企业集团规章制度

江西乾广实业有限公司文件编号:江西乾广实业有限公司文件编号:第第#页/共62页5）使公司秘密被不应知悉者知悉的；）使公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不知悉者知悉的。、投诉内容（）上级事件处理不公、滥用职权的情况。（）损害公司利益、蒙骗公司、徇私舞弊的情况。（）盗用公司财务及包庇偷盗的情况。2如果有上述第一条行为者，员工投诉时应先向投诉对象的上级直属主管投诉，若予处理，再以书面形式向投诉到公司人事行政办公室，逐级投诉，如均不能处理，可直接投诉到总经理，甚至董事长。3如有第二条和第三条行为者，为保护员工，免受到打击报复，可直接向公司人事行政办公室、厂长投诉。4上级主管收到投诉后，应及时进行调查，事实确凿后，追究有关人员责任。如果上级主管不调查，敷衍了事，经上上级主管查明后，也相应追究其责任。5员工投诉问题未查清之前不得散布不当言论或制造不良影响及麻烦i不得出事实诬陷他人，如有发生，一经查明，从重处理。6上级主管应注意为投诉者，有泄密者一律处分，造成泄密严重后果者从重处理。7所有投诉尽量提供书面投诉材料，并且实名投诉，如果不是实名投诉，公司可酌情不予受理和处理。8对因员工投诉而为公司减少、避免或挽回重大经济损失的，公司将依据实际情况给予投诉者一定额度的奖励。□□□□ □□□□□□□□□□□皿皿皿度为规范办公室H常的工作秩序，树立良好的办公形象，进一步加强办公室对其他部门的后勤保障力度，特制定本规定。1非休息时间不得在办公室闲聊，更不允许大声喧哗。2不准在办公室内下棋，玩纸牌及其他消遣活动。3不准玩电脑游戏，所有电脑游戏程序应一律删除。4不得随地吐痰，垃圾、废纸等废弃物应丢入废纸篓内，不得随便丢弃并及时清理。5危险物品不得带入办公室内。6办公桌上文具及文件应严格按公司要求摆好，不得乱扔。7个人所负责的办公区要整理好。8在离开办公桌时应将椅子推入桌下。9接听私人电话不得超过分钟。0不允许使用公司通讯设备打私人电话。1办公室工作规范由公司人事行政办公室监督管理。皿皿皿皿为明确打印机和复印机的定位与保管，使各部门的复印资料和打印资料更清晰、完整、及时，特制定本管理规定。1公司的复印印机由办公室办公设备管理员负责管理。2管理员应负责复印机及打印机的正常运作及日常维护工作。3若复印机或打印机发生故障，管理员应立即关机，同时尽快联络维修公司来维修，待复印机或打印机完全修好后，方可作业。4管理员应负责复印机及打印纸张的供应及墨粉和炭粉的补充，以使复印机或打印机得以顺利工作。5管理员上班应将复印打印机打开，下班后关闭。6如打印或复印 张以上时，须经部门负责人及管理员核准，并登记签字后方可复印打印。7连续打印或复印 张时，应让打印机或复印机休息 分钟。8严禁复印与公务无关的私人资料，违者每次向公司捐资 O。三、办公用品管理规定为加强公司人事行政办公室的管理，进一步规范办公用品的领取制度，使公司办公用品管理统一化、规范化，提倡勤俭节约，物尽其用，杜绝浪费，提高办公效率，特制定此管理规定：1办公用品的购买程序：包括“办公设备、办公文具”，除公司有特别安排外，都应由办公室统一购买。2办公用品的保管程序：购买的办公用品应由财务部门、仓管人员或办公室负责人登记造册，建立办公用品台帐及领用物品登记明细，集中登记。3办公用品的分类C）办公设备：电脑，软件，档案柜，复印机，办公桌，办公椅等。C）固定办公用品：各类文件夹，文件架，订书器，剪，刀，打孔机，计算器，转笔刀（）小件消耗品：各种笔（铅笔，签字笔，水彩笔等），笔记本，订书钉，曲别针，大头针，橡皮，复写纸，信封及各类纸张等。4办公用品的领取程序：各单位、部门办公用品的申领，应以旧换新，以旧的笔、墨盒等易耗品，换领新的，领用时按要求填写《办公用品申领单》。5办公用品的移交程序：人员离职时，对个人领用的固定物品，应向行政主管移交，并签字入库。6办公用品每月盘点一次，库存清单由行政主管和指定的专人及行政负责人签字后留存并与上一月“办公用品申领单”进行核对。四、电话管理规定为保证公司内部电话的正常运行，提高工作效率，加强电话使用的管理，特制定本管理规定。1公司电话主要作为方便与外界的沟通，及内部工作的需要，作为业务、工作的通讯工具，任何人不能随意搬动或损坏。2电话的使用，只限于业务、工作的联系，通话时语言要简洁，尽量缩短通话时间。3工作时间内，原则上不准拨打私人电话，接听电话一般不能超过分钟。4公司各部门电话费用实行“固定分配制”根黯部门的工作性质及业务情况，确定电话费用的分配额。5各部电话费由各部门负责人监控负责，对于异常情况，及时查明，并提报相关处理意见。6如发现利用公司电话拨打咨询信息台等娱乐电话（如 ，等），一经查出给予元的向公司捐资，如未查出拨打者，则该部门所有人员均须扣罚元。7前台值班人员，夜班值班人员，安保值班人员，如发现利用公司电话，拨打私人电话者，向公司捐资 元。屡教不改，态度蛮横者，视情节轻重，给予辞退或开除。五、电脑使用管理规定为了确保公司总部及下属部门电脑的正常运行，提高办公效率，保证公司内部重要文件及相关数据的性及安全性，特制定本规定。1各部门领导对本公司的电脑的使用，承担领导、管理、监督的责任。2各部门应根据现有电脑，指派电脑管理员具体负责电脑H常操作，管理及维护相关工作，由责任人落实到检查人。3原则上电脑由专人管理，专机专用，每台机器设备设置开机密码。出现问题，由责任人承担责任（密码知晓范围仅限于本机电脑使用人和主管领导）。严谨在上班时间内使用电脑玩游戏、聊天、办理私事。4电脑管理员负责收集，归纳网上下载的各种信息，在插入光盘或软件前，须先进行杀毒程序，对重要的文件，电脑管理员须做好备份工作，以免丢失。5严禁在电脑上装游戏软件及种种碟片，光盘，一经发现由本机电脑管理员承担责任，并予以向公司水果基金捐资。6未经许可严禁私自拆卸，更换电脑及其他配件，如工作需要应报网管人员审核后进行。7电脑管理员在操作过程中发生故障，应及时向电脑网络负责人反映，切忌自行开机修理。如遇到公司内部处理不了的故障，经办公室同意后，及时与原购机公司联系，来人处理。8电脑管理员应负责电脑操作台的卫生，防尘工作，下班后，必须关机，切断一切电源后，方可离开。9各部门如需软盘，硬盘，墨盒及一些办公软件，应向财务部申请购买，登记，发放，并做好相关记录。0电脑管理员每月对各部门的电脑里的重要文件和数据做一次存盘保存，以防止信息丢失。1电脑管理员因工作失误，丢失重要数据，文件资料或失密，即违反本规定的各项条款，均按公司《奖惩规定》给予处罚。□□□□ □□□□□□□□皿安全生产人人有责，生产必须安全，安全促进生产皿各级领导在所属职责范围内，是安全第一责任人。皿定型进行安全、卫生大检查、要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针，确保无安全事故。皿生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材，并妥善保管。皿特殊工种必须持有特殊工种上岗证方可上岗。皿事故发生后“三不放过“：事故原因不清不放过；事故者觥打职工不受教育不放过i没有防范措施不放过。皿生产管理：.产品质量是企业的生命，好的产品是生产出来的，在生产过程中发现残次品须及时挑出，避免进入下一道工序，若大批残次品同一时间出现，需立即寻找原因并提出解决办法；.生产部及跟单员全权负责每个订单的质量把控，车间生产严格按照生产工艺单进行产品生产；.半成品及成品的入库，需由库管及跟单员双方签字确认才可完成入库；.生产部制度管理：.负责产品真实报价及客户订单样品确认、订单原料计划、订单生产安排；.负责客户订单号记录，产品图样、规格、克重、颜色、数量、上机时间、生产车间、交货期及包装方法；.负责每个产品第一个产成品的资料记录，包括下机机头线克重、强拉尺寸、缝头质量；.负责统计每天每款订单产成品的下机数量、缝头数量、定型包装数量、次品数量、余数数量、补数数量、包装辅料数量，入库正确数据；.负责产成品出库时装车资料（包括影像资料）：运输工具资料、出库数量、日期；.负责整理已出厂每个订单产成品资料，上交财务部门进行备案；.车间制度管理：.全权负责管理本车间的日常事务（包括劳动纪律）；.全权安排分配本车间职工的各岗位工作；.车间主管对本车间的生产安全、职工安全、财产安全负责；.所有设备定期保养、每日检查、制定完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录；.生产环节认真填写《生产流程卡》，认真负责的核对半成品打包数据；.保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间的贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，制定实施好安全管理规定，安全操作规程和安全技术措施计划；.积极参与每周卫生评比，每天进行一次本车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好，教育职工加强维护并正确使用；.文明生产管理：生产用品归类摆放，员工进入车间按规定盘扎头发，举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用电；新员工入职进行安全知识培训教育；老员工则隔月进行培训教育，不定期举行考核测试；.对本车间发生的事故及时报告和处理，要坚持“三不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任作报告处理意见，报厂部获批后执行；10车.间消防安全生产“十不准”：不准在车间内吸烟，擅自进行明火作业；不准占用疏散通道；不准在安全出口货疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物；不准在生产工作期间将安全出口大门上锁；不准随便动用消防器材；非机修人员不准擅自拆装机器设备；不准无证上岗操作危险机台设备；故障设备未修好前，不准使用；上班时间不准怠工、滋事、大家或擅离职守；不准赤膊赤脚进车间，不准带小孩进车间；十.产品质量：.必须树立“质量第一”的经营理念，各个生产工序都有责任挑出残次品，保证产成品产品质量；.严把材料进库关，高品质原料出高品质产品；.禁止使用库存残次原料、相似原料替代生产，严格按《生产工艺单》、《生产领料单》配色、配料；.把控生产过程中的各个环节，后道包装阶段要求包装完好，产成品质量合格，码垛整齐美观；.检查产品的标签卡，确保规格、型号、颜色、数量正确无误，做到万无一失；.装车前需左后检查、核对（订单号、规格、型号、颜色、数量、包装情况），做到单货相符，文明装车，堆码合理；皿 环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁、生产设备无油污、生产区域物料堆放整齐，无卫生死角、无不明物品；玻璃门窗，休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖；墙角五蜘蛛网、地面无积水；厕所无异味。皿 文明上岗管理：私人物品归位摆放，长发挡车工（特别是女性）挡车工上岗则必须盘扎头发，行为举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用电。皿 车间消防安全“十不准”：不准在车间内吸烟，擅自进行明火作业；不准占用逃生通道；不准在安全出口或逃生通道上安装山岚等影响疏散的障碍物；不准在生产工作期间将安全出口大门上锁或关闭；不准随便动用消防器材；不准无证上岗操作危险机台；故障设备维修好前，不准使用；故障设备未修好前，不准使用；上班时间不准怠工、滋事、打架或擅离职守；不准赤膊赤脚、拖鞋进车间，不准带小孩进车间；皿 皿工作皿接到订单后熟练掌握订单的内容，了解订单数量和要求，如：资料和图案的描述是否一致。上机后每款每色第一只袜子拿给下单员或业务员确认，并要记录好下机机头克重、强拉尺寸，缝头质量、包装质量，要不定期对各车间、外协单位进行巡查。生产过程中，如有质量问题，及时反馈通知给生产部门主管或外协单位负责人并挑出有问题的产品，并做好记录以及解决生产中存在的问题和汇报。统计好每单下机数量、缝头数量、定型数量及包装数量。在跟进检查过程中，如发现次品过多、数量不够等，书面说明原因并及时申请补数，并做出货前3天统计好补数数量，以便顺利出货。在出货前1天，对已经包装好的产品进行入库清点数量，以保证出货无误，通知外协单位在出货5天内要退回剩余的袜子和保证辅料。出货时要跟踪到入柜，并在入柜中期要做好拍照记录，尾期记录，以防货物在运输的途中遗失，我方保留原始记录。出货后一星期内把所有的帐对好，上交给财务统计。如因跟单员没有同下单员交接清楚或质量、数量在生产中没有监管到位而影响出货或者客户拒绝出货的，跟单员要罚款壹佰元，每个订单顺利出货的每单奖励壹佰元；□□□□ □□□□□□仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的重要环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。他的主要任务是：保管好库存物资，做到数据准确、质量合格、确保安全、服务生产、降低损耗、加速资金周转。第一条 做好仓库管理的目的：.仓库标准化管理，确保材料产品在存储期间的质量；.及时为产品生产提供合格优质的原材料；.及时为产品销售提供合格优质的成品；.明晰、完整、及时的记录出入库情况，定期向主管领导汇报数据；第二条 仓库物资检验入库管理规定：.外购物资运输到达工厂后由仓库管理员根据货物清单上所列的名称、数量进行核对及清点，经使用部门或申购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库(注：如发现失物与入库数量、规格、质量不符合，仓库管理人与应当即向交货人提出，通知有关负责人，且拒绝入库。)；.对入库物资核对清点后，仓管员及时填写入库单，经使用人、仓管主管签字后，仓管员、财务科各持一联做账，采购人员持一联做请款报销凭证；.仓管员要严格把关，在以下情况下，拒绝验收或入库：未经厂长或部门主管批准的采购；与合同计划或请购单不相符的采购物资；与各项要求不符合的采购物资；.因生产急需或其他原因不能形成现场入库的物资，仓管员要根据业务主管到现场核对验收并及时补填“入库单”；第三条 仓库物资管理规定：.物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途进行分类分区摆放，做到“二齐三清四定位”；二齐：物资摆放整齐，库容干净整齐；三清：材料清，数量清，规格标识清；四定位：按区、按排、按架、按定位；.仓管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差需及时找出原因并更正；.库存信息及时呈报，需对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。第四条 仓库物资领发管理规定：.凡属产品配套原料，由生产部门出具经主管负责人签字的生产通知单和生产领料清单，由仓管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量进行发放领取；.生产过程中造成的损耗及消耗而需要进行补料的，则需由生产部门开出《补料单》经主要负责人批准后，方可发放；.仓管根据进货的时间必须遵守“先进先出“的仓库管理原则；.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，领料人不得在货架或货位中乱翻乱动，仓管员有权制止和纠正其行为；第五条 仓管产品成品出入库管理规定：.产品完成生产后，经生产部的跟单员配合库管人员一同清点检验并签字，填写《成品入库单》，经主管负责人签字，方可入库成品仓库；.业务订单要求进行发货，仓管员与跟单员要根据由主管负责人签字的《发货清单》认真检查核对数量、规格，才可装车，并在有领货人或驾驶员在《货发清单》签字确认后才可进行发货出厂；第六条 仓库管理规定：.仓库由厂部制定专人负责，并配有1-名2工作认真、责任心强、守纪律的仓管员；.严格按照厂部相关规定办事，不允许非仓库工作人员进入库房；库房内严禁吸烟，库房内必须配备消防设施，做好防火、防盗、防潮、防鼠，等相关管理制度张贴于显眼位置，禁烟、禁火等消防设施设备及标识应根据消防部门规定，准确安放于规定位置处；.因管理不善造成物品丢失、损失、仓库管理负责人及工作人员视情节轻重应承担不低于物品价值30%的经济损失。.仓库所属区域应该合理规划，标识明确，禁止出现混放、倒塌和包装破损。妥善保管，杜绝积压，反对浪费，及时掌控库存信息，通过报表及时向采购部、财务部、生产部反映库存动态。.每天负责打扫仓库内卫生；物品和用具要摆放整齐、统一；办公桌应擦拭干净，办公用品用具摆放整齐；应做到仓库卫生无死角。.仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防火和防盗防止产品损坏变异。库内易燃物品的须做到密封、并远离火源、