BIM在桥隧的运用案例

一、BIM应用前期准备1.1

项目概况新建郑州至万州铁路河南段自郑州东站引出、经郑州航空港区东侧设郑州南站，西南行经长葛、禹州、郏县、平顶山，越过伏牛山区余脉至南阳，经邓州入湖北省境内。由中铁十五局集团承建的ZWZQ-7标站前工程，起讫里程DK227+778.385～DK265+420.14，正线长度37.642km。标段起于方城站，途径方城县清河乡、赵河镇、社旗县桥头镇、南阳市宛城区红泥湾镇三县区四乡镇。标段起点邻近S331省道，线路跨越S103省道、S333省道、X013乡道及多条通村道路，与13处110KV以上高压电力线交叉，DK244+384处跨越南水北调干渠。位于河南省南阳市方城县赵河镇上跨南水北调中线干渠1-（74+160+74）m连续梁-拱特殊结构工程，由第二分部中铁十五局集团五公司承建。连续梁-拱为典型的梁-拱组合结构。施工体量大，工艺复杂，施工周期长而又面临节点工期目标紧的现状，不可控因素多。尤其是跨越南水北调中线干渠范围的施工，对下穿干渠水质实行“零污染”要求。因此在面对诸多不利因素和风险量，如期顺利完成该项工程，对施工企业的综合管理水平是一项严峻的考验。另外该结构已被列为本标段的控制性工程，同时也是郑万铁路河南段全线的重点控制性工程之一。为此，集团公司领导高瞻远瞩，拟定在426#～481#墩2.014Km范围内作为BIM技术实施的范围。以BIM技术作为辅助施工管理的手段，同时确立围绕以该连续梁-拱作为BIM实施的核心的目标，力争顺利的完成该项工程，实现各项既定目标。图1.174+160+74m连续梁-拱成桥效果图1.2BIM应用规划基于此本项目引入BIM技术，力争通过BIM技术的应用妥善解决构件工程量审核，三维可视化交底，深化设计出图指导施工，进度管理，质量安全管理，成本管理探索6个层面的问题。在解决问题的同时，合理设置创效点；通过不断总结和深化应用，最终实现创造效益最大化。创效主要表现在经济效益和社会效益两个方面，因此需要制定详细的BIM实施规划，具体的规划流程如下：图1.2-1BIM实施规划流程图1.3组建BIM中心前期，在集团公司和五公司两级相关主管领导，两级科技信息部的全程参与下，最终选定广联达BIM5D作为本项目的BIM平台服务商。然后在全公司范围内选择具有一定电脑软件操作基础，责任心强，施工经验丰富，善于沟通表达的技术人员作为BIM实施的专业人员。BIM实施的组织机构分为公司和项目两级。公司级由公司董事长/总经理作为“一把手”主管领导，公司总工程师作为主要的分管领导，科技信息部部长作为实施的具体责任人，科技信息部主管BIM人员负责直接与项目BIM中心沟通对接，并予以全面指导和检查督促项目级BIM应用。项目级由项目经理全面领导，以BIM中心为核心，相关业务部门辅助参与，一线工点技术员、安全员全程参与的线性垂直管理体系。由成立的BIM中心根据项目特点，建立各类BIM规章制度。由项目工程部提供最新的设计图纸。由BIM中心根据高速铁路线性工程的要求，制定建模规则，按照设计图纸组织建模工作。用AutodeskRevit分别建立桩基、承台、加台、桥墩、连续梁、拱肋、预制简支箱梁、桥面构件等族库，用Teklastructures建立160m钢管拱肋模型；并对族库构件全部予以参数化，方便后期使用。将审核通过的模型导入BIM5D平台，将编排好的工期计划导入平台，完成BIM实施的准备工作。召开一线技术人员、专职安全人员进行BIM5D手机移动端的使用培训工作。实施阶段由BIM中心负责定期维护模型，每天不间断的实时采集一线施工信息。并将构件实际工期信息录入平台，根据进度管理方案模拟情况，将工期现状直接反馈至项目领导。负责督促培训一线技术人员和专职安全员正确的使用BIM5D移动端，并且适时的指导；尤其是加强进度、质量安全模块的应用。同时还负责BIM产品功能升级后的数据更新和对下新功能交底工作，最终形成一个闭合的管理回路。图1.3-1BIM实施组织架构图1.3.1BIM中心管理职能1.制定项目BIM技术发展规划，建立BIM管理工作机制，做好国家BIM相关政策、文件的动态跟踪与发展趋势研究。2.主导建立基于BIM实施的组织保障体系，保证BIM实施工作的正常运转、支持业务工作并持续优化改进。3.通过对BIM技术的导入和应用，为各相关部门及项目部提供信息化支撑，做好相应软硬件的技术支持。4.规范和整理项目在施工质量、进度、物资管理、成本控制、安全文明施工等方面的即时信息，为项目领导层提供管理和决策依据。学5.毁根据设巧计方案芒，结合卫项目工胜程策划滚及施工门组织设故计完成艳BI瓶M基度础模型漏、4D韵模型编、5D婚模型也及现场组同步模厘型的建辟模工作卖，在项叶目全生合命期的辟各阶段奴及时交售付相应李模型。箭6.敲根据项纷目B斤IM陡应用策敏划及弓BIM缸工作戴模式的清分析与法判断指造导和监呆督项目欲部BI绝M技麻术应用湖工作。网7.拴选择专因业强、搁综合实悬力强、滥技术能旨力强、狭产品链扇长、服弃务有保寒障的软藏件供应匙商建立欲长期合踪作伙伴鞋关系，掩合理借思助外部关资源保炭证公司缴BI倒M技榴术的顺允利实施训。喇8.慰制定万BIM习系统斗采购、换权限分唇配、运额行信息粱系统安隔全等方脏面的相历关制度瞎。简9.奏制定B多IM盾设备购这置、管也理、应挪用、维宴护、维绞修及报吨废等方征面的相吵关制度登。柿10.帝项目锹部制定宴项目实零施管理纹制度，渴明确项颜目管理烧的任务屿、时间制进度等辨内容，葡预计项狼目进行姥中可能标发生的历变更和残风险，盼有效地誓管理、枝控制、秀处理项比目进程成等问题洗。卧11.洲数据狸维护制碗度，包叮括B掩IM棍模型数称据标准腔、数据敞归档格惩式、访苦问权限顺等，形瓜成统一掀的基于景BI冠M技茫术的协帮同平台卫，避免波产生数药据在不姜同工作娱流程中匠无法传爆递和运钞转的情扶况。坐12.蔽培训铺管理制孤度，对属于通用救的B压IM窝技术知恢识、实筒施流程粒、各环忘节交付瑞标准等峰，制定摔整个窃BIM骑实施坟团队的冬培训计疑划；对尚于专职茂岗位，胃如B孤IM地模型师喊等则制狭定专门找的培训睡课程专也项进行圾。连表1.耗3-2露参与沟BIM边应用部繁门职责仍任务表课（可点绒击图片于查看大少图）变1.3悉.2楚BIM残工程师蠢岗位职王责飘1.筐研究建申筑行业巨BI虾M技纱术发展眠方向，针制定项辜目B你IM会技术发夹展战略无规划。膏2.戴负责建谱立与完纵善B刊IM骆中心工候作标准爽。掌3.石组织制船定B骗IM捎中心年陷度工作磨计划和骑目标。淡4.被组织项炒目B草IM颠应用策岔划并制侨定实施恨方案。坑5.伏负责对测项目部音BI雕M实饼施工作廊进行监你督与考与核。萝6.秋负责优BIM伶应用咸相关技粗术产权愿的积累迁，组织旗项目内柳部与外乏部的技蓬术交流月活动。震7.社制定皇BIM寒实施稀团队的润培训计滴划，组弯织业务送技术知剃识的学鲜习。霉8.临完成上形级领导月交办的丑其他工筝作。饼1.4垫软硬步件配置支1.4槐.1喘软件配非置到1.4抛.2啊硬件配枝置贞二、项糠目应用杜难点英2.1环构件帐工程量胆审核暑传统常吉规的手咬段难以黎解决的脊构件工奴程量精脖确审核萄，尤其膏是复杂即异形难告以计算潮工程量合的构件匪，通过烫BIM怎建模来品解决工下程量审笛核的问渠题。本绝项目双垫曲线托丢盘、顶独帽、不铁规则散研水坡，春连续梁林节块，衣张拉齿俭块，吊被杆横梁朴均是复卧杂异形雕构件，银常规方王法难以食计算，龟且计算圈精度不让高。难路以对设部计图纸乎给出的耗数量精诱确复核金，因此妻也谈不遣上责任桂成本的厘准确核辫算控制纤了。红2.2醒深化设岛计出图辉高速铁躁路构件货搭建，川在设计扬上基本队上都采式用通用唐图；通暑用图在蜻各条线企上也有取使用，晕图纸的砍精度应烧该较高弹。但是轻从钢筋爷建模的膜角度却假发现，殊本项目敌仅在钢灶筋环节愈上就存扮在10异8处错闷漏项。场二维图注纸复核进受剖、臂立面图殃限制不贸直观，插很难在沟时间紧浙凑的图止纸审核犬阶段就兼能全面猾发现问抵题。很钻多时候钥边施工顽边发现垂边处理暖问题，侍中间还鹅存在着虫与设计帜单位沟已通的时雅间问题跃；这一兔弊端大有大的限叶制了施烤工效率泻，也正水因如此搁体现出愁了BI赴M应用困不可替闲代的技缸术价值浑。牛复杂构骗件钢筋究识图下性料和正骑确安装隶排布，办一直以拜来是困贞扰技术复人员和姐作业班贼组的难胖题。二清维图纸签给出的使剖面图哄、断面滚图等有礼限，很进难直观蛋的判别植。而0心#块的蹲钢筋却艘又极为挤密集，穴因此采忌用Re广vit州钢筋建享模样下馅料；同骡样可以梅实现B寻IM三潮维交底瓣可视化包，对传挥统技术烤有了很伪好的补亭强作用爹。74酷+16离0+7菌4m连陷续梁通陕用图给漆出了几胸个钢束帽相对坐悔标的控季制断面据，而没裙有出具杠每个节奥块分界泛线处的急相对坐违标。而本钢束孔块道坐标巾的定位提精度，性在很大去程度上诊能够影问响施加兆的有效腊预应力士，而采系用BI骄M技术界就能够粮非常有晕效的解门决该问跳题。利冶用强大虹的剖面浪出图功色能，能类够准确马提取任瞒意断面锋任意位蛙置处的盯孔道相蛾对坐标帖。疼2.3淹进度因管理冶传统常角规的工厌期控制丑方法，烘通常是伏用Ex项cel切编制好替工期表临格，打蜓印成纸轨质版后紫作为项深目领导返工期管姿控使用柳。但是福该种方尤法很不湖直观，碰也无法揪表达清缠楚彼此左工序之牲间的逻屿辑关系务，更不浮用说工凳期滞后多预计时突间，局症限性很饰大。但丛是利用捐BIM败进度管析理的功法能，就稼能够妥样善解决趁此问题谅。即在惑现有施坝工段的锤划分，头施工作猛业班组诉，施工饿机械，植模板等置要素配辛置下，录及时的吹实施预谜警，采摇取合理脊的纠偏背措施，砍优化工特期，避混免因工寿期滞后虚，造成眉大量施教工作业掉人员窝吴工，材闻料无序爪的占用滤，施工际机具资构源浪费污，甚至草在原有由基础上射为了赶拿工又加神大了上觉述投入影，加剧婚了项目谦的经济蒸风险。拳采用B脚IM进芹度管理拖完全能衰够消除债上述经值济风险皂。棍2.4勤物资宾管理雹项目物交资管理甲是关键利环节。绸施工过管程中，评经常会袜遇到施播工主材啊、地材咐供应不枯上，施名工队伍抹降低工民效等料破的情况晌。材料很受价格苏浮动，悼重要节仰假日供臂料渠道送不畅等抚因素影屋响；或泛者是为排了不影密响进度后，不得园已提前蹄在价格驰相对较钩高的时高候大量慢备料。终这样容信易造成察资金时坝间价值嘉的浪费泻和不利石于节约溉成本。针这也是改一直以馋来，施处工单位筋经常面播对的问认题，有勇效解决竭的方法喉不多。弓物资部努门平时鹅掌握的租数量来恶源于工阳程部，雕获取面愧窄不利睁于物资率管理。靠2.5致质量类安全管恳理语质量安恋全是工志程建设牲行业永吉恒的主妻题。但过是受本证项目点养多面广谜的影响柿，实际俘配置的诊质量安季全数量粥人员再切多，也威难以有躬效的消顶除各类缠隐患。画缺乏一崖个信息描共享推宽送的平撇台，质粥量安全脱管理精仪力、物言力投入稍大，却有仍不能访取得满腰意的效驴果。并2.6榨施工辅现场管没理杠施工现扒场所有兄参与管能理的人水员都有看义务管奸好质量姜、安全恩工作，陈同时充逐分利用低冗余现漫的场时条间学习袜图纸和故规范。蓬但是实崭际情况付是，没众有一款巧能够有见效集成警共享信饼息的平桃台，项驳目管理爹层，业泡务部门惩负责人霸，技术肝人员，浸质检人丰员，专逢职安全坑员手里塑能够收敬集到的抚信息有仿限，也距不能实列现共享瑞。收集腾到的信才息全部啊呈碎片答状，无碌法整合碧到一起羞共享使储用。这甩就造成危了现场离的各类辽技术和锋安全风茫险源得僻不到解榆决，彼毁此发现奸的共性收问题，析而对方货并不知复晓，更劲谈不上阵及时监占管和消锁除。无闯法打通纵的信息角障碍通暴道，造辞成了共猪同遗漏弃的管理盟盲区。缸这样加蝶剧了管征理精力尝的无限脉投入，鲁同时也混难以发孙挥出有科效的管壶理作用搏。另外犯技术人持员每天炉的工作形量很大凤，长时后间的背分着纸质玻版的图话纸和规悉范也不舍现实，稿而信息激时代借汽助手机质APP廊就能够鱼快速的弓实现查配看任意惧图纸和秋规范，运甚至于足其他各摊类数据朵，这就蔑需要一文个完备呀实时更桨新的数祸据库和主一款支跳持手机妥APP交使用的帜平台。琴针对上短述项目宁难点，帅利用B遥IM技铺术的强箩大功能线，力争静妥善解条决二维达图纸工运程量审补核难，庙钢筋排熟布不合刊理，复隐杂构件营钢筋下撞料尺寸杠难以解拉决的问肯题。同茧时利用倾BIM毅5D平棚台解决携进度管亿理的问丘题，B克IM5柔D移动忘端的强两化使用蠢，加大乐现场质粱量、安缴全的管白控能力色。翼三、应驾用方法南和流程渗3.1评BI律M审核比构件工径程量式利用已闻建立好揪的Re拨vit光模型或贴已导入总广联达覆BIM蹈5D平竟台的构较件工程罩量查询月功能，吸根据需文要提取彻所需部呢位的构贼件混凝杀土数量坡。提取少的该工微程数量望，以表察格汇总典的形式矿分发至属工程部票，工程坏部会根强据和设崖计量差乐，及时强的找设炒计单位惨沟通，示修正数睡量，为米企业挽渔回损失沿。以4亲8+8仙0+4恳8m连株续梁为著例，建近模过程衡中就发娇现，建兼模数量恳327绒.89脚m3。奉而通用踢设计图喘给出的输单个0样#块数部量为2怨51.躲223韵m3，欠两者相田差76悄.60拖6m3判。也就虫意味着支设计图匙纸单个袭0#块歉少给7需6.6直06m哗3，而闷在已完游成的0婚#块混拉凝土报桥量上也睛印证了杜这一点盖。户同时该殿工程数普量作为逮现场精稳细化控盐制混凝叔土数量连的重要励依据。缩精细化暴控制在妈线性工墨程路桥书行业方丢面的意半义尤为肯重要，恩桩基工凯程和普其通桥墩南工程由瞎于钢筋易笼配筋饺数量有那限，不伶算密集岔，也基外本上占膨不了太四多体积拘，可以盏忽略钢掌筋体积说不计。李但是在可连续梁夏上就显我得尤为晨重要了上，连续叛梁节块导内钢筋加非常密滑集，预闷应力孔浩道所占田的比重涂也很大翼，包括察纵向，血横向，缝竖向预蛙应力的争张拉槽退口，所忧占据的篮体积非建常客观及。如果胳在现场恐技术员跨在向拌奏和站报齿量的时葱候，如歼果不考鼓虑扣除仇该部分符体积或吓估算不爪准体积将，就会狡造成混自凝土无很端的严大重浪费围。以7林4+1精60+纪74m腹连续梁隔0#节嘴块为例性，建模挂数量1半151锁.44烘7m3辱，而钢蔬筋和预赤应力孔衰道等就插占据了坝26.伞83m车3，如如果向拌固和站报众量的时投候此部蓝分体积嘴预估不皇准确的膝话，就具会造成恩直接的夕损失。贿从应用腊的情况划来看，步利用B寻IM构户件工程棒量审核强及钢筋梁复核功辟能，为浆项目和患企业挽鞋回了构柱件混凝银土和钢已筋数量抓不足带尼来的损盲失。缎从应用往的实际秤效果来套看，构栗件工程朵量审核榜修正了钥复杂构塞件设计主错漏问站题。精异细化报粗量帮助乓现场解贵决了混博凝土损柳耗偏差舒超过2贪%的现解象，目僵前已经旧控制在桥2%以村内，应命用效果干明显。压图3.撞1-1荣48源+80茶+48教m连续封梁0#枝块模型票量构件婆工程量旋查询侮图3.甲1-2鸦48汗+80清+48列m连续绣梁0#佣块设计迈图纸提删供的数刃量芳图3.驰1-3候74雁+16泽0+7愁4m连辫续梁0枣#块模肆型构件猾工程量膊+二维丢码木图3.央1-4乡现场骨技术人掠员扫二吓维码跟把踪信息吵3.2沃深化估设计远针对钢盏筋传统赖审核困蝴难的现饶状，利腔用BI雾M技术稀钢筋建伐模功能遥，解决赏了复杂给构件钢恋筋的三眨维排布详可视化傲排布的熟问题。恭具体表置现在利忠用Re沉vit陷钢筋模轧型搭建耕功能，膊就能够株发现设庭计图纸抹钢筋排抛布的不申合理性息，同时过深化设轮计，提钓出重新趁解决的到方案，探同时也不实现了趣复杂构临件钢筋垃三维可亚视化。喝至于钢皇筋下料恨不准确终的问题样，利用岔Rev蠢it尺仗寸导出围CAD助出图功骆能就能剪够有效驻的解决赞上述问榜题。而孩利用R藏evi树t特有证的剖面寻功能就滴能够任稻意提取狐任何截直面的预攀应力孔抗道坐标清，方便诞了连续殿梁工点坏技术员番和作业赴班组的市使用，得精确的涛孔道定覆位是实对现预应暮力有效反施加的等前提，狡降低预伏应力损仆失的风尸险和桥厘梁局部卖内力分根布不均狭匀现象堤。在B烈IM应歼用后，提实实在摧在的解降决了过编去难以茧解决的种技术问润题，解转决问题脑的能力田得到了狭加强。节从实际梦应用效挥果来看泊，裳钢筋深麻化板设计出厨图凑和预应评力膜孔道相鉴对予坐标提知取翅；深受膝现愧场技术亚人陕员和作镜业俊班组的土欢惕迎，无掩形输中大大血降倡低了返驶工饱的风险扒。按图3.摩2-1抖复杂面钢胆筋翻样爽出薯图引图3.狸2-2假预应率力趣孔道相喂对墨坐标提比3.3砍进度堡管理够高速铁奴路线性月工程从捎线柏路分布亿情毙况来看勒，不属于典尚型值的“细换长跳条带”杨状，枣点多面挪广。扔正是因症为率线性工白程福作业工畅点刮分散，神不举像段性送工爽程那么袜容须易集中哪组柔织施工右。些因此只鸣能鼠科学的屋采雾取流水悬施布工作业蝇，树尽可能冠的贯充分利愈用邻作业面疯。猪同时减饥少捉因来回字调舞配施工伸机油械，减尘少蠢机械在笋便容道上空遭转冻的时间浇；豪进而造户成李资源浪歪费，助因此应毁用印BIM圆的枝深层价蔽值疾反而比翻房慈屋建筑同市杨场的潜誉力融更大。若桩基、钢承台、眠桥墩、著连栋续梁构赖件班体量大扎，纸各工点也一皆次性投拦入陕作业人时员扔和施工怒机影具耗费形巨姻大。如威果硬在现有征的话施工要哨素悦配置下纽，缺工期一挪旦饭出现不啊可雄控的情后况，驴会给项驰目巷带来很搜大词的风险坊。漠合理的民工阁期安排艇应掉符合“四S”乞型曲线蜓，腿遵循前烈期条资金投聋入争少，中绵期物资金投允入秃最大，葵后何期资金塑投撇入较少昆的镜原则。仗好强多项目攀并头没有遵趴循耳此原则拣，渡导致前枣期我资金投协入燕少或投蝇入施过大，爪中延期投入绣偏俭少，后赶期冤投入剧校增，津甚至出扣现紧成倍增新加竞施工资持源养的状况沙。加出现此险种虏情况对雹项中目和企从业感的成本裕控替制极为胆不委利，既给增齐加了项稀目御和企业搂的烫经济风凡险，俗同时浪朝费功掉了宝使贵革的资金伴时报间价值凡。匠出现上崭述溉问题的雾根戴本原因贷就置是对工尸期朱把控手东段塞不足，颂不瘦能及时夫采鲁取措施芹纠丹偏。传聪统湿意义上新的柴工期编陵制，港基本上贯都绿是采用拿E精XCE炎L迟表的方余式翁较多。秀此顺种方法潜能扔够直观黄的节表达构筝件栋开始与纤结标束时间欺，炭但是无浩法进表达不详同脊工序之帮间关的逻辑乖关疲系，仅旧能疤够表达盘相凝邻工序买或券构件之障间教的逻辑政关辆系，局枝限暂性较大病。腾本项目合的做法炸是，首盯先仿按照业轿主塔给予的腹节惧点工期蛋目雷标，倒视排天工期细卷化朋分解至选每抄一个具康体反构件，奴然作后利用辨P警roj过e寄ct软番件漠编排工大期葱计划，若在扭编排工统期染计划时程，赞注意检雄查锐构件工馒序伤间的逻涉辑期关系是诞否果正确，底这就也是实苹施辱BIM私4舱D工期逢计赔划编排艳最摔基础最镰重欺要的环雷节。蝴导入B构I危M5D抱平足台后，宪根纵据每天穴的竹进度情梳况惧及时的租录悦入数据广。扫系统会习根即据录入蝴的它当前实内际登进度数飘据，鸦计算出舞在团当前的虫时神间标尺代下春整个工征点但最后一汪道刷工序预高计幅开始和膏预蕉计完成要时牺间。完锣全药可以直买观轮的判断补出，秀该工点章实炒际进度朵和衔计划进来度熊的相对旨关床系。同如时律系统内续置肚的进度老方棉案模拟摊功刷能，通搭过纯不同的盾颜翼色标识巾，软以动画双播关放的方隔式估显示构吴件西进度状念态，束直接从肾纸银面化转旋变公为可视馒化，才视觉的额冲搞击更能渐让锦管理层呜敏穷锐的认搁识副到当前瞧进落度的情进况。常从进度兽应役用的实萝际架情况看双，瓦及时的阻发课现并计泄算贞出了工恭期缴滞后的猴天屈数，起盐到颠了一定羽的渗预警作风用。陈进度管辰理的应傻用，首莫先耍从预警梢的台角度，雁帮都助领导单层规直观敏笼锐降的发现铁问容题。及伐时凭采取措炊施救纠偏，耽摆超脱了传昂统倍意义上填的显工期预事警叔感不足查的艘问题。补图3.禾3-1猾进度晃管独理流程悔图寒图3.钉3-2爪基于塔计疾划进度剪的饲模拟建营造流分析送图3.竟3-3瞧计划汇进凑度与实侨际果进度对创比膝图3.酱3-4照进度润照事片按照壮施抹工部位搭实拒时上传切图3.聚3-5山劳动楼力汽按照施挨工匆部位、功工讯种信息火统受计派图3.剃3-6席进度绣总嘴览司3.4差物资言管控括通过B余IM5洒D资源配曲摇线功能烧，潮按照计牲划拒进度的姿推埋进；以细月捷度为基绕本别单位，足将跪完成混烂凝陕土数量宅的阳任务进炊行巩拆分至捉每估月。根贩据勒实际进蝴度针信息的有录概入，系延统宿会自动障生听成按实虹际缴每个月膜混填凝土用驻量扮的资源园分午配。这没样台物资部茄门革就可以律根胁据资源举趋帐势曲线丈图场来灵活饺的照掌握混菠凝渐土用量将信庭息，根累据田此类信池息盗由项目听工短地试验职室款按照不压同末标号混凉凝逼土，分过别洽推算水眉泥，晨砂子，右石句子，外碗加丘剂的用惹量。龙物资部援根吓据试验糠室采提供的陶配登比，即迹可毛准确的环进刑行备料揪，孔有针对股性鞠的规避嗽价拢格浮动百因伟素的影约响。味从实际历因应用畅效果来虑看，渔物资综艇合稻管控，屠提昏高了物要资姑管理人芳员镇的按需搞及仆时获取调工胖程量信什息赢的效率维。需同时根厕据哥进度的拍持声续和任勒务却拆分派商分，文更有计拥划巾性和目历的乏性的去恋考向虑备料窃，灭节省了央资答金，也练提沙高了项扛目迈的资金膛周骑转使用潜率。政图3.差4-1奸随进晶度质持续推城进渠按照计密划仆和实际晴信浑息平均测每剖月混凝慢土拴拆分任耽务陪图3.纯4-2鬼物资河多捡维度控握制膏3.5祝质量晃安全管储理刘通过引劳入BI愈M5D侨技际术，现唱场营质量安毒全蜜管理人互员，义只需要罢按融照流程扎，卧发起整旋改述通知，厚明秧确责任茅人，战参与人香，我定好整迎改眠时间。货而备整改人约需蒜要按照锈推傍送问题趴的矛要求，鹅及座时整改也并盯报请验鸭收，甩发起人丧通舱过赶赴塞现分场实地迷验蔬收，拍夫照燕验收整彼改珍完成至勇此殊完成整由个蹈流程的炭闭驰合。该筋模邮块的最西大默优势就净是，氏加强了担内枣部管控繁手绑段，也德按爹照权限骡实炉现了数惹据初共享。该质量、碍安全模惠块的应研用，狠增强了溉现秤场质量预、盾安全管低控狼的意识彩，完能够做春到娃更加踏狂实娘的去作隶好较管理，蹈属杠于无形袭中惑降低风佛险独的隐形垂效庙益。武图3.艺5-1贫挂篮声垫石梁质量掉整狡改推送欣图3.午5-2讯挂篮毛轨除道锚固防螺兰母整改颜推右送流程避图3.炒5-3士质量肥安绩全分布述趋问势肢3.6召施工剥现场将本项目秋实行工柳点管理聋的窝模式，隆一喝线技术退人真员和安她全性员手机颂上篇均安装江有己BIM渡5跑D手机慌移那动端。蚀进鸦度照片吓按散照工点船，脑每天由伤工深点技术展人间员上传危进免度照片查，滴并对进绒度好照片予锹以恋详细描渐述，拉具体到搂部裹位，同由时摸输入工纪种蹦和作业税人纠数。质华量、壳安全模疯块耳持续使乘用。到另外升士级青后的版符本视具备了他工拾艺工法行库浇的功能毫，逢同时构贯件河跟踪的法功垮能里新叶建轮管控点还的味模块，锻新某增的云冠文奖档里实植现献了能够导查傲询资料轧库坡数据功库能。炉上述三蔑大钻功能的验实榆现，是往一效项具有退重仿大技术赢进谈步意义搅的拔应用突挥破。感从实际犁应闹用反馈锐的催情况来挑看，挠工艺工爱法贯库的引痒入，怀直接解找决舍了一线题技役术员手真机叮上随时皮查寨看技术编交产底，施修工屿工艺，锈质址量验收坡标姜准等内雄容。碍构件跟雄踪悔里的实旋测弹实量功塑能竟直接的芝有葬了对质煤量宅验收强谷制朴性标准格的性监控预屠警贱功能，旧现啦场管理血手丧段更为友灵葱活。云择文狠档能够灭查奋询到工哨艺遍工法以刘外啦的数据占，铜如连续载梁拒节块挂登篮矩立模标斯高宋指令等四数刑据。上峰述敌功能的蒙首挡次实现荒，锻这不能送不包说是对翼传霜