纺织工艺管理制度

10量，提一、适应范围程中的工艺治理工作。二、治理职责、我公司的工艺治理工作在总工程师及主管副总经理的领导下，由产品研发中心统一治理。、分厂、车间、综合办要协作研发中心做好分厂工艺治理工作。分厂工艺技术业务主管，在工艺技术业务上承受中心的领导和治理，并对其所属各试验室在技术业务上有指导、监视和治理的权力。、研发中心定期召开分厂工艺主管例会，每月两次，会上汇报工艺上机争论状况，产品质量状况，工艺改进状况及技术工艺推广应用状况等。、分厂厂长、车间主任是分厂、车间工艺治理的主管领导，分厂、车间技术员负责分厂、车间的工艺治理工作。三、工艺设计、变更、审批程序〔一〕工艺设计审批程序、工艺设计包括原料的选配及品质要求、纺专器材的选用、成品规格、质量要求、工艺参数设计、工艺流程，浆料配方、设备配置、生产条件等。、纺部常规品种工艺设计由分厂试验室负责，由分厂主管厂长和综合办副主任签字后，通知有关部门执行。、纺部产品工艺设计由研发中心负责，分厂综合办主任和1关部门执行。、织部产品工艺设计由产品研发中心依据产品要求负责工艺设计，由研发中心主管副总和副主任审核签字后，通知有关部门执行。〔二〕、工艺变更审批程序、原则上纺部工艺重大改动、重要局部工艺参数调整和重大配棉调整，分厂综合办要报请中心审核签批后，通知有关部门执行，并具体做好工艺登记卡。、纺部改支工艺设计及配置需要有局部变更时，应由分厂综合办试验室提出变更和修整方案，由综合办主管主任签字后交车间执行，并具体做好工艺登记卡。、纺部凡需要翻改品种，由综合办试验室开具“机器调换牙轮通知单”交车间执行。、织部工艺参数调整变更以中心为主，各分厂综合办主管副主任和工艺员协作，最终以中心副主任审核签批后，通知有关部门执行。四、工艺上车试验、工艺检查、工艺争论、车间设备主任应亲自抓好工艺上车工作，车间技术员要常常检查，做到机械配置与工艺要求完全全都。、综合办试验室要建立各工序工艺登记卡，翻改品种或调整工艺时，要准时登记，准时上车复核检查，保证工艺上车不出过失，并有记录备查。、综合办负责检查工艺上车合格率，对改支品种及品种要100%。特别对平、揩车检修的机台首先要检查工艺是否上车，保证工艺上车不出问题。工艺上车10-15%，全项检查抽查全部机台5-10%，并有记录备查。4、研发中心协作综合办每半年对工艺上车组织全面检查一次，每半年对工艺设计进展检查一次，并重整理工艺设计表。、各机变换齿轮皮带盘由综合办试验室集中统一治理，专人负责，专人发放。2、研发中心、综合办及各车间，应依据生产的变动、质量波动和生产进展需要，常常开展工艺试验争论活动，不断探究工艺和改进工艺，不断承受技术、设备、材料。五、检查与考核、综合办试验室要备有完整的工艺设计表，工艺登记卡，确保技术资料完整无误。、工艺审批下达后，各级领导和职工都应共同遵守，不得任意转变原工艺设计，如有违反工艺规律者，依据情节罚款10-200元。3、各工序在翻改品种变更工艺时，车间技术员应加强检查。4、设备大修理后应由综合办设备治理人员、保全工长、平车队长检查工艺合格及试车合格后，方能初交车。、工艺必需按设计上车，按规定周期检查以保证工艺上车质量，做到工艺设计与实际使用相结合。工艺上车合格率每月纳入车间经济责任制考核。、由于工艺治理而造成的质量事故或质量过失，应按纺织质量治理制度有关规定查清缘由，落实责任。3针织车间治理制度本制度的目的就是为各生产人员供给行动指南,使各位员工在化、制度化。每位员工在自己的工作岗位上既是劳动者又是治理者，期望各位员工能够随时以治理者的标准严格要求自己。根本工作守则、遵守厂纪厂规，听从上级工作安排，认真执行上级工作指示。2、努力学习，勤于钻研，不断提高劳动技术与自身素养。3、树立勤俭节约观念，疼惜公共财物，讲究公共卫生，不得任意损坏或涂鸦任何公物。、工作期间严禁擅自离开工作岗位，严禁串岗闲谈、离岗会客、离岗打等一切私活。5、工作期间严禁打瞌睡。、生产过程中遇到自己不能解决的问题时，必需逐级汇报，寻求解决方法。值机员岗位职责用的原料及织布状况。、看机过程中要做到每一匹布下布时搞一次机台卫生，以防由于飞花聚拢太多而造成布面飞花疵点及打针，另外机台的地面卫生也要随时保持干净，准时清扫，清扫的垃圾倒入垃圾筒。318-102查输线轮上绕纱的现象。、常常要检查布面是不是有质量问题，比方坏针、坚条、横条、破洞、漏针、花针、断拉架、断丝等，下布时要里外认真查看布面，有质量问题时自己解决的要准时处理，自己不能处理的要准时向领班反映并跟进解决后的质量状况。、所看机台所用原料要堆方整齐，不能散落在地上，做到期准时拆包准时架纱。、觉察有黄白纱、油污纱、烂纱等疵点纱要作标识后隔离放置，避开好坏纱混淆。7、机位边的棉纱要放整齐，不能**放置，纱叉及风**用完要挂好，风管亦要整齐卷起。、不能漏写、错写布飞及落布卡的内容，写后要检查两次或以上，确保准确。、色纱转胚纱，要全面清洁机台，以防色纤、飞花影响布面质量。针、花点、油针等问题。11、色织布、抽针布、提花布，落布必需对回OK板。12、落13、不能乱调机台变频，不准私自调机，严禁无油无风开机。14、不得私自剪掉任何疵点。机台取纱用。62-3卷布架上、台面上不能有明显飞花和油污。技能。19同事之间要互帮互助，团结协作，共同努力把工作做好。质检员岗位职责一、上班落班时做好交班工作。疋布布头，避免有漏查及废布外流造成损失；四、觉察针路、花针、油针等严峻的质量问题要准时向班长反映，并跟进处理后布疋质量状况；六、查色布时遇到严峻质量问题要准时反映。班长岗位职责1152、查看验布记录，对各机台的质量状况做到心中有数，特别留意质量问题较多的机台。、安排值机员看相应的机台，其中要留意快机与慢机、分纱机台、清纱机台与正常机台之间的合理搭配。、当班织完布的纱需入仓的要准时做好标识，注明客户、纱支、批号、机号、日期等祥细资料，机台用纱出仓及入仓都要以书面形式写张出仓纸和回仓纸交由纱仓仓管作记录。、当班班长要时常巡机，留意机台状况，布面质量，布飞、落布卡内容是否准确并全都，环境卫生是否良好，一切棉纱及工具是否放置清楚整齐等。、领好所需要用的针，值机工换针时，班长必需要求以旧换，并亲自拿针，同时做好记录，不行换错针，要清楚各机台所用针型号。、班长要准时清理机台夹板上的废旧资料。不得收漏或遗失落布卡。8、开机台，班长留意以下事项：、检查机台用纱是否正确，织排间、色织布应留意机台的色号、缸号、支数以及路数是否与生产单全都。色织布必需围好网布方可开机。、检查布面质量，不能有针路、油针、起横、夹痕、粗细纱等质量问题。、如以上问题未符合要求，必需要机修员处理妥当之前方可交接签名开机。D、每台机必需由机修、班长签名前方可开机。、对生产过程中机台消灭事故或质量问题的，班特长理后应签名并注明时间、缘由，自己无法处理的，应马上通知机修。生产不饱和的状况下，班长应安排值机员轮休。明之处必需问清楚。质检员考评工作。14好交班记录，写清机台状况，值机人员名单、耗针数、机台运转留意的问题。机修工作岗位职责1、听从工作安排，要求教机速度快，问题推断处理准确，教机疵点布少。2、必需按工艺单指示教机，有疑问可直接与机修主3、教机员须核对排产单，机头卡、纱支、工艺同机上是否一致。4、教好机台，必需保证布面质量，不能有油针、针路、起横、夹痕，同时第一匹布必需质量跟踪，查验胚布并签名，觉察有问题准时处理，不能处理必需上报。、教好机，工具要整理放好，机台要处理干净，同时保证油气管正常，辘仔、牙带保持全都。、洗机转针筒后不行有油针，教机后第一匹布可慢速运转，非工艺缘由，机台必需按规定转速运转。7、机台交接，机修必需在落布卡签名并注明时间。、如接到质量投诉，必需第一时间处理并跟踪下一疋布的质9、生产过程中机修如因机台故障或质量问题进展教机，事后必需在落布卡上签名并注明时间。板交车间质检。812、机修觉察开关失灵，须马上修理或更换。养卡》。办公室人员治理制度正起到治理人员的典范带头作用。代表着公司的良好形象，有客人来主动招呼，热忱接待，并斟茶水，接听要礼貌用语等。四、当班时严禁看书报吃早餐同零食。不得串岗闲谈，不得干与工作无关的事情。五、不准在办公室玩电脑玩耍及其他消遣活动。物品。客人有留言或转述内容要快速、准确、清楚。关灯，关电脑，门窗，锁好门。坯布质量考核标准一、不行修补疵点8只以上属等外品；布面不干净坯布扣款1元/105只扣2元；超出10只，属于等外品；严格按匹重要求落布，无关5/匹；超出或不到规定范围1以上的，扣款25元/，试样布、扫尾布重量不到，由主1003025三、10米内长漏针扣款每米1元，淡花针、边轧破、针换错免半但扣除产量工资。6-15010/15-2504/，。五、不规章抽针布消灭漏针500以上按第三条淡花针扣款，特别规格另定。20%扣款;如有20%其次次作开除处理。领导签字后可免扣。安全生产治理制度处理。机或关电源，通知有关人员入防护门操作必需放下两个储纱器的断纱自停杆。将长发束起或戴工作帽。各转动部位的防护罩和防护门必需齐全，不得任意移动。开启机器应留意卷布架四周是否有人或其它东西。一切电气装置如有损坏或特别应通知电气人员，挡车工不得检修。把握一般消防学问，车间内制止吸烟及其他一切明火。停开的机台应切断电源。使用。不得擅自调整机台车织短纤面料的机台特别加强每匹布下布之前的清洁工作。部件每匹布必需清洁一次。清洁一次。管、塑料纸、封箱带、纱头整理清扫现场。干净。沿机台台面下假设有滴油积聚，必需擦拭干净，防止滴油溅在布上。集处，不准随处乱扔，扫帚、洒水桶等工具应当留神维护使用。除尘系统故障必需马上报告领班，准时解决问题。后再进展操作。8离措施，防止异纤织入的污染。下布时应用干净纸板垫在地上，下布后反包布匹，布匹下布→送检→检验→入库。每道工序都必需保证布匹不受污染。领班安排，车间全体上班外表、纱架、电扇、道拖干净。尽责。将作为员工奖惩的主要考核内容。卫生工作不力，视情节轻重，予5--50槽筒络纱机操作标准1．不行留长发操作，留长发者必需将头发束起，机器运转中严禁触碰槽筒。2．选取纸管口外表光滑，纸管尾无破损的坚硬纸管。3．穿杆纸管卷绕。掉下砸到槽筒造成槽筒损坏。低弹丝络纱或其他弹性纱时，必需选用坚硬优质纸管，纸管装入回转锭时不行过紧，络纱直径不超过10厘米，以防络好的纱难以从回转锭上取下。原则上长丝类原料不行在槽筒络纱机上络丝，以防原料起毛丝。除络纱机。络纱结头必需打蚊子结，结尾不得超过10毫米。8．络纱机有特别声响或在正常操作方法时，络纱成形不良，必圆机操作指导书进操作员培训读本,保证产品质量范围适用于公司织造车间圆机的操作治理交接班工作14.1.

1有一个整齐清洁的工作场地和机台,交班时每一5CM38S3CM及工艺弯动机器检应等状况交清生产工具和清洁工具挡车工保管的除外处理好交接过程中的停台,保证交接工作顺当进展,下班没有人来接班,报告员,交清当班状况再下班25.1.5.2.5.3.

提前进车间做好接班工作主动了解上一班生产运转工艺变动等状况认真停台检查布面,用粉笔划好接班线签上工号,同时检查纱线支数纱尾大圆机操作指导书进操作员培训读本巡回工作1一般巡回检查停台检查布匹上有无较明显瑕疵和机器有无特别响等不正常现象巡回中觉察的问题停台处理,依据“三先三后”的原则先近后远先易后难先急后缓,合理安排处理42重点巡回检查以一般巡回检查为根底,进展重点检查接班时重点检查落布时重点检查要艺变直条小疵点的检查必需停车进展43巡回处理动性,在整个操作过程中,挡车工要打算的安排时间落布接纱加油清扫工作等穿插进展觉察布面疵点较多时,应马上通知保钳工检查修理,觉察横路,先查纱支丝有无异状,如查不出问题要准时与保钳工联系解决对可预见的问题,准时反映领班至解决为止,如皮带开裂机台漏滴油等大圆机操作指导书进操作员培训读本清洁工作圆机的清洁工作影响着胚布质量机台运转中,由于纱线与机件的磨擦,使纱线上杂质等脱落而产生飞花积存在机台四周,这些飞花随时会被带进编织系统,织进布内造杂质是挡车工的日常工作内容包括:间为每匹布一次设到达之后清扫,然后再开机一段,沿清扫处下布,全棉纱普梳纱OE中间一次为编织系统清洁10.211.3

去除储纱器送纱皮带纱架卷布机等处的飞花纱线或丝从纱架上的导纱器等处的瓷眼以及储纱器喂纱嘴处的瓷眼处途径处不能有飞花或棉絮堵塞瓷眼12.413.5

严禁机台运转时擦拭台面三角座卷布机处清洁挂纱时拆下的纸箱包装袋塑料袋以及空纱管等集放整齐,保持现场洁大圆机操作指导书进操作员培训读本14.根本操作根本操作是挡车工必需把握的最根本的操作方法,它是衡量一个挡车工技术水平重要方面,每个挡车工要对技术精益求精,苦练根本功15.1打套结或蚊子结,结头小丝,牢不脱结,快合理安排,接纱前先检查纱支是否正确,纱筒是否脏污等,疵病的纱应予以摘排放机上取下的纱保持干净,严格区分尤其留意!,妥当包装后在外面注明产期批62护门处下布落布应用纸板垫着防沾污检查剪断布的两头布面的内外面,看是否有花针等病疵,防止病疵跨匹布匹包裹,杜绝台和地面脏污的污染布头用记号笔填写纱