有关企业年度工作总结模板集锦八篇

第页共页有关企业年度工作总结模板集锦八篇有关企业年度工作总结模板集锦八篇企业年度工作总结篇1同山西同昌信息技术实业从初始，就根据it行业的开展特点，制定了公司的短期开展目的和长期的开展规划。到20xx年初，公司已经积累了足够的资金、技术、行业以及人力资优势，为了满足公司以软件研发为核心的公司开展战略，公司高层适时提出了成立企业技术中心的设想，并尽快得以施行。软件开发方面随着it行业中网络技术的不断开展和完善，政府和企事业单位对日常业务的网络化和自动化，提出了更高的要求，传统的按照手工作坊式的软件开发业已经完全不能满足计算机软件业的的开展需要。软件社会需求量的高速开展和软件开发效率相对缓慢之间的矛盾，用户需求个性化和软件产品通用性之间的矛盾是两对根本矛盾。各行各业都在迫切寻找一种可以为所有的行业管理软件的开发提供根底功能的平台，以便为企业提供更好的业务扩展性和高可维护性的软件产品。企业技术创新体系建立方面人力资部拥有完善的人力资管理控制程序，根据岗位需求设置人事专员和培训专员，分别负责人员的招聘、甄选及档案管理、绩效考核、培训及薪酬福利等工作，每个方面的管理都有相应的制度来保证人力资工作的开展。人员招聘根据各部门用人需求表，根据部门招聘工作流程进展员工的甄选工作，通过实习部门的考核及测评，实现岗位选择人，人选择岗位的用人机制，将适宜的人分配到适宜的岗位上；在绩效考核方面，根据岗位要求的不同，结合部门制定各岗位的绩效考核标准，从员工的德、智、能、勤、绩等方面进展多方位的考核，根据考核结果对员工进展各方面的评审，作为晋升及发放工资的根据；在培训方面，制定了培训制度，根据各部门培训需求表制定培训方案并组织施行，并对培训结果进展考核、跟踪，以期到达真正的培训目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬标准，结合绩效考核结果，对员工以多种方式进展鼓励，使员工在工作中不断成长，提升个人的业务程度及综合素质；在人事档案管理方面，制定了人事资料管理制度，保证员工档案的不泄密，不流失。企业年度工作总结篇2转眼间xxxx年已经过去，她是我踏进***公司的第N年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并获得了必须的成绩，总结如下：一、工作方面1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。2、与各供给商建立并持续良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，根本保证消费顺畅，材料方案下单正确率达98%〔没有方法，公司部门不是很完善，所以材料方案也由采购部制定。呵呵，但是就可以顺便训练对材料的理解〕3、按照质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供给物料。4、开发了新的供给商，缓解了***、****材料的质量问题。二、缺乏方面1、材料方案下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。2、部门与部门之间的沟通未能到达理想效果。3、供给商开发力度不够大，未能培养有潜力供给商。三、明年工作方案1、加强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，进步物料交期的百分比2、用心与各供给商沟通，进步各供给商的质量控制潜力与合约执行潜力，持续质量与交期的长期稳定性。3、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。4、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。5、建立稳定、快速的供给链。企业年度工作总结篇3在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理、XX新光建立工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利进展。本人在XX房地产开发工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调才能，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目的。现将有关今年上半年XX住宅小区工程工程管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体构造第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44。8%〔总工期为16个月〕;2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%〔总工期为20个月，包括总体〕;根据施工总进度方案，1#、2#楼工期在方案之内，无超期、脱期。二、工程投资情况：1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46。5%;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。1#楼投资比照图2#楼投资比照图三、工程施工过程控制管理情况在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、控制和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。〔一〕工程组织管理情况：根据XX工程特点，编制了XX工程工程管理规划：首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的〔质量、进度、投资、现场〕施工过程控制重点;制定工程管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得XX工程得以顺利进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。〔二〕工程质量控制情况：质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“建工程、树舟基品牌”质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目的：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目的，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目的制定了相关的验收方法及验收目的，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏向。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分受权、有效监视。严格按照监理合同上明确的权利与义务，监视基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;三、工程组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的消费者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理程度的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、互相取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后工程组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调效劳意识，为乙方消费质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开场，重新进入验收程序。第二层是监理与工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造平安，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。〔三〕工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸施行，然后在方案施行过程中经常检查实际进度是否按方案进展，一旦发现有偏向出现，应在分析^p偏向产生原因的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸施行。进度控制的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提早交付使用。工程部在进度控制方面所做的工作有：编制工程管理规划，研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程施行过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来标准管理以进步工作效率。2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度方案表。要求监理工程师做好监理规划、方案、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作施行细那么，并催促监理工程师在工程施行过程中努力落实。3、主持会议研究各方面提出来的与合同施行有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去施行，必要时对施工手段、施工资、施工组织直至合同工期进展调整。〔四〕工程投资控制情况：工程部对工程工程投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是头的问题。工程部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“工程施行控制价”。1、分析^p设计图纸、施工方案、标底价、合同〔工程量核算、定额取费、材差价格构成因素〕等，明确工程费用最容易打破的局部或环节即投资控制重点。工程部对工程进展施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，防止和经济索赔事件发生。3、按合同规定条件和要求，监视施行事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额工程套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建立工程《XX与造价信息》中材料市场信息相符合。5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实工程、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：工程部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与工程部沟通并获得一致意见。否那么将出现工程部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为根据。〔五〕平安与文明现场管理情况：1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安控制的三大主要措施。2、根据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。4、催促监理工程师做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、催促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建立创造良好的内外环境。〔六〕工程其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完好性和可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。4、负责工程施行进程中，涉及一些对外部门的联络协调工作。5、根据工程建立的实际情况，不断调整、补充、完善工程管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建立的需要。XX住宅小区工程工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目的。该工程的成功将为舟基集团的开展奠定根底。希望通过该工程今年上半年的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。企业年度工作总结篇4在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回忆这一年的工作历程，作为卓能集团公司一名员工，作为工程公司的负责人，我深深感到卓能集团领导之高瞻远瞩的霸气，卓能企业之蓬勃开展的热气，卓能人之拼搏奋斗的朝气。过去的一年在集团领导和同事们的悉心关心和指导下，经过自身的不懈努力，在工作上获得了必须的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下一、对20xx年工作的总结回忆公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，获得了必须的成绩。但同时也暴露出很多的问题和缺乏，需要我们加以改正。自工程公司8月份注册以来，在集团公司的领导大力支持下，全体干部员工围绕公司最初所制定的目的，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们获得了根本令人满意的成绩：20xx年工程公司与中煤建安第六十九工程处签署的工程有《图克工业园区蒸发塘土工格栅采购工程》574150元、《图克工业园区蒸发塘砂砾石采购工程》2____94元、《图克工业园区蒸发塘粘土夹石采购工程》1911640.5元、《人工湖取水泵站施工工程》1480000元、《门克庆至图克人工湖输水管线施工工程》6856675元、共五项工程，合同总产值13026059.5元，已完成总合同产值的47.36%，即已完成产值为61693840.5元。产生总利润为2714661.8元，利润比例为35.002%，这一切为我工程公司的持续安康开展奠定了扎实的根底，这一切和集团领导高瞻远瞩的思路以及工程公司全体员工的辛勤劳动的，在此，我代表工程公司对集团领导以及工程公司奋战在工地一线的全体人员表示最真挚的谢意!回忆和总结一年的工作，主要有以下几个方面：1、工程公司于20xx年8月份注册成立。2、初步建立工程公司根本组织架构。3、初步建立工程公司根本运营制度。4．工程工程班组管理人员的根本确立以及劳务实力的考察。回忆过去的一年，我们的各项工作所获得的成绩大家有目共睹：消费经营方面，产值、收入均表达了工程公司一向狠抓的“保证本钱利润再创新高”方针;可是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的缺乏，我们更应当清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和缺乏，主要表此刻管理工作存在疏乎、不到位上，详细有以下几点：1、工程全方面人力严重的缺乏，致使管理工程出现捉襟见肘的表现。2、管理制度的不完善导致工程工程管理一盘散沙。3、公司管理构造不明确无法对应专业职责人。4、工程初步成立部门人员不健全，部门设立不明确，导致公司无法构成正常的部门职责制、部门与部门衔接制。5、工程预算本钱与实际本钱的无有效比拟数据，无法对工程进展跟踪有效控制。6、盲目施工使工程本钱大大增加。回忆我们过来这一年的工作，成绩确实不小，可是有成绩的同时也要正视我们的缺乏，擅长查找和发现自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。二、20xx年主要工作思路为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的开展，我们对新的一年的工作做如下安排：1、要建立企业文化，提升企业形象企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建立工作，放到企业开展过程中重中之重的位置上。〔1〕、对全体员工进展定位式调岗。定位式调岗公司坚持了“公开、公平、公正”的原那么，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工增长一样步的精神于近日完成了此项工作。要充分表达了“以人为本，人人表达自我价值”的理念。我相信，这必将更加激发广阔员工的工作热情，为企业的开展奉献自我最大力量。〔2〕、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，总之经过多种手段，力求进步广阔员工的综合素质。〔3〕、教育员工自我定位，清醒认识自我所负职责。上清醒认识自我职责的教育课。检查自我，认识自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格员工。〔4〕、献爱心，暖人心，要充分表达了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。2、继续完善我公司规章制度，做到公司有部门有条有理有序开展各自的工作，部门衔接到位，共同维持一个安康、进取、向上的管理体系。3、工程工程要做到分工明确，实时掌握工程进展情景，要做到本钱严格控制、利润及时实时表达的工程管理体系。4工程公司要表达“人、和、力、赢”四字体系。人：以人为本〔表达人人为我，我为人人的贯彻思想〕和：和睦和谐〔团结就是力量〕力：执行力、行动力、考虑力〔把执行力加考虑力转化成行动力〕赢：互利互赢〔打造一和谐共赢的卓能团体〕企业年度工作总结篇5今年来，在省委、市委及县委、县政府的正确领导下，县局各业务局、股室的支持配合下，按照省局市局及县政府XX县局总体工作要求和部署，我县企业注册登记工作紧紧围绕为民、务实、高效的工作目的，认真践行群众道路教育理论活动，转变思想观念和工作理念，坚持加强监管与进步效劳质量并重、标准管理与优化经济开展环境相结合，以《公司法》、《公司登记管理条例》、《药品管理法》以及《食品平安法》为根据，积极推进企业登记管理制度的改革和创新，全力扶持辖区内市场主体创业创新，引导各类企业做大做强，实在将惠民政策措施不折不扣落到实处。现将全年工作情况简要报告如下：一、企业登记工作〔一〕根本情况1、私营企业1866户，投资者3749人，从业人员27208人，注册资金8916601.98万元。今年来共开展私营企业339户，投资者567人，从业人员2446人，注册资金222000.6万元。比上年同期增长20.6%。非私营企业274户，注册资本263561.25万元。农民专业合作社375户，有成员3125人，出资总额81173万元。今年来共开展农民专业合作社24户，成员206人，注册资金7776万元。2、截止20xx年11月5日，共计完成各类企业设立登记396户，变更、换照803户，注销49户。办理食品药品医疗器械从业人员安康证1450人次，发放餐饮效劳答应证53本、药品经营答应证72本、药品经营质量管理标准认证书76本。〔二〕注册登记效劳工作一是为方便辖区内市场主体进步注册登记效率，减少来回跑，县局对取消的行政审批和事项全部按要求落实到位。认真组织相关业务尤其是注册登记制度改革的培训和指导，实在进步窗口人员的履职才能和效劳效率。截止目前，共组织窗口人员业务培训3期，参训人员109余人次，组织参加省局网上业务考试2次。二是严格标准行政审批事项落实情况。根据中央、省、市加快转变政府职能和深化行政的要求，科学合理地配置审批环节，优化审批流程。通过依托市行政效劳中心综合管理系统平台，建立优质高效便民的企业市场准入联审批运行机制。我局在企业名称核准、工商注册登记以及国家、省新增的企业登记注册前置审批事项列入了结合审批的流程。并制定XX县行政审批事项信息调研表，制定责任追究制度，杜绝借工商登记管理之机搭车收费现象的出现。同时精简办事流程，将企业登记法定工作日由15天到承诺时间的3-5天，再缩短至1天办理，并施行特事特办、急事急办、即时结办、8小时外预约效劳等举措。对所有市场主体办理工商营业执照执行了减免登记费的政策，共计减免费用达200余万元。三是认真学习并贯彻落实《国务院办公厅关于加快推进“三证合一”登记制度改革的意见》并在我县全面实行了“三证合一、一照一码”工作。在目前为止我县共计办理三证合一执照42户〔其中变更一户、新办41户〕，一照一码执照108户〔其中开业36户，换照42户，变更30户〕。四是从学习、宣传和效劳三个方面入手，有效推进20xx年、20xx年度企业年报工作。通过组织业务人员参加省局和市局的业务学习视频会，全面理解、掌握企业信誉信息填报、年报系统操作流程、考前须知等内容。深化宣传企业年报制度改革的重要意义，强化企业主动年报、诚信年报的自觉意识。专人专办企业年报工作，耐心指导企业做好企业信息公示联络员确认备案工作，对不会网上申报的企业提供现场办理和咨询效劳，确保年报工作顺利开展。截止20xx年11月5日，共计提供现场咨询、咨询2428次，完成企业信息公示联络员确认1821户，企业报送20xx年度年报944户，报送20xx年度年报1155户。个体工商户报送20xx年度年报4020户，20xx年度年报5235户。二、企业监管工作一是对县局下设5个分局开展无照经营、网格监管及校园周边环境工作落实情况的每月一督查，并将每月检查情况进展通报，将责任落实到分局到个人。通过“每月一查”，进步了工作人员的责任意识，促进完善了各分局的工作。二是开展了企业信息公示情况抽查。重点开展了对个体、农民专业合作社及企业信息公示情况抽查。根据省局要求，对摇号产生的6户农民专业合作社、158户个体工商户、57户企业抽查对象的出资信息公示、年报情况、信息公示的真实性予以检查核实。经过实地走访、寄挂号信等方式，发现3户抽查对象未按时进展年报，确定10户企业通过登记的住所无法获得联络并将他们列入异常名录。按照规定，将未按时进展年报的1083户企业、156户农民专业合作社、4664户个体列入了企业经营异常名录。到目前为止有55户个体户移出了异常状态、9户农民专业合作社移出异常名录、26户企业移出异常名录。三是积极开展平安消费专项检查工作32次。共出动执法人员154人次，出动执法车76车次，检查全县所有在营烟花爆竹消费经营企业、加油站、娱乐场所等高危行业，发现的问题，已下达了相应的《停产通知书》、《整改通知书》等相应法律文书。四是开展了学校周边环境专项整治工作。共出动执法人员489人次，检查学校周边市场主体1251户次，查处违法经营29户次，查处取缔学校周边无照经营27户次。在网吧专项整治工作中，共出动执法人员283人次，检查网吧139户。三、其它有关工作一是做好了档案归档整理工作。二是做好了企业信息纠错工作。三是做好了各项统计报表和材料上报工作。四是开展了深化企业听建议解难题讲政策的跟踪效劳活动。五是做好“一照一码”登记工作。在不断进步效劳技能、创新效劳措施的努力下，注册局各项工作得到了广阔效劳对象的高度评价，根本实现了零投诉，同时也为辖区内各类企业开展提供了有力支撑。四、工作打算〔一〕继续认真学习有关注册登记的政策法规，积极参加省、市局组织的培训，全面进步登记注册人员的业务素质，进步效劳程度。利用计算机网络手段不断进步工作的信息化、标准化、标准化程度。〔二〕继续做好企业档案的标准管理工作,特别是企业信息纠错补录工作做好。〔三〕配合县政府和有关部门做好相关工作。企业年度工作总结篇6回忆公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，获得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和缺乏，需要我们加以改正。一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目的，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们获得了令人满意的成绩：2****年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐那么一改正去亏损的场面，实现盈利。这一切为我公司的持续安康开展奠定了扎实的根底，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!回忆和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、抓住时机，上马顺酐二期工程我们的顺酐工程在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的场面。因此，我们未能按原方案完成二期工程。但是，从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开场获得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经非常疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家可以真正做到和企业心连心。二、积极进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断开展，C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在剧烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求。为此，从****年5月份起，我们开场全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：首先，我们在原来已经建立的完好的质量保证体系的根底上，参照ISO9001标准进展了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的场面。其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，表达了令人敬仰的牺牲精神。而广阔后勤人员也坚持为第一线热情效劳的理念，积极做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后勤效劳紧跟消费经营开展步伐，广阔员工如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都可以及时到位，及时处理，为公司的消费经营活动创造了良好的工作环境。如今，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚决“以质量求生存，以管理求开展”的信念，把企业推向一个更高的档次。三、抓好企业文化建立，全面提升企业形象企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建立工作，放到企业开展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建立工作上主要有以下几点：1、对全体员工的工资进展了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原那么，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长一样步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分表达了“以人为本”的理念。我相信，这必将更加激发广阔员工的工作热情，为企业的开展奉献自己最大力量。2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员工进展考核，确保员工理论、理论双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的'全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求进步广阔员工的综合素质。3、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。通过学习这篇文章，我们大家要深化体会文章的内涵，要结合文章检查自我，认识自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格员工。企业年度工作总结篇7xxxx年，在集团及公司的领导下;坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕着年初确定的“重基层，抓头管理;强监管，抓过程控制;落实责任，抓完善机制”的平安消费工作思路，以贯彻落实国务院《关于进一步加强平安消费工作的决定》、《建立工程平安消费管理条例》、《平安消费答应证条例》为重点，强化施工企业的平安消费主体责任，强化各类人员的平安消费责任。通过加强公司所属工程建筑平安消费监视管理，广泛开展平安消费大检查，深化平安消费专项整治，加大事故隐患整改力度，强化平安消费教育培训力度等工作，公司建筑平安消费形势总体较稳定。现将我区建立平安消费工作情况作一简要汇报：一、建筑施工事故根本情况今年1-6月，公司发生二起事故:一起宜良“4.04”火灾事故,另一起重伤事故(事故类别主要是高处坠落)。二、做的主要工作(一)、加强组织领导，完善工作机制。1、认真落实自治区人民政府《关于进一步加强平安消费工作的决定》(新政发[xx年]12号)中一把手“一岗双责”的有关规定。从xxxx年起，自治区建立系统平安消费委员会的地、州、市委员，一律换成各地、州、市建立局局长(主任)。并进一步明确了各地、州、市建立部门的主要负责人是本地区建立行业平安消费工作的第一责任人;对平安消费工作负全面责任，其他负责人对分管业务内的平安消费工作负直接领导责任。实在把建立工程平安消费工作列入重要议事日程，理清本地区平安消费工作的思路，明确职责，落实责任，找准打破口，采取有效措施，解决突出问题，坚决遏制重特大事故的发生，确保本地区平安消费稳定，抓好各项平安消费工作。2、按照每季至少召开一次平安消费委员会会议的要求，于今年3月初和7月初，组织召开了由建立系统平安消费委员会主任(厅长)主持的平安消费委员会会议。会上，分析^p通报了xx年建筑施工和市政公用事业平安消费情况;讨论了xxxx年建立工程平安消费工作的思路;传达了建立部召开的“各地区建立部门平安消费委员会办公室主任会议”和“全国建筑平安消费联络员第四次会议精神”。就我区建立系统平安消费中存在的主要问题进展了认真研究和讨论，提出了一些改良和加强平安消费工作的建议，通报分析^p了xx年年建筑施工及市政公用事业平安消费情况;听取了七个地、州、市建立行政主管部门“关于高处坠落等专项整治工作落实情况”的汇报;讨论修改了平安消费管理委员会工作规那么;并要求各地健全各级平安消费委员会;研究部署了xx年年下半年建筑施工及市政公用事业平安消费管理的重点工作。3、根据建立部平安消费工作的思路、三位一体的工作架构和统分结合的管理体制，建立厅又组建了建立厅平安生产委员会，下设平安消费委员会办公室，归口和牵头我厅平安消费工作。统一协调平安消费、在役工程全寿命质量平安、城市根底设施运营平安、抵御地震等自然灾害四个方面的平安工作，负责落实到有关处室，建立起各司其职，各负其责的工作机制，强化了平安消费委员会办公室对平安消费工作的综合监视管理和指导协调职能。4、组织各地建立行政主管部门及平安监视机构认真学习有关平安消费的法律法规，以观念转变为先导，实现管理方式的创新。由经历型管理向技术型、专业化管理转变。从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。平安消费监视工作的重点应放在重特大事故隐患、重大危险的预防控制、治理和整改上，防患于未然。(二)、依法施行行政答应，强化动态管理。为贯彻落实国务院《平安消费答应证条例》(国务院第397号)和建立部《建筑施工企业平安消费答应证管理规定》(建立部令第128号)规定，作了以下方面的工作：1、各地严把建筑市场准入关。在组织招投标时，严格审查平安消费答应证。坚决将不具备根本平安消费条件的企业清出建筑市场。2、各地建立行政主管部门在审核发放施工答应证时，对建立工程是否有平安消费措施进展审查，平安措施不完善的，不得颁发施工答应证。3、截至xx年年6月30日，全区共有807家建筑施工企业获得了《自治区建筑企业平安消费答应证》，但仍有300多家建筑企业未提出申请或没有领取到平安消费答应证;为此，我厅先后3次下发了《关于对我区未获得平安消费答应证建筑施工企业的通报》，并结合我区实际情况及时地转发了建立部有关平安消费答应的规定。十清楚确要求未获得安全消费答应证的建筑施工企业，不得从事任何建筑施工活动，建立单位不得将工程发包给该企业，并要求建立行政主管部门实在履行平安监管的职责，严格按照《平安消费答应证条例》进展处分。4、按照有关法律法规的规定，对今年发生重大平安事故的5家建筑施工企业，依法暂扣了平安消费答应证。整改到期后，组织有关专家对企业的平安消费条件进展了重新复查，达合格后，方返还平安消费答应证。(三)、强化企业责任主体，落实企业平安消费责任制1、组织各施工企业大力开展平安消费宣传活动，将《建立工程平安消费管理条例》、《平安消费答应证条例》和《国务院关于进一步加强平安消费工作的决定》的主要内容和根本精神宣传贯彻到每一个施工现场，每个作业班组;每个作业人员，进步全体员工的平安意识，认真履行法定职责。同时企业要把平安消费作为头等大事来抓，正确处理好平安与效益、平安与效率、平安与开展的关系，努力在建立系统营造“关爱生命、关注平安”的良好气氛。3、针对我区局部工程经理、监理工程师平安消费知识欠缺的现状，我厅先后开展了建立工程工程管理人员、平安监视人员、工程监理人员、操作人员等岗位平安知识培训，截止6月底，已培训建筑施工企业一、二级工程经理1500人;监理企业的监理工程师364人;平安资料员238人;平安监视员130人。4、紧紧依靠科技进步，实现平安消费形势的根本性好转，大力推广脚手架、支模、基坑支护等计算软件从技术装备上保障平安消费，从硬件上做到本质平安，从本质上为遏制或减少重特大事故发生提供技术手段，使企业的平安消费转移到依靠科技进步的轨道上。由平安监视总站牵头，平安协会会同通易神机软件开发公司于6月28日，在建立大厦举办了建筑施工现场设施平安计算技术标准要点专题讲座，参加人员280余名5、xx年建筑施工有18家建筑施工企业发生了19起伤亡事故，死亡21人;为解决这些企业负责人及工程经理的平安消费意识薄弱，对平安消费法律法规，标准、标准了解掌握不够，不按照有关规定保证平安消费所必需的平安投入等问题;举办了发惹事故的建筑施工企业的法人、管消费的副经理、工程经理、工程专职平安管理人员、工程总监及工程监理工程师90人的警示教育培训班，并对工程经理重新进展了平安知识闭卷考试。通过对发惹事故的建筑企业举办平安消费专项培训教育，加大了平安消费管理的震慑作用。理论证明，凡经过平安专项培训教育的法人、工程经理，在今后的工作中都能非常重视平安消费工作。6、加强一线作业人员平安教育培训，增强一线作业人员的平安意识和平安操作技能。先后培训建筑电气技术和操作人员751人，建筑起重指挥、操作、安装维修人员508人。同时采取有效措施，落实“三级平安教育”，加强新进入施工现场和岗位以及采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对作业人员的平安教育，实在实行持证上岗。(四)加大工作力度，确保平安标准化现场建立工作扎实推进。平安质量标准化工作是在平安达标和创立平安文明工地的根底上平安消费工作的深化和开展。平安质量标准化工作除重视施工现场的平安防护和场容场貌外，还关注企业本身的平安消费管理形式，更为关注施工工艺和人员操作的标准化。(五)、进一步完善措施，加强监视管理。1、修订建立工程招标文件范本，在投标人须知、招标函、技术标、经济标等内容中增加有关平安消费监视管理规定的内容，如在投标人须知内容中不仅要求具备施工资质等级，而且要求具备平安消费答应证，将平安消费答应证作为合格投标人的必要条件。同时，加强在投标人资格审查备案、招标文件备案、开标环节验证监视的监视管理。2、建立建筑工程重大危险公示、跟踪整改制度和平安信誉体系和失信惩戒机制。开展本行政区域建筑工程重大危险的普查登记工作;掌握重大危险的数量和分布状况，公布建筑工程重大危险、整改措施及治理情况。并建立企业、三类人员平安诚信机制，对发惹事故的责任单位和责任人平安消费不良行为进展记录和网上公示。三、xxxx工作思路和安排下半年工作的总体思路是：认真学____的十八大精神，围绕全县隐患排查治理年的总体部署和要求，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，继续深化开展平安消费年活动，扎实开展“打非治违”专项行动，扎实做好平安消费年各项工作，确保三个重点高危行业标准有序，全县平安消费形势稳定好转，为构建和谐周至、平安周至做出新的奉献。主要目的是：年内消费平安事故死亡人数控制在1人以内，力争实现零死亡;遏制一次死亡3人以上的较大消费平安事故，杜绝发生一次死亡10人以上的重大平安事故;不断创新工作思路，改良工作作风，进步工作效率，积极创立学习型、效劳型机关，详细抓好六方面的工作：一是继续深化开展隐患排查治理，及时发现隐患、排除隐患，实在杜绝和减少各类消费平安事故。二是组织开展重点工程特别是建筑工地平安消费大检查，防止较大平安事故发生。三是组织开展交通平安专项大整治，查找和整治道路交通平安隐患，加强车辆监控特别是客车监管，防止群死群伤事故发生。四是抓好接送学生车辆专项整治，摸清底子，落实责任加强监管，确保学生人身平安。五是抓好采石采砂专项整治，规落经营行为，完善平安管理制度，进步监管质量。六是加大非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等高危行业平安消费大检查，特别催促相关企业加快“六大系统”建立，进步企业本质平安程度。企业年度工作总结篇8转眼之间一年又将要过去，回忆一年来的工作，在领导和同事们的无私的帮助和指导下，经过这段时间的学习和实际操作较好地完成了各项工作任务。以下是本人在XX年度个人工作总结报告：一、工作回忆(一)不畏艰辛、克制困难，全力做好本职工作我是XX年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。面对生疏的环境，生疏的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作;完成马士基仓库出入库流程图绘制;组织员工进展马士基系统培训;完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异;绘制三运仓库平面草图;参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情