对外承包检修项目管理办法_第1页
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文档简介

/对外承包检修项目管理办法一、前言为了规范对外承包检修项目管理流程，提高项目管理效率，保证项目安全、质量和进度，特制定本管理办法。二、项目启动阶段2.1项目规划确定项目目标、范围、内容、时间、成本等基本要素，并制定项目计划。对项目所涉工种、设备、材料、技术、安全等方面进行风险评估，并制订预防措施；制作项目管理细则，并将其归档备查。2.2项目启动根据合同和客户要求，组建项目组；按照计划安排进场时间，并督促供应方配合；明确责任分工，制定工作计划，明确逐项工作进度和完成时限；制定安全、环保措施、应急预案。三、项目实施阶段3.1项目执行按计划、班次开始安排施工方案。制定工作指导书和施工方案书（或施工方案手册）。进行设备检查、器材检查、材料检查等。正式开工。3.2项目监理项目监理应按照有关规定和合同要求进行监督检查。开展质量检查和安全、环保监管等工作。对经济开支和工期进度进行监督管理。对项目实施过程中出现的问题及时处理。四、项目验收阶段4.1调试与维修检查施工竣工图纸是否符合要求，核实工程尺寸、质量等是否达到规定要求，并进行维保要求的检查。认真开展设备调试、试车、设备性能测试。组织总结经验教训，更新、完善管理制度和规范。4.2验收检查设备、安全、环保和质量、施工建设质量合格的工程竣工，组织验收。按照验收规定，组织验收并作出验收结论。处理好验收中发现的问题及奖惩事宜。五、项目管理5.1成本管理全程设立制度和管理要求。填写和审核各种费用单据，保证费用的权益。条理清晰地展示整个工程费用情况，分析造成费用偏高或变动的原因，并及时采取措施，以避免超预算的情况发生。5.2项目变更管理对于发生在项目进行中的不可预见的工程变更，要及时做好变更管理工作。做好工程变更评估，包括经济、技术和工期等方面的评审。合理控制每次变更的规模，避免影响项目的进度、质量和工期。5.3项目总结完成施工后，对项目进行总结归档。优化管理制度和梳理总结项目经验和教训，以备将来再次实施新项目的参考。六、项目管理机构本项目管理机构由总经理负责设立、决定项目组人员和机构构成，并负责整个项目的策划、组织和实施管理。项目经理为本项目管理机构的负责人，在本项目的所有工作中，它都是项目质量和进度的最终实施人。七、后记

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