生产部2023年管理评审部门总结

第1页共8第1页共8页2023结如下：一、环境治理体系控、环境因素、环境目标指标监控、应急响应、法律法规等。1、环境运行掌握和监控环境运行掌握和监控是一季度监控一次，依据车间的生产流程进展掌握和监控，各个车间工作根本正常，只有母盘车间后端的污水处理设备探测器坏了，污水的排放不能自动配比、检测，向厂家订购始终没有到货，为了确保污水排放指标符合要求，车间制定了临时措施，设备配比，手工检测，达标以后再进展排放，另外考虑到母盘车间生产的实际状况，车间污水的PH值一般在备配比，手工检测的方法。2、环境因素年初安排各部门对本部门的环境因素进展了重识别，并争论确认了各部D9一台印刷机，但通过环境因素重识别，没有增加的环境因素。其他部门也对环境因素进展重识别没有增加的环境因素，生产部组织相关部门进展了环境因素识别评审，保存有会议记录。3、环境目标指标监控本年度的环境目标指标有两项，一是降低用电消耗，每片光盘用电消耗小67585KG。在季度监控中，方法措施正常实施中，整个工程实施正常。4、应急响应5、法律法规和其他要求09工作。1、质量目标指标2287.85%，没有到达4DVD94.6295%的目标。对后的几个月的监控中都达标。2、产品实现过程掌握对于产品实现过程掌握，生产局部车间工艺文件和设备治理进展掌握，生产部首先对各车间的工艺文件进展了完善，通过培训考核，根本使员工都能够5S确保了工艺操作规程的严格执行；对设备治理，从年初就制定了三级设备治理制度，日保养由操作工负责，周、月保养以及设备修理由工程师负责，结合ERP内部投诉和外部投诉的管控，制定了目标及治理方案，每月进展跟踪检查，对会、月例会制度进展通报，并要求整改，使内外部投诉都得到了肯定程度的削减。3、工作环境及根底设施设的正常保养修理，确保了生产车间工作环境符合要求。三、职业安康安全治理体系作。1、运行掌握一失。2、应急预备和响应了实施〔如火灾培训、演练等，确保了应急预备和响应的效果。2023指标完成状况序号目标指标≤12≤21有效外部投诉≤4≤产品可用性印刷质量盘片外观≥97≥95≥96≥9595%0次印刷包装制片印刷制片印刷包装生产部生产部6496.7395.7795.9695.693.650标≤4≤1≥97≥95≥96≥9595%010.50达标状况达标达标2023年估量目标指标≤12≤2110次每万片光生产0012≤67585KG产部636达标每万片光盘用电消耗≤675千瓦时13降低粘油墨的废布头消耗生8085KG2023影响了整个生产部的目标，别的不达标工程是一些综合工程，需要综合管控。20232023：1、通过各项措施严格掌握内部投书，特别是一些顽疾，2、通过加强外来节目源的检查和母盘质量的监控，确保产品的可用。3、对于盘片外观，需要各道工序都制定相应的措施，减求。4、交付准时性需要全员的协作，特别是与市场部的协作，2023生产部、12、扩展阅读：2023年治理评审报告总结-市场部运行过程中，各岗位在实际工作中贯彻和执行体系及各种相关文件，使体系的执行始终融入到日常工作的每个环节。现总结如下：〔一〕主要涉及市场部两大质量目标的执行状况和合同版权审核及分供方日常治理流程文件等，对分供方进展治理。每月依据生产打算，选购质优价廉的产品，保证生产的有序进展。同质保部连续共同开展供给商现场稽核工作，了解分供方的质量体系的执行状况，推动合格分供方的力量提高，更好的协作我公司客户，尤其是高端客户对产品的要求。方，依据日常分供方治理流程开展工作，对产品质量进展汇总跟踪评价。及效劳质量做出评价，依据日常分供方治理流程，对物流公司进展严格治理。单，加强与客户的沟通，准时向相关部门反响，争取让客户更加满足。专业培训，有效的躲避呆、坏帐。并严格依据闻出版署的版权治理规定，〔二〕环境治理体系：1、环境因素的识别：争论确认了重要环境因素，没有增加的环境因素。2、负责选购、销售活动中相关方环保信息的治理，向相关方施加环境影响。SGS的环保方面的政策及要求。3、负责掌握选购、营销过程中的环境问题。09告的有效性。09年的环境目标是ROHS物质监控到达100%，从收集的报告和送检的结果来看，现选购的原材料不存在超标状况。REACH质的检测报告，大部份原料已完成送检。CDDVDROHS09REACH检测报告已完成。均达标。4、对于危急化学品的选购定期对危化分供方资质进展复评，供给有效的危急品生产、销售、运输许可证。准时与供方加强联系，向财务部和生产部供给产品安全技术说明书，确保危化品的储存和使用安全。组织与相关供方签订长期的固废容器回收协议，5、负责公司内部车辆治理，确保车辆达标排放。09对车辆进展修理保养，按规定办理验车年检，保障良好的车况，并对相关修理保养做书面记录并存档。〔三〕职业安康安全体系、09全法规意识，加强员工的安全意识。2、负责本部门内信息沟通工作。〔含外协厂，物流公司、办事处、我公司客户施加职业安康安全影响，传达我公司厂区内交通安全治理制度等规定，同时在我公司的送货车辆上，张贴留意交通安全的警示语。3脑等电器设备的使用安全。二、08年度治理评审本部门持续改进落实状况：高了工作效率。09年度本部门组织培训16次，其中针对根本业务学问的培训五次，请相关部门负责人讲解业务学问，培训效果良好，考核成绩全部合格。2、在办公区放置废弃物分类垃圾桶，并设立专人定期巡察。质量符合公司要求、客户要求。09三、本年度质量、环境、职业安康安全体系目标完成状况：NO1ROHS100%方法措施执行部门严把供给商准SGS加强本岗位和后续部岗位检查。34≥95%≥96%95.49%96.33%做好客户效劳，加强沟业务通，增进理解做好客户效劳56≥95%≥90%96.92%95%做好客户效劳，加强沟业务通，增进理解做好客户效劳，加强沟公司通，增进理解，科学排单，合理安排生产，保证7≥98.5%99.34%严把供给商准入标准，选购王燕2023/1-2023/122023/1-2023/122023/1-2023/122023/1-2023/122023/1-2023/122023/1-2023/122≤42率〔1-11〕00度，选购业务培训参与公司安排的防火安市全培训和演练，乐观配部合公司准时排查火灾隐患，留意电脑等电器设备使用安全场邓焱2023/1-2023/128火灾9交通伤亡事故0次0次司机定期培训，车辆定市期保养维护，有问题及部时2023/1-2023/121、选购员严把分供方的准入标准，从样品试用源头开头掌握，要求分供方供给有ROHSROHS100%达标。准化的工作流程，内容有：A、财务学问、ERPBC、压片根本学问培训D、印刷技术培训教程E、印刷文件学问、加密技术学问F、菲林制作标准、节目源制作标准等业务学问培训。做好客户效劳，加满足。0995.49%，协作变化力量96.92%，95%。四大目标达标，也证明白业务员、助理、内勤一年来的努力工作和全力协作得到了客户的认可。商的导入程序，有利于保障日常选购和来料质量的稳定性。协作质保部来料检验人员，加强来料合格率的掌握。来料检验合格率在每月的监控中，根本上能到达目标，只98.5