某建筑施工企业分公司年度安全工作总结

某建筑施工企业分公司年度安全工作总结2022年上海公司安全生产工作在区域经理的带着下，全体人员责任共担，团结协作，取得了肯定成绩，现总结如下：

一、安全治理目标实现状况：

1、未发生重大伤亡责任事故；

2、未发生气械、管道、中毒、爆炸事故；

3、四个工程安保体系外审认证均已通过；

4、未发生群体上访、投诉大事，未给总公司造成任何负面影响；

5、镇江XX工程和上海浦江镇XX工程两个工程，通过省、市（上海市）级文明工地验收，超额完成总公司下达的任务。

二、实事求是，科学、合理确立安全生产治理目标。

分公司领导带着相关职能部门人员一切从实际动身，高起点、不搞一刀切，而是深入工程第一线，针对各工程的详细状况，在把握第一手材料的根底上，充分酝酿，制定安全治理目标，以确保全年安全生产治理目标的顺当实现。在主要考核指标上明确要求全部在建工程安全标化考核等级必需到达优良；其中三个工程必需创立省级文明工地。分公司与全部工程部签订了创优目标责任书，明确了主要创立要求及奖罚方法。

三、落实以工程经理为第一责任人的全生产责任制，制定严格、量化、可行的考核标准

完善和落实安全生产责任制是确保安全生产治理目标顺当实现的前提，是安全生产治理工作的重中之重。因此，分公司结合春节复工大检查、开展安全月活动等工作，重点对工程部的安全生产责任制的制定、交底、落实等环节进展考察。分公司经理刘斌亲自带队，对所属的工程进展了过滤式排摸探底，发觉了不少存在问题，如一些工程部落实安全生产责任制流于形式，无责任交底记录，无奖惩措施，以至现场治理人员对自己的安全职责模糊不清，缺乏熟悉，无责任感，无目标感。针对这些突出问题，分公司赐予工程部领导严厉批判，指出利害关系，准时进展了整改。2022年各工程部均建立了以工程部经理为第一责任人的安全生产责任制，制定了严格、量化、可行的考核标准，从制度上为安全生产的顺当开展供应了保障。

四、加强安全治理组织建立，提高安全生产一线治理水平

今年上海公司新开工程较多，规模较大，有些工程的施工队伍是分公司多年前的合作对象，由于中途间歇时间较长，现场安全治理水平严峻滞后，适应不了新的形势要求，特殊是安全治理人才青黄不接，素养不高。针对这一实际问题，分公司要求全部在建工程在安全治理力气的配置上必需重点做好以下几点工作:

1、根据国家和地方相关要求，必需足额配备专职安全治理人员，不得一人多职、“能者多劳”，必需做到“一个萝卜一个坑”；

2、专职安全生产治理人员必需有施工现场实际治理阅历，不得滥竽充数、“以次充好”，必需拉得出打得响；

3、对于年轻的、现场治理阅历较少的安全治理人员，工程部不能让其独当一面“勇挑重担”，而要明确师傅传帮带，在实践中不断成长、逐步“交权”。

实践证明，启用力量过硬的安全治理人员，是确保施工现场安全生产正常开展的必要条件。上海金山工程一期北区总承包工程部开工初期，由于现场安全治理人员缺乏，仅有一名刚刚从事安全治理的年轻同志，结果现场问题不断，受到安监部门屡次批判。为此我们要求工程部必需落实安全治理人员到位工作，快速扭转现场安全治理被动局面。后来工程部配备了一名阅历丰富的专职安全员，现场状况明显改观，各种安全隐患大大下降，金山安监站也赐予了表扬。

五、狠抓工程经理带班工作，真正发挥工程经理施工现场安全生产第一责任人作用

工程经理是工程安全生产第一责任人，但由于种种缘由，工程经理坚守现场第一线的实际状况很不乐观，有些工程经理工程到手，合同一签，好像万事大吉，只欠竣工点钞票了。如此一来，现场安全生产诸多问题接踵而至，工程经理对现场的安全状况云里雾里，不明就里，手机“遥控指挥”，以至于隐患无人组织检查，整改措施无人催促落实，事故就难能避开了。针对这种状况，我们结合上级文件要求，把工程经理带班制度的建立，作为一项特别工作来抓，明确要求工程经理必需根据住建部通知要求，满意每月的带班时间，遇有特别状况，必需履行请假告知手续。由于加强了工程经理值班跟踪治理，今年以来，工程经理蹲守施工现场的状况明显好转，各类安全训练、检查、整改等活动得以有效开展。

六、大力推行安全标化创优治理，不断优化现场安全治理模式，努力提升企业品牌价值，为为南通六建品牌添光增色。

今年以来，我们结合创立文明工地、标化工地，大力开展施工现场标化治理，标准施工现场标化治理模式。我们将国家和地方有关现场标化治理的现行规定、标准图集、先进单位的阅历做法等，通过文件发放、现场观摩、培训宣传等方式，传输到全部在建工程部，让他们学以致用，在实践中借鉴、引用、深化、完善，使现场安全标化治理状况得到显著改观。浦江一号基地五号地块工程是政府保障性住房工程，而保障性住房工程建立是上海市今年重点监控的工程之一，现场安全文明治理要求严格，社会关注度。分公司领导刘斌通知非常重视该工程部现场标化治理工作，要求分管职能人员每周都要亲临现场进展监视治理,对现场标化创优工作赐予适时指导。该工程一班人也非常重视标化创立工作，从人力、财力上等赐予足额投入，现场标化治理工作开展得有声有色，成效显著，月度和季度标化考评均为优良，现已顺当通过上海市文明工地验收。

2022年上海公司所属工程已有2个工地经过了省市级文明工地验收，超额完成了总公司下达的任务，另有一个工程通过了上海市文明地初验。

七、开展形式多样的安全生产训练培训工作，普及安全生产根本常识，增加全员法制观念

1、抓好春节复工和工人入场三级安全训练。重点进展安全常规学问培训，如安全“三宝”、“三不损害”、安全生产“六大纪律”、建筑施工现场安全留意事项等根本常识的培训，使一线作业人员不断增加安全生产的根本技能和自我防范力量；

2、结合2022年安全月活动，加强安全生产法规训练。重点学习《建立工程安全生产治理条例》、《上海市建立工程质量和安全治理条例》、刑法中有关安全生产法律责任的条款等，让全部作业人员自觉增加安全责任感，遵章守法，安全生产，文明施工；

3、做好工种安全操作规程培训。现场全部作业人员，包括普工、食堂炊事员等勤杂人员均均要必需进展安全操作规程培训，使进入施工现场的每一名工人都能娴熟把握安全操作规程；

4、对特种作业人员重点做好安全操作技能和自我爱护安全训练，按章操作，标准作业；

5、不放松对安全治理人员的连续训练。重点做好新标准、新标准的培训训练，不断更新、稳固、把握安全治理学问，适应新的治理要求；

6、每月至少进展一次典型事故案例训练，使作业人员吸取教训，同时举一反三，引以为戒;

7、全部入场人员均须进过培训考核合格前方可进入作业岗位。

在培训训练的形式上，主要有黑板报、宣传栏、幻灯片、参观学习、座谈沟通、安全例会等。

八、查隐患，纠违章，防事故，努力构建平安和谐工地。

1、加大薄弱环节安全隐患排摸整治力度。如定期、不定期地对基坑支护、高大模板搭拆、悬挑脚手架支撑拉结、施工用电二级防护、临边洞口、起重吊装等危急作业进展隐患排查；

2、加强危急作业监控，准时订正违章现象。对现场大型机械、高大模板、脚手架的搭、拆等危急作业，明确专人监控，监视按章作业，并准时做好记录；

3、加强班前班后安全检查，准时毁灭事故苗头。我们要求全部作业人员在每天的班前班后都必需做好作业环境、施工机具、临边洞口等安全检查工作，对消失的安全隐患应马上报告，以便准时实行对策措施；

4、根据总公司的同意部署要求，开展大型施工机械专项检查活动，取得较好成效。9月份我们成立了机械专项检查小组，对涉及的全部工程部进展了拉网式检查，共查出大型机械安全隐患70多条，并在规定的期限内进展了整改，合格率达100%，有效地保证了施工现场机械的正常运转，促进了现场安全治理水平的整体提升。

5、按“三定”原则，落实隐患整改措施，形成良性循环封闭。2022年，我们共查处各类隐患350多例，发出整改通知110多份，整改合格率达100%。

九、一如既往，坚持信息化录入工作的常态化、正常化

分公司上线工程的信息化录入工作已得到正常化开展，至目前为止，均已按时录入。

2022年我们取得了肯定的成绩，但仍旧存在不少问题，主要有：

1、个别工程部安全治理力气相对薄弱，安全治理人员素养不高，现场治理阅历缺乏；

2、少数工程部领导缺乏标化创优理念，安全治理文明施工投入缺乏，对安全生产的重要性、必要性熟悉不够。

今后