2023年材料工程管理制度篇

2023年材料工程管理制度篇

书目

工程材料设备选购 管理制度方法

为加强工程材料设备选购 的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:

一、项目技术部是工程材料设备选购 管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资发展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的选购 ,必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不相宜招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备,应依据须要数量、规格、运用时间等作出选购 安排,周密布署,确保工期。

确定工程材料设备选购 供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证刚好供货。

五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后刚好办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后刚好把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应刚好供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。

创鲁班奖装修工程节约材料施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:节约材料

六、节约材料降低成本措施

我公司从以下几个方面来限制工程成本,降低工程造价。

6.1.材料方面:公司委派物资设备部选购 员逐项到市场调研,货比三家,选择质好价低的产品选购 。

6.2.施工设备周转材料方面:

(1)本工程所运用的施工设备我公司均具备,并且能保证在本工程运用。

(2)公司设有周转材料基地,全部周转材料不需租赁。

6.3.流水施工方面:本工程结构和装修穿插进行分流水段施工,可以有效节约人员、机械、材料的投入,加快工程进度,从而降低成本。

6.4.技术节约方面

(1)由于本工程是结构长城杯且同时浇筑成清水砼,不需抹灰,节约人工,削减抹灰工序,降低造价。

(2)砂浆采纳现场搅拌,二次结构砼采纳商品砼

(3)钢筋下料法:二次结构钢筋下料与结构相结合运用长短料搭配

6.5.管理方面

(1)公司内部有一整套完整施工管理程序和各种施工管理软件,办公均为自动化,能有效提高工作质量和效率,节约经费。

(2)刚好驾驭市场信息,消退风险隐患,限制工程造价。

通过对上述五个方面措施严格实施,我公司在降低工程造价基础上,确保质量、工期目标的实现。

a工程项目材料限制管理制度

下面制度职责大全为您收集整理!

为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。

第一条

项目办工程管理人员条件

1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历,并经考试合格方可担当。2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,酷爱本职工作。

其次条

工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。

第三条

建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求:

1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;

2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。

第四条

建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求:

1.有产品质量检验合格证明;

2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;

3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;

4.设备应有产品具体的运用说明书,电气设备还应附有线路图;

5.实施生产许可证或运用产品质量认证标记的产品,应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

第五条

在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公正的原则,根据国家和企业的相关标准,施工作业规范,开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系,事事到处顾及企业的利益和信誉.

第六条

工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收,并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假,项目建设或交付运用后,如发觉存在问题,经检查,验收记录和实际状况不相符时,必需追究责任。第七条

项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为公司项目质量的第一责任人员,担当以下责任:

1.施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为,作下岗处分

2.主材料进场如不刚好参加检验、验收,每出现一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并担当相应的费用;

3.出现投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为,造成公司利益损失的,作下岗处理并赔偿损失;

4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的,年终一次性嘉奖1000元——10000元。

工程材料管理制度（4）

工程项目材料管理制度(四)

1、材料招投标管理制度

1)为规范物资选购 工作,确保物资选购 工作的顺当进行,使选购 工作明确化:

2)全部招投标书全部由预算室统一编制和发放。

3)预算室编制招投标书中,技术室、材料室应刚好供应选购 物资的技术性能指标,以及其它相关资料,以协作预算室对招投标书的刚好、精确的编制,招投标书发放应由预算室在公司合格分供方范围内由预算室统一发放和回收。

4)招投标书回收后,由材料室、预算室、技术室统一开标,以使招投标工作更加

明朗化。

2、物资选购 管理制度

为规范项目材料选购 行为,使材料选购 行为制度化、公开化,特制定如下规定:

1)物资选购 前,由项目部提前15天做好材料需用安排,材料安排中应注明材料名称、规格型号、数量、用途及用料时间。

2)材料安排应由项目负责人依据施工方案审批,并报预算室审核后方可生效。

3)材料部门按审核后的材料安排中的各项要求,刚好调查供货商并进行招投标工作。凡合同金额在1万元以上的合同,要有三家以上书面报价;合同金额在10万元以上、单价在2万元以上的合同必需进行招投标选购 。

4)合同在没有审批前,材料部门不准进货,造成工期延误的追究相关部门的责任:

(1)凡因未能刚好报材料需用安排而影响合同签定的由相关担当责任;

(2)凡因有材料需用安排而材料部门未能刚好组织招投标和签定合同的由材料部门担当相关责任;

(3)签定合同由于未能刚好做成本分析而延误合同评审的,由预算部门担当相关责任。

3、物资验收管理制度

1)选购 员必需遵纪遵守法律,自觉抵制不正之风。

2)选购 员必需按事先签好的协议选购 材料,不得超安排、超范围选购 。

3)专业负责人负责进场材料的数量及质量,如进场发觉不合格,选购 员负责返回并负责之间所发生的各种费用。

4)进出入现场的全部材料,必需由专业负责人及施工队指定人员签字。

4、仓库管理制度

1)物资搬运入库时,搬运人员必需根据各类物资的性能及搬运应留意事项,严格操作,确保物资的完好无损及人身平安。物资入库时,保管人员负责进行严格的外观质量检验和数量点收工作。

2)物资入库后,保管员负责做好验收记录,并按物资的不同性质分区、分类存放,对验收不合格的物资应做好记录,隔离存放、明显标识。

3)仓库保管人员应依据产品的特点和产品说明中对搬运的要求,相宜机械设备工具搬运,应实行爱护措施,场地平稳,稳妥装卸,防止损坏、丢失及变质。如已标识的产品应爱护好,防止丢失或涂抹。

4)体积小、重量轻的产品搬运时,应做到不抛掷;对易燃、易爆有毒等特别产品,应设专库保管,搬运应当心轻放、细致作业、平安放置,防止发生平安事故。

5、物资内业管理制度

1)材料室内业工作主要包括以下几个方面:

(1)供应商的选择评价资料,包括分供方评估表、分供方调查表、分供方申报表、环保调查函、环保协议以及合同评审的相关资料。

(2)各类物资收发原始凭证,包括收料记录、进场验证记录、点验单、限额发料单等。

(3)健全各类台帐,包括材料明细帐、流水帐、主要材料核算分析及分类核算分析表、月份库存盘点台帐等。

2)材料部门负责人做好内业资料的收集、整理、保存和上报工作。

3)材料负责人不定期地检查材料的各类台帐编制状况。

6、材料核算管理制度

材料室应对进入现场的材料进行核算,精确驾驭材料消耗状况,限制材料成本,其核算如下:

1)对于签定合同的大宗材料结算,必需由技术、工程、预算人员共同签字后,交公司进行合同评审,方可与供应商进行结算。

2)对于施工队消耗材料的核算,应于概算量进行对比,以此作为施工队结算的依据,超概算量的赐予惩罚,节约的赐予嘉奖。

3)施工队对周转料的运用,必需将数量、规格写清晰,由材料室对施工队办理交接手续,施工队退场时必需交还,由材料室办理退场手续,不能退场正在运用的也要到材料室办理退料手续,其接收数量和交还数量将作为施工队结算的依据。

4)对供应商结算,应按合同要求进行结算,应填写材料结算申请单,有关各方签字后结算;如结算量超合同量时应由技术、预算共同审核,并分析其缘由,报公司总经理同意补签合同后结算。

7、材料室与其他室协调管理规定

为适应公司的管理体制,明确材料部门的职责,理顺材料的供应与管理,进一步提高材料部门的管理水平,使材料部门能与其它各部门相互协作,确保材料的供应到位,有效的限制材料成本,现将材料室与其它各室的相互协调关系的管理规定如下;

1)项目部

项目部应刚好供应材料部门材料需用安排,根

据材料室进料状况,合理支配场地,对进场材料进行合理码放,达到文明工地要求。对现场的材料应限制运用,与材料部门相互协作,限制施工过程中的材料消耗,对于材料的奢侈行为,应刚好制止,并进行处理。

2)预算部门

预算部门应刚好向材料室供应甲方批价,预算部门应依据工程进度,在材料部门签订物资选购 合同前15天内将甲方批价送交材料部门,以便材料部门合理刚好签订物资选购 合同,当材料部门做完合同后交预算部门进行合同评审时,预算室应在3天内评审完毕。

3)财务部门

工程公司周转材料管理制度

建筑工程公司周转材料管理制度

1.为了进一步加强周转材料的管理,使其标准化、规范化,提高运用的经济效果,制订本制度。

2.本制度规定了周转材料的安排选购 、收发保管运用、回收处理和核算业务管理流程。

3.本规定所指周转材料是钢(木)模板、钢(木竹)脚手架板、钢(木)支撑门型脚手架及其零配件。

4.周转材料自企业购人至报废处理的全过程,均属本条例管理的范围。

5.企业要设置特地机构和管理人员,对周转材料要集中管理,实行租赁。6.出租部门要遵守以下规定。

(l)依据需用安排编制供需平衡表,组织平衡调度;

(2)选购 验收按《仓库管理制度》执行;

(3)质量验收根据《周转材料验收和报废标准》执行,实行随机抽样的方法,定型组合钢模板每种规格抽验五块;其他品种每批到货抽检10件。假如不符,不予验收;

(4)对运用中的周转材料进行监督检查指导,并组织回收,刚好修复,凡需报废的按规定程序办理报废。租用部门必需遵守以下规定运用和维护。

l)运用和维护周转材料的组配支搭、拆除、整修等作业过程;

2)组配和支搭要严格根据施工方案执行。严禁挪做他用,随意裁截和打孔;

3)拆除时不得从高空扔摔;

4)拆除后应刚好清除灰垢,外观整形和保养,并按规格分开好坏,码放在指定地点;

5)施工现场不再运用的周转材料应刚好退库,并做好记录。

7.出租和租用部门都必需遵守以下规定对周转材料实行保养和修理。

(l)各种周转材料均应按规格码放,阳面朝上,垛位见方;

(2)露天存放的周转材料,先夯实场地,并下垫30cm,有排水措施,堆放高度一般不超过zm,垛位间距有通道;

(3)零配件要装人容器中保管;

(4)运用后的周转材料要刚好清除灰垢,进行外观整形和技术保养。8.出租部门三项考核指标。

(l)钢模出租率=[期内平均出租数量(平米)]÷[期内平均拥有量(平米)×l00%〕;

(2)报废率=[期内报废数量总金额〕÷[期内平均拥有量总金额」×100%;

(3)钢模周转次数=[期内完成支模面积(平米)]÷[期内平均拥有量(平米)]。损耗率按品种分别计算,损耗数量为缺量与损坏且不行修复的数量之和。

9.凡违反周转材料管理制度的,根据以下规定惩罚。

(l)有下列行为之一的,处责任者个人50元罚款,处责任单位500元罚款;

l)无特地机构或人员进行管理的;

2)选购 和验收未能按规定办理的;

3)未按《周转材料验收和报废标准》进行质量验收的;

4)出租部门未对运用过程进行监督检查的;

5)未能刚好组织回收修复的,以及未按规定标准报废的;

6)组配和支搭违反施工方案的,并随意挪作他用、裁截和打孔的;

7)在拆除时随意从高空中扔掉的;

8)运用后未能刚好清理、整理、保养的;

9)未按规定码放,随意堆放的。

(2)对情节较严峻,管理的确混乱,将视其状况加重惩罚。

10.附则

(1)本制度由总公司物资供应部负责说明;

(2)本制度自2023年10月20起执行。

某百货公司工程部仓库材料管理制度

百货公司工程部仓库、材料管理制度

1、仓库内各种材料、备品、备件,应按专业、规格、大小分门别类上货架、货台并且摆放整齐。备用材料较少的,可将备品材料按品种、规格分类摆放在备品材料柜内。

2、材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片,货位应有材料标签注明,库内应设有平面布置图。

3、登记入库和领用状况。建立各种帐目包括出、入库记录,做到帐物相符。

4、设置备品、备件、材料物资、工具的明细帐。每月按出库、入库记录,定期进行核对,并做好出、入库报表。每月定期进行盘点,填写《库存物品盘点表》,将结果报工程部经理并存档。

5、日常修理所用低值易耗材料,以旧换新,由领用人填写《领料单》由当值主管(工程师)签字批准后发放。价值较高的材料、新安装设施以及对商户服务所用的修理材料,必需经工程部经理签字批准方可发放。

6、修理更换及损坏的物品应交回库房,由库管员与公司选购 部门共同处理。

7、库房钥匙必需由专职人员负责驾驭,禁止其他人员拿钥匙到库房取物。未经库管员同意,任何人禁止进入仓库。

8、任何人不得将公用财产据为已有。发觉材料丢失或人为损坏时,应刚好报告经理,按有关规定进行处理。

9、保证每月的材料供应。库管员应刚好提出选购 安排及建议。

10、库房内严禁吸烟,并配置灭火器,保持库内整齐。

工程项目材料管理制度

工程项目材料管理制度(范本)

一、库房管理制度

1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容整齐干净,对入库的各种材料,比照安排单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。

2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并刚好向上级有关部门反映。

3.依据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。

4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,根据品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。

5.做到先入库,先运用的原则,根据制度规定的手续发料,做好货物的发料记录。

6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。

7.库房要达到防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。

8.易燃、易爆、珍贵物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。

9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。

二、现场料具管理、运用和周转制度

10.各班组、各外包队班组,必需设有专人领料,由材料人员登记入帐。

11.各种工具、劳保工具、机具,运用完毕后,必需清理干净,完整的交回材料组,不得在班组长长期存放。

12.负责现场材料管理工作,对进场材料仔细检验,做好检测、发放记录,建立健全材料选购 台帐。

13.负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清晰。

14.妥当保管和合理运用各种工具,不得损坏,不得丢失。

15.全部工程用料必需按安排运用,不得随意丢弃奢侈和损坏,对有意损坏奢侈材料的人酌情进行惩罚。

16.超安排用料必需由工地经理签发领料单。

17.各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。

三、现场管理制度

为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的运用面积狭窄的施工现场规定如下:

1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工作业。

2.一切运输材料的车辆进入现场后必需听从材料人员的指挥,把材料卸到指定地点。

3.卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随意抛、投,不得超高码放,夜间来料卸料不能影响四周居民的休息。

4.做好施工现场的平安、保卫、防火、防盗的工作,设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。

5.保持施工现场的道路畅通。

工程材料管理制度（九）

工程材料管理制度(九)

一、材料安排和审批。

材料配件及外委加工安排,以下简称材料安排。

1.以项目部为单位每月8号前将材料安排(安排必需注明:材料名称、规格型号、技术要求、用途、到货日期、到货地点、安排人或单位)报技术,由技术部汇总成三联单的形式(第一联技术部留存,其次联材料员留存,第三联经营部留存),仓库每月依据消耗刚好补充库存量。报生产经理审批,由生产经理依据生产实际状况作出签字看法,转材料员调研价格。

2.所存临时性生产的材料、配件安排,按以上程序运行。属安排不周,又无特别性的追加安排,必需由总经理签字后,材料员方可受理,并按安排的原值予以安排单位20%的罚款。

3.材料员接到由生产经理签字的材料安排。在1~2天内完成以下四方面的工作:

a.核实公司库存后削减安排,并注明。

b.调研2~3家市场价格,做到货比三家,填在安排上。

c.核实局内公布价、蓝通公司价,填在安排上。

d.调研内部转帐的价格,填在安排上。

然后把带有几种单价的安排报经营部审批,由经营部依据公司资金等基本状况,拿出选购 看法关报总经理批复,由该部组织材料员,二天内完成任务选购 任务。

4.杜绝安排外选购 ,若发觉无安排选购 的赐予选购 者50~100元的罚款。

二、材料选购 及报销。

1.由材料员依据审批的材料安排,全面负责落实材料的选购 工作,实际选购 的价格必需低于调研价格,并确保选购 质量。

2.在选购 材料时,需付定金或付款时。由材料员填写二联付款审批单,报经营部审批付款方式后,报总经理批复,送到财务办款式打款,其次联经营部留存。财务出纳依据付款审批单挂个人应收帐款。

3.付款15日内由材料员(或经办人)刚好追回发票,持正规发票、材料安排、入库验收单到经营部核实待签字后,报总经理签字报销。公司出纳把代有签字的发票及付款申请一并作帐、平帐,该笔业务完毕。月未安排选购 状况。

4.付款15日内不能平帐的,财务将按银行同期利息扣除,由出纳负责。若发觉不按规定刚好平帐的,罚责任人50~100元。

5.经营部将不定期组织对全过程的检查工作,如经调查选购 来的物质,在同质、同期的状况下高于市场价,对责任人处于价差的十倍罚款。

三、材料的入存及验收。

1.材料到货后,仓库保管员协材料员,按到货实际规格、型号、单位、单价等填写四联入库单,并由材料员,库管员输入电脑管理,以务刚好查阅库存,每天的出库物资也必需用电脑管理,刚好削减库存,每天的出库物资也必需用电脑管理刚好削减库,确保每天库存精确。入库单第一联仓库留存,其次联给供应商。第三联交经营部或财务,第四联材料员留存,并核对安排,材料员、库管员都要对帐,同时做好发票等资料的存档工作。

2.材料到货,库管员、协材料员负责验收(入微机否、收帐签字否)过磅、接货、传真等工作,外委件的验收需通知技术部参加质量验收工作,大件物品由安排单位负责搬运,钢材由材料员组织叉车按生产部指定地点卸车。(叉车费、吊车费由公司支付,在5%的管理费中列出)

四、材料出库及费用的划拨。

1.材料出库由库管员确认有项目部领导的签字后,在核实出库物资(包括钢材、及外要件等全部物质),并填定三联出库单,领料人员必需在出库单上签字,出库单其次联刚好交公司材料员,由材料员以出库单为依据,按不含税价加5%的管理费用计为各项目部的材料费。

2.库管员要按进货的不同厂家,分类记账,借贷清楚。每月必需进行实物盘点,做到帐物相符。每月5号前将盘点明细(需补备用安排)报经营部,每推延一天罚款10元。每月仓库盘点,库存数量出库数量入库数量仓库余领,否则按差异领的两倍惩罚。

3.材料员每月要与供应商进行对帐。将一个月来的对帐状况,付款状况,欠款状况报经营部。报以下几个表格:

a.本月入库钢材、配件、外委加工件三种各项分类注明。

b.本月各项目部的材料费用。

c.应付账款。

4.材料员、库管员必需每天将入库物资、出库物资刚好入电脑管理,做到随时查阅库存状况。

五、出矿的材料及设备、工具的管理。

1.全部出矿的物资由经办人持出库单交公司材料员,材料员以书面的形式通知文书办理出门手续(经办人需在出门证上签字),一天人经办人需将异地的收到条交公司材料员,待核对出库单无误后分类进帐管理。如发觉异地收到条与出库单不相符,对经办人按物资原值的二倍惩罚。

2.为便利工作,现购的物资需直达的,库管员,应补填入库单及出库单,材料员记帐(也须要有收到条)

3.调拨设备及工具时,由生产经理签字后方可办理调拨或出门手续。全部需调拨的物质由公司设备管理员、工具管理员填写调拨单后才能办理出门证和实物调拨,并要建立建全各类台帐,做到帐物相符,并能撑握各丁点、工地的全部设备及工具,不用设备及工具的合理配置,使其保持最大效率。从面杜绝设备、工具的奢侈现象。

物业工程部工具及材料管理制度

物业工程部工具及材料管理制度

1、选购 及运用

1.1常用工具、材料由工程部仓库管理人员,依据耗用规律和运用状况,在保证数量又不造成积压的原则下,制定最低备用量。

对其他修理用品,由各班组依据须要报工程部审批选购 。

1.2选购 员选购 后,交仓库保管员验收并输入库登记手续。

1.3班组员工需领料时,应填写领用单。

完成报修后,要在工作单上填写清晰用料状况,由主管确认并对领用量和耗用量进行核销,多余材料必需退回库房。

1.4对进口备件及工具等高额的物品应采纳以旧换新的制度。

2、工具管理2.1工程部工具分为部门级工具、专业级工具及个人工具三部分。

工具保管人必需仔细建立工具台帐,做到工具与台帐相符。

2.2部门级工具归库管员负责保管及借出,各种电动工具原则上由工具仓库统一保管,凭工具借用牌借用。

2.3专业自用工具由主管负责保管及运用,机房值班用工具,应放在固定的工具箱内并排列整齐,工具箱应作为交接班内容之一。

2.4依据工种的不同,检修技工的常用工具,可由个人保管运用。

电焊、气焊机等配套工具一般由电、气焊工保管。

2.5全部工具保管人必需仔细负责并保持工具的完好及运用功能。

工具保管人必需定期检修并保养所属工具,每月一次,以保证各类机具的正常运用。

2.6部门级工具的借用,必需执行公用工具的临时借用程序,借用人必需仔细填写工具借用记录单,工具借用最长时间为三天,如因工作缘由,需再接着运用时,必需重新办理借用手续,工具用完后马上主动归还,不得拖延。

2.7借用部门级工具归还时,须由库管员和运用人共同进行检验,如有遗失或损坏,须由运用人负责照价赔偿,如借用工具时未按规定填写公用工具借用记录单,或无法确定运用人时,造成部门级工具的遗失或损坏,由库管员负责照价赔偿。

2.8专业自用工具必需由主管进行每日清点,并保持完好,特殊是常用小型工具,不得遗失或损坏,如有遗失或损坏,须由运用人照价赔偿,如未能确定运用人,则由主管照价赔偿。

2.9全体员工必需爱惜工具,必需正确运用工具,凡不正确运用工具、不爱惜工具并因此造成工具损坏者,将按工具原价赔偿。

凡属人为的工具损坏,均应酌情予以经济赔偿。

2.10全部工具一律不得外借,如因状况特别,必需经工程师批准后方可借出,员工擅自外借、带出,经查实要肃穆处理。

不得用工具干私活。

2.11全部工具要疼惜运用。

工具按规定的运用年限到期时,无论专业级工具还是个人领用工具,一律以旧换新。

3、对讲机管理3.1全部持机者,要根据'对讲机运用说明'运用,并对本机负有监护和管理责任。

若有损坏或丢失,持机者负责按价赔偿。

3.2任何人不得外借对讲机,若工作须要,必需经工程师批准。

3.3持机者在工作时间内必需携带对讲机,并保持通讯畅通。

3.4全部运用对讲机者,要正确持机,爱惜天线,常常保持对讲机的清洁、平安、畅通。

3.5对讲机要轻拿轻放,专人负责,不得乱拆、乱放,不用时关掉电源。

3.6持机者不得利用对讲机闲聊,谈论与工作无关的事情。

3.7持机者利用对讲机联系工作时要简明扼要,以免耽搁时间,影响其他人员运用。

4、质量记录《外借物品登记表》ed-tb-0309-112

工程现场材料管理制度

1.进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。

2.各种材料必需分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。

3.钢模板、架管等刚好清理保养,按品种、规格码放整齐,好坏分开。零配件刚好回收存放指定地点,严禁用钢模板垫道盖沟。

4.怕潮、雨淋、日晒的物品,上盖下垫,易丢失和珍贵物品入库保管。

5.易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消退平安要求,标记显著,定额发放。

6.材料耗用按定额考核,建立工程材料耗用台帐,节超有分析。

7.材料管理制度齐全,建立料具收发台帐帐物相符,材质档案齐全。

8.做好材料运用跟踪检查记录,刚好清理和利用废旧物资,做到工完场清。

9.做好成品爱护工作

10.建筑垃圾应刚好分捡清运。

某百货公司工程部仓库材料管理制度怎么写

百货公司工程部仓库、材料管理制度

1、仓库内各种材料、备品、备件,应按专业、规格、大小分门别类上货架、货台并且摆放整齐。

备用材料较少的,可将备品材料按品种、规格分类摆放在备品材料柜内。

2、材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片,货位应有材料标签注明,库内应设有平面布置图。

3、登记入库和领用状况。

建立各种帐目包括出、入库记录,做到帐物相符。

4、设置备品、备件、材料物资、工具的明细帐。

每月按出库、入库记录,定期进行核对,并做好出、入库报表。

每月定期进行盘点,填写《库存物品盘点表》,将结果报工程部经理并存档。

5、日常修理所用低值易耗材料,以旧换新,由领用人填写《领料单》由当值主管(工程师)签字批准后发放。

价值较高的材料、新安装设施以及对商户服务所用的修理材料,必需经工程部经理签字批准方可发放。

6、修理更换及损坏的物品应交回库房,由库管员与公司选购 部门共同处理。

7、库房钥匙必需由专职人员负责驾驭,禁止其他人员拿钥匙到库房取物。

未经库管员同意,任何人禁止进入仓库。

8、任何人不得将公用财产据为已有。

发觉材料丢失或人为损坏时,应刚好报告经理,按有关规定进行处理。

9、保证每月的材料供应。

库管员应刚好提出选购 安排及建议。

10、库房内严禁吸烟,并配置灭火器,保持库内整齐。

总承包施工对工程材料管理规范

施工总承包对工程材料的管理

为加强材料管理工作,切实做到科学、合理地运用材料,'确保质量、满意须要、降低成本'的原则,使材料管理工作做到职责清晰,各专业分包单位进场的材料必需执行以下规定:

1本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、选购 、报验。

2材料报验。各专业分包单位必需设置专职或兼职的材料主管人员,负责材料的报验工作,材料在进场以前必需填写报验单,报送样品,进场数量、规格及有关证书(生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告),进行报验,未经报验通过的材料、构配件不得进场并运用。

3材料、构配件、设备进场后,24小时内必需向总承包申请材料、构配件、设备的报验。材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料、构配件、设备报验单,由分包单位的施工员、材料员及总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得运用,也不得分散到料场以外的地点。并按总承包要求做退场或其它处理。

4材料堆放管理:总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分,指定各专业分包的材料堆放区域。

5各专业分包必需在指定区域分门别类、堆码整齐。

6易燃、易爆物品(油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等)一律不准在建筑物内储存,必需在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。

7所堆放的材料必需有明显标识,标识牌的制作必需事先征得总承包的同意。

8材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐,查实登记后放行。

9剩余材料、设备、机具出场时,必需到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场,一律不得运出场外。

材料管理流程见图3.7.9。

工程原材料试化验管理制度

工程原材料试、化验管理制度

1、全部材料在进场时必需有出厂合格证和材质单,并且按规定刚好进行二次复试(钢管、扣件必需按规定做二次复试)。

2、砼协作比提前做试配,按部位、强度等级分别做试配。

3、各种外加剂(泵送剂、早强剂、防冻剂、膨胀剂、防水剂、增效剂、粘结剂等)防水材料提前做二次复试,且必需有运用说明书、检验报告。

4、技术人员应将工程项目的各种原材料每次试、化验票据及试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部,每月一报,漏报一次罚款50元。

5、各项目部技术人员应随时抽查检查原材料构配件质量状况,发觉问题,立刻报告项目部。

6、送样单的内容必需填写完整、齐全,并应编写书目,送样单必需刚好整理、装订,以备检查。

7、原材料合格证背面标识必需标明:工程名称、材料名称、运用部位、代表批量、验收看法(二次复试合格,同意运用)、项目经理、技术负责、监理工程师等人员盖章签字。

8、各种原材料试、化验必需建立试验台帐,做到刚好精确、内容完整齐全,标明材料名称、产地、数量、运用部位、送样日期、复试编号等相关内容。

9、焊接或机械连接、外加剂、回填土(含击实试验)等也均应编入试验台帐内。

10、假如材料员没有刚好将原材料出厂合格证送到项目部,必需通知项目负责人刚好索取。

11、原材料二次复试数量必需精确并具有可追溯性。

某工程公司材料工具收发管理制度

建筑工程公司材料工具收发管理制度

为了把好材料进出关,确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。项目部特制定验收、发放、保管和运用管理制度:

1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和运用管理工作。

2、施工中所需的一切材料器具进入现场,仓管员必需先凭材料员吴美伟供应的由工地施工负责人签字批准的'进料单'入库。

3、所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量,方法与供货单位一样,以实际检验的当选量为实收数。对质量进行验收,对数量不符或质量不合格者有权拒收。

4、阅历收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记,上册备档分类堆放整齐挂上标签。对易燃物品专地隔离堆放。

5、在器具或材料未用完前,需接着运用的应刚好向工地负责人或材料员供应状况,以便刚好打算选购 以免脱节。

发放制度

1、领取或借用材料器具必需经过出料登记并履行签字手续后,方可领取。

2、仓管员负责刚好发放劳保防护用品,领取数量需经平安员签字核实后,方可发放。

3、器材收回后必需经过验收,若发觉有损坏现象,依据损坏程度的轻重和器材单价,赐予适当的赔偿。

4、仓管员必需坚守岗位,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟、聚会消遣,同时搞好仓库卫生,勤清扫,保持货架及材料的清洁。

工程公司材料供应质量管理制度

建筑工程公司材料供应质量管理制度

1.目的

为更好地满意施工生产对材料质量的要求,确保工程质量,加强材料供应质量的管理,完善材料供应质量的保证体系,制订本制度。

2.材料供应过程中的质量管理

(l)加工订货的质量把关

l)正确选择进货渠道,对生产厂家及供货单位要进行资格审查,内容如下:

a.要有营业执照、生产许可证、生产产品允许等级标准、产品鉴定证书、产品获奖状况;

b.应有完善的检测手段、手续和试验机构,可供应产品合格证和材质证明;

c.应对其产品质量和生产历史状况进行调查和评估,了解其他用户运用状况与看法,生产厂方(或供货单位)的经济实力、赔偿实力、有无担保及包装储运实力等。

2)建立严格的审核制度。

a.安排人员和技术人员要严格把关仔细审核各类安排:

b.对材料、构配件、设备等加工订货安排中的品名、规格、型号、材质要求等要进行逐项审核;

c.对构配件和设备安排的标准图集编号及非标准件加工图要具体核对,确认无误后,向业务人员做技术交底(或会同与厂方交底),安排落实执行后,与订货合同一并归档。

3)严格履行合同手续与程序。

a.材料业务人员在加工订货时,必需与生产厂方(或供货单位)签订加工订货合同(或购货合同)。

b.合同除了按标的数量和质量、价款或酬金、履行的期限、交货地点与方式、违约的责任等主要必备条款签订外,还应严格根据《加工承揽合同条例》的条款签订。特殊对供货质量、验收标准和验收方法,对出现质量问题的处理及经济责任(索赔违约金、赔偿金)等要具体明确地列出。

c.双方应严格履行合同的各项条款,不得擅自通融、变更和解除。

4)加强供货渠道及各种安排、合同的管理。

a.供货渠道要相时稳定;

b.加工订货应本着'先内后外,以国营厂方为主,其他为辅'的原则;

c.业务人员对下达执行的各类安排和签订的合同,应分类编号存档管理,建立安排及合同管理台账。