项目管理专业术语【205个】

工程治理专业术语【205个】1、活动，Activity2、活动定义，ActivityDefinition3、活动说明，AD=ActivityDescription4、活动连续时间估量，ActivityDurationEstimating5、箭线网络图〔双代号网络图AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图〔单代号网络图AON=Activity-on-Node7、已执行任务实践本钱，ACWP=ActualCostofWorkPerformed8、实践完成日期，AF=ActualFinishDate9、实践末尾日期，AS=ActualStartDate10、行政收尾，AdministrativeClosure11、箭线，Arrow12、箭线图示法，ADM=ArrowDiagrammingMethod13、逆推计算法，BackwardPass14、横道图，BarChart15、基准方案，Baseline16、完工预算，BAC=BudgetAtCompletion17、概算，BudgetEstimate18、已执行预算本钱，BCWP=BudgetedCostofWorkPerformed19、方案执行预算本钱，BCWS=BudgetedCostofScheduled20、日历单位，CalendarUnit21、变卦掌握委员会，CCB=ChangControlBoard22、沟通规划，CommunicationsPlanning23、并行工程，ConcurrentEngineering24、不测费用，Contingencies25、不测预备金，contingencyAllowance26、不测规划，ContingencyPlanning27、不测贮存，ContingencyReserve28、合同，Contract29、合同治理，ContractAdministration30、合同收尾，ContractClose-out31、掌握，Control32、掌握图，ControlChart33、订正措施，CorrectiveAction34、费用预算，CostBudgeting35、费用掌握，CostControl36、费用做算，CostEstimating37、质量本钱，CostofQuality38、费用绩效指数，CPI=CostPerformanceIndex39、费用偏向，CV=CostVariance40、赶工，Crashing41、关键工序，CriticalActivity42、关键路途，CriticalPath43、关键路途法，CPM=CriticalPathMethod44、以后完成日期，CurrentFinishDate45、以后末尾日期，CurrentStartDate46、数据日期，DD=DataDate47、交付物，Deliverable48、依靠关系，Dependency49、虚活动，DummyActivity50、连续时间，DU=Duration51、连续时间紧缩，DurationCompression52、最早完工日期，EF=EarlyFinishDate53、最早末尾日期，ES=EarlyStartDate54、挣值法，EV=Earnedvalue55、挣值剖析，EarnedvalueAnalysis56、人工量，Effort57、预算，概算，Estimate58、在完成时的费用预算，EAC=EstimateAtCompletion59、到完成时的预算，ETC=EstimateToComplete60、单节点事情图，Event-on-Node61、例外报告，ExceptionReport62、完成日期，FinishDate63、完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish64、完成到末尾关系，FS=Finish-to-Start、时差，机动时间，浮动时间，Float66、顺推计算法，ForwardPass67、拘束时差，FF=FreeFloat68、职能经理，FunctionalManager69、职能组织，FunctionalOrganization70、甘特图，GanttChart71GERT=GraphicalEvaluationandReview72、集合任务，Hammock73、悬摆，Hanger74、信息分发，InformationDistribution75、立项，Initiation76、本钱/进度综合报告，IntegratedCost/ScheduleReporting77、邀标，IFB=InvitationforBid78、关键事情进度方案，KeyEventSchedule79、滞后量，Lag80、最晚完成日期，LF=LateFinishDate81、最晚末尾日期，LS=LateStartDate82、提早量，Lead83、全生命期本钱预算，Life-cycleCosting84、产品经理，LineManager85、规律图，LogicDiagram86、规律关系，LogicalRelationship87、回路，Loop88、治理贮存量，ManagementReserve89、主进度方案，MasterSchedule90、矩阵型组织，MatrixOrganization91、里程碑，Milestone92、里程碑进度方案，MilestoneSchedule93、现代工程治理，MPM=ModernProjectManagement94、监控，Monitoring95、蒙托卡罗剖析，MonteCarloAnalysis96、次关键任务，Near-CriticalActivity97、网络，Network98、网络剖析，NetworkAnalysis99、网络规律，NetworkLogic100、网络路途，NetworkPath101、节点，Node102、组织分解构造，OBS=OrganizationalBreakdownStructure103、组织规划，OrganizationalPlanning104、全体变卦掌握，OverallChangeControl105、堆叠，Overlap106、参数预算法，ParametricEstimating107、线路，Path108、线路时差，PathFloat109、完成百分比，PC=PercentComplete110、执行报告，PerformanceReporting111、执行机构，Performingorganization112、方案评审技术图，PERTChart113、方案的完成日期，PF=PlannedFinishDate114、方案的末尾日期，PS=PlannedStartDate115、优先图示法，PDM=PrecedenceDiagrammingMethod116、优先关系，PrecedenceRelationship117、紧前任务，PredecessorActivity118、推销规划，ProcurementPlanning119、工程，Program121、工程，Project122、工程容许证，ProjectCharter123、工程沟通治理，ProjectCommunicationManagement124、工程费用治理，ProjectCostManagement125、工程人力资源治理，ProjectHumanResourceManagement126、工程综合治理，ProjectIntegrationManagement127、工程生命周期，ProjectLifeCycle128、工程治理，PM=ProjectManagement129、工程治理学问体系，PMBOK=ProjectManagementBodyofKnowledge130、工程治理软件，ProjectManagementSoftware131、工程治理团队，ProjectManagementTeam132、工程经理，PM=ProjectManager133、工程网络图，ProjectNetworkDiagram134、工程阶段，ProjectPhase135、工程方案，ProjectPlan136、工程方案开发，ProjectPlanDevelopment137、工程方案实施，ProjectPlanExecution138、工程规划，ProjectPlanning139、工程推销治理，ProjectProcurementManagement140、工程质量治理，ProjectQualityManagement141、工程风险治理，ProjectRiskManagement142、工程进度方案，ProjectSchedule143、工程范围治理，ProjectScopeManagement144、工程团队成员，ProjectTeamMember145、工程时间治理，ProjectTimeManagement146、工程型组织，ProjectOrganization147、质量保证，QA=QualityAssurance148、质量掌握，QC=QualityControl149、质量规划，QualityPlanning150、剩余连续时间，RDU=RemainingDuration151、央求建议书，RFP=RequestforProposal152、央求报价单，RFQ=RequestforQuotation153、贮存量，Reserve154、资源平衡，ResourceLeveling155、资源约束进度方案，Resource-LimitedSchedule156、资源规划，ResourcePlanning157、责任安排矩阵，RAM=ResponsibilityAssignmentMatrix158、责任图，ResponsibilityChart159、责任矩阵，ResponsibilityMatrix160、保管金，Retainage161、突发事情，RiskEvent162、风险识别，RiskIdentification163、风险应对掌握，RiskResponseControl164、风险应对开发，RiskResponseDevelopment165、SS-Curve166、进度方案，Schedule167、进度方案剖析，ScheduleAnalysis168、进度方案紧缩，ScheduleCompression169、进度方案掌握，ScheduleControl170、进度执行指数，SPI=SchedulePerformanceIndex171、进度偏向，SV=ScheduleVariance172、方案完成日期，SF=ScheduledFinishDate173、方案末尾日期，SS=ScheduledStartDate174、范围，Scope175、范围基准方案，ScopeBaseline176、范围变卦，ScopeChange177、范围变卦掌握，ScopeChangeControl178、范围定义，ScopeDefinition179、范围规划，ScopePlanning180、范围验证，ScopeVerification181、时差，Slack182、询价，Solicitation183、询价规划，Solicitation184、任务人员招募，StaffAcquisition185、工程相关者，Stakeholder186、末尾日期，StartDate187、末尾到完成关系，Start-to-Finish188、末尾到末尾关系，Start-to-Start189、任务说明，SOW=StatementofWork190、子网，Subnet191、子网络，SubnetWork192、后续任务，SuccessorActivity193、目的完成日期，TC=TargetCompletionDate194、目的时度方案，TargetSchedule195、义务，Task196、团队树立，TeamDevelopment197、团队成员，Teammembers198、时标网络图，Time-ScaledNetworkDiagram199、目的完成日期，TF=TargetFinishDate200、目的末尾日期，Ts=TargetStartDate201、总时差，TF=TotalFloat202、片面质量治理，TQM=TotalQualityManagement203、权变措施，Workaround204、任务分解构造，WBS=WorkBreakdownStructure205、任务包，WorkPackage工程治理专业术语中的公共首字母缩略词ACWPActualCostofWorkPerformed已执行任务实践本钱ADActivityDescription任务描画ADMArrowDiagrammingMethod箭线图示解法AFActualFinishDate实践完成日期AOAActivity-On-Arrow双代号网络图AONActivity-On-Node单代号网络图ASActualStartDate实践末尾日期BACBudgetAtCompletion在完成时的预算BCWPBudgetedCostofworkPerformed已执行任务预算本钱BCWS钱CCBCPFFCPIFCPICPMCVDDDUEACEFES

BudgetedCostofworkScheduledChangeControlBoardCostPlusFixedFeeCostPlusIncentiveFeeCostPerformanceIndexCriticalPathMethodCostVarianceDataDateDurationEstimateAtCompletionEarlyFinishdateEarlyStartdate

方案完成任务预算本变卦掌握委员会本钱执行指数本钱偏向数据日期连续时间，工期在完成时的预算最早完成日期最早末尾日期ETC Estimate(orEstimated)ToComplete 到完成时的预算EV EarnedValue 挣值法FF FreeFloatorFinish-to-Finish 拘束时差，或完成到完成关系FFP FirmFixedPrice 完全固定总价合同FPIF FixedPriceIncentiveFee 固定价加嘉奖费用FS Finish-to-Start 完成到末尾关系GERT GraphicalEvaluationandReviewTechnique 审技术IFB InvitationForBid 邀标LF LateFinishDate 最晚完成日期LOE LevelofEffort 投入水平LS LateStartdate 最晚末尾日期MPM ModernProjectManagement 现代工程治理OBS Organization(al)BreakdownStructure 组织分解构造PC PercentComplete 完成百分比PDM PrecedenceDiagrammingMethod 优先图示法PERT ProgramEvaluationandReviewTechnique 审