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序号个人计划表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）排序ABC工作内容预期结果检查人实际结果偏差原因改进措施检查人1月日月日2月日月日3月日月日4月日月日5月日月日6月日月日备注周总结备注：排序3等级【A=重要且紧急需尽快完成的事务】、【B=重要但不紧急的事务】、【C=日常事务】序号指标名称关键行为措施（需具体、可操作、可衡量）关键结果检查人1月日2月日3月日4月日5月日6月日备注：主题：行动措施12345检查人主题：行动措施12345检查人主题：行动措施12345检查人主题：行动措施12345检查人备注：内部个人绩效目标任务计划表姓名职位部门员工编号时间考核人员工能力要求1.有效执行√2.主人翁精神√3.团队合作√4.正直诚实√5.持续学习√6.（选填项）第一部分：年度个人任务目标目标项年度个人任务目标、绩效指标与实施方案说明：1、根据所在组织目标任务与岗位职责等因素，编写个人绩效指标/任务目标，最多不超过6个（绩效指标可以从时间、数量、质量、成本、人的评价等方面设定）；2、设定绩效指标/任务目标所占的权重、目标值；3、员工与考核人确定评分标准；4、按照SMART原则，编写各项计划任务的实施方案。绩效指标/任务目标1指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案绩效指标/任务目标2指标/任务名称权重目标值权重目标值评分标准实施方案绩效指标/任务目标3指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案绩效指标/任务目标4指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案绩效指标/任务目标5指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案绩效指标/任务目标6指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案组织管理目标(管理人员适用)指标/任务名称权重目标值评分标准实施方案根据组织定位，将组织职责与目标进行分解，明确各下属人员职责与目标；通过人员选拔、招聘等措施完善组织，并不断优化人员配置；及时跟进、辅导下属人员达成个人绩效目标，从而实现组织目标；按规定时间组织下属人员完成绩效管理各阶段工作，与下属人员进行绩效评价与面谈；指导、培养下属人员，帮助其提升个人能力，实现其个人发展目标。第二部分：年度个人发展目标目标项年度个人发展、能力提升目标与实施方案说明：1、根据个人的职业发展意愿与发展方向，填写个人职业发展目标；2、根据职业发展目标，明确能力提升的主要目标；3、根据个人职业发展目标与能力提升目标，编写具体的实施方案；4、已填写《个人发展规划表》的员工，可参照填写。个人发展目标职业发展目标能力提升目标实施方案员工签字：日期考核人签字：日期学生个人读书计划表学校班级姓名计划读书名称读书目标阅读计划第周－—第

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