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文档简介

/加油加气站设备检维修管理制度一、维修管理目的加油加气站作为石油化工企业的重要环节，设备的正常运转对保障生产安全和生产效率具有十分重要的意义。为了确保加油加气站设备的正常运行，满足生产需求，维护和保养设备，延长设备使用寿命，特制定加油加气站设备检维修管理制度。二、维修管理组织机构本管理制度的执行机构是加油加气站设备维修管理组，主要职责如下：按照公司制定的设备维修管理规定执行维修计划；制定并执行周、月、季度的设备维修计划；定期进行年度设备维护保养计划，并及时记录并反馈设备运行状况；对加油加气站设备运行状态进行跟踪、分析、评估，及时修复设备故障；管理设备维修人员的工作质量，维修人员必须具备专业知识和技能，有责任心，分工清晰；对维修工程实施过程中的质量、工期进行控制，确保维修工程质量。三、维修管理范围加油加气站的机械设备、电气设备、控制设备、安全设备和管道系统的维修；监控贮存罐、采油设备、油泵和输油管道的维护；净化、低温液化储罐、装载设备、消防设备、环保设备的维护；车检线、加油站卸油泵、剪切泵、自卸泵及相关附件的维护；加油加气站的通信、安防系统、信息化系统的维护；管道阀门、提升机、输送机、气瓶及各种输送管道的维护。四、设备维修计划的制定及实施根据要求，制定设备年度、月度、周度维修计划；根据设备使用寿命，制定年度大修计划，并组织执行；在设备损坏或故障时，及时发出维修通知，报告设备维修情况；每年设备维修前，必须对设备进行全面检查；维修结束后可拍照保存，让维修工程得到更好地追踪管理。五、设备维修人员的管理设备维修工作必须由经过专业遴选的维修人员进行；维修人员必须具备相关专业知识和技能、有责任心；维修人员必须严格遵守公司维修管理制度，确保维修工程质量；维修工程质量归责主要由维修人员对外负责。六、工具设备管理对常用工具、检测、测试设备等进行统一管理，每月进行一次盘点、检查；对设备维修、保养用材料统一管理，材料的采购必须符合采购管理制度；对租借的设备进行记录，租借结束后，应及时归还设备、工具。七、设备保养管理根据设备使用寿命、容量进行计划保养；对维修记录进行审核，判断维修质量；对重要设备进行重点监督，确保设备安全工作；对设备故障进行定期分析、统计，对故障高发原因进行研究，提出对策。八、设备维修费用的管理维修资金的使用必须按照公司财务管理制度进行；维修保养费用必须实行定额制度，每个月报销一次所有的维修费用；维修保养费用由设备维保组主管审核，并经环保、安全机构审批后逐项报销。九、设备维修资料的归档维修管理过程中产生的所有维修记录、维修编号、维修人员信息、设备信息以及检查记录等必须进行归档，保存四年；维修驳回的工单必须进行责任追查，并留存。以上就是加油加气站设备检维修管理制度

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