电力职代会心得体会（二）

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。第第页电力职代会心得体会

股份公司八届五次职工代表大会圆满落下帷幕。会后，万年厂上上下下积极响应，广泛开展了气氛热烈的贯彻学习及工作讨论。全厂员工的工作激情与“热”俱增，并一致认为，本次职代会继往开来，是一次民主、团结、求实、奋进的大会，是全厂员工胸怀改革大局、共谋开展大计的和谐大会。

股份公司党委书记、总经理江尚文的职代会工作报告，既让我们认清了企业当前面临的严峻形势，又让我们意识到了自己工作中存在的缺乏和差距，面临的压力和挑战，从而促使我们进一步结实树立了大局意识、改革意识、开展意识和责任意识。“统一思想、振奋精神、坚决信心、发奋有为”，是报告给予我们的崭新内涵，也是在剧烈的水泥行业竞争大环境下，全厂上下的强烈期盼和统一行动。

统一思想，提高认识，全力打造企业改革攻坚战。随着水泥行业经济体制改革的不断推进，受各种因素的影响，万年厂当前面临着严峻的生产经营形势。环境因改而变，要求我们的思想因变而改。“统一思想，提高认识”，就是要立足实际，认清形势，把握方向，转变观念。因此我们要牢牢把握企业正确的开展方向，将我们思想的转变行之有效地落实到作风的转变，使之以点带面实现“一变带百变”，从而鼓励自己以企业兴衰为己任，“知其责、尽其责、尽到责”，不断推动企业开展全局的改革创新。

坚决信心，理清思路，强化责任意识提高执行力。努力实现企业的改革开展，首先需要我们正确的对待形势。尽管去年经营形势较好，但是我们也要清醒地看到在对标管理工作中未能取得全面突破，影响本钱的煤耗、维修费用等经济技术指标依然居高不下，平安管理的监视力度不够等等存在的差距和缺乏。揣而棁之，不可常保”，信心是外因，责任是内因。对企业员工而言，工作就意味着责任，愉快的承受和完美的执行是我们对待工作的唯一选择，因此我们还需要不断强化责任意识。要把责任放在心中，从诚信敬业做起；把责任放在手中，从点点滴滴做起；把责任放在脚下，从讲方法不找理由做起。长此以久，我们的执行力就会不断加强，落实有了基石，企业今年的开展目标定会实现。

发奋有为，群策群力，为圆满完成全年各项任务而努力奋斗。年是实施“十二五”规那么承上启下的重要一年，也是党的十八大召开之年；对水泥行业来说，既是宏观经济形势和经营环境不确定因素增多的一年，也是机遇与挑战并存的一年。“逆水行舟，不进那么退”，我们必定会化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，创造辉煌。

在认真学习了集团公司刘董事长在第三届二次职代会上发表的“再接再厉，乘胜追击，精心组织，狠抓落实，为超额完成全年各项任务目标而奋斗“的重要讲话后，使我萌生了无限企业自豪感，也为刘董事长过人的领导才能由衷的赞叹，作为企业的领军人物能在牢牢把握全局工作的同时，以效劳广阔职工为核心目标，更加彰显领导以身作那么，体贴为民的精神。年上半年，我集团公司生产经营指标全线飘红，原煤产量、精煤产量、块煤产量、总进尺、煤炭销量、煤炭综合售价、销售收入、利润、职工收入等多项指标创出历史同期最好水平，为实现全年煤炭产量1000万吨，销售收入120亿元打下坚实根底。回忆多年来，我企业走过的坎坷岁月，在市场经济面前，经历了几次大起大落，所以面对今天取得的成绩，我们更要保持清醒头脑，为企业开展谋篇布局好，为实现冀中能源集团提出的“实现原煤产量6000万吨，销售收入1000亿元”的宏伟目标做出我们奉献。企业要想有好的开展，必须站稳脚跟，必须肃清多年来工作中遗留下来的不良习惯，以及积极改善当前工作中的缺乏，在刘董事长的讲话中提到了几个方面，我们来一起学习下：

一、提高认识，严防死守，坚决实现平安生产。平安为天，这是生产单位极为信奉的一句话。但是真正在平安生产中能够做到不留死角也是极不容易的，需要长期保持高度警觉性，经常性组织各种形式的平安知识学习。在工作中，要恪尽职守杜绝经历主义，麻痹大意终将铸成大错。“4.27”事故就说明我们现场管理还有漏洞，根底工作还不牢靠。

二、随着公司开展步伐的不断加快，在根底管理、管理创新方面还需进一步加强。我们是拥有19000在册职工的大型国有企业，全公司以煤为主、非煤支撑、物流支持的三大产业格局初步形成，我们在不断开展壮大的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”，想要按照我们规划的目标走好，必须要向在该方面具有丰富经历的企业单位或个人多请教，多学习，才能保证让这么庞大的一个机构安康的运行开展下去。

三、专业技术队伍力量薄弱，专业人才缺乏，不能满足企业快速开展的形式需要。要适应邯矿快速开展的形式需要，下大力气，解决专业技术人才短缺的迫切问题。一是继续执行煤矿五大专业人才引进特殊鼓励政策，加快落实200名专业技术人才招聘方案，兑现有关住房、工资等待遇。同时要做好引进培养、管理使用等一系列后续工作，做到人才进得来、留得住、用得好。二是把提高职工队伍素质和职工子女就业结合起来，继续对参见高考的职工之子，提供改学专业、外委培训的时机，毕业后充实到相应的技术或操作岗位。三是落实好人才奖励“三个方法”，鼓励企业内部岗位成才，为各类人才提供施展才华的平台，建立起人才接替的良性机制，推动企业安康、持续开展。四是要根据企业中长期开展规划，编制和执行企业中长期人才培养和引进工作规划，建立专业技术人才库，形成科学合理的梯次人才构造。企业领导的指导思想不只有企业未来开展规划，还有对人才个体的重视，以及职代会上基层职工代表最为关心的民心工程——沉陷区改造，都作为今年的工作重点贯彻实施。刘董事长会上讲到：“阳春小区22栋住宅楼相继开工，箭岭小区完成地质补充勘探，正在抓紧进展施工图设计和相关企业的拆迁补偿。”相信不久的将来，大家搬进宽阔舒适明亮的楼房时，企业荣誉感将再一次大大提升。今年以来，集团公司上下认真贯彻落实冀中能源集团和邯矿集团两级职代会精神，紧紧围绕“3321”战略规划第一步目标。我们要以这次职代会为契机，团结一心，迎难而上，奋力拼搏，狠抓落实，为实现煤炭生产新突破做出自己的奉献。

加强作风建立。在学习实践科学开展观活动整改阶段，**宁煤集团公司上下进一步深入开展以“讲政治、树形象，讲大局、比工作、讲奉献、重民生”为主要内容的作风建立活动，按照“不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑，淡泊名利，克己奉公，努力实践共产党人高尚的人生价值”和“坚持正确的事业观、工作观、政绩观，认认真真学习，老老实实做人，干干净净干事”的要求，不断提高各级领导干部的党性修养。纪检监察部门要加强对各级领导人员遵守党的政治纪律、作风建立情况的监视检查，确保纪律严明、政令畅通、执行有力，决策部署落到实处。

贯彻落实好党风廉政建立各项规定。**宁煤集团公司党委将年确定为反腐倡廉制度建立推进年，将进一步完善惩防体系建立考核奖惩机制，确保惩防体系建立的各项工作任务落到实处。按照《国有企业领导人员廉洁从业假设干规定》要求，认真总结经历，针对突出问题，深入做好清理纠正和建章立制工作。进一步标准决策程序，加强对企业改制、资产评估、资产转让等重大事项的监视，防止国有资产流失。要严格贯彻执行**集团党组《关于严格遵守廉洁自律规定和制止铺张浪费行为的通知》要求，坚决制止各种铺张浪费行为，在全集团营造勤俭办企、廉洁从业的良好气氛。

深入开展廉洁文化建立。把握好廉洁文化建立的层次性、系统性和多样性的特点，以廉洁文化“进矿区、进班子、进岗位、进家庭”为主要途径，严密联系企业改革建立开展实际，创造性地开展好廉洁文化建立“四进”活动。

加强效能监察工作。融入中心工作，不断拓展监视渠道，将监视机制融入生产经营、开展建立及人财物、产供销的全过程，通过纪检、审计、监事会、职代会、巡视组等监视职能的有效发挥，形成监视合力，使权力运行过程标准有序、公开透明。强化企业内部效能监察工作，抓住物资采购、工程招标和产品销售关键环节，严把入口和出口两个关口，形成对重点岗位权利运行的刚性制约，确保标准操作。

坚持解放思想与解决实际问题相结合，增强思想政治工作的针对性和实效性。年，**宁煤集团上下将强化形势任务教育。结实树立过紧日子的思想，广泛开展双增双节、小改小革、科技革新、创造创造为主要内容的群众性节支降耗和经济技术创新宣传教育活动。贯彻平安生产“两个理念”和“调整、整治、强基、标准”为主要内容的平安生产宣传教育活动。开展以解疑释惑、化解矛盾、理顺情绪、凝心聚力为主要内容的维稳宣传教育活动，积极引导广阔员工认清形势、自我加压、攻坚克难，以披星戴月、夜以继日、只争朝夕、敢为人先的精神状态，狠抓工作落实，确保各工程标任务的全面完成。

加大典型选树工作力度。总结提炼并推出一批有影响的企业管理、开展建立、改革创新、党的建立等方面的典型经历和英模人物。以庆祝建国60周年为契机，开展“放歌60年”文艺作品征集活动、“感动神宁”十佳道德模范人物评选表彰宣传活动、举办“60载巨变**宁煤摄影书画展”、出版《煤海人生》和《**宁煤集团志》等，以形式多样、内容丰富的纪念活动展示集团公司伴随共和国成长走过的辉煌历程。

坚持企业文化建立与精神文明创立活动相结合，构建和谐文明新矿区。

文化是企业核心竞争力的重要组成局部。以感恩文化为载体，年，**宁煤集团将创造性地开展“常怀感恩之心、培育感恩之情、落实感恩之行、构建和谐矿区”感恩文化创立活动，重点突出“感恩共产党、感恩父母、感恩企业、感恩员工、感恩岗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主题教育实践活动，教育员工从小事做起，从一点一滴做起，把感恩的心落实在“做”上，反映在一流的工作业绩上，渗透在和谐矿区的建立上，教育员工在社会做个好公民，在企业做个好员工，在家庭做个好成员。加大企业文化广场、企业文化长廊、企业文化一条街（巷）、企业文化一面墙建立力度，建立企业文化亮点示范工程，争取使集团公司进入全国文明单位行列。

公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司未来十年的美丽画卷。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以科学开展观为指导，紧紧围绕“135”开展规划和“六个主动适应”的工作要求，在公司的坚强领导下，为实现工程部的各工程标而努力奋斗。根据学习情况，结合本职工作，我谈几点体会。

一、必须认清形势找差距，取长补短抓管理

今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此，现场的实际工作必须在高标准筹划的根底上，结合现场实际情况，认清形势找差距，取长补短抓管理。首先，必须认清形势，找准差距。工程部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我们在今年的管理中，必须认真寻找管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的根底上，改善我们管理中的薄弱环节。其次，必须在找准差距的根底上，通过学习，取长补短抓管理。间冷塔施工，没有直接现成的经历，在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部，必须向管理比较标准的其他施工现场学习其先进管理经历为我所用，改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他们有许多经历值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。

二、必须坚决信念抓生产，求真务实谋开展

奋进的，秦电工程必须以施工进度为主线，切实加强平安管理，狠抓施工质量管理，实现最正确经济效益，保障施工有序进展。

平安是企业的生命，是一切工作的前提。向总在回忆了的工作时，总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司平安生产稳定受控，今年秦电工程面临平安的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目标迈进，继续坚持“大平安”理念，以“五全”管理为手段，以“三铁”反三违，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四个到位”，深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的平安活动，加强平安教育，不断增强抑制个体不平安行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。确保平安管理体系的正常运行，层层落实责任，树立平安无小事的坚决信念，严格平安管理目标的考核，严格执行奖罚制度，不断夯实平安管理根底，确保平安生产稳定局面。

质量是企业的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华能集团推进新技术的一个试点，施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象，因此，必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进展，我们将继续坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，确保质量体系运转正常。在施工过程中，严格各级质量管理人员职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理气氛。按照工程部质量管理细那么，标准施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，加强质量工作奖惩方法，确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上，将本着以节约为本，借鉴先进经历和施工工艺，确保平安和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中，坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平，是提高质量施工的关键。

进度管理是施工管理主线，业主在关心平安、质量的前提下，进度永远是他们最关心的。在生产管理中，坚持以平安、质量促进度，正确处理好平安、质量、进度的关系，实现平平安面受控的进度，实现质量创优的进度。在生产管理中，解决影响进度的各种矛盾，实现“人、机、料、法、环”统筹管理，资源配置最优化，凝心聚志，攻坚克难，在秦电工程中实现一流工期。

经济效益是企业的工作的出发点和归属，是核心。一切的工作必须为实现效益为目的，实现设计优化、方案的优化、资源的优化，开源节流是着力点。生产工作，必须服从、效劳于效益这个核心，提高科学、合理的组织，全力保证工程实现最正确经济效益，找范文就来。

三、必须加强修养提素质，因材施教育人才

公司的开展离不开员工的开展。向总在报告中坚持以人为本，正气为先，大力倡导“专家治司、专家治理”的理念。社会的进步，科技的创新，公司需要大量知识型、管理型人才，为适应新的形势，首先必须加强自身修养，提升素质，成长为学习型、实用型、专家型人才。在组织施工的同时，不断提升经营管理能力，成为复合型人才。作为工程部总工，在自身工作和学习上提升的同时，必须因材施教锻炼培养技术人才，施工管理人才，通过本工程的锻炼和培养，在和-谐的工作气氛中，学习制度、安规、技术、经营中，既要使新分大学生成长为日趋成熟，能独挡一面，又要在有一定管理经历和能力的人中向公司培养一批综合能力强、业务水平高管理型人才。

四、必须清正廉洁树正气，反腐倡廉治违章

党风廉政建立是我党一项长期性任务，作为一名党员，一名基层管理干部，是全体职工在反腐倡廉活动中的关注点。自身必须加强警示教育，加强自身修养。在工作和生活中，注重树立和强化廉洁意识，筑牢自身思想防线，时刻以党员、干部的标准严格要求自己，力争树好形象。严格按照公司关于领导干部廉政自律的要求，认真逐项对照自查、自觉遵守，做到了政治上坚决，思想上清醒，工作上有作为，廉政上自律，自觉抵抗了拜金主义、享乐主义和利己主义的侵蚀，树立了正确的人生坐标。

公司新的蓝图已经规划，我们憧憬美好未来，但深感责任重大。我们将严密结合新时期新任务下的工作的新特点、新要求，加强自身建立，落实岗位职责，转变作风，拓宽思路，在公司的坚强领导下，在工程部的集体智慧下，同广阔干部、职工的一道不断努力，坚决信念做精本工程，全面实现工程部“打造平安文明工地，创立一流精品工程，争取最正确经济效益，树立公司品牌形象”的目标，为实现和-谐企业、现代公司、一流业绩的共同愿景和打造具有一定国际竞争力的中国一流电力建立公司而奋斗，不断把电力建立事业推向前进。也祝愿我们公司在实现共同目标愿景的同时，形成