2023年招聘管理工作3篇

2023年招聘管理工作3篇

书目

第1篇集团公司员工聘请管理工作程序

第2篇公司聘请工作管理规定（5）

第3篇公司聘请工作管理规定范文

公司聘请工作管理规定（5）

公司聘请工作管理规定(五)

第一章总则

第一条为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素养,促进聘请工作的规范化、程序化,以适应公司业务发展须要,特制定本规定。

其次条综合办公室为公司聘请归口管理部门,各部门的聘请工作由综合办公室与部门共同组织实施。

其次章聘请工作原则与纪律

第三条聘请工作原则

一、客观公正:公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察,任何人不得以权谋私。

二、适者聘用:公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求,对应聘者进行价值观、人品素养和职位任职实力的考察,以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。

三、近亲回避原则:公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。

第四条聘请工作纪律

一、公司聘请工作人员和其他工作人员必需遵守聘请工作的原则和纪律,根据聘请工作流程开展工作。

二、参与聘请工作的人员应遵守聘请工作的职业道德,对全部应聘者的个人资料保密。

第三章用人基本标准及职位任职要求

第五条用人基本标准

一、诚恳守信、主动向上,符合公司提倡的价值观。

二、年满16周岁、无不良行为记录。

三、真实、完整地向公司供应个人信息,不弄虚作假。

四、没有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。

第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

第四章聘请程序

第七条综合办公室负责根据规范程序组织实施聘请工作

为保证满意用人须要、保证聘请工作的正常开展,每年一月份各部门须依据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析,根据实际需求制定年度用人安排。

综合办公室依据经公司总经理批准的用人安排组织聘请工作。聘请工作根据以下流程实施。

一、用人部门填写《人员补充申请表》,说明聘请要求。

二、审核应聘者的基本状况:人力资源部发布聘请信息,并明确要求应聘者提交《应聘登记表》、近期免冠正面照片、比照任职资格要求的资质证明;对于这些材料,综合办公室负责审查、核实;并在此基础上根据聘请工作原则、基本用人标准和任职资格要求进行初步筛选。

三、笔试:为考察应聘者对职位要求的基础学问、专业学问驾驭的程度进行笔试,笔试题库由用人部门依据职位工作须要设计与供应,综合办公室随机抽取试题组织考试,并指定人员阅卷。

四、初试:主要依据用人基本标准考察通过笔试的应聘者的价值观、精神风貌、职业形象、职业性格、求职动机;初试完毕由考察小组填写《初试评价表》。

五、复试和操作考核:主要依据职位任职资格要求考察应聘者的学问、技能、阅历等基本要求并对认知实力、思维实力、协作实力等进行发展潜力推断;对应聘者进行实际操作考核;复试完毕由考察小组填写《复试评价表》。

第八条聘用审批:综合办公室对全部通过人员进行审核,并填写《聘用审批表》,对拟聘用人员报部门总经理(或副总经理)批准聘用。

第九条本规定自发布之日起实施。

公司聘请工作管理规定范文

第一章总则

第一条为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素养,促进聘请工作的规范化、程序化,以适应公司业务发展须要,特制定本规定。

其次条综合办公室为公司聘请归口管理部门,各部门的聘请工作由综合办公室与部门共同组织实施。

其次章聘请工作原则与纪律

第三条聘请工作原则

一、客观公正:公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察,任何人不得以权谋私。

二、适者聘用:公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求,对应聘者进行价值观、人品素养和职位任职实力的考察,以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。

三、近亲回避原则:公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。

第四条聘请工作纪律

一、公司聘请工作人员和其他工作人员必需遵守聘请工作的原则和纪律,根据聘请工作流程开展工作。

二、参与聘请工作的人员应遵守聘请工作的职业道德,对全部应聘者的个人资料保密。

第三章用人基本标准及职位任职要求

第五条用人基本标准

一、诚恳守信、主动向上,符合公司提倡的价值观。

二、年满16周岁、无不良行为记录。

三、真实、完整地向公司供应个人信息,不弄虚作假。

四、没有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。

第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

第四章聘请程序

第七条综合办公室负责根据规范程序组织实施聘请工作

为保证满意用人须要、保证聘请工作的正常开展,每年一月份各部门须依据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析,根据实际需求制定年度用人安排。

综合办公室依据经公司总经理批准的用人安排组织聘请工作。聘请工作根据以下流程实施。

一、用人部门填写《人员补充申请表》,说明聘请要求。

二、审核应聘者的基本状况:人力资源部发布聘请信息,并明确要求应聘者提交《应聘登记表》、近期免冠正面照片、比照任职资格要求的资质证明;对于这些材料,综合办公室负责审查、核实;并在此基础上根据聘请工作原则、基本用人标准和任职资格要求进行初步筛选。

三、笔试:为考察应聘者对职位要求的基础学问、专业学问驾驭的程度进行笔试,笔试题库由用人部门依据职位工作须要设计与供应,综合办公室随机抽取试题组织考试,并指定人员阅卷。

四、初试:主要依据用人基本标准考察通过笔试的应聘者的价值观、精神风貌、职业形象、职业性格、求职动机;初试完毕由考察小组填写《初试评价表》。

五、复试和操作考核:主要依据职位任职资格要求考察应聘者的学问、技能、阅历等基本要求并对认知实力、思维实力、协作实力等进行发展潜力推断;对应聘者进行实际操作考核;复试完毕由考察小组填写《复试评价表》。

第八条聘用审批:综合办公室对全部通过人员进行审核,并填写《聘用审批表》,对拟聘用人员报部门总经理(或副总经理)批准聘用。

第九条本规定自发布之日起实施。

集团公司员工聘请管理工作程序

集团公司员工聘请管理工作程序

1人力资源配置安排拟订

1.1每年十二月份,人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点,全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口状况,最终拟就人力资源盘点报告。

1.2每年十二月份,人力资源部将下一年度《部门增员安排表》发放给各部门,由各部门经理依据本部门实际状况仔细填写。

1.3人力资源部将收到的各部门的增员安排与公司人力资源盘点结果进行综合平�,拟订下一经营年度的公司人力资源配置安排草案。

1.4人力资源部与相关职能部门就该部门的人力资源配置安排草案进行探讨,最终定稿并呈报总经理批准。

1.5人力资源部依据总经理批准的人力资源配置安排开展详细聘请活动。

2详细聘请程序

2.1选择聘请渠道,开展聘请工作

a.广告聘请:公司每年有数次通过媒体进行公开聘请,同时开展企业管理理念及品牌形象宣扬。

b.员工引荐:人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布,可由公司员工向人力资源部举荐潜在的申请人。

c.校内聘请:人力资源部于每年11月份至其次年2月份均需组织聘请小组,依据拟聘请岗位的详细要求,选择省内外高校召开校内专场聘请会,进行人才甄选及企业形象的宣扬。另外,一年一度的全省高校毕业生供需见面会也是校内聘请的主要渠道。

d.托付各种劳动就业中介机构聘请:一般性人才可通过海峡人才市场进行聘请;重要岗位及技术性强的紧缺人才可通过高级人才聘请会获得。

e.与猎头公司合作:当公司急需高级人才时,公司人力资源部可托付猎头公司为公司找寻合适的人才。

2.2初步筛选

应聘人员填写《应聘人员登记表》并提交相关个人资料(包括身份证、学历证、学位证、职称证书、执业资格证书、照片、个人工作履历等),人力资源部对应聘人员供应的资料进行确认,对经确仔细实有效的资料根据其应聘岗位所要求的岗位任职资格(见'融侨集团职务说明书')进行初步筛选,确定初试人选并通知应聘人员参与初试。

2.3初试

初试实行笔试的形式,由人力资源部主持。人力资源部负责初试场所的支配、笔试试卷出题及人才测评工作,并对试卷和人才测评结果进行记录、汇总、归档。

2.4复试

a.人力资源部通知初试合格人员参与复试,复试实行面试的形式。

b.一般员工及中级员工面试由人力资源部与用人部门主管共同进行;高级员工由总经理进行面试。

c.面试的主要内容:仪表风度、求职动机与工作期望、专业学问与特长、工作经验及工作阅历、工作看法、语言表达实力、综合分析实力、自我限制实力和人际交往实力等。

注:在员工聘请过程中,日常聘请(零星聘请)担心排初试(笔试)环节,应聘人员经资料筛选合格后干脆由人力资源部支配进行复试(面试);在大型聘请(集中聘请)活动中,应根据资料筛选、初试、复试的完整流程进行。

2.5试用阶段

a.复试结果合格、符合岗位任职资格的人员,由人力资源部通知其在市级以上医院进行体检。

b.体检合格者由人力资源部呈报总经理批准后,正式聘用。被聘用的员工与公司签订劳动合同(试用期),起先进入三个月的试用期。试用期间发给试用期包干工资。试用期内人力资源部与用人部门将共同对新员工进行考核(见3.3员工绩效考核管理)。

c.新员工报到后,人力资源部负责组织新员工培训。

2.6转正

员工三个月试用期满后,提交试用期间述职报告,由该部门主管及人力