总经理助理工作转正述职报告范文

总经理助理工作转正述职报告范文总经理助理工作转正述职报告范文

述职报告应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的大事来反映一般，抓住主要冲突，写出这一段工作的特色，才会的确具有指导意义。下面就让工作小编带你去看看总经理助理个人工作转正述职报告范文，盼望能帮忙到大家!

总经理助理转正述职报告

进入__________有限公司已经近3个月，承蒙公司总经理及各位部门领导的支持和指导，本人能够顺当完本钱职工作，达成责任目标并履行好总经理助理“助手、协调、效劳”的岗位职能。通过三个月的学习、归纳和实践，以及协作总经理对内统筹公司治理流程，对外开发拓展业务订单，目前

对模具厂的经营运转及本岗位的职能定位有了较清楚的理解，工作中的收获也颇多。现简要总结如下：

一、助理工作;

关于总经理助理的本职工作，我个人依据平常开展工作的理解将其划分为“文书类”、“会务类”、“事务类”及并分别归纳出各项工作的运作、汇报流程，争取让总经理交代的工作任务都形成一个完整的闭环，并事后进展总结、检讨、提升：

1.“文书类”：

(1)能草拟、汇总公司年、季、月度汇报材料，做好模具厂运营分析、改善规划和工程导入等文稿的编辑;

(2)负责相关市场营销拓展，商务合作类规划书的草拟、完善、整理、归档;更新公司对外宣传展现资料如companyprofile并对公司的全部资料、数据、经营状况、决策通知高度保密，不对外泄露;

(3)帮助总经理准时跟进和了解各部门的工作执行进度，按时间节点收集各部门的follow-up及milestone报表并汇总交于总经理，帮助总经理与各制程单

位及业务部门的沟通工作，把握公司主要生产经营状况和业务拓展状况(公司经营分析及业务开发统计表);

(4)参加局部治理流程的拟定、修改、争论及完善工作，帮助总经理监视各部门对制度的执行状况;

2.“会务类”：

(1)组织公司周例会的召开，做好会前的周报收集、议题通知，会中的会议记录及会后的决议贯彻执行;

(2)参加了公司进展规划的拟定，年度经营规划的编制和公司重大决策事项的争论;

(3)通知、安排总经理需参加的重要会议，提前了解会议的议题，与会人员以及相关预备资料等;

3.“事务类”：

(1)能听从总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，帮助总经理日常工作如通知传达、派车、行程制定、出差费用报销、名片印制等事务;

(2)负责各类文件的分类审核、呈送，依据轻重缓急请示总经理批阅签字并转有关部门处理;

(3)参加公司规划运营工程(如____工程)的会谈、调研等有关工作，准时编制工程规划和工程进度统计表，并依据工程进展进度定期与对方窗口接洽;

(4)工作事前规划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排安排的合理性、有效性;工作中对突发大事的处理具有敏捷的应变力量;

二、业务协调工作;

(1)参加客户审厂特殊是国外客户(如______)参观公司的沟通协调、接待、翻

译工作;

(2)依据公司的进展战略，帮助____总和____总跟进外单业务的开拓状况，录入客户开发名册并准时更新;

(3)主动搜集整理模具制造设备供给商信息及垂直细分市场进展行情信息供上级参考、决策。

三、工作中的缺乏及改善之处：

就个人的实际状况来说，从市场岗位过渡到助理岗位对我来说具有肯定的挑战，加上对生产制造型企业的运营模式缺乏系统全面的见解，使得在刚开展工作的过程中有所局限。通过走访车间向相关负责人请教，讨论各制程单位的工艺介绍、工作汇报资料，已经根本能够了解模具厂的运营模式，在帮助总经理做总结、规划、报告时也能更充分全面地理解公司的策略和定位，也总结出了今后开展工作的突破点：

(1)明确岗位职责，积极、主动、独立、大胆、有效地协作总经理处理相关工作，真正起到参谋的作用;

(2)提升对公司经营治理宏观学问的专业度，对公司产品研发、品质管控、流程改良等方面的认知，以便在今后的工作报告及业务开展中做出建立性的奉献;

(3)尝试完善公司VI标准化系统(PPT，word等)，利用各种在线企业办公软件将各部门资料收集、执行进展标准化、扁平化(如简道云，To-do-list等);

在西可工作期间，对待工作，本人努力做到仔细负责，对待同事及领导，能做到真诚友善。在这三个月的时间里真实感受到了____企业文化带来的认同感，也盼望今后在岗位工作上能再接再厉取得质的飞跃!感谢!

报告人：______

总经理助理转正述职报告

从____年6月份开头，我们虹波风电正式开头筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在紧急而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的状况还是比拟好的。

风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其进展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是将来可持续性进展趋势等等来看，都是特别乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在将来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进展产品构造调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比拟早的。所以我信任，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的精确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。

我是11月份参加虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的治理工作。参加风电行业，也是我职业生涯规划的一局部。在重工业、钢构造等行业利润日趋微薄的今日，我们大家参加虹波风电，与这样的一个具有巨大进展空间的企业共同成长，对我们个人进展都会起到积极向上的推动作用，这里将是展现我们每一位在坐的才能的平台。所以，我们都应当以参加虹波风电而感到骄傲，这也是我们职业生涯进展中浓抹重彩的一笔。

____年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的细心指导，公司间续出台了一些治理规章及治理性文件。公司筹备，大量的文字性材料需要草拟(各项治理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等)。公司iso体系建立的前期材料也预备中，行政人事部门聘请工作在开展，erp前期预备工作也在进展中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件效劳器，搭建了初步的信息沟通平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门治理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，____年筹备到现在，各项工作进展状况还是比拟顺当的。

固然，在治理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的缺乏，详细表现在工作程序概念不清楚、权责不明确、部门制度化建立力量不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。

转瞬新的一年马上开头，____我的工作规划如下：

一、制度化建立与实施。

年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项治理制度，组织、催促并检查各部门人员制度化建立的进度，部门内制度化培训的状况及实施的进展，并将制度化建立这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核治理中。2023总经理助理工作总结

二、部门职责与岗位说明。

由行政人事部负责牵头，其他各部门协作，开展对公司各部门、各岗位职务进展工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作供应参考依据。

三、流程类设计(部门工作流程、公司整体运营流程)。

企业是功利组织，经营要有目标，同样对于治理来说，思路明晰更不容无视。部门工作与公司整体运营必需纳入流程化治理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但全部的业务活动都根据她的内在规章在运行。所以，____年将组织各部门依据部门治理制度设计本部门的工作流程图，在此根底上，设计出合理的公司整体运营流程。作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业进展中的重要性。要创立一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人进展与企业进展的双赢。____年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训治理体系，开展公司级与部门级培训，详细包括新员工入职培训、技术培训、治理提升、安全教育等等。采纳内训与外训相结合的方式，逐步提高公司治理人员整体素养与水平。

五、绩效考核前期工作预备。

年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政治理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果肯定要在工资中表达，鼓舞拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些预备性工作，同样不能耽误。2023总经理助理工作总结

六、iso体系的组织建立与推动。

公司正在着手iso9000体系建立的前期预备工作，大量的文字材料性工作需要供应。因此，年后总经理室将协调各部门积极参加，此外还有14000环境治理体系与18000职业安康安全治理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际状况，力行推动。

总经理助理转正述职报告

敬重的公司领导：

您好!

我于____年12月15日进入公司，担当公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三个月。由于刚来公司的时候是年底，有两件比拟重要的事项跟进，一个是帮助总经理做好新店的开业预备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的帮忙下，顺当的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作方法和工作力量上都有了肯定的提高，而且也较快的融入到公司的文化气氛。在此特别感谢领导和同事对我的关心和帮忙。

现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅：

一、工作总结

1、积极仔细的熟识公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角色，打好开展工作的根底;

2、文件修订工作：

1)帮助总经理修订公司____年提成方案

2)帮助总经理修订公司____年年度目标和各部门目标

拆分

3)修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格

3、会议组织和召开

1)从____年2月起，全部业务和选购每月进行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已经胜利召开3次，效果比拟抱负，反响也不错;

2)每月的部门经理以上总结会议如期进行。

4、帮助新店开业

1)新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷;

2)新店开业物料的预备和购置;

3)帮助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排;

4)帮助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。

5、处理日常事务与总经理临时交付的工作。

二、工作分析与岗位熟悉

作为公司总经理的助理，协作好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，总经理的工作特别繁忙，如何很好的帮助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对于工作岗位的熟悉有以下几点：

1、作为总经理助理要准时收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理协调各部门之间的业务工作，把握公司主要活动状况;

2、帮助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要

数据;

3、负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查催促会议决议的贯彻实施;

4、负