年终安全工作总结

年终安全工作总结年终安全工作总结

201*年安全工作总结

回忆这一年来，在公司的正确领导、全体员工的共同努力下，分厂始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持安全“高于一切、重于一切、先于一切”的理念，积极完成各项安全工作任务，全年未发生三级以上责任事故、环保事故、人身轻伤事故，圆满完成了201*年度安全生产目标。

现就这一年的安全工作总结如下：

一、安全是永恒的主题，是稳定进展的前提。今年4月份，老厂在安全连续运行2426天的状况下平稳停机。5月初烧碱新工程马上进入试车阶段，分厂始终把安全生产放在第一位，把“安全第一“作为年度大事来做，并且坚持常抓不懈。

1、提高思想熟悉，深入宣传发动，强化组织领导，保证了分厂安全工作的顺当开展。

2、分厂在安全治理方面创立了“零违章”班组建立，同时还制定了分厂“五好班组”的评比方法，依据评比结果赐予相应的嘉奖，提高了员工争先争优的积极性，保证了安全生产的顺当进展。

3、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，首先，从职工安全学习入手，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习安全学问、遵守安全行为标准、按规章制度操作的积极性，确保了本年度各项安全目标的实现。坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广阔职工自主保安意识。分厂在试开机阶段对各全员进展了安全互联保协议签订，目的是：相互监视、相互照看、同责同罚、互保平安。5月初主要针对烧碱新工程开车前对员工的操作技能及安全学问方面学习，在试开车期间能够全面的把握操作技能及安全学问，为烧碱新装置一次开车胜利奠定了根底。4、实行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的积极性。分厂实行奖优罚劣的奖罚制度，对于安全工作做的好的工段给于嘉奖，对于违章操作造成生产事故的对其进展惩罚。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。

二、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”。深入开展“双基”建立和进一步夯实安全根底

一是分厂对每项安全活动和重要的工作均成立以一把手为首的安全工作领导小组，加强对安全工作的组织、领导和监视。

二是在节假日、农忙及各种特别时期，分厂领导坚持24小时值班制。同时，分厂值班领导，下现场重点对三盲进展安全检查，准时解决现场存在的问题。

三是“双基”建立工作，坚决不移地走抓“双基”建立，“保安全”的路子不动摇，做到两个不管，即“不管现场条件多么恶劣，不管生产任务多么繁重，都要把“双基”建立工作摆在第一位。抓好三个根底工作，即“从细节入手，抓好员工素养根底；从治理入手，抓好制度根底；从现场入手，抓好质量根底”，促进了安全生产的安康进展。

三、狠抓隐患排查治理工作，做到预防为主

1、明确责任，每周进展安全、消防、工艺、设备的检查，着重排查生产现场的关键装置和重点部位及特别作业现场。分厂坚持每月至少开展二次综合大检查，全年共查出各类安全隐患863多项，并按隐患整改“五定”原则实行闭环管

理，隐患治理率达100%。

2、加大监视检查力度。对隐患治理严格根据安全质量标准化标准进展验收，验收人员在现场上尺上线，实事求是，评出结果并签字确认，不搞人为平衡。各项责任和措施都得到了有效的落实，现场面貌、质量标准化水平不断取得新提高。

四、进行生产安全事故应急救援演练，完善应急保障体系，增加企业应对重大事故的力量。

今年下半年进展了三次应急预案的演练，一次应急避险紧急疏散演练，共参与170余人次，针对演练中暴露出的问题，分厂马上组织整改，扎实做好开车前生产预备工作，有效验证了对重大事故的应急处置力量、应急资源的保障协调力量，落实了相关单位和人员应急救援职责，检验了应急响应人员对应急预案的执行程序和实际操作技能，提高了综合处置力量和全员安全意识。同时每月还开展了一次“安全日”活动，制定了活动方案，细心编制了活动流程，让员工在活动中体验出安全在工作中的重要性。五、存在问题和缺乏

1、首先在思想上不坚决，对一些问题的处理原则性坚持不够，治理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：安全防护不到位，不根据标准作业、安全技术操作规程等进展操作，为安全生产留下了隐患。

2、其次工作不够深入细致，监视检查还有不到位的地方，没能准时发觉和订正职工存在的习惯性违章和阅历主义错误。

3、安全培训教育还需进一步加强，不够细致，缺乏针对性，有些员工的安全意识、安全操作技能还有待进一步提高，幸运心理、“三违”现象、习惯性违章还时有发生，这都表达出安全教育、安全治理不到位，下一步仍需利用各种形式有针对性的加以培训教育，以提高全员的安全意识。

六、201*年工作规划

1、完成安全生产目标，即到达人身轻伤事故为零、三级以上责任事故为零、环保事故为零。

2、安全生产组织及治理方面，不发生一次违章指挥行为、因设备及员工责任造成系统停机事故为零。

3、连续深入贯彻落实公司安全生产治理方针，仔细做好“双基”建立工作，严格要求。加大对现场隐患排查治理工作，真正落实“隐患治理”精神。

4、转变观念提高熟悉，不断强化责任意识，提高对待问题的高度，娴熟把握安全生产法律法规和安全生产专业学问，提高发觉问题、解决问题的力量；在不断的工作学习中提高熟悉，把握干好工作的根本技能和学问。

5、仔细推行安全积分制，采纳有效的嘉奖措施调发动工主动排查安全隐患，准时发觉排解事故隐患或实行有效措施避开损失扩大。安全积分考核从操作层到治理层各级人员的安全责任更加明晰，便于准时找出问题根源，杜绝事故发生。

扩展阅读：车辆安全生产工作年终总结

个人年终工作总结

为了保证车辆的安全治理，以及驾驶员和矿区职工的交通安全，协作各生产单位的安全生产工作，201*年中我主要做了以下工作：

一、为进一步确保行车安全，提高效劳水平，做到治理标准；在本年度中，主要针对特种车辆、客货车等相关制度进展了重新制定和修改，如《动力分厂机修作业区客货车辆治理制度》、《矿区车辆交通安全治理制度》、《特种车辆日常保养制度》、《车辆修理治理制度和程序》等。

二、对特种车辆班职工进展组织交通安全学习，每周一进展一次，全年累计进展了48次，目的是让每一位驾驶员明确安全生产的重要意义；通过每月对客车班职工进展定期开展交通安全教育，学习教育形式多种多样，如争论、讲解近期的交通案例、相关交通安全事故视频、传达焦煤集团各项文件精神等，全年累计进展12次，有力确实保了矿区班车运行安全无事故。

三、对客车及特种车辆每月进展安全检查、节前节后安全检查、入冬前安全大检查等，全年累计进展20次，其中检查出违章作业10起，并对违章作业人员进展考核、教育。为了保证客货车、特种车辆车况良好、机械性能不消失故障、不耽搁各生产单位生产，加强了对车辆修理、日常维护保养工作，并严格要求驾驶员按时保养车辆、填写修理保养记录；严格制定单车核算，让每辆车的修理更换记录一目了然。

四、为了进一步了解工作的缺乏之处，提高工作质量，每月定期对各生产单位进展走访，分别对各单位相关人员进展效劳质量测评，了解到当前所存在的问题及缺乏之处，从而改良缺乏之处，逐步提高效劳质量。

五、工作中存在的问题以及缺乏1．现场治理催促不严；

2．隐患治理不能按时完成，存在拖延现象；3．安全检查不到位，没有引起职工足够重视；

4．安全培训教育工作不深入，有个别职工的安全生产意识仍显淡薄，安全生产素养较差，在现场生产作业过程中，心存幸运心理、冒险蛮干、习惯性作业、工作纪律散漫、违章违纪现象时有发生。

六、下一步的工作规划

切实做好现场监视治理