《新理念职业英语商务英语》阅读译文-Unit9TeamBuilding

Unit9TeamBuildingReadingA工作中的团队协作你能想象自己独自一人在办公室忙于某个项目，周围无人支持或协助你工作的情形吗？当然无法想象！如今，众多企业对团队精神广为接受，因此，如果你想在职业生涯中有所作为，具备团队精神至关重要。团队协作并非现代才有的现象。从早期人类游牧狩猎时代开始，它就是人类活动经验的一部分。我们的祖先深谙此道，为了安全起见，他们结伴打猎，成群聚居。近年来，团队协作常常作为管理术语中的一个“概念”被提及。团队协作如果不比技能更重要，那至少也是旗鼓相当。团队协作定义为一个以上的人共同承担一项或一系列相关联的活动，以达到一个共同的目标。下面这个例子表明团队协作对于有效完成公司事务的重要性。一家电话公司得到了一笔大单业务，要求项目经理茱莉娅组建一个专业团队安装设备。她仔细查看了技术人员名单，根据其工作能力、专业技能和工作态度，精心挑选了四名专业人员。罗伯托第一个榜上有名，因为他是一名不错的团队成员，擅长交流，敢于提出自己的想法。更重要的是，即使他的想法被否定，他也从不抱怨。约特朗是第二个入选的。她擅长控制项目预算，即使在她的预算数字不受大家欢迎的情况下，她的欢笑也会让每个人都非常开心。萨姆和亨利也被选入团队。在设备布线和连接技术方面，他们是最棒的。茱莉娅整合了一支团队，团队中的每个成员都具备特殊而不同的技能，因此，她的团队才有可能取得成功，工作才有望有效完成。我们可以说团队协作在很多方面既有利于个人，也有利于公司。毫无疑问，团队合作带来的高效最终有利于公司或组织在竞争环境中的整体成功和发展。员工在团队中学习和成长得更快，因为团队协作有助于彼此取长补短。由于团队成员之间不断地交流协作，员工之间通常会建立起较强的情感纽带和团队归属感。因此，团队协作可以提升员工的工作满意度和工作业绩。下次，如果你的团队开始一个新的项目，记住这句箴言：协作共赢。ReadingB建立成功工作团队的途径创建有效的团队对每一个组织都是一个挑战。工作环境往往会培养出坚定的人，他们为了个人利益追逐个人目标。通常，奖励、认可和薪酬制度都是为雇员的成就而设计的。评价、绩效管理和目标设定系统最关注的是个人的目标和进步，而不是团队建设。晋升和额外的权力也授予个人。考虑到这些因素，在大多数组织中，团队和团队工作是一场艰苦的战斗，这难道不奇怪吗？员工参与、团队和员工授权使人们能够决定他们的工作。向员工授权是使员工在工作中进行决策的战略和理念。同时，他们对组织的忠诚度也得到提高。以下是你在组织中建立有效团队所需要的信息。为您的团队建设使用此信息。明确的期望你的组织需要在三个关键方面表现出对明确的绩效期望的支持。首先，你需要表现出坚定的目标，在资源、时间和金钱方面支持个人和团队，使他们能够实现自己的目标。当你提供团队需要的资源时，你确保团队合作的发展和团队成功的最佳机会。其次，团队的工作需要得到足够的重视，优先考虑时间、讨论、关注和兴趣。所有工作都由领导者引导。同时，员工需要了解他们关注的组织。最后，在持续组织支持的重要组成部分中，明确实现绩效期望的重要性是奖励和认可系统。组织文化当组织文化支持团队合作时，团队成员要理解团队战略是如何适应组织总体战略计划和成功目标的总体背景的。团队成员要理解为什么团队将帮助他们的组织实现其业务目标。承诺团队成员承诺共同高效工作，实现团队目标，是团队成功的关键因素。团队成员从这种承诺中发展关系是团队建设和成功的关键。能力团队可以感觉到他们的成员有知识、技能和能力来解决团队形成的问题。一旦他们的成员没有发现问题，团队必须安排相关培训。总之，团队必须感到他们有资源、战略和支持来完成他们的使命。特许权团队必须承担自己的职责、设计自己的使命、愿景和战略来完成使命。团队还必须定义和相互交流目标。管理权首先组织定义了团队的权威。一旦领导被推荐，他们必须为他们的团队制定项目计划，然后实施计划。必须有一些明确的评审过程，以确保团队和组织始终方向和目的一致。团队成员彼此负责项目时间表、承诺和结果。同时，组织有计划增加组织成员之间自我管理的机会。共同协作所有的团队必须了解团队和小组过程、小组发展阶段、角色和职责。团队领导不例外。团队应共同解决问题，改进过程，设定目标以及共同评估。团队可以在解决冲突、决策和会议管理等方面建立团体规范或行为准则。沟通组织需要定期向所有团队以及团队成员提供重要的业务信息，使团队了解其存在的完整背景。团队成员之间沟通清楚、诚实，甚至能够开诚布公地提出不同的意见。如果有任何冲突被提出，一起解决它们。记住沟通对于任何团队来说都是最重要的。创新有价值的创造性思维、独特的解决方案和新颖的想法是所有组织真正感兴趣的。如何激励团队成员成为有创造力的思考者？组织有必要对那些采取合理风险的人进行改进。此外，提供培训、教育、获得有用的材料和实地考察以刺激新的思维也是必要的。文化变革改变一个组织的文化有三个主要步骤。首先，在一个组织改变它的文化之前，必须了解当前的文化。其次，一旦你了解了你目前的组织文化，你的组织必须决定它要去的地方，确定它的战略方向，并决定什么样的组织文化应该看起来支持进一步的成功。最后，组织中的个人必须决定改变他们的行为