以企业文化建设创新企业思想政治工作的实践探索

以企业文化建设创新企业思想政治工作的实践探索企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分，对于创新企业的思想政治工作起着重要的支持作用。在实践中，企业应该充分利用企业文化建设进行创新，提高员工的归属感和荣誉感，激发其创新思维，实现企业的持续发展。

一、企业文化建设的定义与作用

企业文化是指企业在长期经营过程中，形成的一种特有的、具有浓厚的特色和基本价值观念、道德标准、行为规则、企业精神，体现在企业的行为方式、经营理念、办公环境、人际关系、品牌形象和发展目标等方面。企业文化成为管理思想和管理行动的凝聚力，能够帮助企业肯定自身发展的方向和道路，以便更好的进行组织协调和实现企业的目标。

企业文化建设在企业管理中起着十分重要的作用，它能够：

1.提高企业凝聚力和纪律性。文化将员工的精神心态和行为方式规范，营造良好的社会风气和团队氛围，强化员工和组织间的紧密联系，提高员工的内在向心力。

2.促进企业创新思维。文化是企业内部运行规范的精神载体，它培育、传递、强化及发展企业内部各种创新思维、行为和行动模式，文化具有集体智慧的力量，能够激发员工的创新活力，为企业良性发展注入动力。

3.培养企业品牌形象。企业文化是企业的核心价值体现，一个好的企业文化能够提升企业品牌形象，吸引更多的目标客户，提升企业形象和影响力。

二、企业文化的建设与创新企业

创新企业作为未来经济的战略支点，其主要优势在于独特的创新思维和开发创新产品的能力。企业文化建设与创新企业的发展密切相关，只有通过持续的企业文化建设，进一步培育员工的自主创新能力，才能构建高度创新的企业思想政治工作机制。

1.坚持创新驱动。

创新是企业文化建设最重要的第一支柱。只有不断创新，才能跟上市场的发展脚步，才能赢得市场竞争的优势。企业应该注重员工的创新意识，积极鼓励创新创意，并且通过有效的激励措施和奖励机制，带动员工“动脑”，促进企业的不断发展。

2.注重培养员工思维品质和行动素质。

企业文化建设不能单一注重对员工知识技能的培养，还应注重对员工思维品质和行动素质的培养。在企业文化建设中，应该注重培养员工的持续学习意识、开放性思维、创新性思维、主动性和执行力等素质，通过运用这些素质巧妙地实践化思想政治工作，在方针、道德和行动上充分实现企业文化建设的成果。

3.建立有效的激励机制。

企业文化建设若没有一个良好的激励机制，不仅无法吸引员工参与进来，也难以选拔和培养有创意的人才。企业需要明确奖励机制，树立员工创造价值思想，“有我当年无今日，无我今年无明天”等理念，给与员工及时的物质和精神上的奖励，提升员工对企业的归宿感和企业文化认同感。

4.打造卓越品牌形象。

企业文化建设的第一个目标就是培养卓越品牌形象。企业文化与企业品牌息息相关，企业的品牌对于企业的经济实力和声誉有着至关重要的影响。在企业文化建设过程中，要从企业品牌的角度入手，塑造企业读者群、价值观、创新能力等，让员工以企业文化为引领，共同维护企业品牌形象。

三、实践探索中的困难与解决方案

在企业文化建设实践过程中，可能会出现员工理解不清或落实不到位等问题，因此需要探索一些有效的解决方案，保证企业文化建设的顺利推进。

1.构建充满价值观的细节。

企业文化建设需要的是时刻关注员工的价值观需求，并通过构建充满价值观的企业细节，激发员工的自尊、自强、自信和自豪的情感，使员工具有干劲和创新能力。

2.通过员工互动来表达企业文化。

企业文化建设的成果要让每个员工真正理解，只有通过员工间的互动，使企业文化建设和员工生活有机结合，通过员工感性认识来引导员工理性认识，提升员工对企业文化的认同感和促进企业创新思维。

3.管理者要成为员工文化的表率。

企业文化建设的过程是一个长久的过程，其成果需要逐步积累和推进。而在这个过程中，管理者要以身作则，成为员工文化的表率，引领员工具有传播企业文化的意识和能力。

四、总结

企业文化建设是创建创新企业的前提和基础，它能够有效的推进企业内部文化的普