有关企业年终工作总结三篇

第页共页有关企业年终工作总结三篇有关企业年终工作总结三篇企业年终工作总结篇11、总之，一年来，我做了一定的工作，也获得了一些成绩，但离要求有一定的差距，我将不断地总结经历，加强学习，更新观念，进步各方面的工作才能。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。2、总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己的知识背景和公司的详细环境互相交融，利用自己精力充分、承受才能强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的开展尽我绵薄之力。3、在即将过去的20xx年，由于我的忽略以及对于工作的不纯熟，还是给单位以及同事带来了一些不必要的费事，在今后的工作中，我当更加严格要求自己，努力工作，勤奋学习，不断进步自己的综合素质，克制畏难心理，不断进步思想素质，使自己在县政府政府这个大家庭里不断成长，争取更加出色的完成好各项工作任务。4、一年来，我做的已经是最好了，我相信在今后的工作中，我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，但是这是无法防止的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。但是我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的`努力，将自己所有的精力和潜力用在工作上，相信自己必须可以做好！企业年终工作总结篇2上海科醇诞生于20xx，随着20xx年的脚步声的临近，科醇也要过周了！作为科醇中一名普通的员工，作为“四人组”中的一员，我有幸见证了这一切，参与了一些力所能及的工作。科醇诞生于国家重视和关注清洁能的大政策下，回首这一年的工作，我们始终努力坚持“节能减排”的理念，围绕着一个“醇”字，脚踏实地的在用实际行动一天天在节能减排，并为推动全民节能减排不懈努力。回首xx年，工作的主要内容有以下几点：1、确定产品的《概念设计方案》、企业的《科醇规划》xx年年初，在张总的带着下，采用科学的分析^p方法，按照产品加工试制顺序，我们整个团队对整个产品的加工、产品功能以及产品性能进展了约定和设计。对互相之间配合不完美的设计进展了改良，并完成了图纸分类等工作，形成《概念设计方案》等技术性文本资料。在这个概念设计方案敲定的过程中，我是受益匪浅的：进一步熟悉了产品加工试制流程，完成了整个产品的概念组装过程，理解加工过程中的质量控制点和故障点，为我后来的工作提供了坚实的理论根底。金秋十月，在这个收获的季节，我们在张总的带着下，对整个企业的开展步骤、前景以及产品市场化都进展了设计和规划，形成了《科醇规划》文本资料。在这个过程中，我明确了我们的产品质量指标；明晰的看到了科醇将来的开展道路；在即将到来的20xx年，科醇的开展机遇；我需要付诸努力。2、新员工的就职引擎培训团队的壮大是企业成长的表现。新颖的血液注入到我们科醇这个温暖的家庭里，这是振奋人心的大事件。在新员工的培训中，领导给予我我一个荣耀的任务：进展企业平安教育。第一次接触平安教育方面的内容，可以说我的知识范围内，平安方面的知识不全面，而且并没有形成系统的知识网。这次荣耀的任务是领导对我的信任，也是对我自己的一次挑战。搜集三级平安教育的信息和资料；汇编出考题；最终完成了领导给我的任务。企业平安教育方面的资料需要再充实，内容需要再完好。这次时机也是给我自己上了一节企业平安课。3、团队成员之间的交融与合作，产品加工制作与产品设计改良方案通过岗位分析^p与设置，安排消费和检测工作。最终在整个团队的合作下，通过原材料检测、设备检测、设备预处理、组件组装、组件检测和泄露处理、整机组装、整机测试、振动测试等环节，完好测试合格13台整机，其中，1台已经上车并进展行车实验，2台组装为配比测试台的辅助部件，10台已经可以成为正规的产品出厂。4、主要设备、半成品和成品的检验、检测牵头并与团队成员一起建立测试平台，并团结协作完成对相应半成品和成品的测试工作。5、成品和半成品检测规程的编写编写相应的检测规程，形成《混合组件油压测试操作规程》、《配比组件油压测试操作规程》、《前切组件油压测试操作规程》、《回选组件油压测试操作规程》、《单向阀油压测试操作规程》、《压力开关油压测试操作规程》、《整机综合性测试操作规程》、《振动测试台操作规程》、《整机故障排查及处理方法》文本资料。虽然获得了一些成果，可是在安排消费和测试工作的过程中，也存在一些问题，所以，在即将来领的20xx年的消费和测试中，要汲取教训，努力改良。要逐渐形成1〕形成标准、完好的工艺流水线。2〕完成岗位细化和分工，真正可以实现定员定岗。3〕无特殊情况下，尽量按照流水线定员定岗操作。4〕防止在同一时间段工作内容集中和单一的现象，防止产生疲劳感和厌倦感。5〕尽量防止因返工导致误工现象的发生。20xx，我期待。企业年终工作总结篇3我公司统计工作在上级统计部门的业务指导下，认真贯彻《统计法》，按规定及时准确统上报统计数据我们主要做了以几个方面的工作：1、全面加强统计工作，配齐统计人员。公司在财务部门设立一名专职综合方案统计人员，负责组织全公司综合方案统计工作，侧重做好工业消费、劳开工资、财务本钱、平安消费等项综合方案统计工作。负责组织指导各车间、各科室的业务统计工作，统一管理各种统计报表资料，开展统计调查、统计分析^p工作。机关各部门和消费车间装备兼职统计人员，兼职统计必须以统计工作为主兼做其他业务，全面完成部门和车间的统计工作。经营部门承当着从供方——企业——到顾客价值链(或称供给链)的管理业务，因此，装备了一名有专业才能和程度的专职或兼职方案统计人员。按照国家统计法和统计报表制度的要求，建立健全各类原始记录、统计台帐，按要求定期向公司综合方案统计上报统计报表资料，积极开展统计分析^p统计工作。2、建立健全统计信息网络，确保数据及时上报。积极组织指导各车间、各部门的统计业务工作，培训指导各车间、各部门的统计人员。定期对公司消费经营情况、质量指标完成情况和产、供、销、存情况进展统计分析^p，开展统计核算，实行统计监视，为公司领导指导工作提供根据。1)车间统计：由质检人员兼任车间统计。主要负责产品品种、产量、产值、质量、消费进度的统计和产品质量的核算;负责原材料、燃料、设备、动力消耗的统计及单位消费本钱、车间消费本钱的核算;负责对工人出勤、劳开工时、消费定额、设备定额完成情况的统计。2)经营部门统计：负责公司或分公司原材料、燃料、设备、零配件和外协配件等消费用或非消费用物资采购、供给、调拨、库存的统计、记录和核算。主要负责全公司或分公司合同订货数量、金额、合同执行情况、货款结算情况的统计与核算;负责公司产品销售量、销售额的统计与核算;负责营销广揭发布数量、广揭发布费用的统计;负责建立产品用户调查档案和客户档案3)质量部门统计：负责公司产品质量、产品合格率、返修率、焊接合格率的统计与核算;负责公司质量目的、质量指标及赶超方案执行情况的统计和记录;负责原材料、产品及零部件质量检验检查情况的统计和记录。4)财务部门统计：主要负责产品销售收入、净产值、消费本钱、费用、税金、利润和利息的统计;负责公司企业资产、负债及营业外收支情况的统计，负责公司质量本钱的核算和统计;5)综合管理部门统计：负责公司机关人员的劳开工资统计和技术、业务培训方面的统计业务。3、运用统计数据，为企业管理决策效劳。现代企业管理，假如没有科学、完善的统计数据和统计记录，那么要建立起客观、公正的绩效评价、考核体系，就是一句空话。因此，企业的各级领导要做好企业的管理工作，就应该从加强对统计工作的领导与支持入手，为统计人员提供必要的业务学习、培训时机与条件，保持统计人员的相对稳定性，以确保统计工作的连续性。各部门在调换统计人员时，必须事先提早一个月通知公司综合方案统计人员，办理好统计业务衔接和交接手续。在统计年报期间内，原那么上不准调换统计人员。近年来，企业在认真做好统计工作的同时，充分利用统计数据，加强对企业消费经营过程各个环节的管理，进步科学决策程度，为企业效劳发挥了一定的作用。以前，企业对统计工作的重要性认识不够，统计上来的数据只是作为上报给统计部门使用，企业并没有利用统计数据进展分析^p，找出企业管理中的问题，进而加以改良，浪费了已掌握的资。在对企业经济运行状况进展细致、科学的分析^p，不能通过数量分析^p来提醒企业经营与管理的本质及其互相关系和开展变化趋势。这已经成为导致企业管理混乱，费用失控，经济效益低下的关