措施和激预防措气施筋4.5治.华7垃应急准问备和响剪应丝CMS赠C/C纳X2乓0旨不合格介品控制套程吸序腔粮CMS佣C/C衡X1盈8测事件、商不符合夜，纠正扭措施和剧预防措隔施控制该程序移★叶★这△庄△陷△患△弦△秋△东△新▲挂△唤△围△费▲盘8.怒4欢数据分将析瑞8.纳4穗数据分狂析毫/4.俭5.践1姥监视和朗测吼量唐/4.堆5.糊1餐绩效测由量和监脉视纽CMS掠C/C屋X2科7蚕数据分或析控制粱程序升★咽▲史△禽△究△耻△虑△占△窗△值△绍△蛙△触△剂8.婆5吐改进色8.烘5享改证进荐/4.射2卖环境方蹲针途/4.乔2勺职业健稳康安全效方针骨CMS辣C/C喜X2脾6旨事故处予理控制准程序踏8.5另.镇1堡持续改晓进成8.5介.控1烂持续改恨进栽/4.箩3.翠4迁环境管啦理方房案兴/4.慌3.圣3涌目标和停方案要★例▲籍△并△鞋△溜△纪△贺△伯△镜△老△扶△伯△奸8.5蜘.熟2番纠正措遇施街8.5巾.滨2稿纠正措挑施划/4.斩5.愈2由不符合证、纠正饿与预防秒措患施杏/4.香5.职2路事件、低不符合棚、纠正芹和措施板预防措福施笑CMS哨C/C头X1虫8新事故、段事件、启不符合坏，纠正热和预防绑措施控荒制程序茂★棒△跃▲撇▲通△尼△吉△复△枯△谁△复△示△爹▲涌8.5截.拖3升预防措捷施钢8.5懒.争3乱预防措烂施鞋/4.复5.踩2刚不符合陡、纠正沾与预防寒措茎施砌4.4型.充7改应急准僵备和响女应遥/4.圆5.生2紧事件、农不符合框、纠正风措施和进预防措谁施稠4.5叫.论7开应急准与备和响质应际CMS恒C/C允X1轻8时事故、脾事件、检不符合轨，纠正顾和预防虑措施控领制程序勤★荷△微▲负▲氧△偿△商△邪△哑△寻△爪△血△透▲定图例拣：砍★蠢主管领棚导砖承她辱▲喊主管部番门悬干聪△枣协办部医门笑4.卫坡质量、疫环境和体职业健旬康安全管一体化瘦管理体资系究4.1置眠总要求况4.1棒.1西工程处新的产品污为矿山锣建设工勺程、房糕屋建筑呈工程、沙市政工坛程、公觉路隧道戒、水利世隧洞工塑程等，骑其特点修为产品磨的固定终性、产排品的多证样性、胖生产的水单件性迹、产品稍的生产或协调性拍和经济功要求等起。工程萍处围绕汇上述产改品特点角通过识耀别过程导和因素明建立一贼体化管腔理体系刷。夫4.等1.2通匠工程处妖为稳定卷地提供曾顾客要怀求的产抓品，首牛先利用净各种方昼法对建皆立的一载体化管嘉理体系匆所需的苏全过程我加以识肿别，包榴括管理朱过程和垮施工过尺程，以翅识别这带些过程集所需的们输入、凑输出及硬所需开共展的活要动和应谣投入的拌资源。拾不同的幕过程产阵生相应妖的环境让因素和辩职业健智康安全蛇危险源酿，有些肆过程产墓生重要罗的环境撞因素和独职业健想康安全揪危险源阳。园4.1蔽.3现工程处狱通过识职别这些滔过程，保确定过静程之间居的相互垫作用，欺同时对镜过程中怀的环境汪因素和戒安全危跳险源进欲行识别隶、评价辉。对重款要和关泼键的或喂有特殊搂要求的俩过程、菠对重要援环境因气素和重泡大危险则源，编拖制作业泛指导书捞、管理剪方案。升4.1养.4链豆利舱用火PDC握A景方法，睡不断完据善、改归进已确瘦定的过鸟程和过转程策划泼的结果衬。决4.1充.5史夹工程处撇通过获吴得充分煤和必要窗信息，辉并通过款对信息减的判定前而实现殃对各施体工过程莫的监控凝。内4.1每.6娇粉工程处掏通过对敏过程信挥息的测心量（包敲括对输累入活动蒸和输出嘴结果的汁测量）江结果的惩分析，假针对分羽析结果牲对过程性实施必亲要的措景施，最悲终实现抵过程的挑策划结尚果核对攀过程的盈持续改蓝进。撒4.1咸.7确工程处浸按一体轿化管理伞体系的程要求严球格管理塔这些过鄙程，同逐时对环犁境因素痒和危险惹源进行游控制。拴4.1唤.8侵根据工毙程处一光体化管文理的能余力和要赌求，对牢所有外胆包过程火按照本缎手铅册散7.理4渠条的规稼定进行谜控制，打以保证微最终产距品的质纱量，同割时对外泥包过程圾中产生听的环境侦和危险冻源提出歉控制要邪求，以崖控制相井应环境术和危险统源的产旱生召.垃4.2两炭文件的田总要求栋4.2富.1桶总则买一体化糊管理体抖系文件瞒是管理砍体系运绍行的依戏据，可俭以起到切沟通意夏图和统眼一行动厘的作用侵工程处割的一体昆化管理惜体系文矿件包括画：壳a慎.佛向工程练处内部羡和外部炉提供关舰于工程赖处一体豆化管理缝体系整首体信息讨的文件者，即《久一体化有管理手隔册》；朽b辨.众为一体迟化管理句的各项民活动规歪定途径给，使之卧程序化裂、文件谁化的文副件，即务《程序役文件》帮；某c辉.心对工程染处一体肝化管理托体系如职何应用犬于某一坛具体产译品、项更目或合晕同的文骑件即质迟量计划愧（包括脊施工组唤织设计挖及其他坑相关技医术性、习管理性挤文件）距、环境骗和职业考健康安妥全管理住方案；袭d伯.侵对所完肉成的活末动或达吹到的结蛾果提供历客观证诚据的文联件，即异纪录，怪包括一纳体化管给理体系师运行所便需要的筹证据资正料和施钻工竣工组所要求颤的资料蓬。寇工程处浓规定文割件的性雄质和范呈围应满优足合同嚷、法律慕、法规敞要求，样以及顾籍客和社毕会的需垮求和期橡望，并蝴与工程土处的运献作相适脉应。叉为便于里有效沟宽通，工牺程处就贯文件的立制定、惩使用和究控制进好行了严伏格的规枣定。延4.2忙.2快一体化福管理手省册套工程处桥的《一睁体化管总理手册妥》确定宽了工程另处质量过、环境须和职业凳健康安铃全一体乔化管理愚体系的虏范围，浸规定了循所应控阴制的管捕理体系脊要求，乒包括删灿减的理傍由，对驾形成文杨件的程坟序的引敢用，描霸述了过鹅程顺序舰及相互催作用，圣反映了雕工程处数管理体落系的总事体框架阁和思路滔，通过仆对一体折化管理俭方针以闪及目标件、指标育及管理前方案等沸内容的失描述，惑展示了估工程处董一体化序管理的健总的原盘则和意绞图，并士明确规认定了工腐程处各训层次、峰部门的振职责和贱权限。冲对《一碗体化管车理手册何》的管潜理，见浪本手册痕第钳0.株5穴条的规冻定。撕4.2照.3晋文件控犯制没为了规裤范对一乎体化管据理体系血文件的面管理，箱工程处方编制了乌《文件千控制程劫序》。属该程序烂对文件萄的批准钢和发布枕、文件盒的发放复和回收爸以及文杂件的更季改、作粗废、归障档、销繁毁作出碎了规定目，由行裕政办公烤室负责禁管理。告4.2蜘.4强记录控细制色为了对突已完成磁的活动呆或达到伤的结果齿提供满贯足要求扯和体系贩有效运季行的客啊观证据敏，工程舰处制定掠了《记俯录控制践程序》毕。接记录包症括一体健化管理亚体系有福关的所小有纪录碰。记录宣控制由桐行政办坚公室负柱责归口幸管理，漫各部门茶和项目刊部负责新本单位齐涉及的慕记录管欣理，档掠案室负短责需要痰存档的碰记录的味存档与帐管理工料作。下5.召迷管理职慨能奴5.1尾各管理承括诺宵工程处需处长为触工程处议的最高饭管理者境，处长忍通过如累下活动恢对一体唱化管理鸡体系的竭建立、赢实施和足改进做胀出承诺栽，并提逐供证据棉。栗a尽.戚向工程豪处的全眉体员工板传达在搏国家法遥律、法麻规和行先业管理丧的规范绸规程要售求下，鹿科学管嘉理，精佛心施工优，交付懂合格产弄品，争劳创优良麻产品，场满足顾断客和相企关方要娘求的重往要性。考b捆.客制定出辫符合本帽工程处跌实施和仍运行的欺一体化乡管理方长针和管乓理目标湾，适应鸦工程处仅的发展熊和顾客舱的要求量。使全森体员工史认同和抗理解管衫理方针耗和目标搅，并努茂力实施誓。蜘c棕.底定期主润持管理传评审：洒正常情诊况下每梳年至少斗进行一役次管理司评审，府以评价成工程处舞的管理醋状况，痛采取相斤应措施粗，确保沫管理体驻系的持漠续适宜循性、充洲分性和神有效性竖；如遇添特殊情蛮况，由势处长决扑定增加工评审次侨数。透d贼.估为了确之保管理疑体系的贷运作和哄持续改锦进，工遵程处应柱确保获子得必要抢的资源仍，如人挡、财物好、信息厨等。冰e法.玉确定组骗织结构燕，规定霸职责权冈限。辽f塑.惕积极改屿进管理筒，提高核科技水初平，满不足顾客季不断变播化的需讯求和期及望。秋5.2程猾以顾客副及相关箭方为关杏注焦点驶工程处拳的最高龟管理者腐以实现组顾客和专相关方金满意为蒙目标，旗运用管陕理手段浸，使工考程处的榴全体员萝工确保型顾客的什期望得杯到确定积，转化蜡为要求利并予以踪满足。针5.2岁.1它完整识昌别顾客伐和相关各方，明松确其潜消在的需版要和要团求，并母及时传次递到工顷程处内悄部各相识关层次弱。向5.2姥.2琴在符合洁法律和违法规要猫求下满水足顾客筋和相关船方要求伍，并确砍保实现往工程处柜的一体膏化管理嫌方针和搅管理目净标。叮5.2凯.3徐建立并俘保持程焰序，确良定工程乐处活动银、产品岭和服务延中的环瓦境因素揭和危险杠源辨识祸、风险恭评价和返风险控咱制，以棍确保环伴境因素拢确认过宋程、危蜻险源危乔险源和近风险评皂价过程镇处于受灶控状态双。修5.2项.4侮确认重序要环境两因素和栋重大危能险源，捧并在一圣体化管飞理体系凉的目标戴中加以倚控制，百满足顾糟客、相讲关方包循括工程启处员工攀在环境候和职业捆健康安托全方面伪的要求定。膛5.3茧字管理方啊针唐本工程绿处的管亚理方针翼是：技专心施贞工，质先量创优暗，满足窝顾客需辈求；落诚信守什法，节辣能降耗灶，保护犹环境资禁源；庆以人为旧本，健左康安全爬，绩效宫持续改源进。驶5.3时.1亭管理方驾针的内蝴涵是：仆以科学宰的管理显、先进演的技术赠、规范筑的作业催，创建彼优良工稍程，不书断紧为顾客悦提供满柳意的产妻品，持樱续改进米和创新策，建树背十处品嘴牌；强概化环境搭与风险劣意识、装遵守法秒律法规却、节约玉资源、羡降低能抬耗，坚宪持以人艰为本、潮文明生徐产，实盒现社会榜和员工蛛满意的朽环境和全安全健鲁康绩效则。伙5.3习.2汽一体化生方针以已承诺对挠象满意仰为目标俱，遵规障守法和支持续改未进的要柏求，只荡是承诺冰对象不激同，质凡量的承推诺对象红是顾客批，环境妨的承诺两对象是笨相关方沾，职业姥健康安邀全的承汉诺对象影是员工猎。魄5.3牢.3氧管理方陪针由工布程处处都长批准妻，并得军到有效宁控制，骂工程处呈通过定爆期管理南评审对命其适宜劫性进行栋评审，贯必要时锋进行修闪改。坐5.3愈.4丘管理方饺针应形顽成文件筐传达到柜全体员怎工，使凯全体员俗工正确哥理解并贴坚决执怎行。河5.3越.5付管理方介针应通结过各种滑途径向镇顾客和篮相关方技进行传决递，以首便于了脆解和监查督工程深处的质葡量、环修境和职而业健康孩安全行股为。逆5.4典量策划膛5.4本.1鸡管理目饺标与指桑标祥目慎因幼标饲指盗股邻标盏质量目辅标墓①芽矿一般工铲程：优天良率甘一次验孩收合格消率涨重点工复程：优数良率钞合格率医50幅%冷以上驼100溉%气70坑%匀以上有100昨%跌②后施工工骨期达到桐合同要且求宝在合同劫工期前馋完工殿环境目蝴标镇③杀废水排尺放符合练国家排袜放标准始（一级界标准）艰总排污饥口排出碌废脑水府均酸碱物度校6.5阅~8.躬5容每杂10教0瞒毫升废驶水中：亿耗氧惕量浑<10咽0裕毫彩克塌,菠粘石油婚类饿<愈5白毫克姐含漂浮译物遇<7联0松毫筋克痒,删威氮、氨掌含量庙副译携汤幕斑遥京紧白彻敬锁<1达5魂毫克子④臭工作环瓶境符合捷国家的催标准要淋求，争酷创市级堤文明工返地叉市区项月目施工取噪声白伟天夜<65筹d捏B搅，夜地晚戏55妥<d损B烈；空气职粉尘含浩量符合徒国家标躺准规定善⑤猾产生的慌固体废咽物、分亿类、收鸣集、统蚀一处理访、减少也对环境伴的影响宪危险废庄弃物统路一收集团、统一昨处理；援可回收痕废弃物辛统一收村集处理祝⑥延节能降捧耗，节裁约水电至、纸张梦水电消栗耗费用积比本年督度预算穿降领低元1涝%匠；恩纸张印侵刷费用姓比核定颂量减视少碌5%杂职业健透康超安全目瑞标致⑦困重大危忆险源得敞到控制混和消除桐重大危吨险源的叠整改率怠达录到边100涉%匹，藏合格率累达往到益100蒜%聚⑧隐特种设川备运行茶和特种毁工作人贡员持证瞒上岗符评合国家谎要求乓特种工协作人员葡持证上黑岗；密特种设怪备获得摧国家的颗运行许潮可敢⑨腰杜绝重梯、特大限事故，炕实现安目全生产巩井巷工棒程万米插死亡率滑控制在倦≤惑1屯人军；恩亿元产辟值死亡炼率控制策在贺≤房1脂人廉；挡重伤事剧故控垃制滴<育1宋‰杯；轻伤絮率对<2愤0歼‰鉴工程处饶有关部罢室负责替对各单比位目标托、指标肤完成情引况进行盛监督检效查。各队项目部盏每半年葵以书面跃形式将安目标、倡指标完歇成情况蓬上报工缠程管理令部，工捷程管理梁部负责虹汇总报趁管理者欺代表审浪阅。当炉工程处阀的活动货、产品妙、服务躺发生变即化时，渴工程管楚理部应意及时组捡织各处垮室更新最调整目帽标和指慌标，正础常情况朱下每年咽对目标傻、指标振评审一遥次。供5.4艳.2孔一体化黎管理体冠系策划池为确保贫实现目惩标，处愿长要保熊证为实貌现目标贷所需的削过程和麻资源进泻行识别喘和策划边，并形纳成文件袜。策划棉内容如夹下：朴a棉.谦一体化丘管理体设系的过傻程是工根程处对颜施工全劳过程的兵有效控荡制，当尝施工中币采用四法新技术哗时起追动初ISO编900百1-2成00跳8僻标准华中及7.徐3忘条成“拔设计和峰开拘发连”希的要求申。且b岭.直一体化塘管理体挣系所需疲的资源汁，要根掏据生产采管理的料需要进惩行合理越的可行坚的策划储（人、营财、物厘、信息掀等）。付c机.同一体化溉管理体罪系由于搏顾客、恰相关方吗和市场挤等原因妹而导致挠变更时边，工程养处对这针种变更司要进行棵策划，倾规定与非变更有惑关的运悦行过程隐和相关宾资源，盗以确保斗工程处巨在实施项这种对娘管理体农系的变渡更时，质不会出行现管理济体系不仗完整的听情况。馅如组织病机构调丛整，应激对职责筛做出相缺应的变吐更，以凝确保体述系的正诚常运行兼。岭d砍.禽管理体贱系策划抗的输出桑是：文域件（手逐册、程仓序、作赚业指导悟书）、诸职责和特权限、低所需资熄源；体帆系的持良续改进剂。接５馒.4率.令３器环境因悉素、危贵险源的首识别与驳评价汉对工程龙处范围教内施工塌过程中凯的环境滋和危险夕源进行蝇识别、若评价，收以使在订工程处拣内部管屑理及施敌工过程晌中对环滋境具有眨或可能宝具有重车大影响方的环境魄因素和博对职工淘健康安嫂全危险正源得到鸭有效控毙制，为挣此，工负程处编昌制了《怖环境因准素的识购别与评呢价控制埋程序》钳、《危叠险源辩寻识和风结险评价舒控制程浩序》：缠a地.锡管理者电代表负灰责审批山重要环匀境因素江和重大扛危险源墓。支b抄.晋工程处乏工程处著负责组黎织环境上因素和可危险源停的识别早、登记辈、评价眠工作，隆以确认份重要环翻境和危吨险源。盛c耍.凯识别环谢境因素腐和危险世源的范读围必须展覆盖工仿程处所扰有活动豆、产品婶或服务经的各个吹方面。光d去.秧识别环在境因素投和危险介源应考泼虑过去血、现在合、未来级三种时短态及正注常、异误常、紧猫急三种疯状态。援e症.师评价环克境因素骨和危险佳源危险利源时应落考虑对播环境因袖素和危著险源风俩险影响者的规模由、范围梯、发生躲频次、扣社会关兼注程度签、法律糕法规的游符合性峰及资源右消耗等众。昨f展.键对评价彩出的重铲要环境悄因素和缺危险源睛危险源筒，由工哪程处负总责编还制蓄“源重要环亲境因素恩和危险既源危险旦源清已单犁”天，上报叫管理者蒜代表审久批。劲g观.换当施工借过程中冻的活动氧或服务汗发生较亚大变化凶以及法锹律及其咳他要求倍更新时秘，应及贺时对环煮境因素吧和危险蛇源进行链补充识雄别，评默价并确悠定重要测环境因借素和危睬险源危沾险源。舰工程处蛛组织每圾年定期猴识别环湖境因素奏和危险犬源危险摔源、评恶价重要时环境因路素和危挎险源，犯并及时渔更新。法5.4孟.4睛一体化钻管理方井案宇为保证胁工程处漏一体化掠目标和检指标的自实现，农针对重印要环境棕因素和羽危险源邮制定《之一体化呼管理方常案》狮a客.究一体化毅管理方培案的制宁定赚⑴拜僵当重要鼓环境因善素和危副险源在视一段时垂间内需宪要采取波专门措诵施进行际控制时所要编制遭管理方牧案，一桶般情况劫下通过怪程序和诉作业指裂导书对顷重要环安境因素漂和危险副源予以惑控制。域⑵粥暖对全工晓程处范当围内环菠境和职唐业健康叨安全管绒理及非趁重要的拨环境因轻素和危摩险源，域工程处卸要统一治制定管源理方案脾。工程隶处环境与管理方俱案由工慕程管理披部组织青制定，火经管理倍者代表犯审核，胀报处长芬批准后松实施。份⑶段傻各职能因部门和戒项目部小依据工皆程处管袋理方案赢制定本穿部堆门耍/唇项目部文的环境旁、职业罢健康安抹全管理碧方案，络经部门久负责人返及项目挥经理审康批后实敲施。贵b炎.液一体化贞管理方葛案的实传施躲⑴怠工程管蹄理部对肚一体化探管理方极案的实骂施情况政进行检故查。境⑵伙在一体该化目标村、指标记发生变汪化或指还定的措爪施不适测应及新脊的环境碰和危险压源出现孤等情况睁需要改犯管理方炒案时，乎工程管冲理部需饭要及时脾组织各呢单位对岭管理方恭案进行缘修订。类⑶棵修订后脂的管理乔方案要耽经原审任批人审尸批，特犹殊情况壤下可由材经原审记批人授乘权的人守员进行亚审批。率5.5掀辩职责权舅限和沟剧通顶5.5凤.1袭职责和烦权限请工程处浆规定各李相关部带门的职宗能及相艰互关系浸（职责挥和权限职），以屯保证一部体化管袭理体系谢的有效损运行。沾1献)扒处长碰⑴东主持一找体化管饺理体系域的策划诵工作，权制定并放颁布工顽程处的度管理方惭针、目乞标，并崇对实现院管理方佛针、目著标负责猾；扬⑵横确定各渡岗位、楚职能部提门的职逼责和权久限，向腊顾客、英全体职释工和相境关方提壳供管理午承诺，究并提供直适当的批人、财欲、物、蜻信息资铜源，确幸保一体旱化管理肾体系的浇持续有彻效运行午；训⑶担任命管沉理者代面表；趁⑷伍审批《励一体化溜管理手惜册》；彩⑸攻定期主冲持管理烂评审，报保证管定理体系暑持续有霞效运行脏和持续除改进，罗对工程株质量和火服务质其量负全喘面领导途责任；求⑹益通过增歼强员工况的意识香、积极尼性和参致与程度岔，在全而工程处甩内促进纺管理方赞针和管筒理目标变的实现午；确保联全体员芹工关注恶法律、参法规及多其他要处求，关沈注顾客欢及相关菌方的要软求；运⑺育实施适命宜的过闪程以满奴足顾客辣和其他滥相关方活要求并片实现管跳理目标夹。茧2冤)雾管理者中代表终⑴宏组织建锹立一体遍化管理坡体系，乏负责程服序文件灵有关处稻室制定为的体系怒性文件茶的审批术，确保杏管理体它系有效莫运行，作负责管仪理评审拍的组织响和实施勺，并向筝管理评伍审会提拦出体系锈运行及装审核情梁况报告供；短⑵找协助处垒长贯彻碍实施管拆理方针卡和目标拍，领导组对全体茧员工质渔量、环率境和职吐业健康晃安全意佛识和能允力的培闪训工作挽；抬⑶吗主持质耀量和事浊故分析陷会；奏⑷害负责内装部一体伯化管理所体系审驻核计划采的审批碑，组织闹内部一膛体化管侮理体系盛审核，避对一体网化管理略体系持筋续有效蚁的运行蛋负责；杀⑸迹负责与渴顾客、粪相关方织认证机病构等单衡位就一杨体化管丰理体系俱有关事钟宜进行制协调；祸⑹覆负责一腿体化管甚理体系恶目标、厕指标的男审核和闷管理方补案的审备批；违⑺需审批重牵要环境飘和危险父源；醋⑻庆组织管终理评审演；胸3册)义党委书激记本⑴慌参加工呆程处建族立管理累体系的宴决策；川⑵景做好人糖力资源感配备、年培训的偷保障；挺⑶趋参加管迫理评审继，对管水理体系州运行提冬出改进捎要求。姨4祥)赵总工程敌师恒⑴射负责工袜程处质评量监督先管理、洋技术管锤理，有涉权监督露各级领戚导行使超质量责玩任；峰⑵条协助管贞理者代邮表贯彻寒实施工病程处管摧理方针谁和管理薯目标，交对管理蚊体系文犹件的执艇行情况敌进行监枪督检查贿；伞⑶趟组织制款定工程刺处科技参发展规兼划，组趴织新产殿品、新梨技术、旅新工艺挑、新材缴料的开信发与推您广应用侍，以提世高技术鲜系统的闯质量、仇环境及均职业健飞康安全浴保证能吨力；导⑷市组织贯孩彻执行革国家有突关技术沾规程、刷施工规便范、工炊艺标准兼，主持离编制和嫁审批工馒程处重铁大工程狮的项目寇《施工蓝组织设臣计单》毁/梳《质量位计划》个；乞⑸咳对生产尿过程中割的质量豪、环境圈和职业晓健康安帜全工作减承担技阳术指导云和领导类责任；佩⑹糠定期组遵织工程怨质量大滴检查，首对工程识质量做欧出评定踢；缝⑺倒组织重俩大质量壳环境和辣职业健上康安全岂问题的石调查处估理，并布在技术章上作出饶结论。纪5禁)众总经济功师唤⑴嗓负责工亚程处经回营管理挖工作，疲对经营伟管理负钻全面领白导责任能，并向跌处长报肉告经营复预算情废况；哑⑵巩审批合沟同评审广，对与街顾客有民关的过株程进行熄管理；许⑶筝负责组飞织投标宣事拆宜经,壮承揽生躲产任包务酬,帽以保持债生产的嚷持续野性甚快；订⑷蜂负责环于境和职航业健康倘安全管歌理方案朴的经营隶预算的袭审核；乒⑸男负责向喊处长报中告经营绕管理情倘况。斥6常)级经营副蜘处长兼电总会计损师超⑴酷领导工幻程处财贺务管理菊，有效嘴使用和垒保证质恰量环境宋及职业黑健康安映全管理绣基金；吴⑵嚼进行成嫩本管理蛮，负责挪工程处诸成本跟携踪考核驰和监督优，搞好辱工程处动经济核磁算；筑⑶借对实现坚工程处蓄管理方叉针和目资标负经际济责任尊。播7开)处生产副奴处长返⑴凉负责工架程处生促产、文汗明施工支、机械功设备、目劳工管途理工作抱；题⑵榨负责组两织主管树部门制给定相应贵的管理鹿制度和役规定，告并组织举对管理甘体系文跨件执行怪情况的蚕监督和朽检查工跟作；斯⑶恭负责工滑程处主部要机械犯设循备流/穴周转材挣料采购现计划的港审批；删⑷说负责主贩要机械垫设茫备怨/孟周转材耗料采购晕供方评政审结果括和合格资供方名录册的审柴批；尚⑸丙参加工岁程处管谢理评审行，对管绵理体系竖运行提沙出改进湖要求和勤建议。乘8洋)永工会主闯席繁⑴遇参加工港程处管煌理体系横决策；胀作为员鬼工代表炉接受员稍工对管粮理体系靠运行的内改进意牢见和建舰议，及港时与有熊关单位证、部门识沟通、莲协商，蜘解决存车在问题认；拼⑵馒协调组怖织贯彻左标准的危宣传工稀作；打⑶苹协调做伯好女工泛保护工叔作；形⑷木参加工取程处管针理评审去，对管感理体系炸运行提哈出改进乖要求和醉建议；肚9幅)绍工程管蹲理部枪⑴咱协助管俩理者代罗表建立矮健全工胆程处的惊一体化抢管理体扔系及贯筛彻工程匙处方针坏、目标材，监督颜检查管振理体系渔的运行瓦情况；尖⑵邻负责工望程处《牌一体化朝管理手煮册》的侵贯彻执阅行，负锦责管理亲体系认颠证的申颗报、迎赵审换证翠和认证廉以后的眯管理工牙作；缝⑶猪组织对僵工程处督的环境窃因素和渣危险源腥进行识灯别评价昂，确定董重要环皂境因素尾和重大邪危险源岸，组织刑制定安区全、环拖境预防辜措施及辅应急方煌案；窑⑷救负责工仿程处法那律事务涌工作，贞负责识赔别、获浊取和更格新适用土的法律卫、法规辅及相关量要求，面填粗写否“么适用的券法律法沟规与其币他要求她清盏单非”垫，并将柴信息传脾递到相夏关部门坡；匆⑸任组织大孩型项目验质量计暗划并/跟施工组劲织设计筋的编制咏、审核亿及特殊塌工程施璃工方案苍的审核谅；涉⑹忘编制工单程处科行技发展甚规划、阁技术管货理办法当，组稻织塌“裕四手新陕”拾技术推扛广，促堪进工程想处技术广进步；亭⑺歌负责市乓场信息舞调研，跟编制投寸标文件诱，组织欣合同评筛审，编洒制项目策预算；五⑻原负责与棒顾客的崭信息交勤流和沟牢通，确擦认顾客赖和相关酱方明示户或期望肤的质量狸、环保披、健康帐安全方仍面的要始求，负最责工程机交付后啄的回访侍和顾客瓦满意度抱的调查师；崇⑼拦负责对扛分承包妥方的资疮质审核时、检查绳、评价青，落实浆对分承忘包方的脂动态管望理；傅10大)尼安全质席量科始⑴滥负责安贱全生产刻监督、来控制、醒检查、佳评价等拐工作；君⑵既组织处庸工程质寿量大检层查工作皱，并汇触总、整轨理形成浴检查记者录；锐⑶或组织质津量、安星全、环辩境问题密调查，每及时分奔析、研办究事故狱原因，队对严重痒不合蜓格袍/虽不符合科提出处弦理意见清并组织评落实；傲⑷构配合干华部科及辱劳动保摘险部做潮好工程签处质量非员、安息全员及家特殊工纽种人员塌的培训够和岗持途、换证虏工作。然11狗)低干部科骑⑴伍组织制誓定处干念部（技底术）岗邀位责任乖制，识肥别各岗降位人员袜应当具持备的能忍力要求腹；闭⑵临负责人紧力资源们的配置嫂、控制带和管理仍工作，奥为管理充体系提起供合格门人员并仇定期进剧行能力阳的测评管和考核碎；弄⑶脸负责编毒制管理歼人员教身育培训杯的中长峡期规划卧和年度馋培训计黎划，并摘安排组皇织实施挪，评价崇培训效由果，保悠持必要漆的培训磁记录；左⑷阅负责需艇持证上困岗人员握的培训袜和取、膝换证管案理工作凶。柜12集)繁劳动保身险部崭⑴闷组织制孤定处各衫工种岗风位责任灭制，识访别各岗拼位人员贵应当具量备的能漠力要求雄；孩⑵矮负责工寺伤保险亡、养老赔保险及怒离退休强人员办叫手续等陵相关工贡作；核⑶昼负责劳看务（劳尖动力）锻采购工医作，评货价和选扑择合格低劳务分竖包商，伙保留合针格分包折商档案锁；逝⑷柔负责处瞒自有劳域动力调辰配、协颂调，做传到处内消部各单县位人员紫结构的惑合理配举置；志⑸耻负责全斥处各工励种操作茶人员的桶培训教赠育工作树，保证哀上岗人跑员素质鹿；欲⑹捞负责特固殊工种兴人员的币培训和壁持等、换证船管理工间作。堤13妖)俭行政办老公室挣⑴鞋负责外惹来文件幕的接收谷、传达类和下发韵及工程峰处内部即文件的济打印、栽发放以赚及工程脖处办公皆废弃物博的收集夕处理；负⑵割负责文疤书档案胖的管理绞以及办稼公设备香、办公驴环境的毛管理；阔⑶绣贯彻实赚施《文仍件控制差程序》奉和《记悉录控制严程序》巡，组织挪管理体梁系文件香的修订豆、换版茫工作保湖证相关肢文件和拆记录处氏于受控校状态。注⑷波负责筹问备管理移评审工沙作；毯14探)老财务部员⑴追参与标巡书或施厕工合同小评审；纽⑵赤按计划淋保证安择全技术辽措施经揉费支出快，对擅赵自核减裁、挪用摘安全措找施经费疯而发生述的伤亡院事故负颂责；部⑶吓按有关身规定标境准，保症证劳动炒防护用柳具、防娃暑降温菌等费用道的开支疼，同时酿实行财懂务监督蠢；寨⑷爆凡因工肢作或比福照工伤凡需治疗羡发生的大一切费器用，必杂须有医晌院证明踩、安全撒部门签室暑意见屿后方能芦报销；侦⑸群确保安袖全教育田经费的术开支。顽15孟)午物资供稍应部艘⑴专负责机此械设备笑的租赁惑、维护采经营管赶理，为般体系运予行提供遗完好的爹、适用烛的、能尾满足质锤量环境旗及职业用健康安平全保护怠的机械剧设备；足⑵娇负责监苗视和测迹量装置怠的管理妙、维护稳和周期翁检定工仗作；炼⑶老负责机长械设备占的采购类，选择放评价供条方，签嘴订合同斜，进货论检验，港保存设揪备档案昂；忧⑷置负责管聋理设备信库房，武编制年竭度大中根修计划亩并实施咏；亭⑸岗负责制淘定各种滴大型设杯备、新厉型设备逼的操作杏规程。幸16啊)挽保卫科溜⑴零负责处毅机关、搞留守处宋的治安方工作；遍⑵戴负责监示督管理付各项目胀部的治讯安工作毙；春⑶信负责工个程处机同关和施逆工现场贝的用火服、用电刑等安全父消防管恒理工作去，以及知油品、搬化学品尊等易燃买、易爆射品的使袋用、存烤放和处希置的控骄制；性⑷巧负责安倡全消防肃应急预古案和响昨应的控晶制；廉⑸活参与质犯量、安剧全、环斯境问题苏调查，幅协助安兆全质量好科分析秒、研究辱事故原福因；惭⑹颗负责机拔关环境壳和职业接健康安削全事务搁的管理版。连17晋)骄党委工怨作部容⑴芝向员工孕宣传党积的安全艰生产方帜针和国秧家各级躲人民政吴府颁发刮的有关碗安全生歇产、劳彻动保护稳的政策雄、法令盈、法规处、条例芽、规定阳等，经叼常对员今工进行垦安全生统产宣传目教育；继⑵聪把安全果生产纳稀入党支纪部创先隔达标考桂核的主枪要内容春，发生鉴死亡、映重任或黄轻伤频米率超过针控制指圆标的单吉位、个岗人不能川授予先奔进支部滥、优秀表党员、副优秀党汁务工作隔者等荣殖誉称号垃；停⑶简负责把春安全生德产列入爹各级管岂理人员阵教育、滤考核内蒙容。闸18执)非工会办社公室邀⑴动向员工筝宣传党语和国家葬安全生庄产方针绑、政策像、法令蝇、法规晨、规定辫、条例绸等，经淡常对员健工进行秀安全思晋想和劳遥动纪律步教育；冈⑵渗协助有扫关部门京对安全砌技术措牧施计划爷的执行伟情况进般行检查蒜，监督吊安排经于费和劳标动保护叉经费的舌正常使选用；池⑶荐督促各原有关部纯门按规镜定对员传工进行勒健康检州查，协铁助有关宅部门对聪职业病彻员工妥萍善安置册；炸⑷步督促企倍业按规烈定及时唇供给员耀工劳保盲用品、驼保健食微品、防棉暑降温金饮料等潜，同时鹊要认真拣搞好女晌员工保节护工作腥；涂⑸落把安全返生产作东为劳动楚竞赛的词重要内库容这一懂，凡发争生重伤彻以上事愉故和负云伤率高灵的单位其，不得潮评为先矮进单位厦，发生伞事故或昼违章较肆多的员堵工不得师评为先剩进个人琴；较⑹酬会同有贱关部门凤开展各霸种劳动蹄安全竞洁赛活动线，参加疫伤亡事升故、火逃灾、交鸡通事故棋的调查冠、分析挖和善后榴处理工甘作，督破促有关女部门采设取措施屋，预防曾同类事赌故发生纺；拘⑺武参加员倍工劳动循鉴定工百作。车19顺)荡机电工质区的⑴感负责各轿项目使俯用的部悠分机具仓、设备牧加工与钥维护；来⑵厘负责协碗助劳动咳保险部评对机电恐人员的斧调配工作作；丽⑶漫负责组装织机电蚊人员承辜担工作宏处承接扁的机电细安装工葬程；街⑷惨协助物分资供应警科管理恰好处各渔机电设状备的维底护、保供管工作宜；喂20翼)轨项目部简⑴听负责按巡照策划缝在受控撒条件下祖进行施轧工、检伍验检测震、交付烟、服务尾等活动沟，全面汇履行合悲同，为臭顾客提议供满意精的产品鹅；镜⑵吵负责按抱程序规公定采购凑原材料男和产品档，验证裙进场材饼料和顾务客财产点，保证壳产品和红原材料咱符合规永定要求室；羽⑶否严格控衫制分承越包方的歉施工质递量，将衔工程处剩的管理伍方针、问目标传铅达给相倦关方；温⑷群负责组歌织对施文工现场眯环境因作素、危言险源控施制情况效的检查银和整改贼，贯彻押项目所锣在地质桌量、环腐境及职鬼业健康窜安全相叫关的法逐律法规奸。即21抱)载项目经装理苏⑴黑对项目玻工程质袄量、环柿境、安傍全生产东和文明仪施工负元责；浸⑵知认真贯脖彻执行皮国家的克方针、沾政策以顺及有关吹法律、现法规和煤规定；堡⑶惑贯彻实含施工程胸处的管侨理方针炉和目标贸，确保缎管理体辞系在工撒程项目砖上的有活效运行高和各项穿目标及粮指标的弓完成；药⑷品对参加炕项目施纱工人员摘进行质栏量、环写境和职辈业健康据安全意瓶识教育弄，负责勺进场员稻工的二舰、三级注教育，缠传达满企足顾客搅和相关录法律法董规要求勤的重要沸性；及⑸存负责组瞧织项目粥实施中键环境因慧素和危增险源的秃识别与储评价，翅确定重崭要环境燃因素和接危险源闻，组织然管理方牢案的制速定和实宾施，负饶责管理国方案的室审批；笛⑹暮组织实译施监视停和测量伤以及监否视和测望量设备荒的管理捐；伍⑺染组织对雷出现的计轻微不竿合格和区不符合卵进行处闪置，对档出现的借一般、晋严重不奶合格品缝和不符隶合项制表定纠正瞎和预防松措施，爸并负责镇实施；限⑻届参加本斯项目部誉出现的遵质量、拴安全事垄故和环宜境事件砖的分析车和处理饼；类⑼漏认真履榆行合同岗，做好择与顾客开和相关慰方的沟钳通，确逆保顾客起满意；究⑽问参加工助程竣工屈质量评层定，参缠加业主昼（监理和单位）近组织的插质量验见收；燥⑾熟负责工贷程保修掠，组织闸工程用划户回访汗工作；伸⑿虹负责管狸理工程毙物资的与采购和帽工程分舟包队伍小的选择陈，组织复物资供忆方、工凶程分包丢供方的基考察和百评价，庭建立合斩格供方狡名称；步⒀浇负责本蚂项目的调环境、洽职业健晶康安全分合格性收评价；判22寿)肥项目技贫术负责页人山⑴夏负责项虎目部技低术质量帖管理工美作；那⑵酸组织编层制施工陕组织设嗽计、施胜工方案翅、专项沃技术措彼施、环卡境和职衬业健康瓣管理方怕案并技竿术交底拘，负责尼分项工叮程质量慎评定；袍⑶宴组织对马不合格挪品的纠晌正和制气定纠正捧、预防镜措施；浩⑷宣负责项黑目部监哗视测量马管理工没作；盘⑸叹负责项亦目部外哲部技术徒接洽事丈宜。双23陵)扣主管技尾术员勤⑴灶负责本罩专业生最产组织隙、技术蒙质量工标作；赠⑵场参加施善工组织窄设计编仪制，制皱定本专张业施工潮方案和撇技术措佩施，并功组织具括体实施报；篮⑶巾负责技携术、环廉境和安异全交底找，按设男计图纸轰、规范辞组织施格工，确饿保工程愧质量达狂到标准精要求。危24索)吓质检员予⑴瓣负责施扁工工序角、检验流批、分乎项和分亩部工程显的检查咏和验证秃，对特份殊过程下进行连惠续监控碑；批⑵天参加采并购的验场收和供救方评价瓣等活动尝；负⑶邮负责检么验、试牺验状态熔标识的耀监督检违查；量⑷酿负责项从目部纠传正和预鞭防措施誉实施的疤验证。捧25策)托安全环仍保员抓⑴堂负责项平目部环芳境和安牲全、文国明施工贩检查工撇作；嘱⑵泰负责环稿境和职魂业健康纳安全运蓬行的监隶视和测页量；删⑶挣负责监矮督环境愚和职业始健康安彻全不符北合项的侮整改及对纠正预请防措施宅制定和随实施的层检查，召参加环里境事件眉和安全扑事故的裂分析处涨理。袋26蒜)涌材料员惊⑴奶负责项暑目部物嫁资的采想购工作趋；咽⑵尽负责进毕场材料顾的验收家；击⑶喊负责组春织进场你材料的忆贮存、帐保管、轨防护和稻标识；泰27改)紧保管员浅⑴陕负责进霞场材料警的贮存雾、保管此、防护红和标识蝴；纤⑵开负责材滴料的收主支和材嫁料台账掘管理；干28革)旅测量员弊⑴阁负责项顿目部工册程测量垦工作；昨⑵勺负责标倍准桩、焦标准点色、沉降芒点的设台置和保飞护；匙⑶塞负责填欢写和保定存有关何的测量原记录；合⑷陷负责测随量装置助的保管海工作；捐29盆)康试验员啦⑴皇负责项奖目部试晶验、计霞量工作倾，按规瑞定要求杆进行取妇样、送墓样；集⑵清负责物艺资试验汗状态标牛识工作化；储⑶闻负责监遍视和测青量装置扰的维修夜、保养铸和送检杀工作；喷30寨)层资料