汽车零件及材料供应之评断辅助决策系统开发和企业分配决策

汽車零件及材料供應之評斷輔助決策系統開發—

綠色供應鏈中供應商管理系統建置之

相容性、合理性、策略性及可行性因素探討二.綠色供應商管理及評估之架構執行人:施勵行、林琨翔、黃文怡、周奕君執行日期:93.08.01~95.07.31執行機關:國立成功大學資源工程所三.環境績效指標考量因素四.42項環境績效指標之比較

五.環境績效指標分類與評估

七.結論

以供應商管理及關鍵環境績效指標之建立為焦點，初步選定42項績效指標，以協助福特六和綠色供應鏈管理之用。實際在供應商環境管理機制建立的過程中，考慮各項環境績效指標之策略性（國際競爭）、相容性(Q1、EMM)、合理性（管理人員）、及可行性(供應商)等面向，進行指標篩選。建議四大類包括環境管理績效、製程環境績效、產品環境資訊管理及產品環境績效，下分十五項關鍵績效指標，可作為綠色供應商管理之用。一.研究摘要綠色供應鏈中之供應商管理系統建置，除了短期要求符合法規之外，並應考慮長期策略性及風險管理。本研究探討供應商管理機制建立時，所需考慮的幾個面向，包含相容性、合理性、策略性及可行性。這些面向完整涵括會影響綠色供應鏈的強化及供應商管理的導入順遂與否。在福特六和供應商管理系統建置過程考慮各種面向及因素之重要性，及如何在系統建置時納入完善的系統設計。六.層級架構示意圖

評估供應商環境績效表現是一多評準決策問題，是否量化指標間的相對重要性，取決於決策者，其中AHP法是由Satty於1970年代提出，適用於不同指標、構面間之權重計算，本計畫之AHP評估架構如下圖。

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評斷輔助系統架構及操作說明二.系統架構圖執行人:施勵行、林琨翔、黃文怡、周奕君執行日期:93.08.01~95.07.31執行機關:國立成功大學資源工程所四.視覺化圖表輔助決策模式1.長條圖、折線圖

首先選擇欲比較之廠商，僅需點選欲相互比較之廠商即可。長條圖及折線圖清楚呈現各供應商在各項指標的得分表現，可了解各供應商間的相對狀況。折線圖更可以檢視是否有廠商在各項指的表現都被另一家所凌越。

3.雷達圖雷達圖以中心為原點向四周擴散，可清楚比較供應商在各種指標上的表現好壞，而各供應商的雷達圖圖形涵蓋的面積即代表其總體表現，容易評比其優劣。

一.研究摘要綠色供應商評斷輔助決策系統包含兩種多評準決策輔助技術，其一為『層級分析輔助決策模式』，運用層級分析法之多評準決策模式，輔助決策者尋求不同環境績效類別之重要性，並利用此權重計算綜合指標得分；另一為『視覺化圖表輔助決策模式』，運用雷達圖等圖表，以視覺傳遞訊息，輔助決策者進行所有環境績效類別之比較。系統功能分為（1）資料維護，（2）分項績效權重計算，（3）績效得分計算及圖形展示，以及（4）績效得分之視覺化輔助工具。其中第2項係與管理者互動得到量化的各項權重；而第4項則是由雷達圖形的展示，由管理者透過圖形了解供應商的多面向表現水準。三.資料建置與維護1.『評估準則』得分資料維護2.廠商選擇

3.『子環境績效指標』得分結果五.層級分析輔助決策模式1.指標兩兩比較

首先需對各大類『主環境績效指標』構面進行兩兩比較，以求取各『主環境績效指標』構面相對權重。各選項之數字代表縱軸項目相對於橫軸項目之重要性，其重要程度如圖下半部所示。使用者僅需填答矩陣上半部，下半部將自動計算。

2.指標與加權總得分程式將結合先前的廠商得分資料以及指標相對權重進行加權總得分計算，右圖是個別廠商本身在各『主環境績效指標』構面的得分比較，以及經加權計算之『環境績效加權總得分』。

企业分配决策

第一节企业分配的基本理论

一.企业分配的含义

企业分配是根据企业所有权的归属及各权益占有的比例,对企业生产成果进行划分,是一种利用财务手段确保生产成果的合理归属和正确分配的管理过程。企业分配是对企业一定生产成果的分配。



利润是指企业在一定时期内从事各种经营活动所获取的经营成果。企业的利润总额由营业利润、投资净收益、补贴收入和营业外收支净额组成。

补贴收入指企业按规定实际收到退还的增值税或按销量或工作量等依据国家规定的补助定额计算并按期给予的定额补贴及属于国家扶持的领域而给予的其他形式的补贴。

(一)营业利润：是企业通过销售商品和提供劳务等经营业务实现的利润。

营业利润=营业收入-营业成本-期间费用

营业收入:指企业通过销售商品和提供劳务等经营业务实现的收入。

营业成本:指企业为生产,销售商品和提供劳务等发生的直接人工、直接材料、制造费用等。

期间费用:是直接计入当期损益的费用。包括管理费用,财务费用和营业费用。(二)投资净收益：是指企业对外投资收益扣除投资损失后的数额。

投资收益:投资股票分得的股利,投资债券取得的利息收入,从被投资企业分得的利润,投资到期收回的款项或中途转让取得的款项高于投资账面价值的差额。

投资损失:指投资到期收回的款项或中途转让取的款项低于投资账面价值的差额。(三)营业外收支：指与企业生产经营无直接联系的收入和支出。

营业外收入:固定资产盘盈净收入、出售固定资产净收益、对方违约的赔款收入等。

营业外支出:固定资产盘亏、报废毁损和出售的净损失、非常损失、公益救济性捐款、赔偿金、违约金等。主营业务利润=

主营业务收入-主营业务成本

-主营业务税金及附加

营业利润=

主营业务利润+其他业务利润

-管理费用-营业费用-财务费用

利润总额=

营业利润+投资收益+营业外收入

-营业外支出+补贴收入

净利润=利润总额-所得税二.企业分配原则

（一）发展优先原则

正确处理积累与消费的关系

防止两种错误倾向：

★积累的比例太大★消费的比例太大

（二）注重效率原则

处理好几方面的问题：

★要充分调动出资人的积极性

★要调动企业管理者的积极性

★要调动企业一般职工的积极性（三）制度约束原则

广义制度概念的三个层次

★国家的法律

★政府的各种规章制定

★内部的各种制度或规定三.企业利润分配的一般程序(一)依法交纳企业所得税

应纳所得税=应纳税所得额×所得税率

●直接计算法:应纳所得额=纳税人的收入总额-准予扣除项目

●利润总额调整法:应纳所得额=利润总额+纳税调增项目-纳税调减项目-弥补以前年度的亏损(5年内)

(二)税后利润分配

分配顺序:

1.弥补企业以前年度的亏损；2.提取法定盈余公积金；

3.提取法定公益金；

4.提取任意盈余公积金；5.向所有者分配利润。第二节股利政策

一.股利政策

股利政策:是指管理当局对与股利有关的事项所采取的方针政策。

(一)剩余股利政策

剩余股利政策是在公司有良好的投资机会时,根据一定的目标资本结构(最佳资本结构),测算出投资所需的权益资本,先从盈余中留用,然后将剩余的盈余作为股利予以分配。

(二)稳定股利政策

是将每年发放的股利固定在某一固定的水平上并在较长的时期内不变,只有当公司认为未来盈余会显著增长,才提高年度的股利发放额。(三)变动的股利政策

公司确定一个股利占盈余的比率,长期按此比率支付股利的政策。

(四)正常股利加额外股利政策

是公司每年只支付固定的、数额较低的股利,再根据实际情况向股东发放额外股利。

二.影响股利政策的因素

(一)法律因素☆资本限制☆无力偿付的限制☆现金积累的限制(二)合同限制因素(三